《公路工程汇报材料(推荐三篇)》

公路工程汇报材料（精选3篇）

公路工程汇报材料 篇1

一、工程前期工作

项目由浙江省发展计划委员会于200年9月24日批准立项（批文

号：浙计投资［20xx］787号），并于200年4月3日由浙江省发展计划委员会对该项目的初步设计进行了批复（批文号：［20xx］49号）

20xx年3月筑设计研究岩土工程分院进场勘察，20xx年3月20日提交了《岩土工程勘察报告》。

20xx年4月由建筑勘察设计有限公司完成施工图设计。

20xx年5月中工程公司对花园B组团二期工程（32＃、35＃、38＃、45＃～78＃、80＃～85＃楼）建筑、结构、水电安装施工图进行了审查，经审查本工程的设计地基基础和主体结构体系基本安全可靠，符合节能、环保、卫生、抗震等有关强制性标准、规范。未发现有损公众利益的内容。

20xx年5月13日由市规划局批准规划建设，并颁发了《建设工程规划许可证》（编号：0412048）。

同时向市招标办备案正式对本工程的土建、安装工程进行公开招投标，经公开招标由衢州市官庄建筑工程公司中标总承包，并于20xx年8月1日于施工单位签订了工程施工合同。

20xx年7月对本工程的监理项目进行招投标，由浙江荣阳建设监理有限公司中标承担本工程的施工阶段监理工程，并于20xx年7月16日签订了《建设工程委托监理合同》。

20xx年8月8日进行试打桩，8月13日向海宁市建设主管部门备案开工，并领取《建设工程施工许可证》（海建施（20xx）第182号）。

二、工程概况

本工程三层排屋住宅总户数206户，由43个单体组成，总建筑面积约5万，预算总投资3937万元。

本工程均为三层异形柱框架结构，抗震设防烈度六度，建筑物抗震设防类别为丙类，抗震设防等级为四级，建筑结构安全等级为二级，结构使用年限为50年。

本工程基础采用ф377无桩靴夯扩基础，桩端进入持力层，3-1层砂质粉土不少于1.5米，夯扩参数H=2.5M，h=1.0m,h-c=0.8米。桩身砼强度等级C25，单桩设计承载力为500KN。

基础为钢筋砼基础，桩入承台50mm，桩钢筋锚入承台35d，砼强度等级为C25，±0.000以下墙体采用Mu10普通粘土砖。M7.5水泥砂浆。

±0.000以上梁、柱、板、梯混凝土强度均为C25，框架填充墙为MU10粘土多孔砖，M5混合砂浆砌筑。

内墙面为1：1：6混合砂浆分层赶平，白水泥批白两度（客厅、卧室）；厨房、卫生间墙面水泥砂浆拉毛面层。厨房、卫生、阳台间楼地面水泥砂浆防水地面；客厅、卧室采用水泥砂浆整体楼地面；

外墙水泥砂浆底，外墙涂料做一般弹性涂料，部分面层铺贴毛面条砖，底层铺贴蘑菇石材。

本工程进户门采用星月防盗门，各楼层窗为50系列和828系列铝合金窗。安装工程设有给水排水系统、照明系统、变配电系统、管道煤气系统。室内给水管采用PPR管，热熔连接；室内排水管采用UPVC塑料排水管，粘接连接，出户管采用加厚塑料管。

工程防雷按三级防雷建筑设计，在屋面四周及突出的金属构件烟道楼梯检屋面等设立避雷带；距地1.8m处设测试点利用承台二根主筋焊成电气通路。

配线，配电箱出线N线PE线分开穿黑铁管暗敷。

三.工程管理及工程质量情况

在“星星港湾花园”B组团二期工程建设过程中，采用了混合式的管理模式，即委派驻工地代表，履行合同，监理单位委派总监理工程师。通过对工程进度控制、成本控制、质量控制，合同管理来实现“星星港湾花园”B组团二期工程工程管理目标。

1、内部规范管理。落实制度，加强纪律，分工明确，责任到人，各负其责，基本做到事事有人抓，时时有人管，加强合作与配合，成为一个为实现项目目标而协调运作的整体。

2、强调工种管理。只有各专业工程施工单位高质量地完成各自的任务，才能促进工程总体目标的优化实现。

3、将“湾花园”B组团二期工程的工程协调作为一种管理方法贯穿于整个项目和项目管理过程中，首先将每周例会或协调会议作为协调的'一种制度，加以执行，完善、规范各种书面文件及指令，规定承包商定期提供各种专题报告，监理工程师每月提供月度工程总结报表，定期或不定期进行各专业联合检查，现场解决问题，各专业随时进行现场观察、巡视，同时采取一些鼓励和罚款制度，以及个别交谈等方法进行沟通。

在各阶段的施工过程中我业主方严格要求施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位按照国家现行的施工、监理、设计、勘察等规范展开工作，对各建设主体单位的工作表示认可。

经过各建设主体方的努力，经过1年多时间的建设顺利完成了工程建设任务，并经各方验收本工程的地基与基础、主体结构、屋面、建筑装饰装修、给排水、建筑电气等分部工程均合格，符合设计和使用功能的要求，同意进行竣工验收。

浙江湾房地产开发有限公司20__年十二月二十一日

公路工程汇报材料 篇2

20xx年，新冠肺炎疫情来势汹汹，疫情就是命令，防控就是责任。面对疫情蔓延，xx公司高度重视疫情防控工作，积极组织、周密部署、迅速行动，通过全方位把控将疫情风险降到最低，真诚用心守护员工身心健康，等待千帆过尽、春暖花开，期待全面复工平稳到来。

即时响应行动，加强统筹部署

在党总支的领导下，xx公司快速响应，第一时间成立了以党政一把手为组长的疫情防控领导小组和以安全总监为组长的工作小组，下设综合管理部为工作组办公室，负责疫情防控工作的信息收集上报、资源调配、防控措施落实、舆论宣传等。公司总经理、综合管理部分管领导及相关人员初六前便返回，其他领导班子、工作小组成员也陆续提前返回部署落实防控工作。在公司党总支、工作小组的统筹部署下，xx公司全面铺排防控工作，迅速落实防控措施，做到准备充足、行动有序、执行有力。

落实防控措施，织密防疫安全网

防疫物资准备齐全。公司从年前开始就通过多种渠道足量采购口罩、消毒液、洗手液、额温枪等物资进行储备，并且购置了紫外线消毒灯，确保厨房、食堂等区域定时消毒杀菌。从细节入手，公司准备了一次性消毒片、复合抗菌液等进行发放，在洗手区域放置免洗洗手液、触控洗手机等，便利员工个人卫生清洁。同时，为加强员工关怀，公司还特别采购了儿童口罩，发放给员工孩子使用，在疫情之下给员工家庭带去一份温暖。

心理防疫提供妙招。除了日常防控之外，公司还关注到防疫期间员工心理健康问题，不仅通过公众号推文、宣传栏等，为广大员工制作了疫情期间的`心理疏导指南、提供了心理健康自评和咨询渠道。同时，公司也热切关心关注处于隔离区同事的身心健康状况，给予他们鼓励和帮助。

安心保障补充到位。公司为每位在职员工及即将入职新员工购买了针对新冠肺炎的保险，为每个人的安全再加码!通过仔细研究比对各项保险条款，抓出了这份员工安心保障的最大亮点：保障范围广且核保快，一旦被确诊即有保障。此举作为公司现行给员工购买的险种补充，为广大员工接触后顾之忧。

口罩合格用得放心。鉴于口罩购买渠道不统一，款式多样，为确保员工使用口罩合格、防护有效，对采购的各种口罩都进行检验，通过仔细观察、暴力撕扯、测试是否漏水等方式，对口罩合格性进行对比试验，试验结果均为合格。

加强用餐管理管控。为防止人员聚集，疫情期间公司采取分餐制，提前1天做好用餐统计，餐品打包装袋，由每个部门派人统一领取。除此之外，对厨房、食堂的环境、人员都进行严格管控，按面积配备紫外线消毒灯，每天两次定时照射消毒；配备体温测量枪，对后勤工作人员进行每日晨检；所有后勤工作人员工作时戴一次性橡胶手套、口罩等防护工具，手套口罩做到每餐一换。

温馨提醒宣传给力。公司通过多渠道、全方位进行广泛宣传，采取线上和线下相结合，在宣传栏、广告机、电视机均更新了有关疫情防控、心理疏导、人文关怀等内容，在洗手区域粘贴“六步洗手法”示意图等标识；同时，也通过公众号推文发布了居家健康、返岗注意事项、心理指南等内容，从方方面面进行温馨提醒。

“千里不辞行路远，时光早晚到天涯。”

当前，疫情防控进入关键时期，随着形势越来越趋向缓和，相信胜利就在前方，全面复工复产即将到来，但越是这个时候越不能放松警惕。立足疫情防控新形势、新阶段，公司将继续落实各项防疫措施，严抓疫情防控工作不松懈，坚持一鼓作气，打赢这场生命安全守卫战。同时，疫情之下更要加强形势判断，紧紧抓住战机，保持战斗状态，及时调整“打法”，为公司全面复工复产后全力冲刺做好充分准备。

公路工程汇报材料 篇3

一、监理工作概况

我们监理处按照合同要求派驻地工程师王兆军负责监理处的工作，另外派驻孟令兵、东克强、王化成三位副驻地分别负责五个房建工程的具体监理工作。同时按要求配备了谢锋等5位监理员、资料员和安全员，满足了监理正常工作的正常开展。

二、工程质量管理

监理处采取了平时巡视，重点部位关键工序采取旁站监理的质量管理措施。监理过程中监理处重点抓施工企业自控，严格执行“三级报验”程序，逐级落实责任，确保了工程质量。

施工过程中，重点对房建施工单位施工的地基与基础、主体工程、装饰装修工程、安装工程的质量进行控制，确保结构及使用功能方面的质量满足设计及合同要求。最终检查汇总所有房建单位的主体结构合格，其使用功能满足设计要求，通过竣工验收。监理的设备合同段均满足设计要求及使用功能要求，并通过了竣工验收。

监理过程中，我们强调过程控制，发现问题及时通知施工单位进行整改，避免施工完成后而造成重大的结构隐患或影响正常使用功能。经过施工单位、监理处的共同努力，避免了重大的质量问题和事故的发生。

经过交工和竣工两个阶段的验收，房建工程及设备安装工程均满足设计要求及合同文件的规定，质量评定合格。

三、计量支付、工程进度和合同管理情况

我们监理处根据施工合同文件，结合各标段的工程进度实际情况，及时准确的对各合同段的计量支付进行了审核，到目前为止所辖各合同段均按照合同文件进行了计量支付。

通过对施工进度的控制，除个别设备标段交工日期延误外，绝大多数合同段均能按照合同要求在20xx年4月前进行了交工验收。监理处严格遵循设计变更程序，不论哪个单位提出的设计变更均要征求业主论证同意，并通过设计单位以设计回复函的形式回复。变更实施前必须有业主或设计单位的回复函或口头许可。变更单价尽量和原合同单价水平相当。

四、交工验收、竣工验收中存在的问题及处理情况

交工验收时存在的问题，大多数的遗留问题都进行了不同程度的整改。竣工验收时又出现的新缺陷经过监理处、总监处、项目办、管理处的共同确认后又转交管理处处理，费用由相应的施工单位承担。

五、对设计单位、施工单位和建设单位评价

设计单位严格按照设计规范进行设计，对设计变更的答复总是有严格的程序，和可靠的依据，没有出现过大的失误，同时也才技术层面上积极的服务施工单位，对此施工及监理均给予设计单位很高的评价。

多数施工单位能给严格履行合同义务，积极整改施工中出现的问题，取得了良好的社会信誉。但也有个别单位合同意识差，履约能力差，信誉度低。

建设单位严格按合同办事，有理有据，原则性强，公正廉洁，公平合理，处事严谨，要求严格。

六、监理工作体会

通过该工程项目的监理，我们体会最深的是可以概况以下几点：

1、必须严格按照合同文件进行监理，合同文件(协议书、工程量清单、设计文件)是我们监理行为的依据，任何行为都不能违背原则。

2、监理人员必须有良好的执业道德，严谨的工作态度，扎实的业务能力。

3、监理处必须分工明确，责任到人，工作要善始善终。

4、监理处必须制定严谨的工作纪律，任何人不得破坏。

5、监理处办公室必须由专人负责，做好通知、文件的上传下达，做好收发文件记录，重要文件及时向领导汇报和提醒。

6、对于不履行合同的施工单位，要利用计量支付手段加以约束其行为，使其履行合同。

7、对于业主及总监办的通知，要及时传达到施工单位手中。对于施工单位反映的问题，要及时给予答复或向总监处、项目办汇报。