《山西电建情系职工慰问演出讲话稿【汇总3篇】》
山西电建情系职工慰问演出讲话稿（精选3篇）
山西电建情系职工慰问演出讲话稿 篇1
各位来宾、各位演职人员、同志们：
正值工程项目喜获国家发改委核准，工程建设掀起大干高潮之际，山西公司畅主席率领公司艺术团对奋战在一线的建设者们进行慰问演出，为广大建设者献上丰富的精神大餐，体现了山西电建公司对本工程项目的高度重视和关心，我相信此次精彩的文艺演出一定能够激发广大建设者的热情，激励广大建设者鼓足干劲全身心投入到工程建设中去。
借此机会，我代表业主X公司向辛勤工作的建设者们致以亲切的问候和崇高的敬意！
自工程开工以来，业主X公司、监理公司及山西电建公司在工程建设中精诚团结、密切协作，共同克服各种困难，使得工程建设取得了阶段性重要成果。
在今后的工程建设中，我们业主会一如既往的为施工单位提供优质服务，相信监理公司也会一心一意为我们把好关，山西电建公司项目部也会全力以赴抓好工程建设。
我也衷心地希望山西电建公司继续发扬顽强拼搏、敢打硬仗的优良传统，进一步抓好网络进度的实施，千方百计抢工期；加强质量管理，在质量上高标准、严要求；在保证进度和质量的同时，抓好安全工作。提高文明施工水平，再接再厉，再创佳绩。
同志们,一年之际在于春，让我们团结一心，抓住当前施工的黄金季节，自我加压、负重奋进，为实现机组早日发电的宏观目标努力奋斗！
最后，预祝演出获得成功0五一”劳动节就要到了，在此，祝愿广大工程建设者节日愉快、身体健康、工作顺利！
谢谢大家！
山西电建情系职工慰问演出讲话稿 篇2
各位来宾、各位演职人员、同志们：
正值X工程项目喜获国家发改委核准，工程建设掀起大干高潮之际，山西公司畅主席率领公司艺术团对奋战在一线的建设者们进行慰问演出，为广大建设者献上丰富的精神大餐，体现了山西电建公司对本工程项目的高度重视和关心，我相信此次精彩的文艺演出一定能够激发广大建设者的热情，激励广大建设者鼓足干劲全身心投入到工程建设中去。借此机会，我代表业主X公司向辛勤工作的建设者们致以亲切的问候和崇高的敬意！原创：
自工程开工以来，业主X公司、监理公司及山西电建公司在工程建设中精诚团结、密切协作，共同克服各种困难，使得工程建设取得了阶段性重要成果。
在今后的工程建设中，我们业主会一如既往的为施工单位提供优质服务，相信监理公司也会一心一意为我们把好关，山西电建公司项目部也会全力以赴抓好工程建设。我也衷心地希望山西电建公司继续发扬顽强拼搏、敢打硬仗的优良传统，进一步抓好网络进度的实施，千方百计抢工期；加强质量管理，在质量上高标准、严要求；在保证进度和质量的同时，抓好安全工作。提高文明施工水平，再接再厉，再创佳绩。
同志们，一年之际在于春，让我们团结一心，抓住当前施工的黄金季节，自我加压、负重奋进，为实现机组早日发电的宏观目标努力奋斗！
最后，预祝演出获得成功！“五一”劳动节就要到了，在此，祝愿广大工程建设者节日愉快、身体健康、工作顺利！
谢谢大家！
山西电建情系职工慰问演出讲话稿 篇3
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
首先感谢领导和同志们对我们的关心与支持，在此深表谢意。下面我就三分厂九月份质量月活动工作简要向各位作以汇报，在九月份质量月活动中，我们严格按照公司文件精神，将指标层层分解，具体抓了以下几个方面的工作：
一、围绕中心，明确目标努力奋斗
一个集体的工作必须有明确的目标，就像文章的中心思想一样。如果没有明确的目标，就会眉毛胡子一把抓，抓不到点子上。在九月份质量月中我们围绕质量指标和攻关项目，将指标层层分解明确到人，脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等指标开展了针对性攻关，有效了控制最差值的增长;在运转管理方面，要求值班长在巡回时，抓住细节问题，仔细排查，有效控制;设备方面做好一专多能的培训，做好质量管理的传帮带;在安全方面，要求班组严格检查制度，认真排查隐患，有效的减少了安全事故的发生。在精细化管理和5s管理方面紧密围绕质量指标，做好了原棉混棉，从源头上控制了质量。得助于目标明确，落实到位，九月份的各项工作取得了一定的成绩。。
二、抓典型，开展五个一评选活动树立员工荣辱意识
有人群的地方就有左中右，有先进和落后。时代虽然在发展，但是先进和落后的思想仍然会以不同的形式出现。特别是在新形势下，员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良倾向，进行了批评和表扬，特别是对一些是非不分，不知荣辱的事件进行了处理，树立了员工的正义感，弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点，开展了围绕产品质量的明星员工五个一评选活动，活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、安全第一、操作第一、产量第一的五个一评选，对评出的每月一星，奖励100元，并且做专栏大力宣传，使员工学有榜样，赶有动力，有效激励了员工的工作热情。
三、强化一专多能培训，提升员工操作水平
我们企业是劳动密集型企业，技术水平的高低关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多，备用工少，“多一个无处用，缺一个无处找”，人员调配困难，员工技术进步较慢。针对这种情况我们取消了调休制度，利用停台关车时间，进行一专多能培训。即一个工种必须会两个