《工程总监工作职责【汇编31篇】》

工程总监工作职责（精选31篇）

工程总监工作职责 篇1

1、负责工程招标、施工合同、工程成本面积计算管理，并对职责内的工作质量及其合法行程单直接管理职责

2、参与设计方案制定工作，确保方案及设计进度达到整体进度要求;

3、参与审核有关设计变更、施工图及专项设计技术交底;

4、协调设计单位解决现场设计、技术及图纸变更问题，配合各专业技术部门提供技术服务

5、促进并落实对设计方案的修改和调整，协助项目及时解决施工中有关设计问题并将设计修改量控制在合理范围;

6、负责工程方面年度、季度、月度工作计划的制定及组织实施;

7、负责组织工程各阶段的工程验收工作;

8、负责审核工程进度款，做好项目总体进度、质量、成本的控制;

工程总监工作职责 篇2

1、在公司经营战略指导下，制定发展计划及指标，推动并确保指标的顺利完成;

2、负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的施工承包队伍;

3、根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程，开发和培养员工能力;

4、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

5、负责公司工地巡检，并对工地质量、进度、成本、安全文明施工负责。

工程总监工作职责 篇3

1、全面负责物业公司工程管理条线相关业务工作，遵照国家及行业相关技术规范要求，建立适合本公司的工程管理制度体系，推动工程业务能力综合提升;

2、建立并不断完善物业公司工程管理标准文件与技术档案管理体系，推广物业公司工程管理标准落地实施;

3、负责物业公司设施设备安全生产相关预案的制定、修订及培训工作，指导服务中心完成本服务中心设施设备安全生产预案的制定与实施工作，对重大设施设备安全生产突发事件进行应对与处理;

4、洽谈和确定外判维护保养合同，监督工程维修供方工作标准及服务质量，定期评估供方工作情况;

5、负责工程类合格供方库的建立、完善招投标流程、组织外包供方招投标工作;

6、负责各项目的能耗管控、节能降耗方案审核工作;

7、参与新开发项目工程勘察、设计、施工、图纸审核，参与图纸会审，对图纸重大问题变更进行核定，负责组建工程前介小组，对应各项目的前期介入、接管验收等指导工作;

8、负责对交付后项目重大工程质量投诉的跟进及协调解决，建立客户投诉意见处理制度，确保所有维修单和投诉电话都能得到满意的回复和解决。

工程总监工作职责 篇4

1、负责组织编制、审核项目公司工程进度计划、项目质量目标计划、安全文明目标，指导项目予以分解;

2、负责实施对项目进度、质量、安全文明和现场施工管理的监督管理，组织对项目公司工程的定期检查和专项检查;

3、定时召开工程例会、协调会等工程管理会议，及时传递与工程管理有关的信息资料、报表、报告等，确保相关的信息资料能够在公司内部及时沟通;

3、参与各项目施工图会审和设计交底;

4、协助项目公司及时解决工程技术、施工等方面的重大和疑难问题;

5、组织、监督地产本部各项目竣工验收，并对竣工后的技术资料整理进行最终把关;

6、参与工程施工单位、监理单位的选择和评价;

7、协助编制地产本部招标文件的技术部分，参与施工招标、监理招标、材料设备采购招标等工程类招标工作;

8、负责工程施工标准合同、监理标准合同的编制、评审，并参与地产本部授权范围内合同的谈判、签订。

工程总监工作职责 篇5

1、建立完善的工程管理规范性文件及相关制度(工程技术标准、条例、规程)等;

2、项目技术方案设计及概算和施工设计及预算，进行评估;

3、工程咨询、施工监理和施工总承包招评标;

4、施工方案审查、工程质量检查，根据技术标准和规范，组织制定或审查施工细则、施工工艺、工序;组织施工前的技术交底工作;

5、计划监理：编制项目施工进度计划并督促实施;

6、 竣工结算、固定资产移交;

7、安全监察：定期不定期通报各分店安全生产责任、管理、教育、检查制度的实施执行情况，使各店间学习、借鉴、鞭策;

8、新店设计、旧店翻新方案的设计;

9、协调部门内外部工作关系，完成总裁交办的其它事宜。

工程总监工作职责 篇6

1、主导负责工程中心各部门的管理、监督、协调工作开展;

2、建立和完善中心管理体系，实行制度化、规范化、科学化的管理模型，营造“使命必达”的工作氛围，输出高效有力的工作结果;

3、负责组织制定本部门年度培训计划、管理计划、年度财务预算计划、各项设施设备维护采购计划。审定各项目年度能源消耗预算、各专业节能计划与措施。

4、承担或协助公司新产品项目试做、产能提升项目规划、制程工艺技术支持、产品可靠性评估分析、自动化设备导入、制程设备维护、ODM项目推动等重大工作的领导与保障。

5、根据工厂整体布局规划，做产能配套、设备能力及效率的评估与规划;

6、组织人员实施主导4.0.5.0阶段产品可生产性、资源可行性评价并提出解决方案;

7、收集行业资讯信息，为公司的发展、创新、决策提供有价值的信息

工程总监工作职责 篇7

1、 打造项目工程管理团队，做好项目工程团队内部考核及人才梯队培养;

2、对项目开发建设的工程管理全面负责，配合项目总经理，根据项目经营目标，合理制定项目开发的全周期节点计划，在项目现场落实设计、成本及工程生产管理工作，充分协调内外部资源，确保按时达成生产节点计划、质量安全目标及成本管控目标;

3、组织好各参建单位及供应商按时召开项目生产例会及监理例会，确保项目建设生产安全正常开展;

4、根据项目建设进度做好政府建设职能部门的对接协调，组织好单位工程专业验收及单位工程竣工验收工作及相关竣备证照的办理;

5、完成总经理交办的其他临时性任务

工程总监工作职责 篇8

1、建立集团工程管理体系、制度，制定工程设计标准，监督、检查各项目的执行情况;

2、负责对集团各项目的施工进度管理，监督审核各工程的实施进度计划，督促工程进度，预警控制节点偏差，确保关键节点完成率;

3、负责集团公司装饰装潢工程的质量、进度、安全、人员及成本管理;

4、负责项目工程质量管理，针对各项目在具体细部做法上的工艺和成本节约措施的挖掘、推广、宣传;

5、负责项目设计管理，对各类别施工图纸的设计与改进工作，负责与设计单位、项目工程部等部门对设计图纸等相关资料的联络;督促设计单位将项目的构造作法落实到图纸;

6、负责集团各项目的安全管理，落实集团安全生产管理巡查制度;负责监督重大质量安全事故调查，监督后期预控措施落实。

工程总监工作职责 篇9

1、 认真贯彻国家和政府主管部门有关建筑企业生产、质量、安全等法律、法规、建立健全公司项目管理体系;

2、 熟悉施工标准、工程规划设计方案，技术工程方案，具有施工管理专业技术能力和优化能力。

3、 指导项目部开展项目部的施工组织和管理，确保施工安全和施工质量，保证施工进度;

4、 组织监督各项目的施工质量，为各项目提供技术支持，及时协调解决施工过程中的重大技术问题;

5、 组织工程体系相关技术负责人编撰公司标准文件、监督落地实施及优化、推荐公司规范化和标准建设

6、 负责项目经理队伍建设，努力培养一支善管理，懂经营，讲诚信的项目工程团队。

工程总监工作职责 篇10

1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任

2、主持审核项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知

3、负责审核、控制工程项目建设成本

4、负责编制和组织项目的组织设计、施工技术方案和施工进度计划及过程中管控

5、负责督促、检查分包单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量

6、负责处理质量、安全事故

7、负责分析、研究工程项目运行数据并结合项目实施过程中发现的问题，提出优化方案或建议;

8、协助商务完成工程款的催收

9、完成总经理交代的其他事务。

工程总监工作职责 篇11

1、根据公司年度经营发展目标，制定工程部年度工作规划，审定后组织实施;

2、负责新开店施工计划、预算、把控施工进度、验收施工质量;负责新开店设备设施安装调试验收工作;负责施工现场安全，协调各供应商。

3、负责已开业门店日常工程、设备设施维护保养工作，合理控制费用成本;

4、定期给各门店进行工程、设备设施管理和维修保养技术培训工作;

5、日常下店稽查各店是否按照规定的设备保养周期对店内设施设备进行保养维护，并对报修、维修完成工作和未处理的工程问题跟踪。

工程总监工作职责 篇12

1、负责在园林施工期间对施工进行监督，跟踪及指导工作，以确保所有工程按图施工;

2、负责管理项目园林绿化工程方面的现场施工管理工作，并根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈;

3、负责景观绿化工程分项、分部、竣工验收

4、参与项目工程质量通病防治，并汇总分析和总结。

5、控制项目成本，跟进项目请款、收款工作。

工程总监工作职责 篇13

1、协助事业部总经理分管区域片区，统筹片区内多个项目运作，确保项目经济效益和社会效益双达标;定期巡查在建项目，检查工程质量、进度，发现问题及时纠偏。

2、负责组织工程项目管理，在分管事业部总的领导下对项目进度、质量、投资、安全进行控制;

3、落实成本管理，编制、审核项目总算、控制项目毛利率，对每月产值汇总分析、对照成本及总算纠偏;

4、管理安排项目总监部成员，对部门内部人员进行绩效考核、技能培训;

工程总监工作职责 篇14

1、负责工程部门管理工作，为部门职责相关工作负直接责任。

2、负责工程部门所有岗位人员的工作规划及发展方向指引。

3、负责下级人员调配、奖惩、任免的提名和考核评价。

4、负责工程部在建工程的工程管理工作。

5、负责部门周、月、季、年度等工作汇报。

6、负责公司其他部门反馈的问题跟进及解决。

7、根据公司发展战略，改变、优化部门职能。

工程总监工作职责 篇15

1、根据地产公司总体规划战略，负责项目工程建设全程管理工作;

2、负责编制各项关于房地产项目工程建设的规章制度;

3、配合项目报批报建、验收等手续的办理;

4、组织项目相关的事务处理及与之相关的政府管理部门的关系协调;

5、根据公司整体的开发计划，把控相应的工程进度计划并监督执行;

6、严格质量管理控，保证整个公司工程项目的质量;

7、组织协调解决重大工程问题;

8、参与项目前期方案的评审工作，控制工程成本;

9、参加重要供方资格考察、预审、后评估，审核工程招标文件，参加招标技术评标和合同评审;

10、完成领导安排的其他工作，负责部门员工的考核、培训等项工作。

工程总监工作职责 篇16

1、依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划;

2、负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，并开展纠正、预防措施;

3、组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作;

4、监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在的问题;

5、负责公司工程资源的统一协调与调度，确保项目的顺利运行和资源优化利用;

6、负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件，参与公司重大合约评审，提出意见和建议。

工程总监工作职责 篇17

1.负责项目工程部的全面管理工作，带领部门人员完成部门绩效任务指标;

2.负责公司暖通项目(变风量空调)的售前支持，包括设计、投标，预算，审核等管理工作;

3.组织对外工程项目承揽、项目跟踪，现场管理;

4.负责竣工工程的设备和运营维修保养;

5.控制和监督项目施工质量、交期、成本、安全;

6.负责部门团队建设，对人员进行合理调配与管控。

工程总监工作职责 篇18

1、负责工程部的日常管理，工程项目的管理及解决施工过程中的所有问题;

2、负责项目的施工质量、施工进度、工期等方面的工作;

3、监督检查项目完成的进度和工程质量，审查施工组织方案;

4、负责施工安全管理，对工程成本进行控制;

6、协调甲方、施工团队等外部工作关系，协调工程部与其他部门内部工作关系;

7、负责工程部培训计划的制定，检查本部员工的公共知识培训和专业知识培训。

工程总监工作职责 篇19

1、根据公司经营战略发展规划制定工程、研发部战略规划并实施;

2、建立并完善公司新产品研发管理体系、技术管理体系和技术工艺标准;

3、规划公司新技术、新产品开发等工作计划，组织新产品的试制工作，确保产品稳定量产，指导、处理、协调和解决生产、销售过程中出现的重大技术问题;

工程总监工作职责 篇20

1、根据地产公司总体规划战略，负责项目工程建设全程管理工作;

2、负责编制各项关于房地产项目工程建设的规章制度;

3、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核;

4、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责;

5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故;

6、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见;

7、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免;

8、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责;

9、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划;

10、负责编写项目总结，并报公司进行备案;

工程总监工作职责 篇21

一、负责区域工程销售的整体把控工作

1、根据事业部总体营销战略，结合市场的实际情况，制定区域工程销售策略与方案;

2、负责拟定年度区域销售预测及营销计划;

3、负责带领平台公司，大力开拓、开发新的工程类项目;

4、负责对工程项目的拓展进行指导、跟踪、检查及促进;

5、负责各地区大客户业务的管理工作;

6、负责收集、开发和维护各类设计院、房地产开发商、酒店管理公司、大型招投标公司、项目管理和加盟连锁机构等战略型大客户资源或者业务关系，获取项目信息后进行业务跟踪直到签订项目合同;

7、负责适时制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场发展;

8、负责控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展;

二、工程合作商的开发与管理工作

1、负责区域范围内平台公司/工程代理商的开拓工作;

2、负责制定工程代理商准入要求与考核标准，以增加优质代理商为主要目标;

3、负责工程代理商的统一管理与业务指导，实现公司形象的积极传播;

三、项目进度跟踪

1、负责工程项目的可行性分析与研究;

2、负责大型集中采购战略合作协议的签订及落实;

3、负责项目资金回笼各个节点的严格把控，风险控制;

4、负责保证工程项目资金的正常运转;

四、客户关系管理

1、负责大型项目等工程项目的开发、公关和维护;

2、负责开发及维护设计院、装饰公司、新楼盘、酒店、政府等类目的稳定客户资源;

3、负责工程合作商的日常管理与业务指导;

4、配合招投标、设计和工程部门完成设计和工程的招投标工作，通过商务运作保证项目中标;

五、其他

1、负责全面了解区域及国家的宏观政策走向;

2、负责了解行业最新动态，市场资料，分析报告等，依据营销环境制定适合公司的营销对策;

3、负责全面了解公司产品的市场状况，了解同业竞品策略与消费者有效需求，为公司的产品定位及战略规划提供科学有效的依据;

4、负责平台团队的培训工作，以提高销售人员业务素质;

工程总监工作职责 篇22

1、根据公司工程管理制度、体系、流程有效监督、执行公司制定的各项制度和工作流程;

2、参与公司各项目工程的规划设计、工程施工图纸会审、招投标等工作;

3、负责项目工程管理工作，合理统筹安排各项目工程的各种资源调配，并及时进行检查和督导，使工程管理目标达到公司要求;

4、负责项目工程计划、运营管理工作，监督项目工程的开发报建、质量、进度、安全文明施工、成本控制、竣工验收等，确保各项目达成工程进度、质量、安全、成本控制目标;

5、负责解决各项目工程管理中出现的技术及管理问题;

6、完成上级领导和公司交办的其他任务。

工程总监工作职责 篇23

1、负责墙面装饰工程部的总体运营。

2、负责制定部门工作计划，并带领团队完成指标;

3、负责制定工程交付标准，不断提高工程质量;

4、负责团队建设和人员培养。

工程总监工作职责 篇24

1、协助公司总经理经营目标的实现，负责公司工程建设项目的组织管理和协调工作。参与项目管理集团经营管理决策;

2、负责公司工程管理系统体系建设及优化，制定项目管理集整体发展计划和年度工程实施计划并落实;

3、全面公司各项目部按工程进度、质量、时间及成本要求有效达成目标，处理项目生产过程中重大问题;

4、贯彻国家颁发的技术政策和上级技术规定。负责审查、签发各种技术文件，对工程技术负全面责任。负责技术积累，科研攻关及技术创新工作;

5、负责组织审核工程图纸、技术交底及图纸会审，审核施工组织设计，工程进度计划和安全技术交底;

6、指导施工过程中的技术、质量管理，组织对工程的质量提出整改意见，消除重大质量事故隐患;

7、负责工程技术人员培养及团队建设;

8、其他领导交办事项。

工程总监工作职责 篇25

1、负责在建或在保项目的工作部属，负责对项目经理的管理，负责制定工程管理制度

2、负责在建项目的进场、方案优化、会议、进度、工艺、品质、增减工程量、验收、移交、维保、回款等相关工作的跟进及处理

3、负责物色、洽谈、确定项目班组，负责施工班组及售后团队的全面管理

4、负责对甲方、公司内部、供应商等的技术对接及工作协调

5、负责对在建或在保项目的资料竣备及用户的培训

6、协助市场部客户考察、商务接洽等

工程总监工作职责 篇26

1、负责集团所有工程项目管控标准的建立与调整，严格监控各项目按照工程管控标准、工程管理制度流程开展工作，确保工程施工质量;

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，参与设计过程中的方案优化;

3、监督项目施工组织设计、监理规划大纲及施工总体进度计划执行情况，并提出整改意见;

4、负责牵头组织对施工方案的审核;

5、组织集团各项目的技术培训，组织各项目施工图会审及施工图技术交底，组织各项目合同交底;

6、组织检查项目工程进度、质量、安全文明施工，执行公司巡检制度(周检月检制度)，将检查情况整理汇总后进行通报;

7、负责权限内的签证管理;

8、负责对工程、材料、设备进行验收;负责项目集中交付后，质保期内的工程维修;

9、负责产品交付前风险点检查的组织工作;

10、负责编制工程月报表、台账等;

11、做好董事长安排的其他工作。

工程总监工作职责 篇27

1、全面负责项目开发全阶段的工作推进及协调;

2、负责项目的施工组织工作，并根据公司计划，编制项目年度、月度工作计划并实施，负责执行公司各项工程管理制度;

3、负责做好与施工单位、监理公司等的沟通协调工作;

4、负责与公司设计、招投标、成本、开发等各职能部门之间的沟通协调工作;

5、参与项目的总体规划、方案及施工图的设计、优化工作;

6、负责各项目实施技术指导和监督，主持解决工程技术问题。

工程总监工作职责 篇28

1、负责日常技术管理(技术方案审核、组织专家论证、技术攻关、技术部门绩效管理);

2、负责对本部门、下属单位(若有)、项目部进行技术指标考核及现场技术指导;

3、负责解决施工过程中出现的钢结构相关技术问题，提供技术支持;

4、负责技术资料管理;

5、负责组织开展公司技术标准化管理工作(设计、制造、施工等);

6、负责组织技术培训及技术人才培养;

7、配合开展绿色施工管理;

8、完成上级交办的其他工作。

工程总监工作职责 篇29

1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算;

2、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知;

3、负责审核、控制工程项目建设成本;

4、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划;

5、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量;

6、负责处理质量、安全事故;

7、管理工程、成控等部门;

工程总监工作职责 篇30

1、负责统筹管理物业公司本部及项目工程技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准;

2、 负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见;

3、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议;

4、 负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力;

5、 负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪;

6、落实公司战略目标及管理模式;

7、精通商场与住宅电力系统、给排水系统、弱电系统、消防系统、中央空调及通风系统的运行、维修、保养及管理标准。

工程总监工作职责 篇31

1.负责项目建造过程中有关结构/机电/园林专业技术、质量、进度、成本、现场的组织管理和控制;

2.编制项目进度节点控制计划，审核施工组织设计、施工方案。

3.现场技术服务以及签证审核;

4.负责监督、协调施工单位、监理公司及内部其他专业之间的工作，做好现场施工过程中安全、文明施工等管理工作;

5.参与图纸会审、材料验收等工作;

6.完成上级领导交办的其他工作。