《工程施工经理述职报告【3篇】》

工程施工经理述职报告（精选3篇）

工程施工经理述职报告 篇1

尊敬的各位领导、各位同志：

大家好！

紧张忙碌的 年转瞬即逝，在公司领导和各相关部门的热情 帮助下，通过项目部全体员工的共同努力， 地块 工程主体 结构在去年得以顺利封顶，在保证安全生产和施工质量的前提下，按 时完成工期任务，最终为 年画上了一个圆满的句号。 年我项目部完成了 地块北区地下车库负一层结构封 顶， 楼主体结构封顶等施工任务。同时，还通过了 集团双 月检查、 市安全文明工地验收、 市结构 杯验收、 防检测验收、x市人防结构实体验收以及 楼 层以下结构验收。 在这一年当中，我作为项目部生产负责人，带领全体一线职工战严寒、 斗酷暑，排除人员、天气、交通管制等各种不利因素，坚守岗位，遵 纪守法，与各职能口相互协作，保质保量完成了年初制定的生产任务， 在这一过程中，即锻炼了队伍，也充实了自我，为迎接 年生产 任务打下了坚实的基础。 针对 年工作情况，总结如下：

一、安全生产，重在预防

作为项目部生产负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是 根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和项目部各项规章制度，加强对施工队伍的管理力度。针对承建工程的实际情况和 重点控制项目，如：外挑架施工、群塔作业、大钢模板吊运及码放、 倒料平台的固定、电梯井及各临边洞口防护等，制定切实可行的安全 保证措施，对安全薄弱环节进行整治，有效的`杜绝了违章作业，顺利 通过了监督站、建设单位的各项安全检查，保证了全年无安全事故发 生，最终通过了 市安全文明工地验收。

二、建一流楼宇，保百年安居

"施工质量"是企业永恒的主题，更是我项目部追求的目标，将质 量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序。每项工程 都明确质量管理目标，从材料进场到各项施工工序，严格执行“三检” 制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格 率达到100%。

三、工期紧、任务重，

排除各项不利因素，高效保质完成任务 作为在 施工6 年的老项目部，各方也给予了本工程更多的关 注，尤其是工程的几个重点、难点问题。 首先， 年建设单位制定的施工工期非常吃紧，年底需完成 地下车库及主楼结构施工。我项目积极组织人力物力，节后便立即复 工，进入紧张的环梁拆除工作，随后在短短的10 个月内完成了包括 地下车库负一层以及2#、楼两个栋号近5万平米的现浇混凝土结 构施工。与上一期工程同阶段施工相比，主楼结构施工工期压缩2 月，最终按时完成节点工期任务。其次，作为本年度备受关注的社会热点，雾霾天气逐渐走入了大 众视野，绿色施工再次成为社会各界广泛热议的话题。根据 建委 相关政策，我项目也对砼浇筑时间进行调整，克服了 市对于大型 车辆限行所带来的施工影响，在非限行时间内高效施工，按时完成了 所有砼浇筑任务，保证了 楼顺利封顶。为积极响应国家政策号召， 现场也采取了各种节能减排、防尘治理的措施。施工过程中保证每日 两次清理施工道路、洒水降尘，并购置大量盖土网，对施工现场及周 边空地进行了全面有效地擅盖，防尘效果显著。

施工期间，市、区级 建委多次到现场检查，并对现场绿色文明施工给予肯定，期间建委协 市电视台、 区电视台进行现场采访，对工地管理做出了高度 评价，并在电视节目中作为优秀工地推广，同时我们也将 管理特 色很好地展示在公众面前，在 范围内进行了良好的企业宣传。 第三， 人防工程与 工程相比，无论是监督体系还是工艺 要求，都要提高一个级别。本年度重点在于完成人防区域所有砼结构 浇筑以及人防结构实体验收，这就要求我们在工期紧，任务重的情况 下，加大现场管理力度，合理安排施工工序，保证一次成活率。在施 工过程中，积极与监督部门沟通，并邀请专家到现场指导施工，针对 质量通病进行有效防治和控制，最终顺利通过 市人防检测和结构 实体验收。 第四，为保证来年装修施工得以顺利开展，我项目于本年度完成 了 市安全文明工地验收、 市结构 杯验收、 市人防检测 验收、 市人防结构实体验收以及 楼 层以下结构验收。针对 现场工期任务重，劳动力不稳定等情况，我项目在施工组织、人员安 排、工序插入时间、验收时间安排上进行合理、有效地调整，保证在 按计划完成节点任务的前提下，通过上述各项验收，化被动为主动， 为 年装修打下良好基础。

四、立足今日、展望未来

细细回想这一年来的得失，感觉自身仍有不足，眼前的工程难免 留有些遗憾。 地块工程不止 一家施工单位，与相邻单位的竞争仍在继续。不断总结对手，总结自我，才能使工程更上一层楼。 年生产任务将更加艰巨，我项目部已制定 年生产任务， 我也将把目光放长远，在今后的工作中与项目部全体员工共同努力， 不断赶超对手，赶超自我，以管理保质量，以质量保进度，以进度促 效益，在 市场创企业品牌，为公司创造出更高的效益。

述职人：

20xx年xx月xx日

工程施工经理述职报告 篇2

尊敬的各位领导、同志们：

本人自20xx年9月份任共和至玉树公路改扩建工程C2合同段项目部副经理，工作中以立足本职工作、坚持服务一线为原则，扎实、稳步地推进现场生产组织、施工协调及安全质量管理工作，以下就本人自项目成立来的工作做简要述职，请各位领导及同志们审议。

一、工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 20xx年是我在生产组织上较为为困难的一年。由于本工程受高海拔气候条件恶劣、业主红线内征地进展缓慢、少数民族地区地方关系协调困难、施工线路较长施工作业面紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，一面充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了目前各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。研究和确定了施工方案和施工计划，以确保施工现场各管段今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，以日进度保周进度、周进度保月进度、月进度保季度进度，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化文明施工管理的有序性。随着项目精细化水平的提高，我们深深体会到，文明施工管理工作确实是“外树形象、内强素质”的行之有效的一项工作，是树立企业良好形象的基础性工作。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施 工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与同事一起深入工地，靠前指挥（靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。

（二）加强安全质量管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了共玉公路C2项目部安全管理工作的平稳运行。

质量方面，质量控制的成败关键在人，为此，根据项目部制定的质量考核办法，严格考核工程质量，坚定不移地严把质量关，深入开展“四整治一活动”，加强细化管理及各项质量弱项指标控制，前移质量关口，组织施工人员召开工艺、工序座谈会，规范工序，对已完工程进行质量隐患排查，开展工程质量回头望活动，坚持质量问题未查清不放过、责任未明确不放过、整改措施未落实不放过的“三不放过”原则，对施工图纸认真核查，根据工程实际进一步优化，创新工艺。施工时杜绝粗制滥造现象，在“精细”上下功夫，确实做到以质量促进度，以进度保质量。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名项目班子成员，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党的群众路线活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导和同志身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

非常感谢领导给我提供了这个述职的平台，让我有机会向领导汇报我的工作的同时、有机会向支持我工作的领导、同事们表示谢意。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使共玉公路项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

述职人：

20xx年xx月xx日

工程施工经理述职报告 篇3

尊敬的公司领导：

感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部副经理一职，主持工程部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。现报告如下：

一、工作完成情况：

1、掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。

2、熟悉公司人事架构、工作方法;

3、熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握工作现状;

4、处理解决在建工程历史遗留问题，如：楼工地遗留签证单五份、楼工地遗留签证单十一份;

5、召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会;如：主持xx项目、xx项目的x次工程例会，会上以各单位达成今后对项目管理的基本要求;

6、明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率;明确各个工地具体责任人，由本人任总责任;

7、落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题;

8、敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份，对不合格的发回重做;如：xx工地施工进度计划达不到我公司确定的工期，已发回令其重做;

9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用x快的速度解决。如：验收楼15层钢筋绑扎时，发现17个问题(及时处理)，在验收16层钢筋时只发现4个问题(及时处理)，已有较大改观，相信17层钢筋验收时基本无问题，从而确保工程质量和结构安全。

二、遵守公司规章制度，着重执行力

1、适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。

2、遵照刘总的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各项目。

3、着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行;

4、对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。

三、目前在工作中的管理方法：

1、按照专业划分了管理范围，工程部每星期五上午9.00～9.30时召开部门会议，按照公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点;

2、由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点;

3、在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同讨论，识别专业工程之间的工作接口关系。

四、存在不足之处，需改进部份：

我虽然完成了很多工作任务，也总结出了一些工作经验，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有许多不足之处需要努力克服，一是专业学习需要进一步加强，文字综合能力需要进一步提高。

二是面对纷繁复杂的工作任务容易产生急躁情绪，思考问题有时不够全面周延。由于日常工作任务较为细碎，难以“一蹴而就”，因此在个别阶段容易产生急躁情绪，语气生硬，而且对于事务的价值判断，轻重缓急还不能很好地把握。面对一些突发问题，反映不够迅速，处理不够及时、妥帖。在思考、协调一些问题上，想法简单，考虑不够周全，遗留问题较多。因此，在今后的工作中，头脑中必须树立“服务x”的意识，时刻约束自己的言行，转变工作态度，提高责任意识和办事效率。面对复杂的工作任务，捋清思路，明确哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的条理性。同时，注重在失败和批评中积累经验，总结教训，遇事不自乱阵脚，冷静处理，三思而后行。

三是组织协调和灵活变通处理问题能力不足，团队意识需进一步加强。在综合处理个别问题的过程中，有时显得力不从心，工作的策略性不强，在组织协调一些事项时还不能够全面地处理好方方面面的关系，也时常由于固定思维模式不能够很好地采取变通措施，工作效果不佳。另外，由于习惯独立面对问题，向身边同志交流不够，对于他人感受有时欠思量，缺乏“换位思考”。为了今后工作上取得更大进展，就要牢固树立全局意识，积极总结经验教训，既要坚持原则，也不可生搬硬套。对于经验不足、拿不准的问题杜绝擅作主张，认真地向有经验的同志虚心求教。遇有工作中需要相互配合，而他人存在较为困难、亟需解决的问题或出现错误的时候，要多为他人着想，加强沟通交流，提出意见建议时注意控制情绪、把握措辞，争取做到既能够妥善地处理问题，又很好地照顾他人情绪，不以个人意志强加于人、制造矛盾。

五、对今后的工作想法

1、将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。

1)工程实体进展情况、实体质量的考核

2)专业工程师从事管理工作进展情况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险;

2、经常召开不定时专题(现场)项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键控制点、存在的风险;然后制作问题列表，分发给大家共同讨论和制定对策，分析消除这些过程风险的预控措施。

3、定期沟通：定期与部门员工进行沟通，消除工作隔阂，融洽项目氛围，激发大家主动工作的积极性。

4、对于不同的合作单位，要容忍差异，采用不同的方法应对变化;

5、各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径：

1)在工序展开前进行详细的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一认识，在思想上统一质量标准。

2)发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照对比，发现问题随时通知相关单位实施整改。

3)及时总结样板做法，在不同施工单位之间开展质量评比，推广好的施工做法和管理方法，提高质量管理工作的覆盖面。

以上为试用期的认识，不足之处请公司批评指正。