《一年级级长工作总结范文【汇编3篇】》

一年级级长工作总结范文（精选3篇）

一年级级长工作总结范文 篇1

本年度，我都是担任四年级年级班主任、语文课及高级组级长工作。一年来，本人认真执行学校教育教学工作计划，转变思想，积极探索，改革教学。在教学中严格要求学生，尊重学生，使学生学有所得，不断提高，做到以身作则，为人师表，树立良好的师德师风，服从学校领导的工作安排，顺利地完成本年度的教育教学任务。现对自己这一学年的工作总结如下：

在教学工作中，我以抓学生的素质教育和基础教育为主，按照实施新课标的工作要求，认真钻研教材，备好课，上好每一节课，精心设计作业，细致地批改，及时评讲，做好每个单元的测试，并做好质量分析，寻找教学中的不足，以便做好辅导工作。

在班主任工作方面，我主要做好这几点：

1、选择培养班干部，实行师生共管。

2、跟紧班，时刻做好安全纪律教育。

3、采取多种鼓励学生进步的方式，带领学生争创文明班。

4、做好学生思想工作，关心爱护学生。

5、取得与家长的联系，共同教育好学生。

本年度，本人能积极参与各项教研活动及带领学生参加学校各项活动，本人撰写的《如何在语文阅读教学中渗透美育》获20xx年度恩平市中小学优秀教学论文评选三等奖;本人被评为恩城街道办事处20xx年度教书育人先进工作者。工作中存在不足之处，今后需加以改进，争取把工作做得更加出色!

一年级级长工作总结范文 篇2

在本学期里，我们先锋组的六位老师对所有工作都是鼎力相助，竭力支持的。可以说在这一个学期里，我们六位老师对待日常工作的配合度，对待彼此之间的真诚度，对待工作的热情度，一起沟通交流的舒适度，都令我能够从内心深处自然而然地感受到前所未有的良好变化。现把我们一年级组本学期的工作总结如下：

(一) 互相帮助，构建和谐

小组内的和谐氛围很重要，和谐可以使我们的心情舒畅，工作更高效，无端的内耗减少。每一次学校德育处安排的班会活动，即使有些时候德育处没有提供课件的情况下，我们先锋组的成员，也都会把自己的课件资源拿来共享。

最令人感动的是，当学校有一个军训的机会只能给一年级的一个班时，我们坐在一起商量，最后大家都设身处地，积极响应了我的建议。我们先锋组老师的大度令我感到骄傲，“宽容大度”是我们先锋组里无形的财富，也是我们工作时的气场，更是无法复制的小组文化。

这个学期里，我们全校的硬笔书法要求每个月底评比，还要评出名次等级，为了避免评比的主观性，保证评比结果更加公平、公正。我们小组一致认同，让覃晓芳老师、余云红老师两人来评比，让他们利用课外时间将每个班级的书法一一评比，两位老师极其配合，极端认真。对于最后的评比结果，我们也都欣然接受。

(二) 学校组织的活动，先锋组表现出色

本学期每周的流动红旗的评比中，我们一年级的四个班，几乎每个班每一周都有，尤其是xx班和xx班;在这个学期的家长会的到会率上，我们一年级组超过了学校定的目标，到会率超过20%，也是超越目标最多的'年级;在教学开放日当中，我们一年级组的表现也很出色，尤其是xx班陈亚芳老师班上，到会率是百分之百;是我们小组成员的好榜样，也是我们小组成员的骄傲;在学校组织学生“课外实践活动”当中，我们一年级组各班参与学生平均都在50人以上;而在学期末的预订下学期的书费工作中，我们先锋组可以说是第一个完成工作目标的年级，在这里最令我感动的是xx班的杨燕妃老师和404的梁老师，当预交书费大致定局的时刻，她们仍不放弃努力，继续做着家长、学生的沟通工作，当学生第二天预交书费的时刻，她们脸上的成就感令我动容，她们为团体目标达成的毅力令我感动。

(三) 常抓并重视日常教学工作

学校最最重要是要让学生学到文化知识，培养各种良好习惯。我们一年级组的所有教师至始至终都未放松。我们xx班经常利用午休和副课为学生集体补习;我们学习、我们xx班每天早上和中午黑板上都有两三道数学题，坚持不懈，效果显著;xx班的午休纪律和用餐纪律，是我们其他老师心生羡慕的地方，真正做到了“鸦雀无声”，并且班主任在和不在，几乎没有什么两样;xx班也经常利用后面的黑板，为提高学生的成绩专门出一些相关的题型;我们的覃老师也是在每一次月考之后，总结反思改进，在课堂环节设计中，有了明显的改善，并且针对学生的薄弱的地方，每天在小黑板当中出一些练习题，我们都能感受到覃老师对学生，对教学工作的良苦用心;我们的余老师也一样努力着，与杨老师互相交流着彼此的教学方法，在有必要的时候，余老师还会在中午午休的时间里，给学生集体上课。

总之，我一年级组的所有老师对待工作有责任心，对待学生有爱心，对待学校活动有竞争心，对待得失有平常心。在未来的工作当中，我们将继续带着这“四颗心”扬帆起航、乘风破浪!

一年级级长工作总结范文 篇3

年级组是学校实施德育、智育、体育、美育的基本单元——“班级”按年序组成的集合体，是学校组织框架中基本的管理层级，是学校管理体系中非常重要的一环。学校的教育目标、学校主要的管理决策及工作任务都必须依靠年级组的执行、落实才得以达成，所以年级组在学校的教育、教学工作中发挥着十分重要的作用。而做为年级组的管理责任人—年级级长，在充分发挥其管理职能创建和谐、良好的育人环境，展开各种教育活动，实现全年级学生素质的全面进步与发展，最终完成党和国家赋予学校教育目标的神圣职责上，则显得尤为关键。

而明确辨析年级级长在学校管理中的位置、作用以及职能特点，对于明确其权责，增强工作的自觉性、针对性，提高年级工作的水平，加强学校年级的管理，有着十分重要的意义。

一、关于年级级长的管理定位分析

年级级长的管理定位：分别接受德育处和教务处的双重直接领导，分别执行这两个部门的管理决策和任务布置，并向他们反馈情况，提供决策的依据。学校其他管理部门非年级组的直接管理部门，但其相应的管理任务和工作的落实也常常需要通过年级级长而下达执行。可见年级级长是学校管理工作必不可少的执行中枢，反馈中枢，其位置十分关键。

二、年级级长的工作特点

年级级长工作因其工作目标、岗位、对象等方面的特性而表现出多重性的特点：

1、工作目标的双重性：年级级长既有德育的方面目标，又有教学范围的目标，这是学校的教育目标所决定的。但德育的目标是其首要目标，这是学校的管理分工所决定的。

2、接受领导的双重性：级级长的工作目标就直接决定其必然接受来自教务处和德育处的双重领导。

3、年级级长的工作对象具有双重性：既有年级教师的管理内容，特别是班主任的组织管理，又有面向全年级学生的教育管理任务。

4、自身身份的双重性：年级级长本身承担着年级相应的教学任务，自身也是一线老师的一员。在承担繁重教学任务的同时，兼任年级的管理工作，这也是学校管理者的共有特点。

三、年级级长的工作职能与权力行使

年级级长的工作职能主要可以概括为四方面，即德育管理的职能、教学管理职能、年级事务和日常活动管理职能、人员管理及协调的职能，其中德育管理的职能是其首要的工作职能。

1、德育管理的职能：年级级长德育管理工作的主要对象是班主任，和年级全体学生，有时也直接面对个别学生。其职能主要体现在整体把握年级的学生德育状况，指导、协助班主任做好班级管理，对学生进行思想品德，行为习惯，学习态度以及安全等各方面的教育管理，共同探索、实现年级德育管理行之有效的管理模式和方法，以形成良好的班风、级风，促进学生的全面发展。在实际工作中年级级长常常负责落实学校各项活动的布置安排，对本年级德育工作中存在的重大问题向德育主管部门反映，提出自己的整改意见。

年级级长的工作目标决定了这一工作职能的主导地位。实际工作中年级级长因其责任重大、事务繁琐，需付出大量的时间与精力，在年级级长的各项职能中也往往处于主要的位置，其程度当然也随生源素质、所处年级的高低以及学期中不同的时段而有所变化。

在该项职能中年级级长主要行使决策、组织管理权、评价权、建议权。

2、教学管理职能：年级级长的教学管理职能主要体现在综合收集对年级各班、各学科教学的情况，通过分析，判断，实现对年级教学情况的总体把握，将发现的问题向相关任课老师、学科组与教务部门反映，并提出自己的改进建议，以实现年级各班教学整体均衡发展。此外，年级级长还负责安排年级的`各种课外辅导，协调各学科备课组的教学工作以及相关的课外活动等。

年级级长的教学管理职能与学科级长的职能有所不同：前者偏重于年级整体包含所有学科之间的的把握与协调，而后者侧重于学科组内部工作的组织协调，如学科教学进度的统一，教学效果的把握、改进等。显然两者行使教学管理的内容、范围与方式不同，但两者在学校教学管理中是相辅相成的。

在该项职能中年级级长主要行使组织协调权、建议权。

3、年级事务和日常活动管理职能：主要体现在家长会的定期组织安排，家长委员会的筹备与运做；年级办公室的管理规章制度的制订，信息发布，清洁卫生安排等，保证办公环境的整洁、安静、有序，为教师提供良好的工作环境。

在该项职能中年级级长主要行使组织管理权。

4、人员管理及协调的职能：年级级长负责本年级教师的考勤与相应的工作评价，教师间矛盾的调解，以及年级教师活动的组织等，为年级教师创造良好、积极、宽松愉悦的人际环境。

在该项职能中年级级长主要行使监督、评价、协调权。

四、年级级长的角色能力要求

如果把学校工作形容为上面的千条线，那么年级级长就是穿连、贯彻于下面的一根针，其重要性不言而喻，加之年级组工作任务的复杂性、多面性，对年级级长的担任者提出了很高的要求。那么这一岗位应该具有什么样的角色能力要求（素质），如何才能成为一名出色的年级级长呢？

1、强烈的事业心，高度的责任意识、服务意识和无私的奉献精神。年级级长事务繁杂，任务繁重，其工作更多地是服务，无任何名利可言。只有怀着对教育、对学校工作强烈的事业心，高度的责任意识、服务意识和无私的奉献精神，担任者才能产生强大的动力，自觉、积极地投身到工作中。

2、出色的教学能力。年级级长首先是一位教师，而且应该是一位能出色地完成教学任务的教师，这是他（她）能兼任学校管理工作的基本条件。在教师群体中，出色的教学能力是赢得大家认同、信任、尊重的前提，也是学校管理者建立威信的重要基础。所以这应是年级级长起码的角色能力要求。

3、一定的领导能力。年级级长仅有出色的教学能力是不够的，还需具备一定的领导素质，方能胜任这一管理岗位。这包括良好的沟通能力、协调组织能力、全局的把握能力、分析问题、解决矛盾的能力，以及能正确运用各种方式对老师进行激励的能力等。

4、健康的身体素质和良好的心理素质。年级级长在承担繁重的教学任务的同时还付出大量的时间、精力从事年级管理，承担了比一般任课老师更繁重的任务和责任，在身体和精力心理素质方面对年级级长提出了更高的要求：必须要有健康的体魄和充沛的精力；年级级长的管理工作中事务繁多、琐碎，处理协调涉及的人多事杂面广，矛盾问题纷繁，常常面临各种压力，所以要求年级级长有良好的心理素质。

5、优良的工作作风和正确的工作方法。除前面所述的诸多能力、素质，还需要年级级长在实际工作中身体力行，树立优良的工作作风，运用正确的工作方法，作到管理协调要到位，但不能越位，把自身的能力优势转化为实际工作的成果、效果，不断地总结、提高工作的科学性和艺术性。比如在有大局观，善于驾御全局；乐观自信，雷厉风行；敢于和善于坚持原则；处理问题矛盾冷静、细致；谦和待人，为人公正；善于耐心的倾听别人的意见；面对误会、以至无理指责，有包容力，有度量，能不计前嫌，团结年级教师同心同力，共同奋斗等等。

学校年级级长工作具体而细微，平凡而重要，承担了学校大量的基础性的管理工作，其管理协调的成效往往决定学校教育、教学的水平与质量。以前我们学校没有设置这样的岗位，没有现成的做法和经验，需要我们大胆地、有创造性去探索、研究，不断总结反思，需要教务处制定好年级级长的岗位职责，并科学地引导他们有效地开展工作，真正的、最大化地发挥他们在学校管理中的作用。