《领导通讯稿汇总4篇》

领导通讯稿（精选4篇）

领导通讯稿 篇1

为进一步建立和完善领导干部与学生直接沟通交流的机制，加强领导干部作风建设，我院于开展了院级领导联系学生班级工作。11月28日上午，化学与药学学院院长赵书林与12级应化班在理科楼203教室举行了见面会，进行了面对面谈心的交流。

会上，赵院长就应用化学专业的应用领域、就业前景及如何就业等问题展开了深入的交流和探讨。他首先分析了现在大学生的宏观就业形势，然后结合应用化学的就业前景谈了自己的看法，引起了同学们的共鸣。老师和同学们之间还就课余生活、外语自学情况、领导老师挂牌联系制度等进行了交流。同学们还畅谈了学院的可喜变化以及在学习和生活中所碰到的困难，对于同学们提出的些问题，赵院长都耐心的一一解疑释惑。他说：“大学是补充能量的加油站”，要我们珍惜在校时光，养成良好习惯，掌握一技之长，早日成才，并给同学们留下了联系方式，他希望以后能经常与同学们交流，在同学们的学习、生活等方面给予更多更好指导和帮助。赵院长态度平易近人，言语真挚，倾听学生心声，跟同学们交朋友，像长辈一样的叮咛嘱咐，使同学们感受到了真真切切的温暖。 同学们也表示将积极参加领导干部联系学生班级的工作。

本次见面会的召开，建立了一个良好的交流平台，使领导干部与学生之间有了实质性的接触，也无形中拉近了师生间的距离，使校领导在及时了解和掌握学生思想动态、学业情况的同时，也便于及时听取学生对学校各方面工作的意见和建议，很好地促进了学院各项工作和谐有序开展，充分体现了学院全员育人、全方位育人、全过程育人的工作理念，体现了学院对学生教育和管理工作的充分重视。

领导通讯稿 篇2

*年10月14日，一夜的降雨送来了深秋季节的寒意。 上午九点多，总公司一行人冒着雨，顶着风来到古城项目部检查并指导工作。在表扬我们工作质量的同时，更多的是给我们指出了我们存在的不足之处，给我项目部接下来的工作指明了方向。

整洁的项目部办公室里，总公司领导在项目部经理、安全副经理、技术负责人等陪同下开始了他们的工作。在资料员的协助下，其中三位领导认真查阅了项目的管理记录文件以及质量报告；此外，剩下的几位领导在安全员和施工员的陪同下，淋着雨对现场的生产和安全情况进行了视察并做出了表扬与指正。

之后，领导们对我们的生产安全、质量进行了评价，高度肯定了我们的组织管理、安全措施和工程质量等工作。他们指出：希望项目部加快处理影响施工的各种不利因素，尽早攻克阻碍施工的难点。进一步和业主协商，积极主动并及时地解决在建设过程中遇到的问题。要在确保安全的前提下，进一步提高工作质量，安全地、优质地、高效地完成工作任务。他们还提议：在办公室内、外多贴一些关于工作流程、安全意识的标示图，做好安全、质量的宣传工作。

几位领导们还对项目部所有员工进行了生活上的关心和鼓励，希望我们能继续保持优良的工作状态，并再接再厉做到更好，为公司也为自己的项目部争取更大的效益和更好的荣誉。

最后，几位领导在职工们热烈的欢送下完满结束了此次检查指导工作。作为新员工的我，看到领导们对我们职工的关心、支持与帮助，我信心倍增。所以，我相信在总公司领导的英明指引下，我们会更高效、更安全地完成工作任务。我们会抓住机遇、开拓思想、不断阔展，实现组织管理现代化，大力营造热情开放、真诚协作、开拓进取的共赢氛围！

领导通讯稿 篇3

当前，国际经济形势的现状对众多的企业公司产生了不利的影响。于是很多的企业和公司都希望通过学习丰田公司的精益化管理、复制丰田的管理系统来改变企业的现状，结果均以失败告终。这是为什么呢？学习丰田的精益化管理，领导力或者缺少领导力恰恰是导致学习失败的主要根源，而丰田式领导力才是精益文化学习的核心。那么，让我们来阐述一下热电公司总经理郭学的管理思路和理念，看一看“领导力”的改善给企业员工带来的动力吧? ?

“出门时把空调关了吧，郭总人不赖！”

*年7月8日晚23时25分左右，正是热电公司运行四值上后夜的接班时间，这时只听楼道里传来一个人向另一个人交代的声音：“把空调关了吧，郭总人不赖！”在这种时间这种场合，谁都知道这绝不是什么奉承之语，而是运行一线员工的发自内心的心声！后来，当有些员工上班来的早了，当被别人问起时，都会说：“没啥，郭总人不赖！”。当这句话成了基层员工的口头禅时，在现在的社会，确实是一件奇事，大家都不免对这位三十多岁即任热电公司副总经理、总经理的这位领导肃然起敬。回想起郭总上任之初，即有员工在热电内网的论坛上留言：“王郭相佐，珠联璧合”，这里的王是指当时的热电董事长王英磊。这是热电员工对这位年轻的总经理真切的期许。那时，员工的宿舍里没有空调，上后夜的同志休息不好，面对极度复杂、责任极大的设备和系统就显得心有余而力不足。是郭总了解情况后，果断地给员工宿舍里安装了空调。

“超产奖”那些往事? ?

郭学上任后，为了完成集团公司下达的发电任务和更好地促进员工的工作积极性，先后分别设立了生产“小指标竞赛”和“超产奖励”两项激励措施。接着，热电公司运行处设立了锅炉的发电煤耗、锅炉壁温、煤粉细度、飞灰炉渣、主汽压力温度、喷氨量；汽机的补水率、真空、超温超压；电气的厂用电率；脱硫的石灰用量等小指标考核要求。检修处也设立了设备缺陷完成率、缺陷完成时间等指标考核。同时，相对于对员工的细节考核，又设立了超额完成集团公司生产任务的奖项“超产奖”。近几年，热电公司员工在这种生产激励机制下，克服曾经的缺煤缺水等困难，不仅圆满完成集团公司下达的生产任务，而且在集团公司不断提高生产目标的情况下，一次次超额完成任务。这几年，由于国内有色金属行业的不景气，给我们整个集团的发展带来了一些困难。面对广大职工房贷车贷等生活压力，殷切期盼的超产奖迟迟不能兑现，郭总一次次地向上级去争取，甚至不惜受到批评。当热电员工拿到了久违的超产奖后，一个个干劲十足，为了他们的郭总。

对改善办的“授人以渔”

在改善工作这个问题上，郭学更是与集团公司保持高度一致。从热电公司抽调人员成立“改善办”、“精益作战室”：提高改善办相关人员的工资待遇，要求他们对改善工作高度尽责、不遗余力。在一次次郭总来到精益作战室检查指导工作并对改善做了详细要求之后，作战室工作人员马青伟在给集团公司写的通讯稿《鱼不如渔》中真切地写道：“他说：好的企业，源于好的员工；好的员工，源于好的精神状态；而好的精神状态，则源于员工被视为企业的财富。既然一切都来源于员工，我们为什么不能把这次评审权赋予基层员工？不要担心基层代表担任评委会影响结果的公平性，凡事都讲究一个概率、一个准则。从员工中来，到员工中去的评审结果也许最具有话语权和说服力。但如果按先前安排，仅班子成员出任评委，选出一、二、三等奖，反馈的结果只能是入选的员工获得几百元的物质奖励，其余大部分员工的积极性未被激发。我们与其给予员工物质上的“鱼”，倒不如赋予他们行使权利的“渔”。

“鱼”的多少及“渔”的评判都源于自己，又会有谁不愿意在自己的岗位上向纵深处挖掘提案改善的“鱼”呢。”这自然是对郭总重视他们改善工作和对他们改善思路推心置腹进行指导的一种感激之情。

我想，在我们学习改善学习丰田领导力的时候，郭学的这种“领导真正体恤员工，员工积极回报领导和企业”的模式，无疑是对改善文化乃至整个企业文化的有益补充!

领导通讯稿 篇4

骄阳似火，热浪滚滚，基坑工作更是倍感辛苦。七月以来，枕头坝施工局的各位领导，对施工一线的情况十分关心，对正在冒着高温施工的一线员工进行了慰问，并发放了300元的高温补助和送去茶叶、毛巾、防暑药品等。

在施工现场，枕头坝施工局的一线员工正顶着烈日在基坑内挥洒汗水，紧张而又有序的工作着，施工局领导对施工人员高温下的辛勤工作表示感谢和慰问，并详细询问了工程进展及各项安全措施落实情况，要求施工负责人一定要做好现场劳动保护和防暑降温工作，合理安排施工时间，切实保障施工人员的身心健康。同时叮嘱施工人员在炎热天气下工作，要注意自我调节，保重身体，防止高温中暑。

为了完成业主的质量与进度要求，我施工局生产技术副局长赵正平同志，在连日的高温天气下，早出晚归穿梭于施工现场的各个部位，为正在施工的劳务队进行难点部位的施工指导，并对施工负责人员进行了技术交底。

在施工局“大干180天，抢回工程节点”的号召下，我土建工区众志成城，一马当先，充当了完成这次艰巨任务的排头兵，工区各主任不辞辛苦日以继夜的奋战在施工一线。