《区域经理的职责范围（合集30篇）》

区域经理的职责范围（精选30篇）

区域经理的职责范围 篇1

1. 掌握所辖城市的家居行业市场状况，建立行业人脉关系网，把握市场动态;

2. 在所辖区域内寻找符合条件的目标客户，寻求合作机会，推动新业务发展;

3. 按照公司下达指标要求保质保量完成销售、利润及其他指标;

区域经理的职责范围 篇2

一、认直贯彻执行公司的经营、管理方针、政策、指示、规章制度和有关指令,并传递相关信息至区域内项目,确保公司经济、管理、安全目标在项目上行到实施和落实。

二、主持所在区域日常工作,对本区域的经济责任负全责,领导本区域各物业服务中心及项目开展工作,完成公司下达的各项任务、目标。三、负责编制区域发展规划,审定区域各物业服务中心年度计划、总结等,并监督、检查

四、编写物业项目的具体工作指导书、项目的服务计划,编制项目的预算;结合公司的要求制定物业管理方面的管理目标和经营方向;制定一系列的规章制度和操作规程,在报公司审核后进行监督贯彻执行。

五、制定各项费用标淮保证管理工作的正常进行,严格控制日常费用支出,行增效节约的原则,实现收益。

六、负责协调处理区域与委托方、公司各部门、开发商、相关政府部门的各种关系和事项

区域经理的职责范围 篇3

1.负责地区市场客户的开发与管理工作，包括项目信息的搜集、跟踪、洽谈、发货、质量跟踪、竞争对手市场信息的反馈等工作。

2.重大项目招投标的跟进与管控。

3.完成公司下达所负责区域的销售指标。区域经理岗位职责5

1、负责产品贝壳PC端、APP端及内网系统的培训及使用问题的咨询解答

2、负责贝壳平台规则的宣导落地，并对平台的品质进行监督管理、辅助经纪人优化平台产品的视觉呈现

3、产品功能培训，产品落地效果追踪和反馈，根据用户和自己的使用经验推进产品的迭代更新

4、根据各项产品使用数据的进行问题分析，并帮助经纪人解决业务流程的相关问题，提升产品使用效率

区域经理的职责范围 篇4

1、熟悉掌握公司品种的全面情况，各地表现、品种卖点、适宜区域、可替代的竞争品种等;

2、熟悉掌握公司的销售规划、营销政策以及实施的办法;

3、收集、利用市场信息;

4、熟悉掌握品种的栽培方法并传授农村示范户;

5、准确评价品种的表现，掌握基本的病虫害及防治方法。

6、决策力：作决策时需借助他人的力量，通过协调决定。

7、沟通力：沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力。

8、理解力：对简单事物本身有较客观的认识，能够抓住问题的主要方面。

9、胜任力：能进行预测分析，事先发现问题，制定多个解决方案，并从中寻求较系统的解决方法。 执行力：结果第一;永不言败;信守承诺。

区域经理的职责范围 篇5

1、管理带领销售团队有效分解销售目标，确保达成;

2、有效落实公司各项销售市场活动，确保达到活动目标;

3、根据公司的销售策略开展所在区域销售终端市场开发与维护;

4、客户档案资料的建立、完善与更新;

5、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;

6、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;

7、有效领导与激励团队成员，同时对团队成员进行培训与业务水平的提升。

区域经理的职责范围 篇6

1.对销售总监负责。

2.区域内客户开发与维护，并完成区域内年度销售任务。

3.区域内产品服务和品牌的推广，挖掘电信、金融、政府、邮政、税务等行业客户。

区域经理的职责范围 篇7

1.负责所管辖片区内各物业管理处的全面工作管理。

2.负责所管辖片区内物业费的收缴工作的计划、监督、执行工作，充分调动各岗位人员以提高物业费收缴率，了解片区内各项目年度经营责任指标情况，对各项工作进行指导和决策。

3.负责制订区域工作目标和计划、工作协调，根据公司绩效考核制度，按时完成对各项目经理的绩效考核。

4.对外与政府部门建立良好的公共关系等，维护与房管局、街道、社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系。

5.积极响应集团及公司号召，完成领导安排的其他工作。

区域经理的职责范围 篇8

1、负责区域内产品的招商工作，负责代理商的遴选、评估、合同跟进、监督执行等工作;

2、负责区域内销售任务分解，确保区域内销售任务的完成;

3、负责区域内协议的跟进和实施，督促产品的医院覆盖，提供帮助及管理;

4、负责区域内产品的宣传和推广，帮助客户进行产品知识的内部培训和医院推广会;

5、调查和收集区域市场政策信息和竞争产品、竞争对手的情况;

6、完成公司部署的其他工作事项，严格执行公司的各项管理规定。

区域经理的职责范围 篇9

1.制定区域市场的营销策略。

2.负责渠道的规划与管理，深化二级市场网络的开发，维护区域市场秩序。

3.负责经销商的协调、服务、支持与管理工作。

4.负责区域市场的各项推广活动策划、组织、实施。

区域经理的职责范围 篇10

1、负责公司产品的销售和推广;

2、根据市场营销计划，完成部门销售指标;

3、维护老客户，开拓新市场，发展新客户，增加产品的销售额度和范围;

4、签订销售合同，指导协调审核与销售服务有关的账目和记录;

5、解决客户提出的诉求并提供相应的售后服务;

6、负责市场信息的收集和竞争对手的分析;

7、负责销售区域内相关销售活动的策划和执行，完成销售任务;

8、完成部门领导交代其他工作任务。

区域经理的职责范围 篇11

1.负责贯彻落实公司营销策略、政策和计划。

2.负责制订本区域市场开拓计划、新产品推广计划，并组织实施与效果评估。

3.负责对目标客户进行公关，具体完成业务、咨询、接洽、合同、应收账款催收、关系维护、信用管理、资料和档案管理等工作。

4.负责本区域的经销商和样板终端等销售渠道的建设和管理工作。

5.负责本区域的招投标工作、医学专家学术会议等专题工作。

6.负责收集、分析、整理、归榜客户需求、竞争对手等市场信息。

7.负责品牌、价格管理，并协调处理业务冲突;提供市场违规行为的信息，并协助处理。

8.完成本职日常事务和上级领导交办的其他工作。

区域经理的职责范围 篇12

1、开拓客户资源，组织策划营销活动;

2、定期拜访客户，了解金融理财需求，并做好相关分析统计工作;

3、加强团队建设，提高团队营销人员的整体绩效，确保团队完成总部下达的各项绩效目标;

4、协助部门经理计划、落实各区域的销售指标分配工作，并跟踪做好绩效分析工作;

5、配合上级领导完成其他各项管理工作;

区域经理的职责范围 篇13

1、自觉并积极全面的了解公司文化，融入公司融入团队。

2、自觉遵守公司各项人事行政有关的规章制度。

3、主动学习所在的岗位各项专业知识，自觉参加公司每阶段举行的各项目培训会议，并能学以致用。积极与各部门同事配合、协作，将每项上级交代的工作保质保量完成。

4、心态良好，遇顺不骄，遇挫不颓废。力争在本职岗位通过不断的努力创造最大的进步。

5、自觉服从上级指示的每项工作，不断要求自己不断提高自己。

6、爱护公司每项办公设施及资源，做一个有素质的职场区域市场经理。

7、坚决执行公司各项出差操作要求及差旅报销制度，严格要求自己每次出差的工作质量。 区域市场经理——日常工作

8、具体执行年、月、周市场发展与销售工作目标;

9、必须深入了解公司经营品牌的知识，掌握品牌的面料特点、款式设计风格、流行趋势，以及同类品牌的性价比和竞争优势等;

10、维护公司形象，与客户建立良好的客情关系;

11、执行各品牌的季度招商会及订货会，包括前期工作安排、公司政策、会中签约、订货等工作、会后执行及跟踪等各项事宜的分工，做到各项事宜按期、保质、保量完成。

12、时刻关注所负责区域内所有终端店铺的经营状况，对其店铺形象、货品组合及卖场陈列布局、货品销售、库存、人员等情况必须时刻了解，并针对所了解的信息作出合理化的方案，并加以执行。 区域市场经理——指导工作

13、指导并监督本部门的品类主管的各项品牌管理、区域销售、回款、客户上货等各项业务工作，使其按期、保质保量完成。确保网点运营的良性发展。

14、定期安排部门内各级员工的相关培训事宜，努力打造团队战斗力与凝聚力，时刻关注各级员工的工作心态与情绪，并做好指导工作。 区域市场经理——监督工作

15、监督所辖区域各员工的日常销售、回款与客户沟通工作。并跟进各项销售指

区域经理的职责范围 篇14

一、分公司——区域经理工作职责

一。区域目标的制定及达成率

1。区域经理必须根据公司的全年销售目标结合上年的目标及实际达成率制定所属区域的全年目标

某将全年的目标根据全年各月销售重点拆分各月目标

某根据所属区域店铺的特性，有效合理的安排各店的全年目标及各月目标

某制定有效，切合实际的目标;切忌盲目制定不符合实际的目标

某如遇与总公司设定目标不能一致时，区域经理应提出所属区域特定理由;切合实际，合理的与总公司协商问题点

2。开发市场，有效拓展

某区域经理根据每年总公司开发市场的总体规划，结合所属区域的有利条件及时计划开发拓展市场

某当总公司下达所属区域全年销售目标后，区域经理预算实际可能的达成率，计划开发新店共同完成全年目标

某区域经理拓展市场应考虑新开店铺对整个公司的对外影响力及开发后期的有效管理，必须保证可以平衡整个所属

区域的销售达成率。

二。区域行政管理

1。经费管理

某分公司应根据上年全年的费用参考，合理计划每月行政办公费用，杜绝浪费现象

某所有分公司内部各部门每月底递交部门费用预算，由区域经理审核后统一递交总公司审核及费用安排

某所有分公司内部各部门产生费用，将由区域经理审核后，发送总公司报批

2。工作计划及核实

某每月分公司各部门制定有效的工作计划及实施时间计划方案，上交区域经理汇总分公司总体计划，递交总公司

某各区域内部门与部门之间必须及时的了解各部门工作计划，避免工作链脱节状况

某区域经理每周召开一次区域内各部门工作计划会议，协商各部门工作协调及配合，解决在各周工作中遇到的问题点

某区域经理每周召开一次区域内各店长会议，及时了解店铺每周销售的达成率及店内问题点处理

某区域经理必须及时完成每月制定的工作计划，如遇不能达成计划时，应及时报告总部并尽快作处处理

3。人员管理

某区域经理必须根据各地情况，聘用适合的人员，并有效的运用专职人员，杜绝人力资源的浪费

某区域经理将根据各部门新进人员状况作好专职培训工作，使之尽快进入公司正常运作，及时配合到公司工作要求

某区域经理根据各地区配置的人员具体的安排个人负责事项，及部门职责的说明

某每三个月进行人员工作职能考核，人员素质考核，及时报告总公司各地区中层管理人员的状况

某每年进行年终人员考评，并对有杰出贡献的员工申报总公司进行表彰(例：优秀店长，优秀导购等)

4。后勤管理

某及时的作好行政，后勤管理，为员工工作排除后顾之忧

某及时的安排好各部门行政管理，考核工作，并储备各部门所需的后备人员

某及时安排好各地区人员到访接待，食宿问题，订票订房工作

5。财务管理

某区域经理必须了解明确各店的损益情况，及时与财务沟通各店每月损益报告

区域经理的职责范围 篇15

1.对事业部经理负责，全面负责开展本区域内市场销售和管理工作。

2.负责本辖区营销渠道建设工作以及客户管理工作。

3.进行市场调查分析和市场信息的收集，评估营销能力。

4.本区域营销目标、营销策略的制定和监控实施。

5.本区域人员专业知识培训。

6.确保本区域的财务流、物流、信息流与事业部日清日报。

7.负责与政府相关管理部门的共#、。

8.负责安排本区域试验示范工作。

9.负责本辖区的打假维权工作。

10.检查、监督经销商对公司营销及服务政策的执行情况。

区域经理的职责范围 篇16

1、与公司高层对接，制定战略发展方针和工作目标

2、细化门店管理路径，落实各项工作开展

3、负责门店综合营运管理，包括营业安全管理、经营管理、人员管理等，保证连锁店正常运营秩序

4、协调门店内日常经营活动，及时根据竞争对手及市场的情况调整经营策略，并提出可行性建议

5、负责内外协调安排,进行各种促销活动的跟踪、核查工作

6、针对公司现状，建立完善系统的连锁运营管理机制

7、完成领导指派的阶段性任务工作

区域经理的职责范围 篇17

1、负责核心KA团队建设、管理;

2.空白城市开发，核心生意回顾，有计划性拜访重点客户;

3.负责营业所人员招聘及团队梯次建设;

4.负责分解团队目标、经销商销售目标、其它专案目标;

5.根据公司预算业绩和利润指标，控制市场等费用;

6.负责组织收集辖区市场信息，分析市场发展趋势;

7.对辖区市场状况、销售目标的达成以及所有营销工作承担第一责任。

区域经理的职责范围 篇18

1.负责指定区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作。

2.负责所属区域的产品宣传、推广和销售，完成销售的任务指标。

3.制定自己的销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户。

4.搜集与寻找客户资料，建立客户档案。

5.协助区域销售经理制定销售策略、销售计划，以及量化销售目标。

6.制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润。

7.做好销售合同的签订、履行与管理等相关工作，以及协调处理各类市场问题。

8.接待来访客户，以及综合协调日常销售事务。

区域经理的职责范围 篇19

1. 负责分公司业务拓展，完成经营目标;

2. 负责分公司推动区域重点工作及关键指标的实施及达成;

3. 全面协调、平衡组织区域人、财、务之间的关系，基于战略做决策;严格把控各项成本支出。

4. 负责分公司对重大投诉处理工作;

5. 负责分公司企业文化宣导及公司各类制度、政策、标准的贯彻和执行;

6. 定期进行对项目物业的寻访，监控项目服务品质和服务标准的达标情况;

7. 监督并推进区域主营业务的完成情况，负责服务费的收缴以及调价工作。

8. 根据分公司地区经济情况及当地市场特点，明确自身定位，制定中长期发展战略并组织实施;

9. 负责分公司团队建设、人才培养，提升员工综合素质和专业能力，打造区域行业影响力;

区域经理的职责范围 篇20

1、独立管理、发展、维护与大型4S集团及主机厂的良好业务关系;

2、深度挖掘重点集团的潜在需求，为集团提供满意的解决方案;

3、对潜在集团进行定期跟踪，定期提交销售进度报告，完成集团销售目标;

4、配合销售团队，完成销售目标;

5、响应集团要求，接受集团投诉，为集团解决问题。

6、分析大客户的消费心理，制定行之有效的销售策略;

7、参与并能够独立进行商务谈判，参与销售合同具体条款的制定及合同签订。

区域经理的职责范围 篇21

1、全面负责管辖区域内各项目日常运营管理和考核;

2、通过管理动作，达成客户满意度，分析客户满意度，总结管理需要改进和创新服务流程及标准并实施;

3、完成集团/公司下达的年度指标，编制项目年度、月度工作和资金计划，并督导执行;

4、负责对项目工作制度，服务标准及流程的检查，并督促责任部门进行修订，改进;

5、合理分配资源，保障项目正常运转,推动服务质量提升;

6、组建、培训、参与绩效管理、人才培养、团队建设;

7、负责所管辖区域内项目对外关系维护，公司内、外部客户关系维护。

区域经理的职责范围 篇22

1、 全面负责管理在管区域项目的整体运作，对分管项目的发展与经营情况负责;

2、 制定年度物业管理工作计划和预算方案，监督检查日常物业的服务品质、操作流程及运行情况;

3、 负责落实公司各类规章制度、决议与检查事项，并按规定向上级反馈过程与结果;

4、 主持在管项目各类日常经营与管理会议，主导对外公关及社会关系的协调工作;

5、 构建高效、和谐的管理团队，指导和培训下属的日常工作，对业绩任务进行分解，监督工作任务的完成情况与质量;

6、 积极与上级公司和政府相关部门顺关系，创造良好的外部环境。

区域经理的职责范围 篇23

1、根据公司年度销售计划制定区域销售目标，按季负责区域商品订货、制定促销方案;

2、根据区域销售目标进行逐月指标分配并完成销售指标，各项管理政策的传达、落地和实施;

3、负责区域内销售目标的达成，及时向终端店铺给予销售支持;

4、定期对区域内销售数据进行分析总结，为销售决策提供依据;

区域经理的职责范围 篇24

1、工业润滑油产品的销售，包括切削液、防锈油、清洗剂、设备油等。

2、建立并有效管理所辖区域的业务团队;

3、负责所辖区域的产品销售任务;

4、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售指标;

5、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;

6、维护及增进已有客户关系;

7、完成部分技术支持工作、与客户进行技术交流;

8、收集市场和行业信息，加深了解。

区域经理的职责范围 篇25

1、跟踪完成销售目标分解

2、宣贯店铺销售目标，实施销售策略，完成分管区域内销售目标;

3、及时分析分管店铺现状，对不良店铺提出整改方案;

4、定期或不定期就分管店铺进行巡视、监督、蹲点指导;

5、跟踪加盟应收账款回笼;

6、监督分管店铺，确保其认真落实公司下达的各类管理标准;

7、按时并按规定收集终端市场信息以及竞争品牌的综合信息;

8、完成新开店铺开业扶持、蹲点指导、闭店的善后事宜处理;

9、店铺各类需求及时汇总提交，跟踪解决方案。

区域经理的职责范围 篇26

1.对团队业绩目标负责;

2.负责相关区域市场业务拓展、市场分析、区域布局和客户开发等;

3.负责业务团队工作管理与安排、指导;

4.负责项目谈判、合同签订以及跟进;

5.出国参加专业展会及拜访客户、洽谈业务等。

区域经理的职责范围 篇27

1.制定区域市场的营销策略。

2.负责渠道的规划与管理，深化二级市场网络的开发，维护区域市场秩序。

3.负责经销商的协调、服务、支持与管理工作。

区域经理的职责范围 篇28

1、负责区域内重点KA商超客户(大润发、欧尚、永辉)，发展与KA商超和连锁超市合作;

2、完成渠道责任区域内KA的销售任务;

3、熟悉各大卖场的日常运营流程、合同细则、结算标准，掌握娴熟的卖场谈判技巧;

4、负责管理和推进区域内KA商超业务团队的日常拜访、维护工作(上架率、库存管理、促销执行、BA管理)等。

5、持续优化KA商超渠道销售的专业化、标准化运营管理体系;

6、对于KA商超店铺出现的任何问题，及时与相关人员积极沟通并妥善处理;

7、按时完成商超对帐、结算工作，杜绝超帐期事情发生;

8、收集反馈市场信息，并进行档案整理、建立、完善、反馈给公司。

区域经理的职责范围 篇29

1、协助和监督办事处人员开发和维护核心经销商的分销商;

2、协助和监督办事处人员开拓空白区域，实现地级市全覆盖，全面进攻县级市;

3、协助和监督办事处人员销售新品和开展新品推广会;

4、协助和监督办事处人员召开城市合伙人推广会以及经销商会议;

5、协助大区召开经销商会议。

区域经理的职责范围 篇30

1、负责辖区内品牌推广和市场开发;

2、协助经销商开展各类经营活动，提升经销商的经营能力和销售能力;

3、收集市场信息，了解竞争对手，协助技术部的产品调研工作。