《生产经理工作职责与任职要求(精选17篇)》

生产经理工作职责与任职要求（精选17篇）

生产经理工作职责与任职要求 篇1

1、根据公司战略计划及经营指标，负责制定本部门年度/月度目标与工作计划并推动实施;

2、负责建立建全各部门的流程和制度并进行宣贯、培训、检查、落实;

3、定期组织各部门对生产经营指标完成情况总结分析和改进;

4、负责对绩效考核方案监督与执行;

5、负责定期检查生产计划进度的执行情况并提出整改要求;

6、负责定期检查生产过程质量的执行情况并提出整改要求;

7、负责定期检查生产现场安全执行情况并提出整改要求;

8、负责对重大生异常及时进行整改与落实;

9、负责定组织对部门人员岗位培训及能力提升和岗位评估;

10、定期向总经理提交部门工作总结及述职报告;

11、总经理交办的其它工作。

生产经理工作职责与任职要求 篇2

1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。负责实现工程工期、质量、安全生产和环境保护等目标;

2、负责组织编制项目施工生产计划，负责审定、考核分包单位月、周计划，并且组织贯彻实话;

3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产，文明施工，施工机械设备等各项管理工作;

4、负责协调各工种间、各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。

生产经理工作职责与任职要求 篇3

1、以用户为中心，保质、按时完成交付工作。

2、设定生产目标、执行策略和目标达成计划;

3、带领团队完成目标，细节执行落地能力强;

3、不断优化生产过程，与上下游对齐目标，提升交付体验;

4、统筹生产系统各项事宜，降低运营成本;

7、进行团队管理、人才培养、奖惩设置;

8、负责生产车间的区域规划，生产设施、设备的管理。

生产经理工作职责与任职要求 篇4

1、落实本部门年度工作目标及战略任务部署;

2、部门KPI设定及目标达成追踪，建立和完善组织架构，人力规划，明确部门职责;

3、执行上级下达的任务，监督并掌控重要工作进程，保证目标完成。

生产经理工作职责与任职要求 篇5

1. 承接发展战略与年度经营计划、业务发展计划;制定二级部门实施方案;

2. 贯彻执行公司质量管理体系要求，策划生产制程控制能力提升;

3. 综合平衡年度、月度生产任务，做到均衡生产，满足订单交付;

4. 策划年度人工效能提升方案、生产绩效管理，建立制造部门绩效考评体系，提升运营效率;

5. 根据生产需要，识别并组织解决生产中工艺技术问题，并检查其完成情况，收集分析不合格/潜在不合格信息，为采取纠正/预防措施提供依据;

6. 完成上级领导临时下达的各项工作。

生产经理工作职责与任职要求 篇6

1、独立开发供应商，制定供应商开发计划，使其成为我司可以直接下单的合作伙伴以扩充供应链条来满足公司业务增长需要。有较强的沟通能力和供应商管理能力;

2、管理供应链的现有供应商。定期对供应商进行评估，对供应商的生产能力、质量状况进行分析、改善及结果跟踪，使其能更好的配合公司业务发展需要。

3、负责公司各类包装盒的生产计划安排，现场生产指导;

4、针对生产中出现的问题，对供应商质量问题进行日常沟通、协调和处理;

生产经理工作职责与任职要求 篇7

1、负责当班员工管理、现场管理和安全生产工作，执行生产计划、合理分配员工生产任务，保证生产线的正常运作;

2、负责车间人力、物力及其他资源安排、当班车间的质量监控和技术问题的解决;

3、检查、监督和执行各类工作，做好质量记录、公司制度的传达及与员工的沟通。

4、对生产成本和人工成本的计算和控制

5、能够对新员工和生产人员进行全面培训和工作指导;

生产经理工作职责与任职要求 篇8

1、根据工程进度、成本、安全和数量的规划，计划、指导和协调工程的生产活动和原材料的供给;

2、负责项目施工现场、组织策划编制工作，实施审核后项目施工组织策划;

3、根据施工合同协同项目施工进度计划的编制，并根据计划，负责对项目人材物进行合理调配，确保产值指标的有效完成;

4、负责生产中的安全管理，发现问题及时组织解决和处理，确保安全生产进度有效推进，抓好现场文明施工、扬尘治理;

5、参与分包招标工作，协助项目经理做好分包推荐、考察，督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理等。

生产经理工作职责与任职要求 篇9

1.负责生产部日常管理工作,及生产任务安排,并掌握生产进度,确保按计划完成;

2.生产过程管理,主持车间例会,全面协调车间工作,对生产作业过程进行监督、指导,同时在保证生产质量的同时提高产能;

3.统计分析生产情况,提出改善措施,管控生产成本;

4.能很好的抓好生产进度,有效的实施生产制度与计划,下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;

5.工作现场的职业健康、安全监督、日常检查,发现问题或职业健康安全隐患及时上报,对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理负责。

生产经理工作职责与任职要求 篇10

1、负责组织和保障生产工作按照医疗器械生产质量管理体系有效进行;

2、根据订单制定生产计划并合理组织人员生产，跟踪生产作业的准备情况、操作情况和完成情况，保证进度和质量;

3、负责生产物料的统筹安排、仓库管理及出入库管理;

4、负责新品试制及小批量生产工作，保证新产品顺利量产工作;

5、通过与其他部门(销售/采购/ 质量/研发等)协作，组织和管理工厂的平稳生产;

6、负责生产工艺的持续优化和改进，提高效率，降低成本

7、规范生产现场的5S维护和运行，负责落实各项安全生产制度，定期进行安全检查考核，指导员工安全作业;

8、上级领导交办的其他任务。

生产经理工作职责与任职要求 篇11

1、负责生产现场人员管理，并控制生产节奏，有效提升生产效率;

2、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

3、监控员工规范操作方法，确保按质按量完成生产任务。;

4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成任务生产目标;

5、确保生产现场的安全和清洁;

6、负责员工的管理、培训和培养。

7.懂电子厂生产管理

8.懂4M1E. PDCA. ISO等管理方法

生产经理工作职责与任职要求 篇12

1、协助公司上级领导负责整个常州工厂的全面生产和管理工作;

2、认真执行公司的各项决议决策，统筹贯彻落实，结果导向;

3、按照公司确定的目标管理要求，负责制定公司运营管理计划和方案，并组织实施;

4、负责所辖部门的内部机构设置和管理方案，提高管理效率;

5、负责所辖部门的正常运营，包括绩效提升、人员培养与激励、服务过程完善、优化部门流程等

6、负责制定并建立健全生产部的各项管理制度，确保公司生产运营正常。

生产经理工作职责与任职要求 篇13

1、负责生产部的全盘管理;

2、组织制订车间生产作业计划，确保生产进度，加强生产现场管理，提升生产效率，节约生产成本;

3、完善生产流程、工序和工艺，推进精益生产，把握好生产调度、管理和控制;

4、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率，及时处理解决生产过程中的品质异常,生产设备的保养及维护;

5、及时与总经理和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件等;

生产经理工作职责与任职要求 篇14

1、 组织生产部流程和规章制度的制订、完善，并负责组织执行、监督、检查和修订;

2、 参与合同评审对产能评估，制订合理生产计划，对下达生产任务的审核、分解和落实，确保生产任务按计划完成;

3、 指导、监督、检查车间日常生产作业安排与管理，并组织做好各项生产数据的统计和分析工作;

4、 负责整个生产过程的指挥与控制，达成产品品质要求、成本控制和交期指标;

5、 监督与检查生产过程中质量保证体系的执行，分析不合格品的原因及品质问题的检讨、改善，提高产品的合格率;

6、 负责车间精益生产改善项目，6S推进落实工作，组织对员工进行操作技能、作业指导、产品质量、工艺要求等方面的培训;

7、 负责制定优化部门制度、管理部门预算、人员绩效、人员考核，参与人员招募，保证部门工作的有效性及效率;

8、 完成其他管理层指定的工作项目。

生产经理工作职责与任职要求 篇15

1、全面负责工程施工进度、质量、安全生产及文明施工等工作;

2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加图纸会审和设计交底，组织好施工前的准备活动;

3、负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任;

4、 深入施工现场，掌握项目施工进度，质量、安全等情况，做好现场施工目标的中间控制;

5、组织并参加项目生产会，协调并解决施工生产中产生的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜;

6、督促现场施工管理人员完成工程施工;

7、完成项目经理交办的其它任务。

生产经理工作职责与任职要求 篇16

1、参与公司生产相关流程的完善与落实;

2、全面负责生产部门的日常管理工作;

3、有效达成公司生产的交付、品质、成本等指标;

4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施。

生产经理工作职责与任职要求 篇17

1、组织项目部生产经营活动，代表公司严格履行与建设单位签订的合同并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

2。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

3、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

4、4、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。