《企业负责人个人先进事迹材料精选3篇》

企业负责人个人先进事迹材料（精选3篇）

企业负责人个人先进事迹材料 篇1

一年来，我机关团支部紧紧围绕企业的中心工作，按照公司团委的统一部署，发扬艰苦奋斗的优良传统，根据“五四红旗团支部”的基本标准，不断加强学习，总结经验，加强团支部自身组织建设、思想建设，积极开展形式多样、健康有益的活动，努力完成各项工作任务，充分发挥了党的助手和后备军的作用，发挥了团组织的能动作用，为推动部门各项工作的顺利进行，为公司共青团工作的发展，作出了积极的贡献，共青团工作呈现出良好的发展势头。

一、班子建设好

机关团支部按照公司团委的要求，根据部门团员的特点，由机关团支部与设备部团支部合并组成机关团支部，并通过民主选举配齐配全班子成员，明确职责，做到事事有人负责，人人有事可做。班子成员思想作风过硬，整体素质高，工作作风踏实，并具备一定的管理能力，在工作中认真负责，能密切联系广大青年干部职工，全心全意为青年服务，在青年中有一定的感召力和影响力。

二、团员队伍建设好

我机关团支部35周岁以下的青年66人，其中28周岁以下的12人，团青比例高。我们在加强班子建设的同时，不断加强对团员的教育和管理，团员素质优良，先锋模范作用明显。一年来我们始终牢牢抓住思想建设这个中心，在政治上主动接受党支部及公司团委的领导，组织团员青年认真学习贯彻党的路线、方针和政策，对广大团员青年进行理想和信念教育、思想品德教育，帮助青年牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，倡导良好的社会公德，弘扬中华民族优良传统，通过开展青年志愿者活动，使广大团员青年自觉树立为人民服务的意识，弘扬团结友爱、助人为乐的时代风尚。利用共青团的先进性和群众性的特点，广泛地与青年联系，对全体团员的思想、学习风气开展不同形式的教育，让团员们明确自身的主要任务，增强角色意识，培养作为一名团员所应具有的责任感、使命感，从而保持团员的先进性；并积极支持、主动配合党支部完成各项工作任务。

三、活动开展好

在各级领导和各部门的关心支持下，团支部开展了丰富多彩的文体活动，寓教于乐，陶冶职工情操。先后举办了座谈会、联欢会、春游等活动；我团支部还积极组织员工参加公司里组织的各项活动。如“青春责任”征文比赛、“再铸辉煌”文艺晚会、迎新春交谊舞大赛等活动，这些活动，参加人数多、活动面广，深受广大职工的喜爱，丰富了职工群众的文化生活。通过这些形式多样的活动，既丰富了团员青年的业余生活，营造了轻松向上的良好氛围，增强了团组织的凝聚力和战斗力，也促进了企业文化的建设。

四、制度建设好

没有规矩不成方圆。工作中，我们非常注重制度建设，从团费收缴制度、学习制度到推优入党工作等，都有具体的规定，并实实在在地落实到日常工作中。

通过此次创建五四红旗团支部活动的开展，团支部的吸引力、凝聚力、影响力和战斗力得到进一步提高。同时我们也清醒地认识到创建活动是一项长期的工作，在今后的改革发展进程中，我们还将面临更多新的挑战，团支部的服务能力、创新能力还有待进一步提高。今后我们将继续坚持贯彻落实“三个代表”重要思想，扎实深入地开展创建活动，勤于学习，善于创造，甘于奉献，为开创我公司共青团工作的崭新局面努力奋斗。

企业负责人个人先进事迹材料 篇2

李同志，男，1973年5月出生，群众，浙江绍兴诸暨市人，诸暨市民个协店口分会副会长，浙江洁利达管业有限公司总经理，先后被授予“省诚信民营企业”、“省守合同重信用单位”、“绍兴市诚信企业”等荣誉称号，事迹被多家新闻媒体所报道。在十年的创业之路上，他恪守诚心、真心、实心、爱心的“四心”精神，不断拓展诚信的外延和内涵，在创建服务、质量诚信、保障员工福利、履行社会责任等方面作出了不懈地努力，他说，“诚信，是我创业之中不变的承诺”。

对客户充满诚心，他说，“说到就要做到”

叶先生是大连一商贸公司的老总，他与洁利达的当家人李同志曾经有过口头约定，将把洁利达产品推广到大连的某个项目工地上，若推销成功，洁利达将该项目的利润如数奖励给叶先生。不过，事后叶先生因事务繁多并没有及时跟进，该项目也被一家沈阳的供应商捷足先登了。货虽然没有通过叶先生的公司销出去，但毕竟是销出去了，于是，在是否该奖励叶先生公司的议题上一些人提出了不同意见，他们认为无功不受禄，叶先生自己都没有提出这个主张，公司也无须凭空奖励他。对此，李同志解释说，“说到就要做到，要让客户看到我们的诚心。”他二话不说，批了这个笔奖励款。

而这样的事例在洁利达却并不是个例，远在西安的张总对此就身有感受，前年的一个上午，张总要拿一个地暖产品去工程放样，可手头却没有样品，情急之下，他向远在浙江的洁利达公司求助，希望下午就能要到货。这可给洁利达公司出了个难题，怎么办?有人建议放弃，李同志不同意，他说，既然客户有急需我们能帮的就一定要帮。他想到了飞机空运，于是，把样品打包，驱车送往百里之外的杭州机场。下午一点，当张先生在西安顺利取到了空运的样品时不竟心头一震，他被洁利达人客户至上的诚心打动了，以后他逢人便说洁利达好，还说，跟这样的公司合作，放心!

对员工充满真心，他说，“承诺了的事就要兑现”

在洁利达员工手册上有这样一段话：“员工是企业的主人，是企业的最大财富”。这话一点不假，李同志对每一位员工都充满真心，这真心，体现在对员工福利的保障上，也体现在对员工点点滴滴的尊重和关爱之中。

创业之初，公司缺少流动资金，有人出了个歪点子，说可以在100多号员工身上做做文章，一来把员工的报酬压低一些，二来把当月发放的工资顺延两月发放，这样，流动资金就盘活了。李同志一听就火了，他说，这种损害员工利益的事我们不干，企业再困难，员工的工资一分不能少，不能拖。

企业走上正规后，员工人数达到了200多，洁利达健全了规章制度，对员工的工资福利和晋升空间有了更加明确的制度保证，公司还建立了爱心基金会，定期为困难员工发放补助，每年的年会上，公司还会组织员工表演节目，自娱自乐。有一件事在优秀员工中记忆犹新，那年年中，一位副总向员工承诺，年底将带优秀员工去海南旅游，可时近年关，公司却迟迟没有兑现行动。为此，有人在私底下发起了牢骚，李同志获悉后，很快查明了原委，原来是那位副总把此事忘到了脑后，李同志根本不知情。为此，李总亲自拍板说，“承诺了的事就要兑现”。他指示公司财务部门马上安排，组织优秀员工赴三亚旅游

企业负责人个人先进事迹材料 篇3

，帕森斯链条分公司下料车间大编组组长，所在班组为20__年度分公司选树的标杆班组。作为班组长，在班组管理方面，他带领全组人员设立了质量控制、现场管理、职业健康安全控制的三大目标及指标，实行程序化生产作业，而不是随意性太大的个人行为作业，提高了生产作业的有效性。

他们改变旧的传统方法，更新观念，实施从接到生产指令开始，由原来检查员首检、巡检，改变为操作者自己首检，对照基本链条表对产品进行校对、调整，达到并符合质量要求。在生产全过程中，每小时自检一次，并做好产品质量记录。

热编组还推行机台管理的模式，实行机台长负责制和召集制。机台长既是该机台兼职安全员，又是质检员，又是该机台技术负责人。机台操作者由该机台长负责指导，提供技术支援和技术保障。根据编结产品特点，分成低强度、高强度和超级强度三种作业区域，由机台长负责该区域安全文明生产、质量、进度，技术保障的全方位管理。