《员工工作管理制度【优秀10篇】》

在学习、工作、生活中，制度使用的频率越来越高，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是整理的员工工作管理制度【优秀10篇】，希望能够给予您一些参考与帮助。

岗位管理制度 篇1

第一条为了切实做好发展党员工作，把“坚持标准，保证质量、改善结构、慎重发展”的工作落到实处，进一步规范工作程序，增强做好发展党员工作的责任感和使命感，确保发展党员质量，提高党组织的战斗力，根据《中国共产党章程》和《中国共产党发展党员工作细则（试行）》等有关规定，结合实际，制定本制度。

第二条本制度所称的“责任追究”，是指在发展党员工作中，对违反发展党员程序，未能坚持党员标准的行为等情况，落实责任人，给予责任追究。

第三条责任追究的原则：

坚持党要管党，从严治党的原则。凡属责任追究的问题，要认真受理、查处，不得姑息迁就：

坚持实事求是，以事实为依据的原则。凡属在工作职权范围内失察、失管或蓄意谋事发生问题的，都要以事实为依据，追究党组织领导和责任人的责任。按照工作范围及职责，准确认定错误性质，分清直接责任者、分管领导的责任和主要领导的责任，视其情节区别对待，做到既严肃认真，又处理恰当：

坚持群众路线，接受群众监督的原则。凡属群众反映发展党员工作问题的来信来访，都要认真听取他们反映的问题，并及时调查核实，对确实有问题的，要做出严肃处理。

第四条责任追究的对象

主要是基层党支部、基层党委的责任人。具体对象为：入党积极分子、发展对象和预备党员的培养人、考察人、入党介绍人、支部组织委员、支部书记；基层党委组织委员（干事）、政工（人秘）科长、分管领导、党委书记。

第五条责任追究的范围

在对入党积极分子的确定、培养、考察，发展对象的政审、确定、公示、培训及其规定履行的入党手续，预备党员的教育、考察和转正等工作过程中，出现把关不严，工作失职，违反发展党员政策和工作程序的问题，均属责任追究的范围。

第六条责任追究的方式

采取弄虚作假或者其他手段把不符合党员条件的人发展为党员，或者为非党员出具党员身份证明，或者违反有关规定程序发展党员的，对主要责任人，按照《中国共产党纪律处分条例》有关规定给予警告或严重警告处分，情节严重的，给予撤销党内职务处分。对尚未构成违纪的责任单位和责任人员，采取批评教育、责令作出检查、通报批评、诫勉谈话、限期整改等方式，督促帮助改正；对不适宜从事组织工作的，要及时调整其工作岗位。

第七条责任追究的组织实施

发展党员工作责任的追究按党组织隶属关系或干部人事管理权限进行。

第八条责任追究的时限

对违反发展党员政策和工作程序的责任人和事，要严肃及时地进行查处。责任追究和组织处理，一般应自发现问题之日起，在60天内处理完毕。

第九条属以下情况的，对基层党委进行责任追究：

（1）党委会审批两个以上的人入党及转正时，没有进行逐个审议和表决的；

（2）对申请人是否具备党员条件，入党手续是否完备，没有能仔细审议和把关的；

（3）对党支部上报的接收预备党员的决议，未能按规定在三个月内审批；对党支部上报的预备党员转正决议，没有在三个月内审批的；对因特殊情况适当延长审批时间、但未能在六个月内审批的；

（4）没有进行发展党员公示，或在公示期间群众有反映没有及时进行调查核实而予以发展的；

（5）在发展党员程序中，所需的《入党志愿书》、《入党积极分子登记表》、入党申请书、政审材料、培养教育和考察材料、党内外群众意见征求情况、党委谈话记录等不全而予以发展的；

（6）在党委会审批预备党员前，未指派专人同发展对象谈话的；

（7）在审批时，未经过集体讨论、表决决定的；或以党委成员传阅、有关人员联席会议等方式代替党委会集体讨论的；

（8）对支部递交预备党员的转正决议，未能在三个月内审批的；

（9）没有按规定对发展对象进行集中培训而予以发展的；

（10）弄虚作假，伪造有关发展党员材料、记录的；

（11）其它违反发展党员工作有关规定的。

发现上述情况的，对基层党委及相关责任人进行批评、诫勉，并视具体情况对相关责任人进行相应的党纪处分，同时，取消当年度基层党委及相关责任人党内各类评选先进的资格。

第十条属以下情况的，对所在党支部进行责任追究：

（1）没有确定两名正式党员作为入党积极分子的介绍人，没有吸收入党积极分子听党课，参加党内有关活动及按规定培训而予以发展的；

（2）没有每半年对要求入党的积极分子进行考察的；

（3）入党积极分子经过一年以上的培养教育后，没有听取或征求党小组、培养联系人等意见的基础上，或未经支委会（不设支委会的为支部大会）讨论和同意，或未向全体党员公布，而将其列为发展对象的；

（4）在接收预备党员时，未采取举手的方式进行表决，参加会议有表决权的正式党员人数未超过支部有表决权的正式党员半数，赞成人数未超过应到会有表决权的正式党员的半数，而吸收为预备党员的；

（5）因支部把关不严，新发展的党员不符合党员条件或发展程序不到位的；

（6）未能及时将支部大会决议及有关入党申请材料上报上级党委审批的；

（7）预备党员预备期满后，未能按时讨论其转正、延长预备期、取消预备党员资格的；

（8）对不具备转正条件而给予转正的，对不具备入党条件，而予以讨论通过转正或未经讨论通过而取消其预备党员资格的；

（9）在召开支部党员大会讨论接收预备党员或预备党员转正前，未按规定予以公示的；或对公示期间，群众反映的问题未调查核实就予以接收或转正的；

（10）弄虚作假，伪造有关发展党员材料、记录的；

（11）其它违反发展党员工作有关规定的。

出现上述情况的，对党支部及相关责任人进行批评、诫勉，并视情节对相关责任人进行相应的党纪处分。同时，取消当年度党支部及相关责任人的各类评选先进资格。

党总支应对支部大会通过接受的预备党员进行认真负责的审查，在审查中，如发现发展对象不符合党员条件或入党手续不完备的，要及时进行调查处理并向党委汇报。党总支未认真履行审查职责，也要视情况追究其相应的责任。

第十一条村级党组织当年不培养入党积极分子，三年内不发展党员的，该党支部必须予以整顿，党组织负责人免职并通报批评，取消该党组织的各类评选先进资格。镇党委所属行政村中出现1个及以上三年内未发展党员的组织，对该镇党委班子及相关责任人进行通报批评、诫勉，取消各类先进的评选资格。

第十二条属以下情况的，对培养人、介绍人、考察人进行责任追究？海

（1）没有认真了解发展对象的入党动机、政治觉悟、思想品质、工作作风等，没有就有关问题及时向党组织汇报的；

（2）没有在《入党志愿书》上如实填写自己的意见，没有如实向支部负责人及支部大会介绍被介绍人的真实情况的；

（3）在有关入党材料填写过程中，弄虚作假的；

（4）没有经常对发展对象进行教育帮助并按期填写意见的；

（5）其它违反发展党员工作有关规定的。

出现上述情况的，基层党委必须对相应责任人进行批评、诫勉，并视情节给予相应的纪律处分。同时，取消当年度各类评选先进的资格。

第十三条对违反《党章》和《中国共产党发展党员工作细则（试行）》的规定而被吸收入党的，其党籍一律不予承认，并报市委组织部备案，在支部大会上公布。

第十四条有关人员不为举报人保密，客观上为举报对象提供打击报复举报人的条件，或参与对举报人实施打击报复，或不如实向上级党组织报告举报情况的，按《中国共产党纪律处分条例》有关规定予以查处。

第十五条党员、党组织对处理决定不服的，可以向作出处理决定的党组织申诉。有关党组织应当认真复议、复查，并作出结论。如仍有意见，可以向上级党组织进行申诉。申诉期间，不影响处理决定的执行。

第十六条本制度由中共委组织部负责解释。

第十七条本制度自发文之日起实行。

员工工作管理制度 篇2

一、严格遵守公司的一切规章制度。坚守工作岗位，服从领导安排。

二、严格做好员工碗筷卫生的消毒工作，做到一洗二涮三消毒。

三、工作时必须穿工作服戴工作帽。搞好个人卫生。做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、勤洗工作服。

四、公司每年为炊事员进行一次健康检查，检查不合格，不准在食堂工作。

五、严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。计划采购，防止浪费。

六、做好各种电器的安全工作。使用炊事器具要严格遵守操作规程，防止事故发生；易燃易爆物品要严格按规定放置，炊事员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。

七、按时开餐，午餐时间在周一至周五的中午11：30分。不得提前，如有发现按违纪处理。食物品种要多样，努力提高烹饪技术，改善员工伙食。

员工工作管理制度 篇3

1、在食堂管理员领导下进行工作。协助食堂管理员负责学校仓储食物保管，做到离开库房及时关门上锁。

2、对采购回来的食品严格把关、做好食品的入库验收、登记工作。每日对入库食品进行登记造册，做到勤进快销，并建好三级管理台账（采购、供货商、领料人签名）。台帐中应有食品采购日期、数量、单价、生产厂家、保质期、出厂日期、供货人、以及供应商的卫生许可证、身份证号、采购合同及检疫证等。

3、规范食品添加剂管理，认真执行卫生部门精神，建好台账，严格把关，做好“五专”管理要求。

4、认真学习食品保管与食品卫生知识，能够辨识腐败变质、失效、过期等伪劣食品，懂得学生营养配餐知识。

5、入库食品做到分类、分架、隔墙、离地、标示存放；上报计划要少报勤报，做到食品先进、先出；定期检查、及时处理变质或过期食品。

6、食品贮存场所禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。用于保存食品的冷藏设备，必须贴有标志，生食品、半成品和熟食品应分柜存放。

7、讲究个人卫生，不用手接触直接入口食品，熟食入库及时加盖。

8、搞好室内外清洁卫生，做到湿式清扫，每日保洁，保持室内食品堆放整齐。

9、严格监督工作人员及非工作人员在库房及各操作间、餐厅内抽烟。（禁止非工作人员进入库房）。

10、加强食堂防盗防毒管理，出入库房及下班时要及时上锁，不能将钥匙随便交他人保管，保障师生安全、健康。

岗位管理制度 篇4

贵州母亲云电商有限公司

贵州母亲云电商有限公司成立于20__年10月，目标是打造互联网+服务的全新社区O2O服务平台——母亲电商，是一家专业从事电子商务平台开发、运营的互联网科技型企业，同时也是一个创业型企业。

1、总经理助理/秘书 1人

工作职责：

1、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解；

2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况；

3、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况并督促、检查落实贯彻执行情况；

4、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策；

5、对公司的各项工作制度、规章制度、工作标准、工作流程的执行情况进行督察，检查跟踪、协助；

6、总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；

7、落实总经理交办的其他工作内容。

任职要求：

1、23-35岁，形象气质好，管理相关专业大专及以上学历；

2、两年以上总经理助理/秘书工作经验，有本领域工作经验者优先；

3、能够承受一段时间出差业务，有车一族或具备2年以上驾龄者优先；

4、具备解决复杂问题的能力、独立工作能力、工作推进能力和极强的执行力；

5、熟悉常用办公软件(word、ecel、ppt)，具有一定的文字功底；

6、工作细致认真，责任心强，有工作激情，同时具备良好的团队协作精神；

7、 能承受较大工作压力，善于学习。

2、人事行政实习生 1人

工作职责：

1、协助处理基本招聘工作，如招聘信息的发布、简历筛选、安排面试等；

2、负责跟进员工的入职、离职、转正、调动等手续，并更新维护员工花名册及员工档案；

3、负责员工五险一金相关业务的办理；

4、负责日常行政管理工作，包括办公用品采买、办公环境的管理等；

5、定期组织员工文化活动；

6、完成上级安排的其它工作。

任职要求：

1、大专及以上学历，行政管理、人力管理等相关专业优先；

2、能够熟练使用office办公软件；

3、工作积极主动、细心，责任心强，有良好的团队协作精神；

4、执行力强，保密意识强，工作严谨，负责任；

3、良好的亲和力和沟通能力，较强的抗压能力、学习能力和协调能力。

3、Java开发工程师 2人

岗位职责：

1、负责相关应用的系统架构设计与开发；

2、负责实现具体开发编码工作，并对系统质量负主要责任；

3、负责windows或Linu平台下后台程序开发；

4、负责数据库的设计与开发；

5、撰写技术实现文档。

任职要求:

1、大专及以上学历，一年以上相关开发经验或基础扎实的应届毕业生；

2、精通Java编程，熟悉Java EE体系结构及相关技术（Servlet,JNDI,JSP等）；

3、熟悉Struts, Spring, JQuery等主流开源框架；

4、熟练使用HTML、CSS、JavaScript等客户端开发技术，有Aja的实际应用开发经验；

5、熟悉Uni/linu操作系统原理，掌握常用操作命令和SHELL脚本编程；

6、熟悉mysql的应用开发、优化；

7、能独立设计后台服务端的多层架构，并实现分布式高并发处理；

8、有较强的自学能力，抗压能力，责任心强 ,沟通能力以及执行能力。

4、文案策划1人

工作职责：

1、负责公司活动、产品相关的文案策划、撰写、定稿、传播发布；

2、负责公司自媒体运营原创内容的提供，负责编辑、撰写公司网站、微信号文字内容，并负责相关推广方案的策划及文字撰写；

3、负责广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作；

4、负责展开市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的状况，把握市场现有局势；

5、负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升；

6、负责协调与相关新闻媒体的关系，负责预防和阻止对公司不利的负 面报道的出现。

岗位要求：

1、大专及以上学历，广告学、新闻学、传播学优先考虑；

2、有较强的文字功底，广告语言表现力强，文笔流畅，熟悉广告的文案特点；

3、了解互联网及各类推广方式，能够熟练撰写发布各类稿件；

4 、熟悉市场推广、品牌策划、活动策划的整个流程；

5、具有发散型创意思维，善于独立思考，善于沟通，并具备良好的团队合作意识。

5、UI/平面设计 1-2人

工作职责：

一、UI设计方向

1、准确理解产品需求，深谙用户体验，设定移动产品界面视觉创意、风格；

2、完成界面相关标志、图标、图素的设计与绘制，以及相关的动态、动画设计；

3、跟进设计效果最终在产品的实现，保证设计品质与实现品质一致；

4、有效管理界面资源，对界面编辑器等工具、方法进行合理优化；

5、跟踪产品的体验反馈，持续对产品进行视觉优化。

二、平面设计方向

1、负责公司日常宣传、策划设计制作等；

2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新；

3、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；

4、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；

5、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

任职要求：

1、学历及经验不限，平面设计类专业，有独立见解、主动性强的应届或在校学生优先；

2、具有美术基础，对色彩风格有良好把握，出色的平面设计和版面排版；

3、熟练掌握Photoshop、Illustrator 、CorelDRAW、Flash等平面设计常用制作工具；

4、熟识运用html，div+css，JASCRIPT等网络语言优先考虑；

5、具有良好的语言表达及沟通能力，具有良好的团队合作精神，有较强的自学能力及吃苦耐劳的工作精神，责任心强；

6、有独立的作品（请提供网址）或携带相关作品。

员工岗位管理制度 篇5

1：按时上下班，不准迟到早退，发现一次10元，两次20元，以此叠加。

2：穿戴整洁，语言文明，不准讲粗话，脏话，大话。

3：不准上班期间办理私事，违者罚款50元。

4：严格保守公司的商业机密，不许泄露给竞争对手。

5凡是从公的角度出发，不做有损公司形象利益的事情否则开除处理，

6不准在上班时间内玩手机，发现一次罚款10元，以此叠加出理

7保持店内卫生，干净整洁，货架产品无灰尘，

8业务员在外工作时，随时随地注意自己形象，不能和同行或以外的人发生冲突，做有损公司的事，一经发现开出处理，

9不能上班期间带有个人情绪，影响其他员工工作，违者重罚

岗位管理制度 篇6

紧急职位：总经理助理

工作地点：青岛

汇报上级：总经理

下属：无直接下属

工作职责及要求：

1、大学本科以上学历，MBA优先；

2、协助总经理开展企业经营管理活动；

3、公司日常事务管理以及对外关系协调

4、配合安排总经理的日常工作

5、具有大企业经营管理、行政管理或者销售管理等背景者优先

6、能够适应出差，不限国内；

公司简介：

公司是一家设备研发设计、生产、销售一体化，专项领域内具有领先优势的企业，处于快速发展周期，年营业3个亿以上，全球专项领域排在前列；纽森咨询实地考察且多年合作，可信赖！

应聘需要注意的问题：

1、总经理助理岗位，属于协助总经理管理公司日常事务以及业务推进

2、有经营企业的高度，有梳理解决问题的能力

3、大公司背景者优先，也可以说具有成熟公司体系的人优先

4、较好的职业度，如能英语好，更是锦上添花

5、如果对海陆上设备类产品具有熟悉了解更好

员工工作管理制度 篇7

保洁员是负责公司辖区内繁重而辛劳的清洁卫生工作，直接服务于商家，顾客的重要工作集体，亦是衡量公司管理工作质量高低的重要基层组织，为了规范公司卖场管理，提高服务工作质量，特制定保洁人员岗位责任制度，每位员工必须认真执行：

工作时间：

星期一至星期五，早8:00—晚18:00。

星期六至星期日，早8:00—晚19:00

1、树立高度的责任心，关心商场的利益，严格片区保洁责任制，在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报，负责管理好片区卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，保证商场内外的清洁卫生，不留卫生死角。保洁人员应随时巡视卖场，发现污物杂物应及时处理，随时保证商场内的清洁卫生。

2、保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟，服从领导工作安排，遵守公司工作纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗，如有急事须向商场经理请假。当班人员不得做与本职工作无关的事。得到经理的批准，方才能到休息室休息。

3、承包岗位片区卫生必须达到规定标准，连续3次未达标者，分别给予警告、罚款、辞退的处罚。每日值班经理应做好详细记录。

4、保洁人员对商家、顾客服务要热情周到，举止端庄，礼貌大方，把顾客当作上帝，对客户的投诉当日值班经理必须马上处理，不得与客户发生争执。

5、上班时必须穿着清洁，按规定要求着装，不管在任何时候，任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。

6、保洁人员在工作上要坚持原则，团结协作，以礼相待，不准以个人恩怨懈怠工作，不准给同事设备工作障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。

7、不准私拿公物，私卖废品，如发现，分别给予罚款并同时辞退；如损坏卫生工具者，要照价赔偿。拾到物品，应及时上交商场负责经理。

8、商场内的垃圾要随时清除干净，用垃圾桶、垃圾袋及时运送出场外或指定地点并倒入集装箱。不准用扶梯运送垃圾，运送垃圾必须走楼梯通道，扶梯上、楼梯及周围的污渍、垃圾必须及时清除。

9、保洁人员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，不能处理、解决时应立即向上级主管汇报，有权提出工作中的一些合理化建议。

10、保洁员必须严格按照《立交桥商贸城保洁规章制度》执行。

11、除完成本职工作外，要完成领导交办的其他临时性工作。

岗位管理制度 篇8

一、在项目经理的直接指导下展开工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规则搞好安全防备措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必需讲安全，抓消费首先必需抓安全。

二、认真熟习施工图纸、编制各项施工组织设计计划和施工安全、质量、技术计划，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理布置、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真实行《建立工程施工合同》条款，保证施工顺利停止，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文化工地施行计划，依据本工程施工现场所理规划规划现场平面图，布置、施行、创立文化工地。

六、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。

七、搞好分项总承包的本钱核算（按单项和分局部项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改良施工方案及计划，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及资料限额领料单。配合项目经理工作

九、催促施工资料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利停止。

十、参与工程完工交验，担任工程完好维护。

十一、合理分配消费要素，紧密组织施工确保工程进度和质量。

十二、组织荫蔽工程验收，参与分局部项工程的质量评定。

十三、参与图纸会审和工程进度方案的编制。

岗位管理制度 篇9

1、遵照国家和上海地区颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。

2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。

3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。

4、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。

5、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及砼，砂浆试配工作。

6、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。

7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。

8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。

9、协助做好IS9002系列质量体系贯标认证工作。

岗位管理制度 篇10

第一章 总则

第一条 为了规范集团及下属各公司机构设置和岗位编制，合理配置和充分利用人力资源，不断提高工作效率和有效控制人工成本，根据集团公司实际情况，特制定本管理办法。

第二条 岗位编制管理的指导思想

岗位编制管理应遵循“总量控制、优化结构、理顺关系、合理规划”的原则，根据公司业务发展和项目拓展的需要，合理安排编制、有效控制编制、适时调整编制，充分发挥岗位编制管理在提高工作效率和工作质量方面的积极将作用。

第二章 岗位编制管理

第三条 岗位编制管理职责划分 （一）总部人力资源处

1、负责根据集团公司机关处室工作职责，合理安排各处室岗位编制；

2、协助各处室负责人编写岗位说明书，明确岗位任职要求、工作内容、工作职责和考核内容等；

3、初审集团下属各公司上报的岗位编制报告，并及时报送集团总经理办公会审定。

4、监督下属各公司岗位编制落实情况，有效控制整体编制数量，合理分配人力资源。

（二）各公司人力资源管理部门

1、负责根据所在公司经营管理需要确定各部门、各业务单元岗位编制数量；

2、协助所在公司各部门、各业务单元负责人编写岗位说明书，明确岗位任职要求、工作内容、工作职责和考核内容等；

3、负责编写所在公司岗位编制报告，明确公司组织机构，部门或业务单元设置情况，部门或业务单元工作职责和编制情况，以及各岗位说明书等内容，并根据要求上报集团人力资源处；

4、负责根据所在公司业务发展或项目拓展的需要，适时调整岗位编制，并将调整的原因、岗位编制增加情况等内容形成报告及时上报集团人力资源处。

5、负责在审定的岗位编制范围内，按照所在公司人事管理需要，自行调整和安排编制范围内人员，但总经理助理及以上人员由集团人力资源处负责调整和安排。

第四条 岗位编制的审定机构

集团及下属各公司岗位编制的审定机构为集团公司总经理办公会。

第五条 岗位编制审定流程

集团及下属各公司人力资源部门根据年度经营管理目标和公司实际经营管理需要，于每年1月30日前将当年度

岗位编制报告呈报所在公司总经理办公会审批，审批后的岗位编制报告应在2月底前上报集团人力资源处，经集团人力资源处初审后，最终报集团总经理办公会议审定。集团及下属各公司根据审定后的岗位编制报告对公司岗位编制进行日常管理。

第六条 岗位编制调整流程

集团及下属各公司因工作实际需要调整年度岗位编制的，人力资源部门应及时将调整的原（)因、岗位编制增减情况等内容形成报告，经所在公司总经理办公会审批后及时上报集团人力资源处初审，初审合格后由集团人力资源处呈报集团总经理审定。

第三章 岗位编制管理考核

第七条 岗位编制管理考核

为保证岗位编制管理的及时、准确，以及岗位编制内容的完整、真实。岗位编制管理考核将列入集团对下属各公司年度管理考核内容中，每年年终安排检查，具体时间另行通知。具体考核内容如下：

（一）岗位编制报告报送的及时性（10分）

考核各公司岗位编制报告上报的及时性，每延迟一天扣减2分。

（二）岗位编制报告报送的完整性（15分）

考核各公司年度岗位编制报告上报的内容是否按照报

告模板内容编写，内容是否完整，每少一项扣减3分。岗位编制报告模板详见附件。

（三）岗位编制执行情况（45分）

岗位编制控制严格，安排合理，无超编、隐瞒编制情况发生的给予满分。如发现故意隐瞒编制，虚增编制情况的扣除全部分数；发现编制增减未及时上报，或审批手续不完备的，每发现一次扣除15分。

（四）岗位说明书的完整性（30分）

岗位说明书内容完整，规范的，给予满分。如发现岗位说明书编写内容有遗漏的，每发现一次扣除5分；如发现岗位说明书未及时根据岗位变化情况进行调整的，每发现一次扣除5分。

第四章 附 则

第八条 集团人力资源处负责本制度的制订、修改、解释等工作。

第九条 本制度自下发之日起开始实施。