《《杰克·韦尔奇自传》优秀读后感（优秀22篇）》
当认真看完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，是时候抽出时间写写读后感了。你想知道读后感怎么写吗？
《杰克·韦尔奇自传》优秀读后感 1
阅读《杰克·韦尔奇自传》让我深刻感受到了自我挑战和持续学习的重要性。韦尔奇在书中多次提到自己是如何通过不断学习和实践来提升自己的领导力和管理能力的。他善于从失败中汲取教训，从成功中总结经验，并不断地将这些经验应用到实际工作中去。
韦尔奇还非常注重自我挑战。他不断给自己设定新的目标，并努力去实现这些目标。这种勇于挑战自我的'精神，让他能够在激烈的竞争中脱颖而出，成为GE历史上最成功的CEO之一。
此外，韦尔奇还非常注重团队合作和集体智慧。他善于倾听员工的意见和建议，并鼓励员工积极参与公司的决策过程。这种开放包容的管理方式，让GE成为了一个团结协作、共同进步的大家庭。
总之，《杰克·韦尔奇自传》是一部充满智慧和启迪的著作。它让我深刻感受到了领导力、管理智慧、创新与变革以及自我挑战和持续学习的重要性。我相信这些经验和教训将对我未来的学习和工作产生深远的影响。
杰克韦尔奇自传读后感 2
据说查理茫格一年要阅读几百本人物自传，确实，读人物传记真是一件很享受的过程，你不仅仅是了解这一个人，还同时了解了他的整个人脉圈子及所处时代背景、国情等大量信息。很多自传我都是尽量用半天到两天时间读完，但《杰克韦尔奇自传》读了四天左右，如果我发现自传是在粉饰，在掩盖，在选择性的只说好的一面我就直接扔了，说明作者在欺骗，而杰克韦尔奇自传总体感觉还是很真实在，很接地气。总共近五百页，通读一遍下来有以下几点感受：
1、美国社会绝对不是我们传统教育所教导我们的那样（很多人很不喜欢听到绝对这个词，一听到这词不问事实就直接把你给否定了，这也是一种传统教育的结果），说资本主义社会是没有亲情的，但通过这本自传及前不久读的巴菲特传，发现事实根本不是这样，杰克韦尔奇对父母亲的爱，特别是他的母亲把他儿子当作一生的骄傲，很有亲情，细细读来，母子关系能让人感动到落泪。
2、小的时候就开始培养一门体育爱好非常重要，杰克韦尔奇很小的时候他父亲就带他去练习高尔夫球，这让他后面在职场特别是当上公司高层后起到非常重要的作用。所以一些业余爱好，比如喝足球、打篮球、游泳、网球、羽毛球等等其实很多时候能起到社交媒介的作用，与人互动，拉近人与人之间的距离，而且如果你打得好，还能赢来别人的好感。
3、一生中遇到贵人相助非常重要，杰克韦尔奇从入职GE，从一名普通化学工程师到公司中层、高层再到集团董事长，一路都有贵人相助，从刚开始的上司大力挽留，再到前任董事长及现任董事长的力挺和欣赏及当上董事长之后的董事会的人力挺，及下属于员工、得力干将的力挺，让不断改革创新的杰克一路高升，顺风顺手。
4、有钱不缺女人，杰克在有了几个小孩之后与前妻离婚，成了多金的单身钻石王老五，很快就娶了比自己小了近20岁的娇妻，那时候的杰克是GE董事长，自己老婆为了能充分照料他，放弃自己很不错的职业陪他做商务旅行的伴侣，可见金钱的魅力！
5、假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。杰克韦尔奇接掌GE之后，抓住美国经济快速发展的机遇，开展业务多样化，发展成为全球最大的多元化公司，开创了实业和金融资本成功结合的典范。这里一方面是杰克卓越的领导力和执行力，另一方面得益于美国经济的快速发展，所以国运很重要，就跟巴菲�
6、要积极拥抱新技术、新鲜事物，在90年代末的时候互联网的浪潮打来时，杰克妻子在97年就能用网络炒股了，而杰克却抗拒使用电脑，说不会打字，后面很快就发现自己在互联网时代迟到了。
7、要边做边学，而不是等你什么都学会了再去做，如杰克博士一毕业就在GE上班，一辈子也没有去过其他公司，他的厉害之处就是能发动公司所有聪明人的大脑，大家一起想办法去解决问题，还请教一流大师，如管理学天才德鲁克为公司的管理模式出谋划策。
8、越到高层，有些事情其实越好做、越有成就感、能满足人性的虚荣的一面，这也就是为什么美国两个七十多岁的老人为一个总统宝座激烈竞争，如果是个火坑，估计大家避之不及，公司的CEO也是同样，一旦到了高层，下面大量烦锁的事情都由助理和下属去完成了，自己做的事情反倒是轻松的，都是一些战略上的事情，只要方向对就行了，具体干活的如财务、合同、谈判、异国的文化和法律等的研究工作都交由下属去干了，哪怕写书也是一样，由助理进行大量工作，自己就指点江山，决定公司哪个业务要砍掉，哪个分公司一直亏钱，卖了，看上哪个公司进行并购，全球范围进行资源的整合，与社会上流人物打打交道，谈笑风生。
9、通过读自传，可以消除对一些伟大人物的神秘感和偏见，细细读来，其实你会发现，他跟我们身边的普通同学朋友没什么区别，对别人了解多了，就不会动不动就发表阴谋论等，比如花旗银行，摩根集团等等，你不了解他们公司也不了解他们老板，就觉得他们神秘，就会觉得他们做的决定都是在搞阴谋，这很多情况下是一种认识产生的偏差，还有像GE的副董事长、分公司CEO也像我们一样要跳槽找工作，被猎头盯上。放在生活中也一样，有些人你不了解，就会产生主观偏见，你觉得他像个坏人，就会防着他，他说话你首先是怀疑，不断证明他是个坏人，而实际其实不是，原因是你自己对他不够了解。
10、杰克韦尔奇从公司底层职员起做到董事长，从打工仔到大商人，一路走来，杰克靠的是不断学习，敢于创新，敢想敢干，做事果断，敢于重塑企业文化，把一些不好的资产进行剥离，并购一些好的公司如NBC、美国无线广播公司，敢于裁员面对媒体的非议，把公司审计部门变成业务部门，把一些旧体制迅速砸烂，把弱势业务出售，再造克罗顿维尔，再造GE。在媒上，杰克从王子变猪猡，又从猪猡变王子。杰克说：你与每一个人的相遇都可视为一场面试。
11、GE一个接近于刻意练习的原则，就是让公司的员工有机会观察和学习公司里做得最成功的榜样人物，在克罗顿维尔授课的教师中大约85%是GE的各级领导。这是提高水平的一个很重要方法，向最优秀人学习。
12、工作无边界理念，将各个职能部门之间的障碍全部消除，国内或国外业务也没有区别。让30多万人的智慧思想火花在公司里流动得越来越快，无边界的理念帮助很多平凡的人做出了绝不平凡的事业。万科提倡的也是无边界工作。
13、向员工分发股份和股票期权计划使GE员�
14、杰克在并购中由于自负也吃过亏，如买下了华尔街最老的投资金融公司之一皮博迪的基德公司，结果惹来非法交易，公司只是家具而已，最后还发现一个交易者帐户出现3.5亿美元的窟窿，这也是股市投资容易踩雷的原因，再伟大的公司再牛的老板也可能会遇上无法预料到的事情（事前团队都很乐观，觉得前景不错才会去并购），同时也说明公司文化的确很重要。
15、公司规模越大，越容易成为攻击目标，如果公司获得了成功，那么它就是更大的攻击目标，在环保问题上，GE遭遇政治问题，一个要惩罚一家成功公司的问题。只有诚实、正直且为正确之事斗争的有实力的公司，才能跟政府较量得起。
16、杰克非常看好印度，认为从知识角度看是个非常发达的国家，但是基础设施极其落后。印度8亿人口中，１亿以上的中产阶级正在迅速发展，印度真正优势体现在其人民的聪明才智和高涨的热情上，印度拥有大量受过高等教育的人。
17、你的后院是别人的前厅：不要自己办食堂，让一个食品公司去做吧，不要一个打印车间，让一家打印公司去做吧。你们应该明白，你们真正的附加值在何处，规划中的后院永远都不是最吸引你的地方，我们应该将它转变为别人的前厅，因为这对他们来说是最吸引他们的。这就叫做“利用外部资源”。
杰克韦尔奇自传读后感 3
前不久听朋友推荐《杰克韦尔奇自传》一书，看了之后深有感触。这是一部堪称“CEO圣经”的管理必读书，是20世纪美国最有影响力的管理书之一！这也是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔完成的个人传记。在书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式—帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己独特的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。真的令人匪夷所思……
我最有感触的就是书的第一� 我自己是一个不太自信的人，所以我总是羡慕那些自信的人，也总想改变，可成效不大。韦尔奇说：“如果说我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。忍耐而有进取心、热情而又慷慨是母亲的美德。”在他成长的岁月中，母亲教会了他如何让自己更自信。他知道，人犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚，而最需要的是鼓励和自信心的建立。他还说过：同我工作的人必须勤奋地工作，同时从中得到很多的乐趣；希望他们都能应为获得了自己不曾想到的成功，从而增强自尊和自信。可见，自信在人成功的路上起着多么重要的作用。这不得不引发我们深思：何为自信？
自信是健康的心理状态：自信心是相信自己有能力实现目标的心理倾向，是推动人们前进的一种动力，它是一种健康的心理状态。只有自信的人才能活得洒脱。自信是成功的保证：美国教育家戴尔。卡耐尔指出：“一个人事业上成功的因素，其中学识和专业技术只占15%，而良好的心理素质要占85％。”自信是成功的保证，有自信心的人能够正确地实事求是地估价自己的知识、能力，能虚心接受他人的正确意见，对自己所从事的事业充满信心。自信还是承受挫折，克服困难的保证：自信心是一种内在的。精神力量，它能鼓舞人们去克服困难，不断进步。高尔基说：“只有满怀信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并实现自己的理想。”战胜逆境最重要的也是树立坚定的信心，自信心可以使人藐视困难，战胜邪恶，集中全部智慧和精力去迎接各种挑战。
是啊，自信的作用如此强大，我们真的该建立自信。自信的基础就是要发现自己的优点。以前初中高中，看的重的是成绩。而现在大学，看的是我们的综合素质。每个人都有自己的闪光点。我也可以同样优秀，不是吗？相信自己行，才能大胆尝试，接受挑战。因此，我们要在回忆过去成功的经历中寻找信心。同时，力争把事情做成，从中受到更多的鼓舞。当然在尝试中，会有些失败和错误。不过失败乃兵家常事吗。
李白高歌：天生我材必有用，千金散尽还复来；毛泽东主席颂道：自信人生二百年，会当水击三千里；爱默生曾说过：“自信是成功的第一要决。”可见，我们也应当建立属于自己的自信，才打造属于自己的成功！
自信起来吧，自信的人最美丽。
《杰克·韦尔奇自传》优秀读后感 4
阅读《杰克·韦尔奇自传》让我对这位被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇有了更深入的了解。这本书不仅是一部个人成长史，更是一部企业管理宝典。韦尔奇在书中分享了他的管理理念、成功经验以及对企业文化的。独特见解，让我受益匪浅。
最令我印象深刻的是韦尔奇对于CEO素质的思考。他提出了大量要求，看似遥不可及，但实际上，这些要求都源于他对职位的深刻理解和长时间的思考。韦尔奇在管理中展现出的两个显著特点是善于发掘人才和善于提出理念。他通过独特的评价系统，高效地选拔和激励人才，同时不断提出并实践新的管理理念，如六西格玛等，推动了GE的持续发展。
此外，韦尔奇还强调了企业的灵活性和创新性。他通过“数一数二”战略，不断剥离低利润业务，聚焦核心业务，使GE在市场竞争中保持领先地位。这种反官僚、大企业的规模小企业的灵活的管理模式，让我看到了企业管理的新思路。
《杰克·韦尔奇自传》优秀读后感 5
《杰克·韦尔奇自传》让我深刻感受到了韦尔奇的自信和勇气。他从一个普通的工程师成长为全球最受尊敬的CEO之一，这背后离不开他的自信和勇气。
首先，韦尔奇在职业生涯中始终保持着强烈的自信心。他相信自己的能力和判断力，敢于面对挑战和困难。这种自信心不仅让他在工作中取得了卓越的成就，也让他在面对挫折和失败时能够保持冷静和乐观。
其次，韦尔奇在管理中展现出了非凡的勇气。他敢于打破常规、挑战权威，通过一系列的创新和变革推动了GE的发展。这种勇气不仅让他赢得了员工的尊重和信任，也为企业的发展注入了新的活力。
最后，韦尔奇的自传让我意识到，自信和勇气是企业家必备的品质。只有具备自信和勇气的'人才能在复杂多变的市场环境中保持敏锐的洞察力和果断的决策力，引领企业不断前行。
总之，《杰克·韦尔奇自传》是一部值得反复阅读和深思的经典之作。它不仅为我们提供了宝贵的管理经验和智慧启示，也让我们感受到了一个伟大企业家的自信和勇气。
《杰克·韦尔奇自传》优秀读后感 6
《杰克·韦尔奇自传》不仅是一部商业管理的实战指南，更是一部充满智慧和哲理的书籍。韦尔奇在书中分享了他的管理哲学和人生感悟，让我深受启发。
他提出的“活力曲线”和“ABC分类法”是我在阅读过程中特别关注的内容。通过区分A、B、C三类员工，韦尔奇实现了对员工的精准管理和有效激励。A类员工充满激情和活力，是企业发展的核心力量；B类员工是企业的`主体，需要不断提升；C类员工则应及时淘汰。这种区别对待的管理方式，让我看到了管理的艺术性和科学性。
此外，韦尔奇还强调了学习的重要性。他不断学习新知识、新技能，并将之应用于企业管理中。这种持续学习的精神，让我深刻认识到，作为一名管理者，必须不断学习、不断进步，才能适应时代的变化和企业的需求。
杰克韦尔奇自传读后感 7
就像谈到篮球不能不谈到迈克尔·乔丹，谈到高尔夫不能不谈到泰格·伍兹或是说谈到F—1不能不谈到迈克尔·舒马赫一样，当人们谈到CEO或GE（GeneralElectric）时，就不能不谈到杰克·韦尔奇。
《杰克韦尔奇自传》这是一部堪称“CEO圣经”的管理必读书，20世纪美国最有影响力的管理书之一！这是也是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式—帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
杰克·韦尔奇，1935年11月19日，出生与马萨诸塞州；1957年，获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位；1960年，获得伊利诺斯大学化学工程博士学位；1960年，加入通用电气塑胶事业部；1971年底，成为通用化学与冶金事业部总经理；1979年8月，成为通用公司副董事长；1981年4月，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官；2001年9月，退休。韦尔奇的人格力量可能比他的智慧还要突出。通用电气内部汇集了大量美国和世界的杰出人才，但他却不是其中最聪明和智慧的。他的最大特点就是不断进取和变革。他热爱一切新鲜的东西，面对变化而动用智慧和全部手段以及冒险精神，从不言退。他所倡导和实行的管理革命，重新弘扬了为股东创造价值这一企业经营的根本原则，扭转了二战以来国际大企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动力。
在自传的第一章，作者写了自己如何建立自信地过程，他说道：“如果说我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。忍耐而有进取心、热情而又慷慨是母亲的美德。”在他成长的岁月中，母亲教会了他如何让自己更自信。他知道，人犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。这是最需要的是鼓励和自信心的建立。首要的工作就是恢复自信心。他还说过：同我工作的人必须勤奋地工作，同时从中得到很多的乐趣；希望他们都能应为获得了自己不曾想到的成功，从而增强自尊和自信。可见，自信在人成功的路上起着不可替代的作用。
何为自信？自信就是自己相信自己、有自信心、信心十足、永久自信。
自信的重要性表现在：
1、自信是健康的心理状态：自信心是相信自己有能力实现目标的心理倾向，是推动人们进行活动的一种强大动力，也是人们完成活动的有力保证，它是一种健康的心理状态。
2、自信是成功的保证：美国教育家戴尔。卡耐尔在调查了很多名人的经历后指出：“一个人事业上成功的因素，其中学识和专业技术只占15%，而良好的心理素质要占85％。”自信是成功的保证，是相信自己有力量克服困难，实现一定愿望的一种情感。有自信心的人能够正确地实事求是地估价自己的知识、能力，能虚心接受他人的正确意见，对自己所从事的事业充满信心。
3、自信是承受挫折，克服困难的保证：自信心是一种内在的精神力量，它能鼓舞人们去克服困难，不断进步。高尔基指出：“只有满怀信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并实现自己的理想。”战胜逆境最重要的是树立坚定的信心，自信心可以使人藐视困难，战胜邪恶，集中全部智慧和精力去迎接各种挑战。
既然自信的作用如此强大，那么我们该如何建立自信呢？发现自己的长处，是自信的基础。但在不同的环境里，优点显露的机会并不均等。例如，有些学校注重文化课，成绩好的优点就显露，而体育好的未必被人看重；换成体校，情况可能就恰好相反。因此，我们在评价自己的时候，可以采用场景变换的方法，寻找‘立体的我’，这样我们可能会意外地发现，自己原来有很多优点与长处。相信自己行，才能大胆尝试，接受挑战。为此，我们要在回忆过去成功的经历中体验信心。同时，更要多做，力争把事情做成，从中受到更多的鼓舞。在尝试中，会有些失败和错误。如果我们相信爱迪生所说的“没有失败，只有离成功更进一点儿”，那么，对于前进过程中的问题、困难乃至失败，就能看的淡一点儿，从容应对，把注意力集中到完成任务上，不断增强实力。而实力，才是撑起信心的最重要支柱。
1、挑前面的位子坐；
2、练习正视别人；
3、把你走路的速度加快25%；
4、练习当众发言；
5、咧嘴大笑；
6、怯场时，不妨道出真情，即能平静下来；
7、如用肯定的语气则可以消除自卑感；
8、自信培养自信；
9、做自己能做的事；
10、自信才能自立。
李白高歌：天生我材必有用，千金散尽还复来；毛主席颂道：自信人生二百年，会当水击三千里；爱默生曾说过：“自信是成功的第一要决。”可见，我们也应当建立属于自己的自信，才打造属于自己的成功！
《杰克·韦尔奇自传》优秀读后感 8
阅读《杰克·韦尔奇自传》，我深深被这位被誉为“全球第一CEO”的管理巨匠的智慧和远见所折服。书中，韦尔奇不仅详细回顾了自己的成长历程和管理经验，还慷慨地分享了他作为CEO的诸多心得和感悟。他提出的“数一数二”战略，即确保通用电气（GE）在每个涉足的领域都能做到数一数二，这不仅是一个高远的目标，更是他对企业管理精准把握的体现。他善于发掘人才，并通过“活力曲线”和ABC分类法激励员工，使得GE的每一位员工都能充分发挥自己的潜力。这种以人为本的管理理念，无疑为GE的辉煌成就奠定了坚实的基础。
更让我钦佩的是韦尔奇对于新理念的`执着追求。他提出的“六西格玛”管理标准，如今已成为全球企业追求高质量管理的典范。而他建立的学院，更是不断为GE输送新的管理理念和灵感。这种对知识的渴求和对创新的追求，正是韦尔奇能够带领GE走向巅峰的重要原因。
《杰克·韦尔奇自传》优秀读后感 9
《杰克·韦尔奇自传》让我深刻认识到，创新与适应性是企业持续发展的关键。韦尔奇在任期间，不仅推动了GE在多个领域的创新和转型，还通过一系列并购和全球化战略，使GE成为了全球领先的跨国公司。
首先，韦尔奇在服务业的转型上展现出了非凡的远见和魄力。他强制要求公司核能部门从核反应堆的`建设过渡到技术服务，这一决策不仅使GE在核能领域取得了巨大成功，也为我们展示了服务业的巨大增长潜力。
其次，韦尔奇对新兴产业的敏锐洞察和果断行动也让我深感敬佩。他通过并购RCA进入无线电视业务，发展电子商务，扩张金融服务业，使GE不断保持领先地位。这种不断追求新领域、新机遇的精神，正是企业持续发展的重要动力。
最后，韦尔奇在全球化战略上的成功实施也让我看到了企业适应性的重要性。他通过在全球范围内的并购和合作，不仅占领了新市场，还利用廉价劳动力降低了成本。这种全球化视野和适应能力，使GE在全球竞争中立于不败之地。
《杰克·韦尔奇自传》优秀读后感 10
阅读《杰克·韦尔奇自传》让我深刻感受到了企业家的精神与传承。韦尔奇不仅是一位杰出的CEO，更是一位充满激情和活力的企业家。他用自己的智慧和勇气，带领GE走向了辉煌。
在书中，韦尔奇多次提到他的母亲对他的影响。他的母亲不仅教会了他竞争的价值和胜利的喜悦，还培养了他的自信心和领导力。这种家庭教育和培养，为韦尔奇日后的成功奠定了坚实的基础。
此外，韦尔奇还非常注重企业文化的传承。他通过创办克罗顿维尔管理学院、推行“无边界行动”等方式，将GE的企业文化深植于员工心中。这种企业文化的传承和发扬，使得GE在韦尔奇退休后依然能够保持强大的。竞争力和活力。
总之，《杰克·韦尔奇自传》是一部值得每一位企业管理者认真阅读的书籍。它不仅传授了实用的管理技巧和经验，更传递了企业家的精神和智慧。通过阅读这本书，我深刻认识到了企业管理的重要性和复杂性，也更加坚定了自己不断学习和进步的决心。
杰克韦尔奇自传阅读 杰克韦尔奇自传主要 11
读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信，突破，创新和激情。每一页，每段文字都蕴含着一段段激动人心的收购，新产品开发或者新观念的推广。杰克韦尔奇的个人魅力鲜明的流露在文字当中。智慧，胆魄，雷厉风行的作风使在他带领下的ge一步步成长，壮大，一步步从优秀走向卓越。杰克韦尔奇是ge的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质：领导愿望，进取心，诚实与正直，自信，智慧及工作相关知识。而他的突出的个人魅力更是成功的关键因素。
全书按照时间顺序介绍了杰克韦尔奇从童年到退休的主要经历。第一章是关于杰克韦尔奇的早年岁月。少年时代的杰克韦尔奇在母亲的严格要求和影响下，学会了竞争的价值，学会了面对现实，学会了胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。他的母亲鼓励他“尽管去做好了”，而杰克确实这样实行了，并且由此建立了享用一生的自信。母亲的热情、大方，对待朋友、亲戚的真诚也感染了杰克。他和他的母亲一样热情慷慨地对待他的朋友们。早年，杰克韦尔奇的父亲送他去当高尔夫球童。在一个乡村俱乐部里杰克人生第一次接触到了高尔夫——一项他钟爱一生的运动。杰克韦尔奇的童年生活是色彩斑斓，丰富多彩的。和他相比，我的少年时代更像是一湖无风吹过的水，平静得出奇。我没有去当过球童，没有自己坐车去看球赛，没有做很多事情。我经历得太少，没有接受足够多的失败，这成了我在大学生活、学习中的障碍。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感觉到我是害怕失败的，我太不自信，事情没开始我就预料一定不会成功，结果我的猜测都变成了事实。我发现有些事情真的是心态在作祟。
如果我能和杰克韦尔奇一样对自己的决定，接手的每件事都信心百倍，从一开始就以一个成功者的心态面对一切，结果一定会比现在好。杰克韦尔奇在后来翻阅童年时在球队的照片时，惊奇地发现无论在棒球队还是冰球队，他都是最矮的。在此之前，他从来没察觉到。我想他的父母是他称职的啦啦队。他们让杰克忽略自己身体上的弱点，鼓励他全身心地投入运动。事实证明这种做法成就了杰克，他在球队做得非常出色。我不能说我的父母不称职，在当时的环境下他们确实尽了最大的努力让我生活地健康快乐，我很感谢他们。虽然，现在的我并不十分优秀，通过对照杰克韦尔奇，我看到了自己缺乏的品质和能力，这些我会在今后的生活中自己去积累，补充。杰克韦尔奇让我对自己的缺点认识地更清楚。他是我的标杆。
谈到杰克韦尔奇地自信，文中实例不断。从一开始进ge，杰克就对ge的官僚体制十分反感。入主通用后，他毫不犹豫地进行组织结构的大范围重组，以打破公司上下的官僚作风。在这一点上，杰克韦尔奇绝对相信自己的判断，他坚决地进行改革。原来的不良风气很快就被全新的杰克式文化所取代。领导者自身对新政策的自信程度决定了其成功与否。杰克韦尔奇充分证明了这一点。比如，六西格玛的推行，“在我们从事的每一个行业占据数一数二的位置”理念的实施等等。再来反思自己。自信是我所缺乏的。事实上，我� 和老师，同学聊天时总觉得自己懂得太少，所以三缄其口，沉默以对。我错失了大把的交流、听取他人意见的机会，进步自然也很缓慢。要做到杰克韦尔奇那般地自信，我必须付出更多的'努力，鼓起勇气迈出第一步，进入良性循环。杰克韦尔奇让我看到的是自信的巨大作用，和无穷的能量。我的以往的经历使缺乏自信的弊端展露无疑。他的成功和我过去那一阶段的不成功给我敲响了警钟。无论从事何种职业，欠缺自信都 如何摆脱这种不积极的心态，是我自我“革新”的第一步。
杰克韦尔奇的激情在其执掌ge的20多年时间里一直持续着。他对于每一个有创造性的想法都着迷不已。他热衷与一切能使公司更强大的理念，而所有他认定的都会立即被执行，然后取得骄人的成果。工作的激情并没有随着他年龄的增长而退去。这也是杰克韦尔奇成功经营通用电器的另一个重要的因素。回过来看我们自己，才二十出头就事事无激情，事事无所谓，连人生追求都消失得无影无踪。这种状态不是年轻人应有的。现代的年轻一代缺少豪情万丈，缺少奋斗的理念。革命时期的学生，工人，农民，所有人都在为国家的解放而奋斗。那种万丈激情在影视作品和老人的回忆中清晰地呈现着。我们这一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我们渐渐地丢失了激情。要找回那种精神，我们需要找到自己的人生价值。然后，将它分解在事业，生活上并立即执行。这样的人生才更有价值、意义。
作为一名工商管理专业的学生，杰克韦尔奇的职业是我所努力的目标。读了这本自传以后，对于一个成功的管理者应该具备的素质，能力有一个直观的认识。同时，相比之下自己缺少的品质也更清晰地呈现出来。距离确实很大，但是明确问题后，如何填补才是我真正要解决的问题。我没有时间去感叹杰克韦尔奇的天才管理能力，或者去感伤自己的不足。我能做，要做的是学习，缩小差距。他的无边界管理模式，六西格玛方法等等都是值得学习的管理方式。管理是一门艺术，吸收更多的技能更能使这门艺术发挥得更出彩。学无止境。
杰克韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。作为一个普通的年轻人，杰克韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。而作为管理专业的学生，他在通用电器经营过程中关于战略、执行、创新、改革等方面的思考也很有启发意义。
杰克韦尔奇是一个成功的人，他达到了自己所追求的事业目标，而在追求其事业目标的过程中，他亲密的家人和身边一大批密切的朋友也让他尽情地享受着生活的无尽乐趣。人生若能如此，还有何求呢？生命应该如此！
《杰克·韦尔奇自传》优秀读后感 12
读完《杰克·韦尔奇自传》，我深受启发，对企业管理有了更深的理解。杰克·韦尔奇作为通用电气（GE）历史上最年轻的董事长和CEO，他的管理智慧和经验在这本书中得到了淋漓尽致的`展现。
首先，我被韦尔奇对人才的重视所震撼。他善于发掘和培养人才，通过实施“活力曲线”和ABC分类法，有效地激励了员工，提升了整个公司的竞争力。这让我意识到，在企业管理中，人才是最宝贵的资源，只有充分发挥每个人的潜力，企业才能持续发展。
其次，韦尔奇提出的“数一数二”战略也让我印象深刻。他强调企业必须在自己进入的每个行业里做到数一数二，这种追求卓越的精神值得每个企业家学习。同时，他也通过不断的收购和剥离业务，使GE更加专注于核心业务，实现了公司的快速增长。
最后，韦尔奇的坦率和诚实也让我敬佩不已。他始终将公司、股东和员工的利益放在首位，用实际行动诠释了企业家的责任和担当。这种精神不仅赢得了员工的信任和支持，也为企业的发展奠定了坚实的基础。
杰克韦尔奇自传读后感 13
杰克·韦尔奇，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市。1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。从入主通用电气起，在短短20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电器的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从全美上市公司排名第十位发展成盈利能力位列全球第一。位居世界第二的世界级大公司。2001年9月退休，他被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。
杰克·韦尔奇是通用电气（GE）董事长兼CEO。在短短20年间，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1、他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业……
《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前的最后一个大动作，他将自己的成长岁月、成功经历及管理经验和盘托出，为渴望成功的商业人士树立了一个经典范例，堪称一部“CEO的圣经”。该书更以700万美元“天价”稿酬，创下美国自传版权收入之最！
如果说领导是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则是少而又少。20年来，大公司和它们的领导人在无情的全球经济中就像多米诺骨牌一要纷纷倒塌，他却领导着GE创下一个接一个的丰收和利润的纪录。因此韦尔奇成了全世界企业家和经理的榜样，并享有“全球第一CEO”的美誉，享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。
韦尔奇在这本自传中推心置腹、侃侃而谈，首次透露了他的青年岁月、成长历程及管理秘诀，如这位奇才开创了一种独特的管理模式，帮助庞大多元的商业帝国摆脱痼疾——“金字塔”官僚体制，走上灵活主动的道路……
沃特·迪士尼公司董事长兼CEO迈克尔·埃斯特说：“杰克不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人。”索尼公司董事长Nobuyuki则这样评价：“杰克·韦尔奇终于透露了他的管理秘诀”！
《杰克·韦尔奇自传》优秀读后感 14
《杰克·韦尔奇自传》不仅是一部个人成长史，更是一部企业创新与变革的史诗。韦尔奇在书中详细讲述了他是如何带领GE摆脱官僚主义，实现灵活高效的转变。他提出的“无边界组织”和“群策群力”等理念，都体现了他对创新和变革的执着追求。
“无边界组织”打破了部门之间的`壁垒，促进了信息的自由流通和资源的共享。这种组织模式不仅提高了工作效率，还激发了员工的创新思维。而“群策群力”则鼓励员工积极参与决策过程，为公司的发展贡献智慧和力量。这种民主化的管理方式，让GE成为了一个充满活力和创造力的企业。
韦尔奇还非常注重企业文化的建设。他强调诚实守信、追求卓越和勇于担当等价值观，并通过各种方式将这些价值观融入到公司的日常运营中。这种积极向上的企业文化，为GE的持续发展提供了强大的精神动力。
《杰克·韦尔奇自传》优秀读后感 15
阅读《杰克·韦尔奇自传》让我深刻感受到了这位“世界第一CEO”的领导力和管理智慧。书中，韦尔奇不仅回顾了自己从普通工程师到GE公司CEO的传奇经历，还详细阐述了他的管理理念和实践方法。最让我印象深刻的是他提出的“数一数二”战略和“活力曲线”员工分类法。
“数一数二”战略是韦尔奇上任后对公司业务宗旨的重新界定，他要求集团内部的。每个子公司都必须在自己进入的每个行业中做到数一数二。这种战略不仅激发了员工的斗志，还迫使公司不断剥离低利润业务，集中资源发展优势领域。通过这一战略，GE迅速实现了市场份额和利润的高速增长。
而“活力曲线”员工分类法则让我对人才管理有了全新的认识。韦尔奇将员工分为A、B、C三类，分别代表最优秀、中等和需要改进的员工。他强调区别对待，给予A类员工最多的奖励和晋升机会，同时淘汰C类员工。这种分类法不仅提高了员工的整体素质，还增强了公司的竞争力。
此外，韦尔奇对人才的发掘和培养也给我留下了深刻印象。他善于从基层发现潜力员工，并通过各种方式激发他们的潜能。这种对人才的重视和培养，是GE能够持续保持竞争力的关键。
《杰克·韦尔奇自传》优秀读后感 16
读完《杰克·韦尔奇自传》，我深感震撼和启发。韦尔奇的成功并非偶然，而是他长期努力和不断思考的结果。他善于从失败中汲取教训，从成功中总结经验，不断调整和完善自己的管理理念和方法。这种勇于自我革新、不断追求卓越的精神，正是我们每一个人都应该学习和借鉴的。。
此外，我还从韦尔奇身上看到了一个成功领袖应有的品质：坚韧不拔、勇于创新、善于沟通和合作。这些品质不仅是他能够带领GE走向辉煌的关键所在，也是我们每一个人在追求成功的道路上所必备的。
总之，《杰克·韦尔奇自传》是一部值得每一位企业管理者和渴望成功的人士认真阅读和深入思考的著作。它不仅为我们提供了丰富的管理经验和启示，更让我们感受到了一个伟大领袖的智慧和魅力。
《杰克·韦尔奇自传》优秀读后感 17
《杰克·韦尔奇自传》不仅是一部管理经典，更是一部创新与变革的教科书。韦尔奇在GE的20年间，通过一系列的创新和变革，将GE从一个官僚主义严重的公司转变为一个充满活力和生机的企业巨头。
首先，韦尔奇在管理理念上进行了大胆的创新。他提出了“无边界组织”的概念，打破了部门之间的壁垒，促进了信息的自由流通和资源的优化配置。这种管理理念不仅提高了公司的运营效率，也激发了员工的'创新精神和创造力。
其次，韦尔奇在业务战略上进行了深刻的变革。他通过实施“六西格玛”管理标准，提高了产品质量和客户满意度；通过全球化战略，开拓了新的市场领域；通过电子商务的发展，推动了企业的数字化转型。这些变革不仅使GE在竞争激烈的市场中保持了领先地位，也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
最后，韦尔奇在企业文化上进行了全面的重塑。他倡导诚信、开放、协作的企业文化，鼓励员工勇于挑战自我、追求卓越。这种企业文化不仅增强了员工的归属感和凝聚力，也为企业的发展注入了强大的动力。
杰克韦尔奇自传读后感 18
古人云"万般皆下品，唯有读书高。"在中国古代知识分子眼中，读书是一件高雅、严肃的事情。读书可以陶冶情操，可以高谈阔论，可以增长才干，甚至"修身齐家治国平天下"，所以古代有"半部论语治天下"的说法。
参加工作以来，繁忙的工作压力，生活的琐碎屑事，加上自我的放松懒惰，慢慢地，读书的时间越来越少了，除了电视、网络、报纸等快餐式的阅读外，书已经很少触摸了。书读的少了，常常感到学问的疏浅，语言的贫乏，思想的无力，正所谓"书到用时方恨少。"心中总是想，等空闲下来，一定要找几本好书，静心研读一番。
近来，朋友推荐一本企业管理方面的书籍，叫做《杰克·韦尔奇自传》，说是写的很不错，值得一看。我便找来，一口气读完，果然是好书，掩卷遐思，获益良多。
这是一本自传，书的主人公是被誉为"世界第一CEO" "、"最受尊敬的CEO"、"美国当代最成功、最伟大的企业家"的杰克·韦尔奇。从1981年走马上任到2001年退休，杰克担任通用电气公司CEO整整21年，在他的领导下，公司取得无数辉煌业绩。 1981年，也就是韦尔奇成为通用电气的CEO的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而2000年则将近1300亿美元；当年，韦尔奇接管通用电气时，公司市值大约为140亿美元，而今天市值已高达4900亿美元，通用电气已成为当今世界最有价值的公司之一。杰克取得如此惊人的成就秘诀是什么？他在经营管理方面有何独到之处？人们能从他的经验中获得那些有用的启示呢？读完这本商界奇书，我对杰克的经营之道也算略有认知，在企业管理方面也有了一些更深刻的感悟。
扁平化管理，组织变革，是杰克取得成功的制度保障。众所周知，一个企业在发展壮大的过程中，很容易逐渐变得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企业的机构臃肿，等级森严，层级复杂，冗员过多，信息沟通不畅，协作的成本大大上升，推诿扯皮的事情增多；对快速变化的市场反应迟钝，难以满足多样化的消费需求，在残酷的竞争中走下坡路。当年，杰克接手通用电气公司时，这家百年老店也同样面临这种局面。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产。因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人气愤地冠以"中子弹杰克"的绰号。对于这一点，我很有感触，我们中国的很多企业，都特别强调做大规模，喜欢快速扩张，往往规模最大的时候就马上死掉了，这样的例子很多，比如以前的巨人集团，新疆德隆集团等等。企业在规模扩张的时候，往往管理水平跟不上，官僚主义泛滥，在内部消耗了过多的资源，规模的优势受累于管理的劣势，反而更难以规避市场的风险。中国的企业家应该更多的向杰克学习，进行持续的组织变革，扁平化管理，克服大企业病，这才是赢得市场竞争的制度保障。
质量是重中之重，你不重视它，它就惩罚你。杰克有句名言"质量问题应该是我们每个人应该关心的问题。你不能在此问题上四平八稳，你要对此疯狂。你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。"杰克·韦尔奇运用六西格玛管理法提升了管理质量，同时也大大降低了企业的运营成本，提高了公司的利润率。质量就是生命，这句话许多国人都耳熟能详，但深刻认识到它的重要性并真正做到这一点的人却不多，不禁使人联想到最近一段时间国人普遍关注的毒奶粉事件。三鹿集团一个专业生产乳制品的大型企业集团，一个有口皆碑的大品牌，已经有了几十年的辉煌历史。为了追求利润，竟然损害婴幼儿的生命健康。这样的企业行为，哪里还有一丝一毫的产品质量意识，而它的迅速破产、被兼并的下场也令人不胜唏嘘，正应了杰克那句"你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。"
不断学习，重视人才，追求卓越。杰克说过"一个优秀的组织，它最重要的竞争力将取决于该组织学习的能力及将学习到的知识转化为生产力的能力。"的确如此，当代社会，知识更新飞快，竞 一个人，一个企业，一个国家，要想立于不败之地，就必须不断学习新的理念，新的技术，新的方法，这也是国家一直提倡学习型人才，学习型企业，学习型社会的原因所在。更重要的是，我们要善于把知识和实践紧密结合起来，把学习的能力转化为实实在在的生产力，转化为经济效益、社会效益，生态效益，推动国家、企业、个人的发展进步。
人才是杰克最重视的方面。他说："领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。"这让我想起电影《天下无贼》里面范伟的一句经典台词"21世纪最缺的是什么？人才！"我认为，一个成功的企业必然有大批优秀的人才，人才的重要性再怎么强调也不过分。好的企业不但要招揽人才，充分引导他们的主观能动性和积极性，在工作中体现出他们的价值，还要奖优罚劣，让优秀人才脱颖而出，在人与人的良性竞争中推动整个企业的快速发展。
杰克非常推崇"数一数二"的理念， 这一点，我并非完全赞同。一个人，一个企业，能够在自己的领域中做到数一数二，当然最好不过，设定这种目标也有助于强化我们奋斗前行的动力；但是，数一数二毕竟是极少数，当我们由于各种主、客观条件，无法做到这一点的时候，可否另辟蹊径勇于创新 ，杀出一条新路来呢！或许换一个思路，能够换来一片属于我们自己的灿烂天空。不管怎样，积极向上，追求卓越，毋论做人，做事，都应该拥有这份激情的。
《杰克·韦尔奇自传》确实是一本难得的好书。粗读之下，我更多的是沉醉于杰克这位管理大师的娴熟实用的管理技巧，运筹帷幄的管理思路，深刻独到的管理理念。不过，随着阅读的深入，慢慢的品味，思索，获得了更多的感悟。这哪里仅仅是一本企业管理的书籍，这分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲学，许多都是对人性的把握，对世界的深刻洞察，这其中的道理还需要我反复的读，细细的品。
读书使人充实、进步。《杰克·韦尔奇自传》只是我读书生涯中的一个重要节点，以后的时光里，读书，思考，还将伴我一生。
杰克韦尔奇自传读后感 19
就像谈到篮球不能不谈到迈克尔·乔丹，谈到高尔夫不能不谈到泰格·伍兹或是说谈到f-1不能不谈到迈克尔·舒马赫一样，当人们谈到ceo时，就不能不谈到杰克·韦尔奇。
前不久听朋友推荐《杰克韦尔奇自传》一书，看了之后深有感触。这是一部堪称“ceo圣经”的管理必读书，是20世纪美国最有影响力的管理书之一！这也是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔完成的个人传记。在书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己独特的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。真的令人匪夷所思……
我最有感触的就是书的第一� 我自己是一个不太自信的人，所以我总是羡慕那些自信的人，也总想改变，可成效不大。韦尔奇说：“如果说我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。忍耐而有进取心、热情而又慷慨是母亲的美德。”在他成长的岁月中，母亲教会了他如何让自己更自信。他知道，人犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚，而最需要的是鼓励和自信心的建立。他还说过：同我工作的人必须勤奋地工作，同时从中得到很多的乐趣；希望他们都能应为获得了自己不曾想到的成功，从而增强自尊和自信。可见，自信在人成功的路上起着多么重要的作用。 这不得不引发我们深思：何为自信？
自信是健康的心理状态：自信心是相信自己有能力实现目标的心理倾向，是推动人们前进的一种动力，它是一种健康的心理状态。只有自信的人才能活得洒脱。自信是成功的保证：美国教育家戴尔卡耐尔指出：“一个人事业上成功的因素，其中学识和专业技术只占15%，而良好的心理素质要占85％。”自信是成功的保证，有自信心的人能够正确地实事求是地估价自己的知识、能力，能虚心接受他人的正确意见，对自己所从事的事业充满信心。自信还是承受挫折，克服困难的保证 :自信心是一种内在的精神力量，它能鼓舞人们去克服困难，不断进步。高尔基说：“只有满怀信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并实现自己的理想。”战胜逆境最重要的也是树立坚定的信心，自信心可以使人藐视困难，战胜邪恶，集中全部智慧和精力去迎接各种挑战。
是啊，自信的作用如此强大，我们真的该建立自信。自信的基础就是要发现自己的优点。以前初中高中，看的重的是成绩。而现在大学，看的是我们的综合素质。每个人都有自己的闪光点。我也可以同样优秀，不是吗？相信自己行，才能大胆尝试，接受挑战。因此，我们要在回忆过去成功的经历中寻找信心。同时，力争把事情做成，从中受到更多的鼓舞。当然在尝试中，会有些失败和错误。不过失败乃兵家常事吗。
李白高歌：天生我材必有用，千金散尽还复来；毛主席颂道：自信人生二百年，会当水击三千里；爱默生曾说过：“自信是成功的第一要决。”可见，我们也应当建立属于自己的自信，才打造属于自己的成功！
自信起来吧，自信的人最美丽。
委领导向全委团员青年荐书，作为一名从事企业领导人员管理工作的干部，我结合本职工作，有重点地选读了《杰克·韦尔奇自传》一书。我们众所周知，韦尔奇是ge（美国通用电气）公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。20年来，大公司和它们的领导人在无情的全球经济中就像多米诺骨牌一样纷纷倒塌，而韦尔奇却领导着ge创下了一个接一个的收入和利润的纪录。因此韦尔奇享有“全球第一ceo”的美誉，享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。我很崇拜韦尔奇先生，非常希望通过拜读此书，能够学习到韦尔奇治理公司的成功经验以及世界著名的ge公司选人用人的理念，并为我们今后的工作带来一些借鉴；更希望能够通过我们的努力工作，为中国最终成就一位杰克·韦尔奇式的企业领军人物，带领着我们的国有企业鼎立在世界经济颠峰做出自己的贡献。带着这样的期望读过该书，感到受益匪浅。
杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。两次选ge的董事长兼ceo都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程啊。韦尔奇的前任雷吉，从著名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。而韦尔奇也从其前任身上学习到经验，他选接班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。
书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的ceo的过程同样值得我们深思。年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是ge很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为ceo前的任何时候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他成功时鼓励他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为ge的ceo。试想，其在ge工作期间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为ge的ceo。这又从另一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得”这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，ge的ceo可能会是王尔奇、李尔奇，ge的历史也就要重写了。
书中还谈到ge的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。自从引进了“人力资源”这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人力资源还差得很远。ge的人力资源总监的地位是极高的，在选ge接班人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，ge却在垂直结构外还有平行的结构。人力资源负责人较高的地位也从另一个方面说明了在ge，在美国大公司里，人的重要性。
总之，看过《杰克·韦尔奇自传》后让我深深体会到韦尔奇管理理念的精髓就是在于用人，这贯穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理过程，他将本书献给ge数以十万计的员工，并特别强调所有的成绩都是同事们共同合作的结果，管理的终极真谛在于用人，人是ge的核心竞争力，ge就是人的企业。“如果不是以人为本，我们的成功是会受到很大限制的”，因此，“我尤为注重把人作为ge的核心竞争力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情”。这便是韦尔奇在这部书中一以贯之的思想红线。建立在对人的高度关注这块基石之上的管理理念，使韦尔奇确认正是优秀的人才而非宏大的计划成就了一切，企业造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和服务。如果要说泄露天机的话，我想这应该就是韦尔奇所有成功的核心秘诀了。
以上就是本人读过《杰克·韦尔奇自传》后的一点感受，我想中国的国有企业只要努力做到以“人”为核心，视人为“资本”，积极为人的生存和发展创造一个良好的环境；同时，能够注意把企业人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源的竞争力，我们的企业也必定能够基业长青。
《杰克·韦尔奇自传》优秀读后感 20
《杰克·韦尔奇自传》不仅是一部个人成长的记录，更是领导力与企业管理变革的宝典。阅读这本书，我被杰克·韦尔奇那无与伦比的领导才能和坚定不移的改革精神深深打动。
首先，韦尔奇提出的“数一数二”战略让我印象深刻。他强调，每个业务或产品都必须在行业中占据第一或第二的位置，这种战略不仅提升了GE的竞争力，也为我们展示了定位理论在企业实践中的巨大威力。他通过兼并重组和关闭或出售无望取得领导地位的公司，使GE迅速实现了业务优化和市场份额的。提升。
其次，韦尔奇对人才的重视和独特的管理方式也让我受益匪浅。他坚信“人的企业”理念，即发掘、培养、重用、激励和留住优秀人才。他通过活力曲线和ABC分类法，将员工明确区分为A、B、C三类，并给予不同的激励措施，这种管理方式既激发了员工的积极性，也保证了企业的高效运作。
最后，韦尔奇的坦诚和直率也给我留下了深刻印象。他敢于直面现实，勇于承认错误，并在失败中不断学习和成长。这种精神不仅让他个人取得了巨大成功，也为GE的发展奠定了坚实的基础。
《杰克·韦尔奇自传》优秀读后感 21
《杰克·韦尔奇自传》不仅是一部企业管理的教科书，更是一部充满哲学思考的著作。韦尔奇在书中展现了他独特的管理哲学，即通过扁平化、无边界的'管理模式，打破传统官僚体制的束缚，让GE焕发出新的活力。他强调人与人之间的真诚沟通和平等交流，认为只有这样才能建立起一支团结协作、富有战斗力的团队。
在阅读过程中，我深刻感受到韦尔奇对于商业本质的深刻理解。他坚信，诚实守信是企业发展的基石，只有以诚信为本，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，他也非常重视企业文化的建设，认为只有建立起富有特色和竞争力的企业文化，才能吸引和留住人才，推动企业的持续发展。
《杰克·韦尔奇自传》优秀读后感 22
《杰克·韦尔奇自传》还让我深刻感受到了诚信和企业文化的重要性。韦尔奇在书中多次强调诚信是企业发展的基石，他通过一系列措施打破了GE的官僚主义作风，建立了诚信负责、积极竞争、思想自由流动的公司文化。
首先，韦尔奇通过重建克罗顿维尔培训中心，培养了大量的领导人才，并将全新的价值观和公司文化灌输给他们。这种对领导人才的重视和培养，为GE的持续发展提供了强大的人才支持。
其次，韦尔奇通过群策群力和无边界运动，激活了基层员工的智慧，提高了他们的。积极性，增强了整个公司的活力。这种开放、包容的企业文化，使GE能够不断产生新的创意和想法，推动企业的持续发展。
最后，韦尔奇的坦诚和直率也体现了诚信的重要性。他敢于直面现实，勇于承认错误，并在失败中不断学习和成长。这种精神不仅赢得了员工的信任和尊重，也为GE树立了良好的企业形象。
总之，《杰克·韦尔奇自传》是一部充满智慧和启迪的书籍。它让我们看到了领导力、创新与适应性、诚信与企业文化在企业发展中的重要作用。通过阅读这本书，我更加坚定了自己在职业生涯中不断追求进步和创新的信念。