《车间主任工作职责范围汇编34篇》

车间主任工作职责范围（精选34篇）

车间主任工作职责范围 篇1

1、负责生产车间计划安排，工艺执行，生产统计;

2、负责生产车间人员配置，技术改进，协同有关部门做好质量控制;

3、负责生产车间制度落实，人员培训及安全管理。

4、完成上级领导交办的其他任务。

车间主任工作职责范围 篇2

1.按照公司下达的生产计划并结合实际情况，负责车间生产计划和原辅材料消耗指标，制订各项措施，均衡组织，合理安排人员，避免浪费工时，保证全面完成计划任务。

2.负责现场管理及生产设备的验证及工艺验证等。

4.负责生产质量管理体系的修订、审核与实施监督。

5.负责制定车间年度培训计划，并监督实施完成。

6.负责车间团队建设和绩效考核管理。

车间主任工作职责范围 篇3

1、负责食品车间生产工艺管理，保证产品合格放行;

2、负责原辅料、包材、成品、半成品的质量验收和检验;

3、负责生产线各工艺环节的监督;

4.协助上级领导进行质量保证体系的建立和维护

车间主任工作职责范围 篇4

1.负责车间生产的日常管理工作;

2.组织生产车间管理文件、产品工艺规程、岗位操作规程的编写、修订、实施;

3.生产计划的安排，工人操作的现场管理;

4.生产操作的监督和管理，确保生产线正常运转;

5.生产人员的培训指导;

6.会制版校服和运动服，熟悉全部生产流程及工艺制作;

7.控制生产成本;

8.领导交办的其他事务。

车间主任工作职责范围 篇5

1、主导负责板式生产车间现场管理及日常管理工作;

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;

3、负责检查车间班组各项管理工作的开展落实情况，并进行考核，组织做好班组建设工作;

4、负责车间新员工管理培训、考核及岗位技能指导工作;

5、负责本车间团队建设、车间工艺改善及流程优化。

车间主任工作职责范围 篇6

1、负责全厂的安全生产管理工作，并对总经理负责;

2、负责车间生产人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转;

3、负责组织车间各项规章制度的执行，并监督实施;

4、负责对各生产部门的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性;

5、负责对生产工艺流程的监督实施;

6、负责组织设备、装置的改造，维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策;

7、召集生产调度会议，发布有关生产的通知通告，编、审生产与质量管理制度，审批生产用具、用品申购，对质量事故实施责任界定与处理;

8、审核每日、每月车间各类生产报表，组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展;

9、协助各部门做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作;品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定;

10、负责生产与采购、销售环节的沟通，及时调整生产方案;

11、对全厂产品质量负责;

12、完成公司交给的其他工作。

车间主任工作职责范围 篇7

1、主导制造部日程计划规划，整体制造部负荷量规划，按照生产计划组织实施推进，监督确认执行情况和生产异常处理;

2、主导制造部生产流程的持续改善;

3、主导制造工时预算考核，各课工作分配，人员协调，制造部每日加班工时的审核、批准;

4、主导品质提高管理，品质管理流程(过程检查、品质自检、立会问题点改修检查)制定、修正和实施。各工序作业标准做成、教育、监督，实施标准化作业，作业标准和工艺持续改善;

5、主导5S现场培训、管理及现场5S监督及看板管理;

6、主导生产安全教育、管理及培训;

7、主导制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养;

8、主导制造部人员培训、考核，绩效管理和激励机制优化，提高员工工作积极性，增强凝聚力;

9、部门间沟通、协调工作。

车间主任工作职责范围 篇8

1、根据生产经营需求，负责监督检查生产作业是否符合规定流程;

2、负责测量工位效率，编制生产作业流程与岗位作业内容;

3、负责产品入库系统报检、车间盘点安排及盘点数据录入系统;

4、负责生产设备的维护和保养管理工作;

5、协助生产经理对生产人员进行考核及培训。

车间主任工作职责范围 篇9

负责制造部生产过程中的人、机、料、法、环等环节的统筹管理;

安排生产计划，确保订单保质保量如期完成;

能准确进行信息传递，实现信息上传下达的有效沟通;

完成上级交办的临时性工作。

车间主任工作职责范围 篇10

1、全面负责注塑厂生产、质量、成本、安全、行政等管理工作;

2、全面负责注塑厂所辖区域内人机料法环等管理;

3、根据生产计划合理组织生产，监督各工序生产运行，及时解决生产中出现的问题，确保产品质量和交期

4、负责协助加工工艺指导书的制定、验证和完善。

车间主任工作职责范围 篇11

1. 服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责;

2. 全面组织协调工厂生产、采购、物流、设备、安全、环保等各项工作;

3. 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

4. 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

5.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;

6. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

7.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

8. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

车间主任工作职责范围 篇12

1、计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排流水线的生产,大货生产前,组织版房技术人员和相关qc与班组长、组检召开产前会,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

2、根据车间的.生产计划,主动提前了解各项准备工作(面、辅料、工艺、设备、仓库、裁床等)的情况,确保车间生产时流水的畅通。

3、随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部。

4、及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训,总结经验。

5、要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题。

6、审核车间流水工序工价的合理性,协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

责任:

1、对公司各项制度在车间得以实施负责。

2、对车间的生产任务负责。

3、对车间生产产品的品质负责。

4、对车间流水生产是否畅通负责。

5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。

6、对车间员工的稳定负责。

7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。

车间主任工作职责范围 篇13

1、根据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政策，保证公司的经营业绩;

2、为销售部和每一位销售顾问制定短期的销售和毛利目标;

3、监督、落实销售流程和销售管理的标准化;

4、每月制定销售分析报告

5、制定销售顾问人员名额需求计划

6、监督和衡量部门人员的工作效率，并定期进行绩效评估

7、建立和维护员工培训，发展和激励的制度

车间主任工作职责范围 篇14

1、负责指挥，协调工厂整体生产运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用;

2、负责提高工厂员工的自身素质，调动员工的团队意识，加强工厂凝聚力，树立安全观，品质观，时间观，以厂为家，为公司发展贡献力量;

3、协助总经理进行公司的开拓与规划，积极与销售部门配合，做好新品开发与试样工作，并投放市场;

4、负责工厂生产工艺流程，生产计划，安全库存，生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节的畅通;

5、负责各类生产订单的审批和安排工作，指挥和协调生产，有序保质保量完成生产任务;

6、负责产品质量的控制，严格贯彻行业质量标准及公司对品质的管理要求，同时制定工厂员工保质增效的绩效考核办法，并推进执行;

7、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料采购及入库，成本的领用，出库的统计和库存物资，生产物资堆放的合理性，安全性等工作;

8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作流程，即时监督检查，杜绝火灾，设备，人身事故的发生;

9、负责工厂组织管理，人员配置，员工绩效考核等;

车间主任工作职责范围 篇15

1、 负责车间生产工艺和产品质量检验工作，组织相关人员定期讨论车间生产和重点问题;

2、负责项目工艺编制，加强工艺质量控制，以保证质量目标的实施;

3、厂内各项人员管理，安全培训，不断提高车间管理水平等;

4、认真执行生产计划，确保计划按质、按量、按时完成;

5、油漆涂料生产等。

车间主任工作职责范围 篇16

1.全面管理车间事务，安排产线生产计划，并督导计划达成，不断提高人员生产产能;

2.培训新进员工，让其尽快达到生产要求;

3.负责在制品的管理特别是尾数部分的接单处理来满足出货需求;

4.良率的管控，对重大异常及时提出改善方案;

5.车间7S和人员纪律管理，基层干部能力提升;

6.处理车间的异常状况，跨部门事务的协调，各类报表的审核;

7.车间产能的评估，生产效率的提高;

8.完成上级安排的其他任务

车间主任工作职责范围 篇17

岗位职责：

1、负责生产任务的达成，

2、标准作业制定与实施，损耗控制，

3、主导现场改善活动的实施，

4、关键岗位人员布局及培训，员工考核，

5、设备维护保养计划与实施，ERP数椐维护实施管理等。

车间主任工作职责范围 篇18

1.在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2.根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。

3.严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。

4.根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。

5.督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。

车间主任工作职责范围 篇19

1，根据公司下达的生产任务，制定车间的作业计划并完成。

2，负责车间的日常运行管理，合理配置生产任务，保证安全生产。

3，对作业过程进行监督，建立稳定、高效的车间管理制度，并有效实施。

4，对出品的质量负责，实现工艺要求。

5，组织对车间设备的日常维护保养工作。

6，日常统计并向管理层反馈车间的生产信息，包括原料使用、工艺与流程的效率、质量控制等，协助管理层提高生产能力。

车间主任工作职责范围 篇20

1、编制和执行汽车灯具产品制造工艺流程、工艺参数及产品标准;

2、督促、检查岗位操作工执行工艺流程、工艺参数及产品标准;

3、优化工艺流程,解决生产现场存在的工艺、技术问题;

4、检查各工序的工艺执行并做好记录，对现有生产技术进行必要的研究并提出改进建议;

5、负责完成产品的试产报告与工艺分析报告;

6、负责员工生产工艺培训及技能鉴定考核。

车间主任工作职责范围 篇21

文件编号：

岗位基本信息：

岗位名称：车间主任

岗位编号：

所属部门：车间

岗位编制：1

岗位序列：

岗位层级：

直接上级岗位名称：厂长

直接下属岗位名称及人数：组长（4人），作业员（17人），文员（1人），调色员（5人）

工作目的：

组织下属并指导其完成生产计划，实现保质、保量、按期完成的安全生产目标；做好车间生产进度、设备申购和维修维护计划以及现场5S管理等工作。

主要工作职责：

1、日常管理

全面负责车间日常管理工作，负责车间的人力资源配置和绩效考核，负责制定和修订生产部的工作程序和相关制度文件，并经批准后落实执行，负责承接生管发下来的制造命令单的排单、排程并跟进生产进度，做好生产急单、欠货单、大单、特殊产品单的员工调度工作进度安排；

2、安全生产管理

负责车间安全生产，定期对员工进行安全生产教育和培训，负责对车间的安全设施的维护管理，负责对车间的设备、物料、生产操作的安全评估和保障，发现隐患及时整改或提出整改；负责督导车间各级员工严格执行安全生产工艺和安全设备操作，督导车间各级员工严格遵守公司安全生产规章制度，严格督导车间各级员工安全着装、佩戴安全防护用具。

3、生产工艺管理

1）、负责车间生产工艺的监督和生产工艺知识培训；

2）、从生产效率、劳动强度、产品质量等方面作为出发点，负责车间工艺改进，包括工艺流程和工艺参数改进以及设备操作工艺改进等，负责拟定改进方案；

3）、负责及时处理生产过程中所发现的生产工艺异常；负责根据每月的工艺异常统计报表进行分析、制定纠正预防措施，并运用数据统计工具分析主要的生产异常缺陷并进行重点解决和预防；

4、生产质量管理

1)、负责车间的颜色放行；

2)、负责掌握生产进度，协助分析产品不良原因，处理不良品，审核生产报表；

5、设备管理

1）、负责车间工装工具、设备设施、水电气管路的维修计划拟定和落实；

2）、负责每月生产设备点检的整理、资料更新的存档以及每月固定资产的盘点；

6、现场维护管理

负责对车间工作场所、设备设施、水电气管路、物品摆放做好6S管理；

7、跨部门沟通管理

负责与相关部门做横向沟通，求同存异或排除异议，按做事的顺序、以大局为重做为出发点做好部门之间的沟通工作；

8、呆次品的`消化处理

负责公司调色产品的呆滞品消化处理方案拟定以及其它呆次品消化方案的落实；

9、其他工作

接受并完成上司临时安排的工作。

主要工作权限:

业务类：

对部门相关制度的制定、修改有建议权

即时处理生产中的各种问题的权力

对安全生产的监督检查权

财务类：

对本部门规定范围内的费用有审批权

对本部门权限范围内的办公用品、办公设备有请购权

人事类：

对本部门下属员工的招聘有审核权

对本部门员工的工作绩效有考核权

对下属员工的异动、奖惩、任免有提案权

工作特征与工作条件：

时间要求：偶尔需要加班及出差

工作设备：经常使用电脑、电话机、传真机、打印机

工作环境：主要在室内工作

任职资格：

最低学历：中专以上

专业要求：化工、化学

工作经验：具有三年以上涂料生产管理经验

资格证书：

专业知识：具有一定的车间管理、化工设备、化工安全操作和涂料生产知识以及统计技术工具知识

专业技能：熟练掌握公文写作、办公软件应用等技能

上岗培训要求：ISO质量管理体系、危险化学品安全生产培训、岗位职责培训、岗位安全培训、职业健康培训

素质要求：

能力：具有良好的组织能力、沟通协调能力。有良好的逻辑分析能力、发现和解决问题的能力

人格特征：为人正直、品行端正；积极主动、认真负责；思维缜密，能够承受较大的工作压力。

车间主任工作职责范围 篇22

1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。

5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。

6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。

7.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。

8.始终坚持“安全第一 预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。

9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。

10.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。

11.完成领导交办的其它工作任务。

车间主任工作职责范围 篇23

1、根据车间需求安排人员投放料操作，生产过程控制和产品包装运输，以及日常清洁维护等工作;

2、严格遵守各项操作规程和各项规章制度，监督下属人员进行规范化生产;

3、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产稳定安全进行;

4、在生产过程中，发现影响产品质量的情况，应及时处理或汇报;

5、节约能源、爱惜材料，杜绝浪费因素;具有改进工作质量能力和维护企业形象的意识。

车间主任工作职责范围 篇24

1. 负责生产安排、人员安排、工位设置等工作;

2. 主持车间日常生产工作，所属生产线的正常运行以达到客户所要求的目标 ;

3. 协助培训新员工上岗，以及组内员工的技能培训;

4. 对员工进行定期绩效评估等，并且要秉着公平的态度对待;

5. 保证设备保持正常运行状态，定期对所用设备维修与保养。

车间主任工作职责范围 篇25

生产车间主任

1.负责主持车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

2.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

3.下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

4.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

5.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

6.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

7.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

车间主任工作职责范围 篇26

1、负责生产车间生产与生产现场管理;组织制订、修订所管辖职责范围内的质量管理制度和作业文件的制定，经批准后监督执行。

2、负责对车间班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作。

3、根据生产计划安排生产，按时达成公司下达的生产、质量及安全计划目标。

4、控制车间生产成本，控制车间人员流失率。

5. 负责协调与其他相关部门的关系，及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件，完成领导交办的其他任务。

车间主任工作职责范围 篇27

1、认真贯彻执行公司的各项规定，负责焊接车间的生产调度工作;

2、拟定关于焊接车间的各项规定，经公司确认后执行;

3、定期组织车间安全工作会议;

4、处理车间的突发事件;

5、协调处理焊接车间与所在园区的相关事宜;

6、焊接车间员工调度、思想工作的开展;

7、质量管控;

8、焊接车间各种原始记录的管理;

9、领导安排的其他事情。

车间主任工作职责范围 篇28

1. 负责注塑车间的日常管理及工艺管理。

2. 负责对部门员工的岗位培训、质量意识培训和5S培训等，根据部门实际情况，制定相关的年度培训计划。

3. 参与调试工艺、试模等。

4. 做好领导交代的其他工作。

车间主任工作职责范围 篇29

1.协助各个部门统筹各项日常工作安排、负责产品质量、产量、进度的跟进：

2.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。

3.下达生产任务、安排和控制生产作业进度：

4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪。并提出合理建议。

5.提高生产效率很改善产品质量的行动计划与实施。6.负责员工日常行为规范的管理。

7.熟悉生产车间的一切相关事宜。

车间主任工作职责范围 篇30

1)制定执行销售战略、推进销售量

2)提高客户满意度，增强销售服务质量

3)根据公司及工作要求安排员工

4)营造部门良好环境，调动员工积极性、发挥员工潜能

5)监督实施公司的管理制度

6)负责处理客户投诉、业务争议

车间主任工作职责范围 篇31

1、积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。

2、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。

3、制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。

4、做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。

5、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参九条件，并对模具结构提出改良建议。

车间主任工作职责范围 篇32

1、根据订单需求，合理安排货物接收、备货、包装加工、发货等事宜，确保仓库日常工作顺利开展；

2、加强对仓库规范化的管理，确保货物存放安全、规范、整洁；

3、监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作；

4、监督协助盘点工作，按要求完成各类数据的统计及分析，确保账物一致；

5、管理、指导下属的工作，并进行绩效考核，同时做好相关业务部门的协调和沟通工作；

6、完成上级交给的其它事务性工作。

车间主任工作职责范围 篇33

1.具备优秀的生产技术知识及经验,熟悉生产的工艺以及流程;熟悉国家相关的质量标准;

2.具备专业的技术能力,掌握企业产品的工艺、技术标准和设备使用基础知识以及相应的操作技能

3.具备良好的生产管理能力,能带领团队按时、按质、按量完成生产任务;

4.协调组织能力,能有效协调和处理生产过程中遇到的各种问题,确保生产的顺利进行;

5.具备良好的人际关系处理能力。

车间主任工作职责范围 篇34

1、根据公司总体规划，制定公司销售战略，制定年度/月度销售目标，与相关部门制定附件精品业务计划，并保证目标完成;

2、与客户关系管理部共同制定销售满意度年度目标，负责销售满意度工作推进、改善和目标达成，维护品牌形象、提升销售满意度;

3、负责展厅销售、衍生业务等业务的制度、流程的制定和开展;

4、负责销售订单、车辆交接、资金、车辆保管等销售业务各项环节的管理监控，并推进改善;

5、按照销售流程、促销政策等开展销售工作，与市场部共同制定销售策略。