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《采购部门季度工作总结(汇总3篇)》

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采购部门季度工作总结(精选3篇)

采购部门季度工作总结 篇1

20__年上半年是有意义的、有价值的、有收获的。在医药采购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在医药采购作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作,是应该好好静下心来面对自己过去半年中的得失,展望一下未来。我将过去半年中在医药采购工作的心得体会作如下总结。

一、上半年工作内容

1.在过去的半年中,充分发挥主观能动性,全心全意,克尽职责完成本职岗位工作,并积极配合业务部工作需要开展工作,及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命,顺利完成工作。

2.与各供应商及客户建立并保持良好关系,确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的__的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量),也没有出现大的断货现象,深表欣慰。

3.按照GSP质量标准,及时听取与反馈质管此部的意见,与各供应商沟通协调,尽努力保证药品质量。

4.贯彻领导的思想,做好市场部的招投标工作。

5.做好新品种的物价备案工作,及时做好调价工作。

6.做好销售内勤工作,为销售员做好后勤保障工作,解决销售员的后顾之忧。

二、不足

1.对于流行性疾病预测力不足,导致对此次的__事件手忙脚乱一阵。

2.因为消息上的不灵通,对于药品招标及后续工作跟进不够及时。

三、下半年工作计划

采购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任,将我调到如此重要的岗位上,我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心,将下半年的工作做了以下部署:

1.在以质量为前提的情况下,货比三家,直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成本”的工作原则。

2.对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则,充分利用供方信贷期。

3.发货方式尽量以送货上门为主,尽量减少物流费用。

4.降低现款供货,寻找新的供货来源。

5.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商,为公司做大做强做好积极准备。

6.以遵循GSP为标准,力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。

7.做好物价工作,多方采集消息,提高市场嗅觉能力。

8.贯彻公司宗旨,做好招投标工作,为占领更多的市场份额而积极努力。

9.对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。

10.继续做好销售内勤工作,仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。

新的工作阶段意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫,我将留取精华,摒弃糟粕,不纯为了完成任务而工作,要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去,与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!

采购部门季度工作总结 篇2

不知不觉间,一年的时间又过去了。20__年,我幸运的来到了__x公司,并在通过了层层筛选后,最终成为了一名采购部的试用期人员!如今,经过这一年多的努力,我早已结束了自己的试用期工作,真真正正的成为了一名正式的__x采购员!

尽管是这么说,但其实以我的资历和能力,在__x公司的采购部前辈面前,我还是有许多的不足和问题,这都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!为此,反思这一年的工作情况,我对自己的工作总结如下:

一、思想的转变

从一名试用期员工转变成了正式的__x员工,在工作称呼发生改变的同时,我的思想也在锻炼中进行了锻炼和改善。

在工作之余,我通过对公司文化的学习,深刻的确定了自己作为__x人的思想,在工作中严格努力的要求自己,并认真的对待每一次工作,积极的为企业贡献力量。

此外,我还利用自己的休息时间,通过网络媒体,了解国家的发展,政策的改变。并且熟读了采购相关的法律,增强了自己的法律意识,加强了自己的品德和政治修养。

二、工作情况

前期,作为一名采购的新人,我在过去一直以来都认为采购其实是一个非常简单的工作,用适当的价钱买下适当的原材料或产品,这怎么听都像是“跑腿”的工作。但如今,在真正的深入了解了采购这份工作之后,我才明白。采购,不仅仅是“跑”这么简单。我们不能没有目的的跑,更不能随便的跑,必须在了解市场,了解原材料和产品的情况下,有计划,有目的的去完成采购的工作。

在工作中,我一直在__领导的带领下学习采购知识,在工作中,我明白了如何辨别采购品,也了解到了附近市场和供应商的情况。学会了在采购中货比三家,并能更好的规划采购计划,为公司尽可能的在保证质量的情况下节省采购资金!

如今,经过了工作,我才知道“买”也是这样一门大学问!并且深深的了解到,作为采购,我们的工作影响着许多重要部门的工作!为此,我们才更要在工作中更加严格、仔细的去要求的自己!

如今,尽管这一年我没有什么突出的贡献,但我也稳扎稳打的完成好了自己的工作目标。但在今后的工作中,我会更加严格的要求自己,让自己的工作完成的更加出色!

采购部门季度工作总结 篇3

一、综合部

(一)工作流程

1、综合部下属人事、采购、后勤、仓库、门卫、食堂、保洁、保卫,各所属部门的一切事宜需经综合部办理,未经许可,不得擅自处理,否则后果自负。

2、公司所有的采购、供应的事宜,由供应部负责。

3、各部门、各岗位在无人的情况下,必须指定或委托他人负责。

4、任何部门的应酬事宜,必须向公司总经理申报;总经理不在时,向副总经理申报。

5、完善及档案的存档。

(二)招聘流程

1、普通员工:部门申请→综合部招聘→面试→公司规章制度学习→工作岗位的培训→上岗

2、管理级:综合部招聘→总经理面试→公司规章制度学习→工作岗位的培训→上岗

(三)离职流程

1、普通员工:辞职报告→部门主管签字→总经理或董事长签字→报综合部→工作交接→财务核算→离职

2、管理级:辞职报告→总经理或董事长签字→报

综合部→工作交接→财务核算→离职

(四)请假、调岗、变动工作流程

1、综合部、财务部、企划部、销售部、售后部:书面报告→部门主管签字→综合部主管签字→分管副总经理签字→总经理或董事长签字→综合部存档

2、生产部:书面报告→班组长签字→车间主任(工段长)签字→生产部经理审批→总经理或董事长签字→综合部存档

(五)报领、采购流程

各部门填写报领及采购申请单→各部门经理签字→综合部审核签字→总经理或董事长签字→综合部联系供应单位→采购部采购→供应单位供货→综合部验收清点→各部门报领→财务部核算结账

(六)用餐接待流程

各部门来客登记→接待人填写申请单→部门经理签字→综合部审核签字→董事长或总经理签字→财务审核支钱→报销或财务核算结账。

(七)付款流程

采购部采购→开付款通知单→申请部门主管签字→综合部审核签字→总经理或董事长签字→财务部核算结账

(八)费用报销流程

报销人填写报销凭证→部门主管签字→总经理或董事长签字→财务部审核签字后付款

(九)借款流程借款人申请→部门主管签字→总经理签字→财务部付款

二、生产工作流程

1、生产安排:由销售部报生产计划→供应采购→生产部安排生产

2、生产的执行情况必须采取书面形式,所有生产的变动执行由生产部负责

3、各部门在领用和采购时都要完善手续:开领料单→部门主管签字→领料开采购申请单→部门主管审批→供应部执行→入库验收→凭入库单到财务部结算

以上各项财务部门负责监督、检查、寻价,董事长或总经理不在时,由指定副总经理签字,或事后补签,但应事先电话报董事长或总经理。