《销售店长竞聘自我介绍演讲稿【三篇】》
销售店长竞聘自我介绍演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!
今天我之所以参加这次店助竞聘演讲是因为，一方面表明我对公司推行店助岗位的拥护和信任，另一方面，通过这次的演讲锻炼自己的能力，展现自已的才华，并借此机会和大家交流思想，同时，也可以让在座的评委和领导评价我的优劣、长短，接受大家对我的挑选，我相信通过这次竞聘，必将会是我站在下一步的岗位竞聘上呈现一个良好的开端。
首先自我介绍一下：
我来自安徽凡人集团寿县店女装领班，我叫，于9月10日近入寿县店女装做一名导购，通过自己不断的学习和部门领导的认可，在不到三个月的时间里我被部门领导提升为女装实习领班，经过几个月的学习 并转正，至今担任女装领班已有8个月，从我自身各方面的能力以及综合素质来讲，可能做的还不是最好，但是我会努力，有句名言说得好，不当将军的士兵，不是好士兵，只有不断的挑战自我，充实自我，才能实现我的价值，工作中我能吃苦耐劳，尽职尽责，能够带领装组成员完成高额业绩，服从领导的各项安排，从而能协助好店长、店助更好的完善工作。竞聘店助这个岗位我认为我具有以下两个有利条件：
1.我有正直的人品，有较强的执行力，坚持以身作则和完善的工作作风。作为一名好的管理人员就必须先做好‘人’，一个领导无能做多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2.我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，能站在公司和员工的角度上去思考问题。如果这次有幸竞聘成功，我会从以下几方面着手工作：
1.不断地提升自己，利用自身能力，提高店铺人员的综合素质以及员工对集团的忠诚度，稳定员工队伍以事业、待遇和情感留人，为集团发展储备人才。
2.借鉴其他管理人员的成功经验，引入新的观念，并带领店铺人员尽我们最大的努力完成公司下达的任务指标。
3.有效的沟通能力，作为一名管理人员，要先学会沟通，善于沟通。我们应该用自己的热情把快乐传播到每一位员工的心理面，给他们创造零距离的沟通，让员工在一个“无压”的环境中工作，充分发挥员工的积极性。
假如这次竞聘失败，我将会在原有的工作岗位上更加努力的工作，更加刻苦学习。如果这次竞聘成功，我将珍惜这个机会，用心，用情，用良心干好工作，绝对不会辜负
最后，我要感谢各位评委和在座的所有听众对我的支持和鼓励。
谢谢!
销售店长竞聘自我介绍演讲稿 篇2
老师好!我来自贵州省贵阳市的一个普通农村家庭。我父母亲希望我在生活中万事吉祥如意，像太阳一样朝气蓬勃，所以给我取名张吉阳。弓长张，吉祥的吉，太阳的阳。今年23岁，即将在20xx年7月毕业于沈阳航空航天大学机电工程学院，我所学的专业是机械设计制造及其自动化。
在大学期间，我也和别的同学一样，认真学习每一门课程，积极参与各项课外活动。除此之外，我还在大二下学期参加校级机械设计大赛，在大三的寒假去企业参加生产实习一个月。我大学最有意义的的事是创立“沈航二手书”并经营良好至今。
今天呢在这儿和大家分享一下我大学最几件有意义的事。
第一件事是参加校机械设计大赛，我是也以小组负责人参加比赛，我们小组经过一个星期的努力最终获得二等奖。在这过程中我学到了怎样去带领一个小团队，怎样团队协作。
第二件事是参加贵州联友科技有限公司的生产实习，在那儿了解到现代装备制造业惊人的生产力和相关的生产知识。我实习的岗位是加工中心操作员，主要学习到的是沈阳机床HNC-21和现代XV650加工中心的基础知识。
第三件事是创办“沈航二手书”。这是有我带头组建的3人小团队，我们的操作模式是每年大四学长毕业时通过各种渠道回收他们用过的教材通过处理，然后低价出售给我校需要的同学，让图书资源循环利用，我们也从中获利。这件事呢是我学到东西最多，对我磨练最好的一个项目。每年有几顿的书通过我们用肩扛、手抬的方式运到寝室。然后想尽一切办法营销。在这件事中呢我学会了吃苦耐劳，与人沟通，交流。最重要的是我通过这些事在沈航建立一个很庞大的关系网，这是我最大的收获。
时光如梭，晃眼就毕业了，今天我即将开始我人生的下一段旅途，就是我的第一份工作，今天我很高心来到在这儿求职，我的求职意向是产品研发，产品设计，产品制造或与飞行器相关的事企业工作，希望贵公司给我这个机会。
最后我希望老师能记住我这个农村小伙子，我的名字叫张吉阳
谢谢
销售店长竞聘自我介绍演讲稿 篇3
尊敬的各位领导，各位同事，大家好!
我是来自xx店的一名理货组长，我叫。在这春暖花开充满希望的季节里，我带着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台，让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来，勾画丹尼斯辉煌的明天。
我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助。
1.培养员工的自信心，加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。
2.加强服务质量的提升。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升竞争力，创造价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。
3，如何做好店长：店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标;他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决;他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。
首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关心，同时对她们的生活及家庭上也要时时关心，做到她们精神上的支持与鼓励。工作中要按规章制度办事，做到奖罚分明，对做的好的员工要表扬和奖赏，对违反管理规章制度劳动制度的员工就要批评和惩罚让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间，我要做一个让员工们心里踏实、放心，信任的领导。