《财务管理论文（最新22篇）》
在社会的各个领域，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。你知道论文怎样写才规范吗？
财务管理论文 1
[摘要]随着我国社会经济的不断发展，不管是企业还是居民对电力的需求量都有增无减，这无形中极大地促进了我国电力企业的发展。为了进一步促进我国电力企业发展，提升我国电力企业的市场竞争力，我国政府加快了电力行业的改革力度。伴随着电力行业改革的不断深入，尤其是现代企业制度在电力企业中的不断确立，使得电网企业迫切建立现代化的财务体系，但是由于多方面因素的制约，我国很多电网企业都难以达到这个要求，这就制约了我国电网企业的发展。文章就电网企业的财务管理进行了一些浅显的探讨，并提出一些有建设性的改进意见。
[关键词]电网企业；财务管理；风险预警
1 引 言
由于我国社会经济的飞速发展，对电力的需求不断增加，这就使得电网企业在我国社会经济发展中的重要性日渐突出。由于历史等因素的影响，我国很多电网企业的管理方式还是遵循着计划经济时期的管理模式，这使得我国电网企业难以适应社会主义市场经济的发展，阻碍了企业的进一步发展。为此，我国政府加快了对电力企业的改革力度，希望可以帮助我国电力企业更好地适应市场经济发展的需求。财务管理部门作为企业的核心部门之一，我国电力企业要想适应社会主义市场经济的发展趋势，就必须要重视财务管理，对企业财务管理进行创新与改革，使其可以为我国电网企业发展做出更大的贡献。但是就目前实际情况而言，我国电网企业由于体制、观念等因素的制约，企业在财务管理方面还存在着诸多的问题与不足。因此，加强对电网企业财务管理方面的研究就显得尤为重要与迫切了。
2 电网企业财务管理发展趋势
2.1 外界监督力度不断提升
电力行业是我国国民经济的支柱产业，其发展不仅仅关系到电力行业的利益，更关系到广大人民群众的切身利益。因此，为了更好地促进电网企业的发展，在电力体制不断深化的新形势下，社会对电网企业的监督力量也不断提升。其主要体现在两个方面：一是消费者对电网企业的监督意识不断增强。随着电力改革的不断深化，广大消费者为了可以获得更好的电力服务，对电网企业也提出了更高的要求，这无形中就会增加广大消费者对电力企业的监督力度，使其可以提供更好的电力服务；二是国家对电网企业的监督不断成熟。在我国，电网企业基本都是国有企业，其财务状况不仅关系到电力企业的发展，更关系到国有资产的安全。因此，除财政部、国家发改委、审计署、国税局等部门对电网企业进行监管以外，我国政府还设置了电监会与国资会对其进行监督，以便可以全面强化对电网企业的监管。
2.2 我国财务管理法律不断完善
目前，我党正在大力倡导建设法治社会。财务管理作为企业一项极为重要的管理活动，其正常开展也离不开法律法规的支持。为了进一步规范我国企业的财务管理活动，我国政府在20xx年颁布《企业财务通则》以后，又在20xx年颁布了新的准则《企业会计准则》。这两部有关企业财务管理法律法规的颁布对我国企业的财务管理活动提出了更高的要求，使得我国电网企业的财务管理面临着新的形势与挑战。此外，为了确保我国企业的财务管理体制能适应我国社会主义市场经济的发展，我国先后出台了诸如《公司法》《企业所得税》等多部法律法规，这些法律法规的出台都提升了财务管理在企业发展中的重要性，也对企业财务管理活动提出了更加严格的要求。
2.3 对财务管理人员的素质要求不断提高
随着现代企业制度的不断确立，财务管理在企业发展中的地位也日渐突出。要想做好财务管理工作，企业就必须要有一支高素质的财务管理人才队伍。尤其是在我国，伴随着我国社会主义市场经济的飞速发展，与财务管理有关的各项政策也不断完善，这就无形中对电网企业的财务管理工作者提出了更多更高的要求，不仅要求其具有扎实的财会知识，更需要其具有一定的金融、法律、税务、经济等多方面的知识与技能。此外，财务管理工作者还需要进一步明确自身定位，不能将自身仅仅局限为一名纯粹的财务工作者。这些既是现阶段我国电网企业的财务管理工作面临的挑战，也是其未来发展的趋势。
3 我国电网企业财务管理创新途径分析
3.1 创新电网企业财务管理观念
对于我国电网企业而言，建立现代化的财务体系势在必行。但是要想构建适合企业发展需要的现代化财务体系，首先就需要电网企业创新企业财务管理管理。只有树立正确的财务管理理念，才能更好地帮助我国电网企业构建现代化的财务体系。现阶段，我国电网企业可以从几个方面来对财务管理理念进行创新：一是树立人本化的财务管理理念。21世纪是知识经济时代，在各行各业中，人始终都是最重要的资源。所以，在我国电网企业的财务管理过程中，要始终将对员工的激励与约束放在重点位置上，以便可以建立与我国电网企业发展相适应的人本化财务运行体系；二是树立知识化财务管理观念。随着社会经济的发展，电网企业财务管理活动面临的问题日趋复杂多变，同时加上电网企业多为技术密集型与资金密集型企业，树立知识化的财务管理观念是电网企业财务管理创新的必然方向；三是树立信息化的财务管理观念。随着信息技术的飞速发展，其在各行各业中都得到了极为广泛的运用。信息技术的运用，不仅可以提高企业管理活动的质量，更可以提高企业管理活动的效率。因此，我国电网企业要构建信息化的财务管理系统，实现企业财务管理活动的全面信息化。
3.2 进行风险预警与控制，实现风险管理创新
风险具有客观性。在一个企业发展过程中，企业势必会遇到各种各样的风险。尤其是经济全球化不断深入的今天，企业面临的风险不仅数量增多，而且变得更加复杂多变。如果企业不能合理有效地控制企业发展过程中遇到的风险，势必会严重制约企业的健康、快速、稳定发展。最近几年，由于我国社会经济的发展，对电力需求不断增加，使得我国电网企业进入了一个快速发展的时期。虽然我国电网企业发展迅速，但是电网企业在发展过程中遇到的各种风险，尤其是财务风险在不断增加。因此，我国电网企业要想取得进一步发展，建立完善的风险预警与控制机制就显得尤为重要了。具体而言：一是提高对财务风险的认识。现阶段我国电网企业发展势头良好，但是不能因此就忽视风险的存在，而是要切实提高对财务风险的认识，积极主动地做好风险预警与控制工作，将其视为财务管理的重要工作之一；二是建立风险识别体系。风险具有多样性与隐藏性，这就需要电网企业建立风险识别系统，可以更好地识别各种风险；三是建设风险控制系统，以便企业可以及时采取各种措施来化解风险。
3.3 财务工作人员能力创新
对于电网企业来说，电网企业财务工作人员的综合素质的高低直接影响了企业现代化财务体系的构建与执行。因此，现阶段，我国电网企业要重视财务工作人员能力的创新，使其可以更好地适应电网企业未来发展需求。在20xx年，新的会计准则颁布以后，对财务人员的素质提出了更多更高的要求。所以，我国电网企业应该加强对企业财务管理人员能力的创新。具体而言：一是要加强对电网企业财务管理人员的业务培训，使其可以严格执行财务与经济法规，灵活贯彻和运用会计准则，具有较高的职业判断能力和经济预测和投资决策能力，从而可以为企业的战略管理和资本运营提供较高的财务咨询建议；二是做好财务人员的选拔机制，使企业优秀的财务管理人员可以脱颖而出，从而可以不断调整与优化企业财务队伍结构，使企业财务队伍始终保持活力，同时也有助于财务管理队伍更好地满足企业未来发展需求。
参考文献：
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[3]周磊。电网企业基建财务管理模式改革探索[J].东方企业文化，20xx(15)：281.
[4]叶霞。现阶段电网企业的财务管理创新[J].现代经济信息，20xx(21)：239-244.
财务管理论文 2
短短的十年之内，中国大地上掀起了两次企业并购浪潮，表现出强劲的发展势头，如何搞好企业并购成了我国经济中的热门话题。但是，在理论界和实践中热衷于研究企业并购的战略和策略的同时，却忽视了并购后的整合。而不少企业并购因事后整合不力而导致整个战略失败或者部分失败，这不能不引起人们的重视。从某种意义而言，并购容易整合难，并购企业在实现战略整合，人力资本整合与文化整合的同时，必须进行及时有效的财务整合。因为财务管理是企业管理体系的核心与中枢，它不仅关系到并购战略意图能否贯彻，而且关系到并购方能否对被并购方实施有效控制以及并购目的的实现。
财务整合的管理学基础
财务整合的必要性在我国，不少企业因并购而跌入困境，成为“问题企业”。究其原因，我们发现，是由并购企业对并购后的整合工作重视不够，整合战略选择不当，整合成本太高造成的。因此，在大力推进企业战略性重组的过程中，研究企业并购后的整合问题是十分必要的。而财务整合又是整合的核心。其目的。是运用财务整合理论建立一套健全高效的财务制度体系，最终达到收益最大化和对并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理。因此，研究财务整合的必要性是不言而喻的。
（1）任何一个企业，如果没有一套健全高效的财务制度体系，必定不能健康成长，财务体系破败到一定程度，最终必将导致企业破产或倒闭或被兼并，财务管理日益成为企业经营的神经系统。
（2）企业为了实现其基本目标，使企业价值最大化，就必须进行扩张，否则，“逆水行舟，不进则退”，企业将难以留住对于企业成功起关键作业的有进取心的管理人
财务管理的论文 3
摘要：国土资源管理是关于土地规划与利用开发的综合学科，在国土资源事业发展中起着重要作用。财务管理是国土资源管理的核心部分，是维护土地资源的完整和安全，提高土地投资效益的重要保证。不可否认，当前我国国土资源财务管理工作还存在诸多的弊端，在一定程度上影响了土地资源的开发与利用。鉴于此，文章对如何加强国土资源财务管理进行了探讨。
关键词：国土资源；财务管理；问题
一、国土资源部门财务管理的特点
国土资源部门兼具行政管理和经济管理的职能，这样使得其财务管理工作有着不同的特点。首先，国土资源财务管理的对象是国土资源，国土资源是经济社会发展必需的生产资料，具有稀缺性和不可再生性。国土资源的使用性质与经济发展速度和总量息息相关。例如将有限的土地用作商业开发和教育用地将产生完全不同的经济社会效应，因此国土资源财务管理工作具有乘数效应。其次，国土资源财务管理工作具有行政特性。基层国土资源部门是我国国土资源部门履行管理职能的前沿阵地，国土资源部门的工作要严格遵守和执行国家相关土地法律、政策和规范。由于国土资源的特殊性，国家制定了严格的土地使用制度，例如每年国家都投入大量资金用于纺织地质灾害、保护基本农田和国土资源调查等，基层国土资源管理部门在使用这些专项资金时要严格遵守国家具体政策要求。最后，国土资源管理部门财务指标具有多样化的特征。作为独立经营的经济组织，企业财务管理指标一般包括盈利能力、偿债能力等。而国土资源部门财务管理的指标不仅要注重经济效率，更要注重环境效益和社会效益。例如对用作商业用地的国土资源，财务工作的重点是投资效益；用作公园或广场用地的国土资源，财务工作的重点是环境效益；用作养老院等用途的国土资源，财务工作的重点则是社会效益。
二、国土资源部门财务管理中存在的问题
（一）资金使用效率低
随着经济社会的发展，土地资源的紧缺性日益凸显，为了更加高效的利用国土资源、提高土地利用的经济效益和社会效益，国家加大了对基层国土资源管理的资金支持，每年有大量的资金被用于土地资源开发、土地治理等方面，资金的使用要求专款专用，提高资金使用效率。然而，由于资金的用途较广、涉及对象复杂，加上财务人员工作任务重、压力大，每天要处理很多日常性和事务性的工作，没有时间到基层进行调研，很难做到对资金使用的精准定位，经常出现经费超支的问题。另外，上级主管部门对基层单位经费使用的管理往往是事后核算和考核，对资金使用的考核也只是注重一些表面数据，仅仅关注于经费收支是否平衡，却忽视了对资金使用的用途、质量和效益等方面的考核，这也是基层国土资源部门资金使用效率低下的重要原因。
（二）预算执行力度差
当前，一些基层国土资源部门缺乏预算管理意识，对预算编制工作不重视，存在走过场、走形式的问题。首先，预算编制时间不足。为了提高预算编制的针对性和准确性，根据预算法的规定，预算编制的时间至少为半年到一年的时间。然而部分基层国有资源部门在很短的时间内就完成了预算编制，没有经过详细的调查、没有认真的论证，预算编制有很大的草率性，在后续的执行过程中经常需要对预算进行追加或调整，导致预算执行的效率低下。例如某基层国土资源部门擅自从建设项目预算经费中拨出部分资金用于购置轿车、笔记本和空调等物品，不仅严重影响了建设项目的正常运行，而且造成财务活动的混乱。其次，预算编制缺乏准确性。预算编制要严格依据预算法以及相关政策文件。由于政出多门，有些政策文件并不准确和合理，部分政策文件甚至都过时，不适应当下国土资源财务管理的需要。财务部门依据这些政策文件编制的预算不准确、不合理，导致随意虚报冒报预算的情况屡屡发生。
（三）财务管理方式方法落后
当前，在部分基层国土资源部门中，主要依靠手工来完成各项财务管理工作，财务人员要处理大量日常性和事务性的工作，要审查很多单据和报表，认真对每个科目的金额进行审核，这些复杂、细碎的工作给财务管理人员带来极大的工作负担，不仅占据了其大量的时间和精力，而且在工作中经常会出现疏漏或者错误。
三、加强国土资源财务管理的对策
（一）完善国土资源管理部门财务管理方法
与其他行政机构相比，基层国土资源部门既具有行政管理职能，该部门承担着耕地资源保护、土地治理、环境保护等职能。同时承担着土地资源的投资职能，包括土地复垦、地质灾害防治、国土资源调查等经济职能。这就对国土资源财务管理工作提出了更高的要求，既要提高国土资源管理效率，又要提高资金使用效率。因此，国土资源管理部门要完善财务管理方法，从单纯注重经济效益向注重经济效益、社会效益和环境效益的综合目标过渡，在财务核算目标中增加一些非财务性指标。同时，为了应对愈加复杂的财务管理工作，基层国土资源部门要积极引进先进的财务管理工具。随着信息技术的发展，会计电算化得到了广泛的应用。会计电算化与基层国土资源财务管理相结合，不仅大大减轻了财务人员的负担，而且极大的提高了工作效率和质量。目前，基层国土资源部门实施会计电算化的硬件基础已经完成，还需要在会计电算化的制度建设和人员配备上进一步提高，在日常工作中要注意做好会计信息的收集、整理和存档工作，还要注意会计电算化信息的整理与财务软件版本的一致性，为会计电算化工作的规范化和制度化建设提供了保障。
（二）加强项目资金管理
随着国土资源事业的不断发展，政府对国土资源部门投入资金越来越多，用途也越来越广。基层国土资源部门既要提高资金使用效率，又要确保资金的安全性，这是一项十分重要的工作。基层国土资源部门要建立严格的资金使用管理制度，加强对国土资源专项资金的管理，预防腐败、保护国有资产。国土资源部门应指定有丰富工作经验的人员负责资金的管理，实施资金的单独建户、单独核算，通常不设置现金科目，避免大额现金的支付。杜绝任何组织或个人以任何理由来调度该资金。同时，财务管理部门也要摒弃坐等上门的工作态度，主动参与到投资的全过程中来，在项目申报阶段，财务人员可以协同相关部门到现场进行调研，确保投资项目的真实性和可行性，对可行性论证不过关的项目坚决不发放资金；在投资项目的实施阶段，财务人员要对做好中期检查工作，重点检查投资项目的工程进度表、工程量清单、监理审核意见书、资金支付申请以及发票等凭证，并经工程监理人员、项目负责人、分管领导层层签字后，严格按照工程进度进行款项的拨付，杜绝资金被截留或挪用现象的出现。同时财务人员要积极做好沟通和协调工作，及时解决预算审批和资金拨付中存在的问题，保证各项投资资金尽快到达项目承担单位，提高资金使用的效率。
（三）加强国土资源管理部门财务预算管理
目前，我国国土资源管理部门收支资金数额较大，收费种类较为繁多，预算编制涉及范围很广。因此一个有力的组织保证是十分必要的，国土资源部门应成立专门编制预算的小组，由分管财务管理工作的领导挂帅，结合国土资源部门发展的一般规律，对单位内部的职能部门和执行部门进行组织和协调，按照国家的有关文件规定，对可能发生的重大支出需求认真分析、并统筹安排，组织工作预算编制时要做到程序规范、责任到岗、分工明确。另外，国土资源管理部门的财务预算一定要能够以收定支、统筹兼顾，量入为出，在确保重点的基础上，做到收支基本持平，略有结余的状况。各部门一定要能够对其收支预算进行严格的审核和汇总，并编制出单位部门预算报相关部门批准以后，严格按照预算计划进行资金安排；各个业务部门也要根据年度工作计划，提供相应预算申请，并对项目预算目标、技术标准、时间跨度和测算依据以及支出标准进行严格限定，对于未列入预算的项目原则上不进行开支，尤其是严格控制招待费支出，真正使有限的资金用在土地管理事业上。对于那 总之，加强财务管理是我国国土资源管理部门各项工作得以顺利开展的根本保障。随着国土资源事业的不断发展，国土资源部门要继续加强财务制度建设、提高预算管理水平，充分发挥资金的杠杆效应，更好发挥我国国土资源财务管理部门职能。
参考文献：
[1]赵中华。行政事业财务内控制度建设研究[J]。中国外资，20xx(01)。
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[4]肖云峰，谷玉英。强化行政事业单位内部控制构建防治“小金库”长效机制[J]。财政监督，20xx(01)。
财务管理论文 4
一、前言
当今，在信息技术日新月异的发展下，我国企业的不同领域都逐渐融入了ERP环境中，这不仅对企业财务管理而言是新的机遇，对其模式而言也是一个革新的机会。随着我国经济的发展，我国企业的发展越来越受到财务管理模式的限制，基于这种情况，ERP出现了，该系统融合并提升了资产管理、财务管理、人员管理、生产管理等功能，可全面满足企业发展的需求，对企业进行现代化管理以及长久发展而言非常必要。因此，ERP系统可以说是企业财务管理发展的大趋势。
二、企业管理模式在ERP环境下的革新
ERP对企业财务管理的控制主要通过现金流动、采购、生产以及销售这几个部分。从整体来看，ERP系统升级对企业财务管理工作的开展极为有利，主要体现在以下几个方面：
（一）补充工作内涵
人力资源管理在ERP环境下被重新划分，归属于企业管理体系，而这种划分可让企业在财务决策方面更为精准地把握人力资源等各类无形资产。由此一来，企业就可充分掌握自身的财务、人力成本等情况，而财务工作人员就可根据这些情况进行统筹管理，更加深入的参与企业信息挖掘与利用，且其工作内容就会由原本的统计转为管理和决策。
（二）改善财务管理
现今，企业传统的财务管理基本只针对资金，这种模式基本与现代企业经营以及财务管理相反的。而ERP的作用就是加强财务管理中的预算、核算、分析、流传控制等环节，简化企业单据流程。要知道，项目中的环节都是有所联系的，只有流程规范，ERP中的信息及时获取，企业财务人员所做的决策才更具科学性。
（三）优化预算系统，预算控制不断细化
基于自身的全面性，ERP可通过企业相关的基础数据进行企业预算管理，如此一来，处于企业核心位置的就是预算考核有关部门。再者，ERP环境下的管理模式可拓宽预算时的视角，从各个方面进行相应的财务分析，与此同时，该系统还可科学分析企业营业与财务指标的联系并作出考评，不断细化企业财政预算的内容。此外，ERP系统还可全面监控企业的所有流程，及时获取信息，确保实现高效执行预算计划。
（四）降低资金管理的风险
对于企业而言，资金管理是发展的根本，在管理中借助ERP系统不仅可改善业务流程，还能确保各个环节信息的及时性，简化处理环节，让企业经济效益更加高效性，为企业实现预期目标做下铺垫，进而很好的降低资金管理的风险。
三、给国内企业财务管理带来的影响
（一）ERP系统可以第一时间收集市场信息
就ERP系统本身来讲，其不但可以有效的收集信息数据，还可以实现统一的共享，在企业的发展过程当中，要及时的关注市场信息，根据市场信息的变动情况做出一定的调整，企业想要及时的做出正确决策，前提就是充分了解市场信息。在目前的市场形势之下，传统的收集信息方式开始显得落后，伴随着更加激烈的市场竞争，企业在这个阶段最为关键的就是及时的掌握市场信息。在企业运营当中，正确的应用ERP系统，不但可以增强企业的竞争实力，还可以提高企业的经济利益以及生产效率，同时，还有利于掌握最新的市场信息，帮助企业降低财务风险，提高企业防控风险的能力。
（二）ERP系统可以统一企业的内部信息
企业在运营当中，科学的应用ERP系统，可以实现高效以及迅捷的信息收集，从而更加完整以及更加真实的反映出企业会计财务管理信息。企业正确的应用ERP系统，从某种意义上来说，可以缩短企业会计财务管理工作所耗费的时间，提高了财务管理工作的效率，同时，通过这个过程，企业也具备了ERP系统的信息处理功能。对于企业会计财务预算来说，ERP系统所发挥的影响也是不容忽视的，它的应用可以让企业会计财务预算进一步的精确，从而展开控制管理。
（三）ERP系统可以推动企业的长久发展
在国内的企业会计财务管理当中，正确的应用ERP系统，可以拓宽企业的视野，用一种长期的眼光看待未来发展的问题，这其中的意义是很深远的。ERP系统可以和各种各样的现代化建设结合起来，由于此系统具有收集以及整合信息的功能，所以更有利于企业财务预测。对于国内企业来说，ERP系统主要是应用在财务管理这个环节，系统不但可以管理企业内部的信息资源，还可以及时的处理外部市场信息，这都会给企业会计财务管理带来好的影响。从企业的角度来说，要最大程度发挥出ERP系统作用，方便企业会计人员对企业的各种财务信息进行收集以及整理，缩短此项工作所耗费的时间，从而提高业务以及数据的处理能力。企业正确应用ERP系统，可以提升企业财务预算控制能力，同时也提升了企业会计人员的工作效率。ERP系统可以给企业带来很多便利，还会影响到企业的运行决策，使企业的经营更加的灵活。随着市场的变化，企业应用ERP系统，可以更好的收集市场信息，利用现代化的收集方式，使企业更加及时的掌握市场信息动态，如果企业不具备这种能力，会面临相应的财务风险。正确应用ERP系统，有利于企业减少财务风险，帮助企业对市场发展做出客观以及准确的分析判断。
四、ERP环境下管理企业财务的措施
ERP系统可整合企业资源，完善数据库并统一控制业务流程和财务管理。ERP系统不仅可以重新整理业务流程中的模块，还会将整合好财务相关的数据和信息融入流程当中。因此，财务相关人员在设计某些流程时只需找到对应的模块并收集、监控对应的数据即可。
（一）财务管理模式的革新
企业财务管理工作在ERP环境下要发生改变，由原来的事后变为事前和全程控制。企业做这样的改变主要是为了让业务部门和财务部门在处理日常工作时就达成共识，通过相应技术统一企业的物流、信息流和资金流，实现企业内部人力、经营、生产、供销、库存和财务之间的联系。ERP系统可让物资流动、人员配置由实物形态转变为资金流的价值形态，进而让财务和业务的信息实现互补互利，而工作绩效就会因此实现最大值。企业在查找原始资料时，若通过传统财务管理模式，不仅耗时还耗力，若通过ERP系统进行效率就会提高很多，该系统查询信息时可调用所有可支持文件。
（二）提高财务工作人员的管理能力和综合素质
有两项技术是财务人员在ERP环境下工作时所需要掌握的，一是财务管理相关技术，二是信息系统相关技术，前者是所有财务工作的开端，后者是工作时必备技能。目前，企业财务工作人员的信息系统知识储备严重不足。因此，企业应对财务工作人员进行培训I，让其掌握相应知识，了解企业信息系统环境，熟悉业务流程与企业内部结构，综合提高其在ERP环境下的工作能力与素质，争取让企业由传统模式转变为现代化信息模式。
（三）明确分工，重视结构，确保发挥其真正意义
ERP系统不是单纯的财务核算系统。有些企业采取该系统后并未对自己的员工进行相应的培训，导致系统中除了财务管理模块，其他子模块数据也是财务人员负责，导致很多数据缺乏及时性和真实性。例如，反映企业成本和物资情况的物资模块应为供应部门负责维护；确保人力和人力成本真实性的人力模块应由全体人员填报，这样人力成本才能很好的与项目对应，形成相应的分析匹配报告。因此，企业应重视整个系统中的模块和流程推动，确保所有工作人员都参与其中，如此才能让ERP系统发挥出其真正意义。
五、结束语
企业财务管理在ERP环境下通过最优的管理方式及时分析、处理企业信息数据，为企业下一步的财务决策提供依据，整合并优化企业经营部分和财务管理部分，使得企业的整体实力和管理水平都上升一个新高度。企业应大力建设ERP的相关模块，并充分挖掘各个模块的功能，完善业务流程，全面控制所有节点并做出对应策略，进而让财务管理的质量在ERP环境下得到提升，发挥出其最大价值。
财务管理论文 5
财务管理作为现代企业管理的中心和重点，如何在现代企业生存发展中更好地发挥出其积极作用，无疑应成为理论界和实务界共同关注和思考的一项重大课题。
一、把握财务管理体系的层次性特点
财务管理的层次性特点在财务管理的过程、内容、目标和方法等方面都有不同程度的体现。正确理解财务管理的层次性特点，要求把财务管理的共性与个性、外显与内在结合起来，以企业财务管理目标为中心、围绕财务管理的内容和方法，着眼于财务管理的全过程，建立一种协调不同时间、不同方法、不同层次的财务管理体系，从而丰富和完善财务管理理论，指导财务管理实践。
（一）财务管理过程的层次性特点。企业要开展生产经营活动，必须以一定的资本为前提，推动生产经营活动的正常有序进行。在生产经营过程中，企业还会按既定的程序、方法进行流程再造和资本重组，从而实现企业的财务管理目标，谋取企业资本价值最大化。伴随企业生产经营管理的循环反复进行，企业财务管理活动也表现出层次递进性运动特点。
（二）财务管理内容的层次性特点。企业财务管理内容与其过程相适应，也分为筹资、投资、分配三个方面，并针对其中所涉及的有关财务要素和企业层级进行相应的管理。而每一方面、每一要素和每一层级，经过细分后都可形成具体的管理内容。这些内容不论是从总体还是具体角度看，都充分体现出企业财务管理所具有的层次性特点。
（三）财务管理目标的层次性特点。企业财务管理过程的递进性和层次性特点使企业财务管理目标在时间上也具有层次性，也具体划分为长远目标、短期目标和操作目标三个层次。而企业财务管理内容的层次性也使得一定时期的企业财务管理目标在空间上具有层次性，具体分为整体目标、分部目标和具体目标三个层次。企业财务管理目标就是在这种时空独立和交织的博弈中表现出较强的存在性、适应性和趋向性，并促使企业财务管理的构建必须具备相当的艺术性、动态性和科学性。
（四）财务管理方法的层次性特点。不论是按理论上财务管理的具体内容划分，还是按财务管理运用中基本环节的划分，企业财务管理的方法都表现出较强的层次性特点，即财务管理所有环节都无一例外地按照财务预测、财务决策、财务计划或预算、财务控制、财务分析、财务考核和评价这些基本层次和方法展开。
二、抓好财务管理的风险防范工作
在现代企业制度下，所有权与经营权相分离，所有者不便直接参与或干预企业的具体决策，而是放权于以董事长和总经理为代表的高管层，所有者只对影响其权益及其变动的重大财务决策把关。高管层虽然拥有更多、也更具体的财务管理权，但并对日常财务管理事务并不亲自操作，而是按一定原则和方法将一部分权限交给财务经理。财务经理在履行既定职责、行使既定权力的过程中，也必然和必须地将财务管理的具体操作性事项交给企业一般员工完成。一般员工理所当然地有责任和义务去维护和追求企业财务管理目标，积极推动企业财务管理的各项工作顺利开展。因此，企业财务管理就形成了所有者、高管层、财务经理和一般员工四个层次的利益主体和行为主体参与的格局。相应地，企业财务管理风险防范可划分为所有者、高管层、财务经理和一般员工理四个层次工作内容。
（一）从所有者入手，抓好财务管理的风险防范工作。也就指所有者对投入企业的资本形成的存量及其增量进行监管和调整的财务管理行为。所有者财务管理的目的在于，确保资本投放和营运的安全性、完整性和增值性。从企业资本来源及其对企业的重要性看，所有者财务管理对企业财务管理体系起着支柱性作用，是企业财务管理的外围性防线。对所有者来说，要筑好这道防线，需要作好以下较为细致扎实的、目标性强的具体工作：
（1）明确所有者投入资本的最终目的，以决定其具体的投资方式、投资途径以及资本结构调整的内容和形式等。
（2）监督企业会计数据、财产状况、运营态势和涉及资本变动的财务管理活动，保护自身财产和企业财产的安全完整。
（3）预防所有者权益受损或被稀释，尤其是对企业的股权筹资、资本结构调整等财务管理活动要采取有效的监督、干预措施，以保全其资本和权益。
（4）摆正在企业财务管理中的责任委托者和资本所有者地位，扮演好决策把关者和权益监察者角色，最大限度地促使其委托的责任得当有效、所投放的资本保全增值、所把关的决策科学可行、所监察的权益充实完整。对企业来说，必须审慎吸纳所有者及其资本，必须严格按照现代企业制度的要求对企业进行科学治理，以优质高效的服务机制、灵活有效的管理模式、积极健康的企业文化贯穿于企业管理尤其是财务管理的全过程，对包括成本开支范围和标准在内的所有经营管理活动，都要围绕切实保护所有者在企业的正当合法权益而展开。唯其如此，企业财务管理的外围防线才具有较高的安全性能和较强的预防效用。
（二）从高管层入手，抓好财务管理风险防范工作。高管层是指企业董事会成员和总经理阶层，他们既是企业财务管理的管理主体，在执行所有者确定的总体经营方针时，具有资本支配使用权、费用开支权、商品定价权等财务管理权力；又是承担企业法人财产权的责任主体，在管理企业法人财产的过程中，对企业全部财产负责。因此，高管层财务管理就是高管层在企业日常财务管理活动中，对基本财务事项和动作的产生、发展、变更乃至其结果行使判断、决策、组织及协调等职能的一系列行为。由于高管层处于企业组织结构的中间层次，具有较强的中枢作用，因而高管层财务管理就成为了企业财务管理体系的枢纽部分，并在很大程度上影响到整个企业财务管理的稳定营运和良性发展。从高管层入手，强化财务管理的中心地位，一要严格选拔高管层经营者，并对高管层经营者实行适当的激励约束机制；二要高管层要明确自身在财务管理工作中所担负的责任。只要高管层认真落实自己的角色责任，严格按规范和制度办事，企业财务管理体系的稳固性、预防性和保障性才能得到优化和强化。
（三）从财务经理入手，抓好财务管理风险防范工作。财务经理财务管理的对象主要是流动性资本的效率效益、流动性债务的清偿以及企业内部各种财务关系的协
调等。财务经理的财务管理的工作完成情况将直接影响到企业财务管理体系的效率，因此，财务经理必须加大财务管理的工作力度和速度，认真履行在现金管理、融投资决策、信用管理、财务预测与规划、银企关系处理、风险避险策略的拟定等方面的责权，努力抓好四个方面的工作：一是根据企业财务战略的要求对企业将来的投资计划和资金流入流出做好预测规划，并报董事会和总经理批准后切实落实；二是在实施企业日常财务计划和预算时，应使财务管理工作开展得富有创新和卓有成效；三是在组织企业日常财务分析、考评等具体事务中，应加强财务监督和财务关系协调；四是要站在企业全局的角度去考察财务管理的运营情况，把握财务管理的发展方向，为高管层决策提供可靠的依据。
（四）从一般员工入手，抓好财务管理风险防范工作。一般员工是企业财务管理任务的具体执行者，因其人数众多、层次各异、思想有别，在很大程度上影响着企业财务管理的正常开展。并且，作为企业生产力中最活跃、最积极因素的的一般员工，其财务管理风险防范工作理所当然地成为企业财务管理风险防范体系中最核心、最基础的一道防线。这需要企业制定完善的财务管理制度、创造宽松和谐的财务管理环境、塑造优秀的企业文化，使员工形成“一切为了企业、为了企业一切”的行为理念，充分调动员工参与财务管理的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性。而这“三性”的表现、作用和效果与员工的思想理念有密切关系，因此，应从以下几方面加强对员工的管理想观念教育：
（1）树立节约观念。这里的节约不是指一般意义上的时间缩短、开支降低、消耗减少、投资缩减等，而是以劳动时间的节约为基点，以时间价值观、时间成本观、时间管理观和时间效用观为总揽，以知识是财富、时间是生命、节约是经济为理念，摒弃那些窝工度日、逃工谋私、做工无效等浪费劳动时间、损失劳动价值、贻误劳动机会的作法。
（2）树立财务战略观念。企业财务战略的制定与实施不仅仅是企业管理者的职责，而且与企业每个员工都有关系，每个员工都是企业财务战略的参与者和实施者。如果员工在现实利益与潜在利益、眼前利益与未来利益之间选择前者，其结果必然会伤害企业的整体利益和长远利益，影响企业的内部凝聚力和战斗力，从而使企业的生存发展受到内部各种人为因素的制约。因此，应教育员工充分重视财务战略对企业当前和未来发展的指导作用，正确理解企业财务战略，增强财务管理意识，有效践行企业财务战略。
（3）树立全面质量管理观念。全面质量管理所指的质量是质量和数量的高度辨证统一，其的基本要求可概括为全过程、全人员、全企业、多方法。这要求企业的财务管理工作，尤其是员工具体执行财务管理操作，必须以质量为中心、以质量要求为准绳、以质量职能实现为目标、以质量责任为重点，人人接受质量教育、树立质量意识、关心质量效果、掌握质量管理方法，使企业财务管理真正达到“始于识别企业需要、终于满足企业需要”的全面质量管理目标。
（4）树立成本效益观念。员工应时时关注企业发展的商机，在寻求“量变”到“质变”的过程中多注重客观现实和实际效果，兼顾过程付出和成效创造，力求在位有为、在位多为；应在实际参与企业财务管理活动的过程中，对财务管理各环节、各方面进行成本效益比较，使财务管理具有动态协调性和静态平衡性。
现代企业制度要求企业内部治理结构做到激励与约束相对等、分权与统一相结合，因此，企业财务管理必须拥有全方位、立体化的决策支持系统。离开上述任何一方，都不可能构建成完善的企业财务管理风险防范体系，也不能做到真正的监督权、决策权、管理权与执行权的分离与制衡，更不可能使企业财务管理健康有序地运行发展。只有牢牢构筑起这“四道”风险防线，企业财务管理才能在谋求财务资源与非财务资源一体化的过程中，不断提高水平，达到预期的效果。
三、强化企业财务管理的协调性
财务管理就是对企业财务活动及其所体现的财务关系的管理，是一种综合性的价值管理。要使企业财务管理有序开展，就必须充分重视财务管理过程的协调性和管理结果的和谐性。
（一）财务管理过程的协调性。财务管理过程的协调性主要表现为：（1）财务活动管理的协调性。不论是依据系统论观点、资本运动规律、成本效益原则、分级分权管理理论，还是依据企业价值最大化财务管理目标、环境——战略的对应关系，企业财务活动及其管理都实实在在地存在着一种相互作用、相互依存的逻辑关系，企业财务管理都是基于这种逻辑关系而展开的。在这个意义上，企业财务活动管理的协调性，既是其内在的要求，也是外在的必然需要。（2）财务关系管理的协调性。从现代企业制度来看，企业财务关系的外在直观表现是企业整体或其组成个体与各有关利益主体和行为主体之间的博弈关系，其直接表现是企业与其出资者、政府管理部门、外部市场交易主体、内部各组成单元或个体及社会之间的责任配置关系。这些利益博弈和责任配置能否令有关各方满意，既取决于有关各方对利益与责任理解、把握和践行程度，又取决于有关各方所达成并实施的各种法律、规章、制度或基本道德规范等规则类的契约以及某些自然法则的约束效果，更取决于对其中所涉及的各种关系的协调结果。（3）财务活动与财务关系共管的协调性。财务活动的管理和财务关系的管理不是割裂，而是相互交织、相互融合与协调，共同作用于企业财务管理实践中。财务活动管理中必然且必须涉及到处理和协调各种财务关系，而财务关系体现为财务活动当事人之间的利益和责任关系，要达成稳定的财务关系，使各种关系相互协调，就必须实现企业财务活动及其相关当事人之间利益均衡协调，财务关系的协调性决定着财务活动最终是否能顺利开展。从这个意义上说，在管理财务活动与财务关系的过程中，必须正视两者之间的协调性。
（二）财务管理结果的和谐性。党的十六届四中全会提出了“构建社会主义和谐社会”的任务，要求在开展各种社会经济事务的同时，必须妥善统筹和协调各种经济利益关系，包括人自身的和谐、人与自然的和谐、人与人及人与社会的和谐、国家内部系统诸要素的和谐，促使各种矛盾和关系配合协调、相生相长，企业财务管理体系的构建与运行也不例外。企业财务管理的协调运作有利于形成资本在以企业整体为轴心的不同利益主体和行为主体之间的流动的状态，形成以企业价值最大化为目标和结果的“大一统”格局，从而使企业财务管理体系在动态协调中生成静态的和谐结果、在静态的和谐状态下开展动态的协调工作，并最终实现企业财务管理的和谐发展。
四、把握企业财务管理系统的整体性
系统是指由一系列相互联系、相互依存、相互作用的元素为实现某种目的而组成的具有一定功能的复杂统一体，其显着特征就是具有整体性，即具有整体思想，能够达到整体协调、整体可行、整体最优。财务管理是由筹集资本、投放资本和分配资本等相互联系又各自独立的部分组成的有机整体，具有系统的性质。这就要求企业在构建财务管理体系时做到：
（一）树立系统整体观念。应将财务管理看成一个从内容到形式都是由诸多相互制约的要素组成的矛盾统一体，使企业财务管理思想与企业整体及其管理的系列思想相匹配，充分反映企业管理的基本思想和要求，并与之保持一致，以支持整个企业系统的良性循环。因为相对于企业管理系统而言，企业财务管理只是其中的一个重要组成部分，不可能以独立的个体状态存在，而是围绕企业管理系统作用于整个企业乃至社会经济。同时，具有独立功能的各要素之间必须统一和协调于系统整体之中，不能脱离去考虑整体要素间的联系和作用，因为任何一个要素功能的发挥都离不开系统整体，脱离了整体，要素的机能和要素间的作用就失去了意义。
（二）树立整体协调观念。不论是从财务管理的确立、发展、变化过程来看，还是从财务管理的地位和作用来看，都应高度重视和强化财务管理的协调性，在优化资本结构、扩大企业规模、维持企业生存、促进企业发展、密切各方关系、分配有关利益、分配相应责任等方面突出财务管理的协调功能。而财务管理协调功能的发挥，不仅需要财务管理职能部门内部及其上下级之间的协调，而且需要财务管理职能部门与其外部有关各方之间的协调。树立财务管理整体协调观念，不仅应兼顾大局，广泛开展“系统”外协调，而且应立足本职，不断加强的“系统”内协调。
（三）树立整体最优观念。企业财务管理体系各要素虽然都有各自特定的功能，但财务管理体系的整体功能并不是各要素功能的简单相加，而是通过系统要素间的相互协调配合产生的整体功能，任一要素的最优化都不能代表系统整体的最优化。这就要求充分把握企业财务管理系统构成要素的基本特征，高度重视各要素间的关系，认真分析各要素系统内外的影响因素，从各要素内外联系出发，实现财务管理过程和结果的整体最优。
（四）树立整体可行观念。将财务管理作为一个系统性整体，主要是因为财务管理既要考虑各利益主体和行为主体的需要，又要反映和适应企业运行的现状和环境的变化；既要考虑企业系统及其相关系统的影响，又要从财务管理对企业整体的导向作用和对其他相关系统的影响上对自身进行预测，以保证系统的有效运行。唯其如此，才能把握好企业财务管理的系统性整体，从局部管理优化中获得整体优质管理，从局部财务管理成效中赢得全局财务管理的成功，从短期财务管理的微利中赚取长期财务管理的大利，从而促进企业的健康有序发展。
财务管理论文 6
一、网络财务管理概述
简而言之，网络财务管理就是将互联网技术与传统财务管理相结合，运用计算机技术，通过财务软件的形式实现对企业财务活动事前、事中、事后的全面、实时的综合性管理。网络财务管理不仅仅局限于财务系统，它是以企业财务管理作为中心发散点，将企业各部门的业务活动与企业的财务管理系统进行协调，通过利用财务软件这种形式，来实现财务数据的实时传递、财务及企业其他资源状况的动态分析等。网络财务管理与传统财务管理的最大不同在于将互联网技术融进企业财务管理的过程，利用网络技术的远程化、动态化的特点，突破传统财务管理的区域限制以及财务管理的滞后性等不足，实现对企业活动的远程在线动态管理，真正实现对企业活动过程、结果的全过程监管，做到事前、事中、事后的全面、实时的综合性管理。也正是基于以上特点，网络财务管理使企业财务系统由核算型向管理型、决策型转变成为了可能。网络财务管理是互联网环境下企业为了实现自身管理最优化对传统财务管理模式进行的变革，是企业为了寻求自身发展做出的适应经济社会发展的选择，相对于传统财务管理模式，网络财务管理在很多方面凸显了它的发展潜力和发展空间，必将主导将来财务管理理论的发展。
二、网络财务管理的发展潜力
网络财务管理的发展潜力在于与传统财务管理模式相比，它更能适应信息化时代这
(一)实现了财务部门与企业内外部门的协同，消除了信息传递的滞后性
在传统财务管理模式下，信息传递的程序化限制了财务部门与业务部门的协调一致，不仅造成了各部门工作效率低下，也使企业物流与资金流、信息流不能同步反映，难以达到财务管理的最佳效果。而在网络财务管理模式下，信息不仅仅局限于财务部门，财务部门不仅能够实现与企业业务部门的协同，与企业相关的外界部门(税务部门、供应商、客户等)也能实现信息传递的协同，从而达到提高工作效率，优化资源配置的目标。首先，与企业业务部门的协同。在网络财务管理模式下，业务部门及时将发生的采购、销售等活动录入相关的信息系统，财务部门根据业务部门传递的信息对应进行会计处理，并将活动产生的信息回馈给业务部门，从而实现信息的及时传递，使财务部门与业务部门的工作达到协调一致，实现信息流、物流、资金流的统一。其次，与企业外部相关部门的统一。在网络财务管理模式下，企业与供应商、客户发生的相关交易活动会通过业务部门信息的及时传递进入企业财务系统，财务系统会做出及时回馈，从而达到效率的最大化。企业与社会相关部门，诸如税务部门、银行等，可以通过网上报税、网上银行等方便快捷的形式来提高双方的工作效率，使社会资源得到优化配置。
(二)实现了信息集中化管理，消除了时间、空间的限制
在经济全球化高速发展的今天，企业呈现集团化、跨区域发展的趋势，这对传统的财务管理模式提出了挑战。传统财务管理信息传递采取层层上报的程序化模式，信息传递效率低下，影响决策的时效性，不利于进行财务监管，乃至影响企业整体工作效率和企业绩效的提高。而在网络财务管理模式下，高层决策者能够及时通过网络财务系统获取各个集团区域的相关信息，做出有针对性的决策，实现整个集团信息的动态集中化管理，消除地域限制和时间时滞，在整个集团内实现资源的优化配置，达到提高整个集团效率和绩效的效果。
(三)实现了流程管理与结果管理并行，减少了财务监管漏洞
在传统财务管理模式下，由于信息传递的滞后性，对企业财务活动的监管往往是事后监管，所进行的是结果管理，不能从源头上防止舞弊等有损企业行为的产生，必然不利于加强企业内部控制，提高员工工作效率和公司绩效。而网络财务管理模式可以克服传统财务管理模式的弊端。网络财务管理能够实现信息传递的及时性、连续性，可以实现对企业财务活动的过程监督，从而实现流程管理与结果管理并行，最大限度的减少财务监管漏洞，形成良好的公司管理机制。在信息化高速发展的今天，顺应互联网发展的大趋势是财务管理变革的必然。
突破传统财务管理的桎梏，实现财务管理模式的创新是当下财务管理模式发展的正确选择。只有这样，财务管理才能向着有利于促进企业绩效提高的方向前进，财务管理理论才能得到更深层次的拓展。这就要求我们用创新的思维解决财务管理模式变革的问题，促进新的适应经济社会的财务管理体系的形成，把互联网技术应用于财务管理，使网络财务管理得到长足发展。
财务管理论文 7
1. 现代会计发展与经济环境的关系
2. 社会经济环境对会计理论与方法的影响
3. 近代会计思想的发展与演变
4. 信息技术与会计变革
5. 会计的国际化和国家化辩证关系分析
6. 当前我国会计环境若干问题的探讨
7. 会计与经济发展的关系
8. 近代会计发展史研究
10.会计信息质量与资本市场发展
11.会计学科发展趋势研究
14. 转型经济时期会计的特征分析
15. 经济全球化与会计国际化
16. 不同经济体制中的会计模式问题
17.社会经济环境变迁对会计学科体系的影响分析
18.现代会计在经济资源配置过程中的功能分析
20.我国上市公司的会计环境分析
21.企业目标、会计目标与内部会计控制
22.会计环境的变化将导致会计理论的重构
23.试论知识经济时代的会计时空观
24.行为科学与行为会计研究
25.金融危机中的财务与会计问题研究
26.法律制度与会计监管模式
27.法律制度与会计模式
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摘 要：农村村级财务管理工作是巩固和发展村级集体经济的基础，也是做好农村工作和加强农村基层党风廉政建设的一项重要内容。创新工作思路，积极探讨解决村级财务管理工作的办法，扎实有效推进村级财务管理工作。
关键词：农村财务；问题与措施
村级财务管理是新农村建设的重要内容，是构建和谐社会的一项基础性工作。调查发现，近年来，我县积极探索，建立健全各项规章制度，加大工作力度，全县村级财务管理工作逐渐步入规范化、制度化轨道，但也存在一些不容忽视的问题，亟待引起领导的重视。
一、存在的主要问题
（一）是村干部思想认识还有偏差。有的村干部素质与能力水平不高，“怕公开、担心公开、不愿公开、不敢公开”；有的法纪观念与宗旨意识淡漠，仍有违纪违法行为，财务公开与审计触动其“既得利益”，因而推动工作时有难度；有的村干部“明拖暗抗”，认为“村委会是自治组织”，“财经必须自己说了算”，觉得街（镇）监管是“越俎代庖”、“干扰村民自治”，给实际工作带来不少阻力。
（二）是村级财务管理公开透明程度不高。不按规定结账报账，不按要求公开村级财务收支情况，个别村甚至出现财务“假公开”现象。
（三）是执行财务管理制度不严。村干部直接经手现金收支，村级支出超预算，举债搞建设、保运转；套取惠农强农补贴资金，财务制度形同虚设，财务管理违纪违规案件增多，给村级财务制度的执行留下了隐患。有些村干部任人唯亲，把不具备上岗条件的人选为报账会计。
（四）是会计核算不规范，基础工作不扎实。不严格按财务管理的要求设置总账、明细账、会计科目；一些村级收支未据实入账；一些村的债务额巨大，呆账、无头账较多；一些村的财产早已变卖或报废，但账面没作任何处理；个别村干部长期侵占集体资产造成账实不符。
（五）是村级财务监管力量薄弱。尽管农经部门是村级财务的主要监管部门，但缺乏行政性强制措施，难以有效保障村级财务管理监督工作顺利进行。村民也缺乏对村级财务监督的认识与能力，往往导致自己合法利益受损。
（六）是村财会人员业务水平不高。目前村级财会人员年龄偏大、水平偏低，又缺少专业学习和相关培训，加之更换频繁，不少人仅能简单记一点“流水账”，不能满足农村村级财务规范化管理的要求。
二、加强农村财务管理的对策
（一）是切实加强领导，提高认识，成立村级村民民主理财小组。为加强村级财务管理，由“村两委”牵头，村民选举出代表担任本村民主理财小组成员，负责日常审核各类票据，同时积极做好监督全村财务。通过民主理财小组，使村干部和村民充分认识到规范财务管理对发挥资金使用效果、加强民主监督、保障村农利益、密切干群关系等方面所起到的作用和意义。
（二）是健全财务管理制度，使村级财务管理有章可循。在镇政府统一指导下，各村对现金管理、固定资产管理、费用开支管理、票据管理、财会人员及财会账目管理、民主理财等方面健全和完善管理制度，严格制定“收入收缴制度”、“支出管理制度”和“集体资产管理制度”。与此同时，将村级财务纳入镇财务统一管理，提升村级财务管理规范化工作水平，使村级财务管理逐步走上规范化、制度化轨道。
（三）是积极加强法制宣传和党风廉政建设教育。镇党委、政府加大对农村财务管理人员的法制教育力度，定期开展财务管理、法律知识等培训，提高村干部的综合素质。同时，注重加强农村党风廉政建设，引导广大农村党员干部发扬党的优良传统和作风，努力做到秉公办事、为政清廉。
（四）是规范会计核算基础工作，促进集体资产保值增值。村财务会计人员严格按照《会计基础工作规范》的要求，规范使用原始凭证，健全并正确使用会计科目，设置总分类账、明细分类账、现金日记账、等最基本的会计账簿，规范填制记账凭证，定期编制会计报表，每个季度结算一次，并将资料归档、妥善保管。在规范会计核算工作的基础上，力求促进集体资产保值增值，根据资产的特点，采用不同方式充分开发利用集体资产，如发包出租、使用权拍卖、统一经营等，促使村级集体资产保值增值。
（五）是加大村级财务公开的透明度，形成群众参与的监督机制。每季度结束后的第二个月15日前，各村将村级财务活动情况进行公布，接受村民监督。同时，村民民主理财小组，定期对村里的每一笔财务开支进行严格的审查；全面推行“民主听证会”制度和“一事一议”制度，对涉及村集体资金、资产、资源管理使用和关乎村民切身利益的重大事项，由“村两委”组织民主听证会，实行民主决策。
（六）推进计算机技术的应用
财政部“关于大力发展我国会计电算化事业的意见”指导下，农业部也提出“农村会计电算化是发展的方向”，为从根本上解决农村集体财务与资产管理存在的问题，村级财务管理电算化是农村财务发展的方向，是规划村级财务工作规范化的重要手段，镇（乡）政府部门应该创造条件，与各村共同出资出力，购买、安装电脑等设施，对村会计人员进行会计电算化培训，大力支持和推进村级电算化建设，完善会计科目，设置一套适合本村的财务管理软件，从自身的实际出发，建立与财务管理网络化相适应的财务管理制度。
总之，农村财务会计工作将逐步走向法制化、规范化轨道，农村社会稳定将会有所改观，全面建设社会主义小康社会和建设社会主义新农村的宏伟目标就一定能够实现。
参考文献：
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[3]赵广宇。综合改革后农村财务管理中出现的问题及对策[[J]。商情（财经研究），20xx(1)。
[4]赵筠。关于农村财务管理存在的问题及对策研究[J]。经济师，20xx(1)。
[5]周友兴，刘均。规范村级财务管理促进农村和谐发展[J]。新农村，20xx(3)。
财务管理论文 9
岁月飞逝。转眼间，两年半的研究生生涯就要结束了。回顾过去，有收获也有遗憾。虽然时间很短，但受益匪浅。无论是在学习中还是在生活中，都有太多的人需要感谢。
首先要感谢的是我的。导师傅丹。这篇论文是在我的老师丹的细心指导下完成的，他从选题到论文的最终完成都给予了充分的指导。在这个过程中，傅老师严谨的学术态度、渊博的知识和待人接物的态度也深深地激励了我。在此，我要对傅老师的诗歌、关心和鼓励表示衷心的感谢。
其次，我要感谢一直在背后默默支持我的父母。他们一直在背后鼓励我。他们不仅给我物质支持，而且吃苦耐劳。他们的毅力和乐观的生活态度也一直影响着我。面对写论文的困难，他们让我冷静下来，最终坚持完成论文。
我还要感谢我周围的同学在困难的时候互相鼓励，在无聊的时候一起旅行，在快乐的时候一起庆祝，并祝愿每个人在毕业季节都能找到自己喜欢的工作。
财务管理论文 10
一、高校财务管理教学改革中存在的问题
1.1缺乏实践教学
目前高校的财务管理教学主要以授课为主，学生只能接受课本上的东西。这种教育方式，虽然减轻了老师的负担，但是学生的学习效果比较差。财务管理的课程涉及到基本的会记方法、管理方法、企业运营方面的理论等等，对于这些知识，如果学生只是通过上课、考试来学习效果很差。而实际的财务工作会有很多变化，面对新的情况，学生往往会手足无措。另外，由于企业中实际的工作环境往往要比课本上介绍的要复杂得多，如果学生没有相应的实践经验，很难应对这些问题。
1.2教学方法落后
很多学校仍然使用传统的黑板、粉笔、老师、学生简单的授课方式。以这种方式，传递信息量少，传递方式比较枯燥，学习效果比较差。另外，在教学方式上，老师和学生之间很少有互动，只是单纯的“填鸭式”教学。没有互动，老师很难了解学生的学习效果如何，得不到有效反馈，老师就无法根据学生的情况进行安排教学，进而导致学生的接受效果比较差。另外，受传统的教学影响，老师的教学内容依然是以课本为主，缺乏案例分析。只通过课本的学习，但是没有经过案例的学习，就没有办法把学过的知识整合到一起，在工作中也就不会很好地学以致用。
1.3教学内容单一
应对复杂的财务管理工作需要掌握多方面的知识，如，金融、经济法、管理甚至一些工程运营方面的知识。然而，目前很多高校为了降低管理成本，逐渐减少学生的课程。简单的学习财务方面的知识很难让学生对财务管理工作有一个很全面的认识。在实际工作中，如果出现复杂的问题，学生可能知识体系的不全面，不知道如何解决。
二、发展建议以及对策
2.1实践与教学相结合
财务管理需要学生进行很多的实践学习，不断运用掌握的知识。学校可以利用认识实习、课程设计、毕业实习等方式，鼓励学生不断地运用知识。鼓励学生参加国家的相关资格证明的培训和考核，如，会计师从业资格证、国家注册会计师等。这种以考促学的方式，能帮助学生更加牢固地掌握知识、熟练地运用知识。另外，鼓励学生进入企业进行实习，了解企业的财务管理现状和需求，进而在学习中找到重点。多与企业的财务管理人员进行交流，或者聘请企业的财务管理人员来对学生进行实战工作环境的认识教育。通过企业工作一线人员的经验介绍，学生可以很好地学会如何组织运用知识。
2.2充分应用新的技术进行教学改革
首先要充分利用多媒体技术。通过一些图像、视频的方式，让学生更加直观地观察到财务管理工作进行的动态过程。目前，企业大多数是通过计算机信息技术等进行财务信息的管理。为了适应这种变化，学校可以投资一定规模的仿真实验室，购置相应的会计应用软件和财务管理软件，让学生在仿真状态下进行学习和完成知识的运用。
2.3注重学生的全面发展
学校应该逐渐扩展财务管理相关专业的课程安排，让学生尽可能的掌握更加全面的知识，形成完整的、实用的知识体系。财务管理专业的学生需要对法律、金融、经济以及管理相关的知识有所了解。因此，学校在进行财务管理专业的课程设计时，应该充分考虑到其学科特点，注意学科之间的结合。另外，还要注意学生心理素质和道德情操的培养。学生将来的工作环境面临很多挑战，学生应该有充分的心理准备和强大的内心去应对工作中的出现的难题，有效地运用所学的知识解决问题。财务管理是企业运营的核心部分，成功的财务管理可以指导企业的`运营，为领导者决策提供参考。这要求财务管理工作人员应该具备高尚的道德情操，恪守职业行为规范。这些素质需要在学生时期抓起。
2.4鼓励学生创新
要鼓励学生勇于创新。创新建立在学生深入、扎实地掌握知识，并且能够熟练地运用知识基础之上的。因此，鼓励学生创新是一件一举两得的事情。学校相关负责部门应该多举行一些鼓励创新的实践活动，例如“挑战杯”等。在活动中，让学生得到充分的锻炼，从而在心理素质和专业素质等方面得到提高。高校财务管理专业的老师需要精心设计一些相关的课程设计任务，通过这些课程设计，让学生在不同的任务环境下练习运用所学到的知识解决实际问题的能力。另外，学校应该鼓励学生参加相应的实践活动，对参加实践活动的学生进行相应的奖励。
三、总结
社会的进步、经济的发展离不开财务管理人员。作为培养财务管理工作人员的摇篮，高校应该勇于承担这项任重而道远的使命，充分进行财务管理教学改革，不断提高教学水平，为社会、为企业提供更多优秀的财务管理人员。
财务管理论文 11
[摘要]资本市场的日益发达和企业管理的不断规范使财务管理的地位日显重要，高级财务管理的理论体系应运而生。本文试图概括性地提出高级财务管理理论的背景和基本框架，探寻现代财务管理的发展方向和理论脉络。本文认为学科整合、体系创新和过程导向是架构高级财务管理理论的基本逻辑。
[关键词]高级财务管理 整体价值管理 过程导向
一、问题的提出
“财务管理是企业管理的中心”已� “财务管理”已经被国家教育部单独列为新的专业目录，开设 “财务管理”专业是近年来各高等财经院校包括综合性大学里学科专业调整的“时尚”。然而，财务理论的发展与创新似乎与这种现实要求极不相称。翻开现有的财务教材，不难发现这些教材主要阐述财务管理基本理论与方法，或者以公司制企业尤其是上市公司为分析对象，重点以融资、投资和股利分配为内容来介绍企业财务管理的一般性问题，这些应该属于财务原理或“中级”财务管理的范畴。我们也同时感到这个层面上的内容相对比较成熟，已有一定的系统性和完整性。然而，在理论上，财务管理理论体系如何向更高级的层次上发展；在学科建设方面，财务管理专业的课程体系也不能总是停留在 “中级”财务管理学，必须进一步完善；在实践上，仅仅以融资、投资和股利分配为内容的财务管理结构与万法的局限性是明显的，切实致力于企业内部管理效率的提高和竞争能力的增强是非常必要的。这些需求就产生了所谓的“高级财务管理”的理论问题。
二、对高级财务管理的界定
（一）目前理论界的观点。要构建高级财务管理理论框架，首先面临的一个问题就是对高级财务管理学本身的界定问题，即何为高级财务管理，它与现行的一般或“中级”财务管理理论有何区别？所谓“高级”应如何体现呢？对于这一基本问题，现有文献 （包括专门讨论高级财务管理的书籍）基本没有涉及。目前国内出版的各种 《高级会计》教材大都认为高级会计是对原有财务会计内容进行横向补充、纵向延伸的一种以新出现的特殊业务为主的会计。与此不同的则是科普兰在其 《高级管理会计》中所隐含的“高级”的内容。他是将管理会计放在了企业的集权、分权体制中，委托代理契约中进行与企业组织环境、管理过程相融合的研究。这里的“高级”不再是内容上的增补，而是实现管理会计管理机能的飞跃。不过，现在无论是高级会计，还是高级管理会计，似乎都是一些 “特殊业务”或者 “专门问题”的罗列，缺乏将这些内容连接起来的一条主线，整体性与连贯性不理想，这可以说是理论研究与学科建设上的遗憾。
（二）我们的观点。上述两种关于“高级”的观屯，葵们认同《高级管理会计》所体现的“高级”的思想。初级、中级和高级的区别应该是不同层面的差异。我们将目前的财务管理理论称为中级财务管理理论，其主要特点可以说是就财务论财务，即忽略组织背景来研究财务资源的有效配置问题，其基本变量完全局限于成本、收益和风险。由于不考虑组织所面对的内外部环境，面对市场的计划和决策后的控制和评价问题也就被淡化，中级财务管理将管理过程几乎集中到了决策这个环节上。
实际上，管理是一个社会过程[3]，它包含着为完成目标而进行的一系列行动，即组织、计划、控制、评价等，而且这些行动主要涉及到人和人之间的关系，具有鲜明的社会性。财务管理作为一项以价值为轴心，价值最大化为目标，具有综合性的职能管理自然也应体现其社会过程的性质。因此，我
三、高级财务管理理论框架
（一）高级财务管理的“过程”。当然，高级财务管理中的“高级”应该是一个相对的概念，它所蕴含的具体内容是随着管理科学的发展，更新更复杂的管理过程及其财务事项的出现而不断变化的，但是它决不是杂乱无章的理论堆积，也应该拥有自身的逻辑主线和思想体系，并遵循财务管理的基本原理和固有方法，与现有的“中级”财务管理相互补充，共同构成完整的财务管理学科与理论体系。
我们认为高级财务管理理论研究的起点是企业组织，不同的企业组织形式决定着财务目标和财务主体。财务目标为财务管理过程提供了技术标准和方向，而依据治理结构划分的分层财务主体则为处于管理过程核心的人提供了行为导向和规范，或日“游戏规则”。这是财务管理过程展开的两个必要前提，即既要知道目标也要知道规则。依据财务目标，在分层管理的框架内确定能够有效实现目标的财务战略，然后用财务预算将财务战略与日常经营管理连接起来。在预算实施的过程中，结合集权与分权体制的选择对过程进行相应的风险预警和效率控制。最后是以预算为主要标准，对经营业绩和战略的完成情况进行财务评价。评价后的一个可能的结果超越商品经营的限制，实施促进或加速战略目标实现的重组计划，进而进入新一轮的更具竞争优势的商品经营管理。
（二）高级财务管理理论的内容分析。
1.企业组织与财务管理理论。财务管理的基础是企业组织形式，企业组织性质和特点决定企业目标及其相应的财务目标。高级财务管理理论摆脱股份公司革一单一财务主体，同时关注非公司制企业、中小企业的特殊财务问题，还要研究多层组织结构 （集团制）的财务控制与财务评价问题。包括延续了近百年的垂直一体化层级结构在逐渐的被淡化，取而代志的是一种扁平的，以“作业”、“流程”为中心，由合作小组组成的动态结构。这些都需要创新的财务理论进行评估并与之相互适应。
2.财务价值目标理论。财务目标是能确定财务管理主体的行为目标和准则，在多种财务目标取向中，我 由此提出的有关企业整体价值的基本命题包括：①企业价值不仅仅是股东财富的价值，而是考虑了股东在内的企业所有的利益相关者，包括股东、债权人、员工、管理者、客户、供应商、社区、政府甚至整个社会。一个企业的价值增加不应该仅仅使股东受益，而且应该便所有的利益相关者获利。只有当所有的利益相关者的权益得到保证并不断增长时，企业经营才是有效率的和成功的。所以有人说：“作为一种责任和利润分担机制，公司财务管理既要投资者确保不被排除在企业利害关系人之外，又不至于损害其它利害关系人的利益。对于投资者和其他外部人士来说，财务责任乃是关键之所在”。②企业整体价值的概念强调的不仅仅是财务的价值，而是在组织结构、财务、采购、生产、技术、市场营销、人力资源、产权运作等各方面整合的结果。③企业整体价值的概念，不是基于已经获得的市场份额和利润数据，而是基于与适度风险相匹配的已经获得和可能获得的现金流量。④企业整体价值有多种表现形式，但是市场价值是最主要的形式，所以现代企业财务必须密切关注资本市场或产权市场，企业只有从内部和外部两个方面下手才能提高企业整体价值。现代企业广泛存在的代理关系、各主体的利益偏差以及信息的不对称分布，使现实中企业整体价值的形成表现为一个矛盾不断协调、利益不断整合的过程。整合的机制包括内部的治理结构和外部的资本市场、经理市场、接管市场。
3、财务分层管理理论。高级财务管理理论所要研究的问题不能脱离现代企业制度及其法人治理结构。依据现代财务管理的分层理论，财务管理因多层委托代理关系、治理结构差异应分为出资者财务、经营者财务和财务经理财务。中级财务理论主要以财务经理的立场研究财务管理问题，或者说在一个封闭的产权结构条件下，探讨财务管理的具体问题，或者说财务部门如何履行其职责问题。高级财务管理理论以企业效率为出发点，以激励与约束� 高级财务管理特别强调出资者财务和经营者财务，以及他们之间的制衡与协同关系。
4、财务战略理论。高级贼务在这个方面关注的问题主要包括什么是财务战略，它与公司经营战略的关系如何？如何制定筹资战略和投资战略？如何在财务决策、控制与分析中注入战略思考？等等。市场的竞争与风险直接导致了对公司战略的需求。财务战略的基本作用表现为对公司战略的全面支持，它根据企业的经营战略目标 （如更大的市场份额、更低的产品成本等等），从财务的角度对涉及经营的所有财务事项提出自己的目标，如高速增长的收入、较大毛利率、强劲的信用等级、恰当的融资结构、可观的自由现金流量、不断上涨的股票价格、在行业处于衰退期的收益稳定程度等。
现代财务与战略管理的相互影响和渗透应该主要体现在三个方面：第一，在财务决策中必须注入战略思想，尤其是涉及到企业的长期财务决策。以投资决策为例，在高级财务管理中，投资决策的首要任务不是选择备选项目，而是确定诸如多元化或是单一化的投资战略，这是搜寻和决策项目的前提。“在战略领域内，财务总裁 （CFO）办公室需要进行战略性分析，并且对企业决策的合理性和承担风险的 ‘合适度’，进行不断的反省。财务总裁办公室就是将企业放在如下两个背景中展开：企业内部的价值链分析和企业在社会整体价值链中的位置分析”。第二，在使用评价方法时，注人战略元素。如广泛使用的评价方法是现金流量折现法 （DCF），当企业更加关注资本支埠闷战略性时，就要对此方法加以补充。因为现金流量本身无法涵盖项目带来的战略收益，如采用一损新的生产技术，它的战略收益可能包括更优的产品质量以及为企业未来发展提供更多的灵活性和选择等等，这些是很难用财务指标量化的，现金流量方法只衡量该技术成本节约的数额及财务收益，并将财务收益作为项目取舍的主要依据，短期财务效益并不显著的战略性投资项目往往被舍弃。第三，必须在日常财务控制、分析评价中注入战略元素。这些都将是高级财务管理研究的问题，以此夯实财务管理与战略管理的联系。
5.财务预算理论。如今企业环境的一个显著特点就是不确定性显著增强。权变管理是必备的管理技术，但它不再是平稳时期的一种偶然需求，而是在连续变化的环境中的一种常规管理。著名学者David otley （1999）认为预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。Zimmerman （20xx）认为预算并非只是为企业经营决策提供帮助的一种机制，同时还是一种管理控制的手段及在管理人员之间分摊决策责任的依据。我们认为，预算管理决不是传统计划管理的简单翻版，也不是目前《管理会计》教科书中描述预算程序与编制方法等所能涵盖的。高级财务管理所阐述的预算管理是与现代企业制度下法人治理结构相匹配的管理制度，是确保公司战略的实施方案与保障体系，是涉及企业方方面面的目标责任体系，还是整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流的经营机制间。高级财务理论将以全面预算管理思想和框架为依托，实现财务管理的全过程、全方位、全员特性。
高级财务管理针对企业环境特点，强调对预算管理制度本身的研究。虽然预算编制方法己相对成熟，但依然存在需要深入研究的问题。1990年美国《财富》杂志就发表了一篇名为《为什么进行预算是对企业经营有害的砂的文章，文中否定了预算管理的控制功能。随后，另外一些对预算管理低效、脱离企业战略、偏重财务业绩、不能与企业面临的新硅营环境相适应等的批评也接锺而来。因此高级财务管理理论对预算管理的研究主要集中在预算管理所涉及的行为问题，如决策管理与决策控制职能的矛盾、如何解决“预算余宽”问题，以及预算编制和管理的层级制组织基础与当前组织结构流程化趋势的矛盾、预算表达的财务特性与组织战略目标多元化的矛盾，以及编制技术相对固定与环境变化加速的矛盾等等。
6财务控制理论。控制是财务管理过程的核心职能，是财务预算完成的保障。高级财务管理理论力图建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多渠道财务保安防线，探讨具体的、可操作性的财务控制方式，包括如何进行财务组织控制，如何根据自身的经营规模、内部条件和财务战略决定其适宜的组织体系、安排集权和分权程度？如何进行授权控制、流程图控制、风险控制、责任控制、预算控制、实物控制、内部结算中心和网络化财务体系等。
值得说明的是，高级财务管理理论决不是上述财务控制方式的简单罗列。它首先要研究各种控制方式的运行环境、体制效应和有关方式之间的相互融合。其次应实现从资源配置型到人本型财务管理的转变，人本管理要求财务管理应该更有效地对企业人力资源的组织评价激励管理，还包括财务价值观、企业文化的研究与确立；最后，高级财务管理所提及的财务控制特别强调财务与企业经营的合作与整合。公司财务管理要 “确保那些从事重要的设计、制造和营销工作人员拥有从事谨慎的财务结构和管理工作中分流出来的财务灵活性”
7财务评价理论。高级财务管理理论所涉及的财务评价决不是现行财务教材中介绍的财务报表分析。财务评价的功能定位在三个方面：第一，作为企业经营目标的具体化，反映企业战略目标、重点和要求， 以此形成具有战略性、整体性、行为导向性的“战略绩效测量”，为经营决策选优提供标杆；第二，通过财务评价，对企业各种活动、运营过程形成透彻了解和准确把握，尤其形成它们对企业整体价值的影响方向与程度的正确判断，为企业进行财务战略性重组决策提供依据；第三，通过有效的效绩评价体系，反映经营者、管理当局、员工的努力对于企业目标宰型的贡献、并据以决定奖惩，作为公平的价值分享政策、薪酬计划的前提，以激发经营者、员工为企业目标而努力的积极性。
8 财务重组理论。全球经济、市场在逐步实现着气体化，整体的卖方市场在形成。人们逐渐认识到任何产品和服务都可能过剩，唯独土地和资本总是相对稀缺的。过去出资者只要依靠经营者利用规模经济、范围经济去开拓市场，进行产品经营，就能得到满意的收益，无需顾及资本的经营问题，更多的是对代理人运用资本的监督和控制，财务理论也是将出资者作为一个委托人，研究与经营者之间委托代理关系的处理。而今的市场环境使出资者意识到仅仅依靠公司的经营者是不够的，自己也要以经营的观念、资本 “经营者”的身份来参与到产业的调整、市场的变动中，这样才能得到一个与所拥有的资本稀缺性相配比的收益。财务重组理论需要研究与资本运营活动相关的一系列基础问题，如资本为何要交易？谁在交易中起决定作用？资本交易的依据又是什么？资本交易的实现方式 （资本扩张、资本重整和资本收缩）如何更加有效运用？资本交易价格如何形成？财务重组后如何完胜等等。现实已表明，以战略重组为导向的财务资本运营是更高层次的资源配置方式，无论从经营目标、经营主体、经营内容和方式等诸多方面都有别于商品经营，高级财务管理理论必须给予更多的关注。
四、商级财务管理理论框架的特征分析
从上述内容分析，高级财务管理理论就具有了区别于目前中级财务理论的明显特点：
第一、管理主体的扩展，即从单一财务主体到复杂的财务主体，从职能化结构的财务主体到流程化结构的财务主体，从单一财务经理理财层面向出资者、经营者、财务经理多层面的理财层次扩展。
第二、从保障型、战术性到战略型财务管理发展。立足于价值增值和竞争能力，不仅要研究财务预算控制、分析、重组对战略支持问题，更要研究财务战略本身的诸多问题。
第三、实现“以过程为导向（process-oriented family）”的管理，即从包括财务目标与战略的设定、进行财务预算、财务控制到财务评价及具有战略性质的财务重组。
第四、高级财务管理理论以权变的企业内部组织结构为背景，在价值管理的基础之上，研究针对人本管理、行为管理的财务机制性问题。
第五、管理对象的延伸。高级财务管理要研究财务本身的运行规律和商品经营，更要推迸人本管理、资本经营和价值管理。
财务管理理论在内容和特征上的扩展与变革决非偶然，它有着深刻的内在原因和广泛的现实基础，至少表明财务管理内容都逐步走向成熟，开始向高层次发展。
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财务管理制度的论文 12
摘要：财务管理问题是企业管理者需要面对和解决的重要问题，财务管理得当对企业的经营管理也是有益的，同时还能提高企业效益。基于此，本文首先分析了企业财务管理对企业经济效益的主要影响，进而探索了提高企业财务管理水平的途径，旨在促进企业的长远发展。
关键词：财务管理；经济效益；企业；影响
企业财务管理指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）、经营中现金流量（营运资金）和利润分配的管理。企业财务管理可以为企业的投资决策提供可靠的依据，降低企业的融资和经营成本，最终提高企业的经济效益。因此，企业需要重视对其经济效益有重要影响的财务管理。
1企业财务管理对企业经济效益的主要影响
1.1企业通过财务管理能够降低产品成本
企业通过财务管理能够有效降低产品成本，进而间接提升企业的经济效益。控制产品开发设计成本、原材料运输成本、制造过程成本和原材料采购成本都属于产品投产前控制内容。企业对产品投产前的成本进行控制具有重要的现实意义，主要原因是这些成本耗费相对较多，如果能够控制好这个阶段的成本，那么就能在最大程度上降低整个产品的成本。企业的产品投产前成本控制属于事前控制，事前控制不仅能够确定产品成本消耗的形态，而且能够控制产品成本消耗水平，在一定程度上降低了产品成本，提高了企业的经济效益，提高了企业的市场竞争力。企业的产品制造过程也是产品成本控制的重要阶段，在这个阶段中，制造成本主要包括能源消耗费用、运输费用、工人工资、辅料的消耗成本、机器设备维修成本、原材料费用及管理部门费用支出等。企业在制造过程中进行成本控制被称之为事中控制，事中控制能否得当，决定了企业的经济效益能否得到提高
1.2帮助企业获得更多资金
企业只有拥有充足的资金，才能创造更多的经济效益。企业在发展和经营的过程中，难免会遇到资金周转困难、需要融资的情况，这就催生了企业对外部资金的需要，而企业的财务部门就是负责筹集资金和融资的部门。但是，融资活动本身是存在风险的，对于企业来说，特别是处于发展初期、规模尚小的企业来说，其自身的担保能力不足，加之没有完整的财务报表，很难在资本市场募集到资金。但是，企业通过有效的财务管理能够完善相关财务报表，向外界展示企业良好的经营状况，从而获得更多银行、投资者的青睐，进而会筹集到所需的资金，保障企业的正常运转。此外，企业获得资金的渠道通常不止一种，在众多银行推出的各种产品中进行选择时，企业只有通过有效的财务管理对自身资金的运行情况进行全面分析，才能从中选出最合适、最能满足企业发展需要的产品。
1.3帮助企业进行合理的投资选择
企业发展到一定程度，为了获得更多的经济效益，需要购买新设备和新土地、建设新厂房来扩大生产，或者通过兼并、收购、投资等资本运作的方式来获得品牌、技术、人才等生产竞争要素。但是，投资活动本身是有风险的，如果在投资之前没有进行合理的分析和规划，极有可能会使企业蒙受巨大的损失。笔者通过查询历史数据发现，我国企业在跨国的投资活动中，70%以上都是失败的，这些失败给企业造成的损失是难以估量的，同时也错失了很多发展机遇。企业现在有多少投资项目、收益各是多少，企业又有多少流动资金可以动用等信息都需要通过有效的财务管理分析来给出一定的建议。此外，企业的决策者在决定某个项目是否值得投资的时候，要结合企业财务人员的具体分析，不能让即将投入的投资项目影响既有项目所需的资金，也要对即将投资的项目利用各种财务方法和分析手段分析其可行性，从而达到降低投资风险的目的。这些都是企业通过有效的财务管理作出的分析，在企业没有完善的财务管理制度的情况下是难以做到的。
2加强财务管理，提高企业经济效益
企业通过提高财务管理水平能获得更多的经济效益。笔者认为可以从以下几个方面提高企业财务管理水平。
2.1强化财务管理意识，完善财务管理制度
首先，企业管理者需要具备较强的财务管理意识，要重视企业的财务管理部门，要定期对财务管理人员进行培训，强化工作人员的财务管理意识。其次，企业要完善财务管理制度，从制度开始抓起，建立并完善企业的财务活动与管理机制，要有具体的职责分工，以防相互推诿。最后，企业要完善财务监督机制，是完善财务管理制度的重要环节，能够确保财务管理制度能够认真执行。完善财务管理制度是实现企业可持续发展的内在要求，也是市场经济对企业财务部门提出的要求。
2.2培养财务管理团队
培养财务管理团队最基本的要求就是让财务人员坚守职业操守，提升职业道德。对于财务人员来说，其职业道德比业务素质更重要，因为财务信息的真实性需要财务人员良好的职业道德和职业操守来实现。企业可以通过建立职业道德监督机制来约束财务人员，对违犯财务规范和纪律的财务人员要严惩不贷，以防其他人效仿，要在制度确立之初就明确利益、责任和权力之间的关系，这样有助于财务人员遵守职业道德。在财务人员具有良好的职业道德和高尚的职业操守的基础上，需要提高财务人员的业务素养。第一，企业要进行定期或者不定期培训，通过相关培训提高财务人员的业务水平，同时还要对培训过的财务人员进行考核，考核通过的员工可以继续工作甚至得到一定的奖励，而考核不通过的员工就要继续进行培训，直到其考核通过为止；第二，企业也应该鼓励财务人员利用现代信息技术，在空余时间进行学习，不断提高自身整体素质；第三，除了企业内部培养，企业也要适时通过人才引进的方式引进优秀的财务管理人员，给企业的财务部门带来新鲜气息，鼓励员工之间要相互交流和学习；第四，企业要让财务人员之间有一种危机意识和竞争意识，以免长期安稳导致自由懒散，在有压力的情况下，他们才会有前进的动力，从而不断地提升自己的业务水平；第五，企业还要制定相应的奖惩措施，对优秀员工进行奖励和鼓励，对表现较差的员工进行惩罚和批评，促使他们不断进步。
2.3完善财务决策机制和内部审计制度
企业的财务管理工作和财务管理活动是财务管理的重要内容。企业一定要意识到财务管理工作和财务管理活动的重要性，同时建立并完善财务决策机制，将企业的财务人员进行职责分工，明确每个人的责任和义务。完善的内部审计制度能够在很大程度上提高财务信息的可靠性，进而提高企业的经济效益。因此，企业需要完善内部审计制度，充分发挥内部审计的重要作用。具体来说，财务部门先提出多个内部审计制度方案，然后由企业管理层邀请相关专家充分论证方案的合理性和科学性，最终确定最合适的内部审计制度。
3结语
企业的财务管理对于提高经济效益具有重要的作用，在企业管理中也处于战略地位。财务管理制度的建立和完善，可以使企业获得长期发展。为了提高财务管理水平，企业可以从强化意识、完善制度、培养人才三方面入手，通过内因和外因的相互作用来提高企业的财务管理水平，进而实现经济效益的最大化。
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财务管理论文 13
摘要：企业管理对于提高企业核心竞争力，以及促进可持续发展发挥着重要的作用，而在企业管理过程中，一个重要的方面就是财务管理，财务管理过程中必须要面对的一个现实问题就是财务风险。面对客观存在的财务风险，只有明确企业财务管理的主要风险，才能在此基础上采取相应的对策，进而将这种风险降到最低。本文主要就企业财务管理的风险及其对策问题进行探讨，在具体展开论述的过程中，主要从财务管理相关问题概述、企业财务管理过程中存在的主要风险，以及降低企业财务管理风险的相关对策等三个方面进行了重点论述。
关键词：企业财务管理；风险；对策
随着全球经济化的快速发展，我国拥有较多的企业，其中包括大型企业、中小型企业，这些企业在发展过程中都获得了一定的经济效益，但同时在财务管理方面也存在着较大的风险，通过财务风险可在一定程度上反映出企业的经营状况，而且存在的企业财务管理风险会对企业的长期生存和发展造成一定的威胁，只有清楚明白企业财务管理中主要存在的风险，才能在日常的财务管理中采取干预措施降低这种财务风险，进而为企业的正常经营以及稳定发展奠定坚实的基础。本文主要就企业财务管理的风险及对策等相关问题进行分析探讨。
1企业财务管理风险相关问题概述
1.1财务管理概述
财务管理指的是企业在经营管理过程中，财务管理人员利用所掌握的管理知识、技能、方法等对企业筹集资金、资金使用以及资金分配等进行管理活动，通过财务管理旨在加强管理企业经营水平，提高企业效益。企业是从事商品生产、销售的组织，其主要目的是盈利，随着改革开放不断深入，我国的大小型企业数量越来越多，在这种条件下，每个企业都要生存。而财务资金是企业赖以生存的物质基础，没有资金的支持，企业将无法完成相关的企业经营活动，严重的可能会面临破产风险。
1.2财务管理主要内容
财务管理的主要内容包括以下三点：(1)筹资管理，企业在最初建立的时候首先需要通过筹集大量的资金才能完成企业的后续管理工作，而筹资管理也是财务管理最基本的主要内容，具体的主要就是通过筹资决策完成筹资，其中从不同的角度分类，有短期投资也有长期投资，有间接投资也有长期投资；(2)投资管理，对于筹集的资金需要通过投资去创造更大的利益，
1.3财务风险的概念
财务风险指的是由于企业在财务管理过程中可能出现的融资不当、财务结构不合理等使得企业在经营过程中丧失了偿债能力，最终导致投资者预期收益下降的一种风险。不管是大型企业还是中小型企业，在财务管理过程中必然都需要面对财务风险，也就是说，这种财务风险是客观存在的，在一定程度上是无法避免的，只有采取措施才能将这种风险降低到最小，但是要完全地消除这种风险是不可能的。
1.4财务风险的主要表现形式
财务风险的主要表现形式有以下三种：(1)利率变动风险，对于部分负债的企业在经营过程中很容易受到通货膨胀等大环境因素的影响，一旦出现通货膨胀相应的贷款利率就会受到影响，在这种情况下，企业面临的贷款利率就会增加，也就是企业的成本投入会增加，这样企业的预定收益会受到影响；(2)无力偿还债务风险，当前条件下许多企业在经营过程中采用的是定期付息，到期还本，但是如果在企业经营过程中预期的收益无法实现，相应的利息以及本金，企业将无力偿还，这种情况下企业不仅会出现资金紧张，同时由于无力偿还，还会影响企业贷款的信誉；(3)再筹资风险，负债数量不断增加，相应的负债比例也会不断升高，在这种情况下，企业想要再次筹集资金将会面临较大的难度，同时筹资的渠道也会更加狭窄。
2企业财务管理过程中存在的主要风险
2.1企业的筹资风险
企业筹资风险是企业在运营过程中需要筹集一定的资金，但是这些筹集的资金对于财务成果的影响是不确定的。通常情况下，企业通过筹集资金主要是为了进一步扩大经营范围，提高企业的知名度，从而获得更大的经济利益，而如果企业筹集的资金数量越多，其在后期承担的利息就会越大，但是在实际的企业经济活动中由于受到市场经济的影响，企业筹集资金的收益以及贷款利率的变动均是不确定的，在不确定的因素下，可能就 影响企业筹资风险的因素方面主要有以下三点：(1)筹资方式，企业在筹资方面根据当前我国的实际情况，常用的主要是银行贷款、商业信用、发行股票、融资租凭以及发行债券等，而不同的筹资方式有着各自的优势与弊端，在筹资方式不当的情况下，企业很容易面临较大的筹集风险；(2)负债规模过大，企业为了不断地扩大经营活动，无限制地去筹资，这样会造成企业的负债规模过大，这样企业面临的利息也会越来越多，如果再管理不善，企业将面临着无力偿还债务的风险，进而可能出现破产；(3)负债的利率，利率的变化对于企业的影响较大，一旦利率升高，就意味着企业投入的资金成本越大，同时企业面临的。利息支出也会增加，这种条件下企业如果经营不善，很有可能面临破产。当然，除了以上几种因素之外，还有多种因素都会直接影响到企业的筹资风险[2]。
2.2企业的投资风险
对于筹集的资金主要用于企业投资经营，有效的投资可使得企业获得最大利益，而投资不当可能会造成投资的资金不仅不能得到一定的收益，同时还可能血本无归，严重影响企业的可持续发展。通常影响投资风险的因素主要有以下三点：(1)不合理的资金利用，在投资过程中可能
2.3企业的运营风险
企业在产品的生产、销售等运营阶段同样存在着较大的风险，如果生产的产品无法及时销售，就会造成大量的库存压力，这些库存的商品就会占用一定的资金，这样用于继续生产的费用就会相应地降低，影响到企业的生产能力，如果积压库存量过大，可能会导致企业无法继续再生产。同时在企业发展过程中还需要一定的人力资源，企业待遇提高了，福利变好了，人才越来越少了，也就是在人力资源方面如果管理不善，同样的会影响到企业的运营，当然企业在进行商品销售的过程中还需要选择一些信誉较好的企业完成销售，如果将产品销售给了一些本身经济能力以及信誉较差的企业，可能这些商品面临着无法盈利。企业本身的运营风险就会增加。
2.4企业在分配阶段面临的风险
当企业获得了一定的经济收益时，会面临着资金的分配，这些资金一部分用于后期的企业发展，另一部分用于股东的分红，此时就需要协调好资金的分配。如果股东们的分红过少，股东就会产生不良情绪，对于后期的管理会造成影响；但是如果分红过多，那可用于企业长期发展的资金就很有限，这样企业长期的生存发展必然会因为预留资金问题受到限制。也就是说，在分配阶段既要保证股东的收益，同时还要保证企业预留资金的合理化。
3降低企业财务管理风险的主要对策分析
3.1强化企业发展过程中的风险意识
企业在产品的生产和销售过程中已� 当较大的风险突然来临之后，企业已经做好了相关准备，并通过采取措施将风险降低到最小，风险意识是企业财务管理中必须具备的。
3.2采用最低风险完成筹资
企业在筹资过程中，需要结合企业的经营规模、市场的变化规律以及企业所处行业的行业特点等综合性地去分析评价，然后选择风险较低的筹资方式。当然，在实际筹资过程中考虑的因素较多，除了上述说明的之外，企业还需要对后期的财务收支情况进行预测，只有在多种因素的综合作用下，才能选择出最低风险的筹资方式。比如，可以采用先内后外的筹资方式，也就是先考虑内源融资，然后在考虑外源融资，对于外源融资，一般优先考虑债务融资，然后在考虑股权融资，这样可保证筹资过程中资金的动态平衡，将筹资风险降低到最小[3]。
3.3提高财务管理人员的专业水平
财务管理过程中的主体就是这些财务管理人员，如果财务管理人员本身的专业水平有限，那么肯定会造成财务管理一塌糊涂。随着信息技术以及网络的普遍发展，在财务管理过程中逐渐地向信息化方向发展，所以在提高财务管理人员专业水平方面，应让管理人员采用先进的财务管理方法，在这方面，财务管理人员可以自行学习提高相关技术水平，或者是通过企业的培训教育，获得新的专业知识，通过专业水平的调高，不仅可以提高财务管理人员对风险评估的能力，同时还可以保证财务管理人员对现代财务管理方法的使用，提高工作效率，降低财务管理中的风险。
3.4采用多元化投资方式，降低投资风险
不要将鸡蛋放在同一个篮子的道理，大家都明白，所以企业在投资过程中应该选择一些信誉度好、项目收益较大的一些企业选择合作，并合理地确定不同项目的投资比例，这样从多元化的投资角度，降低了单一投资方式引起的较大风险。
4结语
企业财务管理是关系到企业长期生存和发展的关键，只有不断强化企业的风险意识，提高财务管理人员的管理水平，同时采用风险较小的筹资、投资方式才能进一步降低财务风险，促进企业的可持续发展。
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财务管理制度的论文 14
摘 要：在我国经济快速发展的同时，对高层次人才的需求也在快速增加，随之也就出现了一种新型的办学模式——独立学院。在这种学院的发展进程中，其财务管理方面出现了诸多问题，使得独立学院的健康发展受到制约。本文尝试以独立学院在财务管理方面出现的问题为基础，提出了几点能够完善独立学院财务管理的建议。
关键词：独立学院；财务管理；现状；意见与建议
随着国内高等教育改革的深入发展，高等院校已经不能够满足当前的人才需求，因此必然会出现高等教育大众化的现象。而作为政府来说，其财力是有限的。因此，如果高等教育仅仅依靠政府投资，以此达到满足社会对人才需求的目的是不现实的。由此也就出现了独立学院。独立学院这样一种新型的办学机制，因其建设的方式以及运行机制都较为独特，许多方面都和普通的高等院校之间存在区别，如筹集、管理办学资金等。另外独立学院出现的时间不长，许多因素都会对其产生了制约作用，导致独立学院的财务管理方面，出现了许多不合理和不规范的现象。
一、我国独立学院财务管理的现状
（一）独立学院产权关系不明确，经济利益关系复杂。 高等办学教育体制自1999年的高等教育扩招之后起，许多新型办学模式开始出现，如独立学院、民办高等教育等。就公立高校来说，政府是投资的唯一主体，这样的投资体制使得单一的产权结构得以出现；而对于民办的高校来说，其产权主体并不一定是单一的，也可以是多元的。如独立学院投资主体有可能是高校、个人或者是政府等。这也导致了一系列问题的出现，如独立学院与母体院校之间关系牵扯不清等，因此若想从法律上有效的对公立和独立学院进行界定较为困难，同时也会出现权责不明确的问题。独立学院的各个主体都具备了独立法人资格，这些人互相监督合作以便实现共同的办学目标，经济利益关系和独立学院的命脉息息相关，一旦处理方面有所欠缺，必然会导致办学者以及合作者之间出现相应的纠纷，影响到该学院的健康持续发展。
(二）投资理念逐利性占据主导地位 作为独立学院的出资人，其获利情况可参照教育部的相关规定，如果存在办学结余，那么作为出资人可以获取合理的回报。另外按照相关的规定，其在税收方面也可以享受优惠政策。作为新兴产业的一种，独立学院存在着不可估量的利润空间。但是它也是高等教育产业的一种，具备了周期长、风险高、投资大的特点。在初期投入办学时，投资者往往看到的是该产业的发展前景和利润，但是对于风险以及投资方面的认识不足。在具体办学活动中，投资者希望在最短的时间内获取最大的利润，导致了投资活动和办学理念之间矛盾的激化，这一不稳定因素的出现，对于正常教育活动的开展产生了极大的影响。
（三）财务风险较高且不易控制 结合[2003]8号文来看，作为独立学院，其校园规划面积必须要超过三百亩，教学行政用房要超过四万平米，教学设备总值要超过一千万元，图书总数要多余四万册，另外再结合学生公寓以及后勤保障方面来看，如果建成的独立学院的规模要超过三千人，先期投资最少需要一点五亿，一般都是依靠银行信贷资金来进行的。就财政支持方面来看，政府对民办学校的支持，主要体现在政策优惠方面。为了能让独立学院的办学规模不断扩大，可以结合政府给出的优惠政策来向银行举债，用来购买学校的设备，当学校的生源不足，收入不能够支付欠款，学校将面临破产的问题。
（四）财务制度不完善，忽视成本管理 作为国内新型的办学模式，独立学院无法借鉴现存的经验，若想发展只能通过自身的积极探索。当前，国内在宏观政策上存在缺失，独立学院发展的时间并不长，所以其财务制度基本上仍然采用了普通高校的方法，许多与独立学院办学活动相关的经济业务，尚未有相对应的财务制度来实现对这些业务的监管。如：没有明确的会计核算主体、没有明确的资产以及负债归属、没有健全的审计制度、不能准确的进行成本的核算等。 独立学院目前会计核算的权责发生制原则、相应的配比原则并不统一，另外独立学院的教育成本不能准确的核算出来。独立学院和民办学校的经营模式类似，但是其在收入成本等费用的核算方面，却采取了公办高校的财务制度，并且许多独立学院对成本管理并不重视，甚至一些学院的成本核算都没有进行。
二、加强独立学院财务管理的对策
（一）进一步明细产权关系，发挥多元产权主体的优势 就产权主体来看，独立学院具备了多元性的特点，只有将高校的创办者以及合作者之间的产权关系分析清楚，独立学院才能够持续健康的发展下去。国家按照法律对包括经营权以及财产所有权在内的产权归属进行划分，对产权主体具体的管理权限以及财产范围有所明确的法律行为就是产权界定。对产权的明晰主要包括如下两方面：首先结合投资主体多元化的特点，对其产权归属的明确是结合谁投资谁拥有的原则来进行的；其次就是对其他高教产权拥有主体的界定。 （二）进一步拓展筹资渠道，发挥多样资本体制的优势 独立学。.。
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“互联网+”是创新2。0下的互联网发展的新业态， 是知识社会创新2。0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，推动经济形态不断地发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。
通俗的说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各个领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
一、"互联网+"对交通运输企业财务管理工作产生的影响
在我国交通运输企业的传统财务管理工作中，存在着许多问题，严重制约着我国交通运输企业的发展。例如：粗放式的管理方法、固定化的管理模式等。"互联网+"的出现，使我国社会的发展真正的进入了网� 在这样的时代背景下，对我国交通运输企业财务管理工作未来的发展也提出了新的要求。
1。"互联网+"实现了企业之间的财务数据共享传统财务管理工作的重心，始终放在财务数据的核算方面，财务工作人员主要的工作内容就是对这些数量庞大、种类众多的基础性数据进行反复的核对与计算，根本没有精力与时间参与到企业财务部门的管理工作当中，使其应有的引导性职能没有得到有效的体现。随着"互联网+"的出现以及网络技术的飞速发展，交通运输企业可以充分利用网络信息传输速度快的特点，通过数据信息共享的方式，对各个运输点的载客数据、实际收入以及费用支出等信息进行实时收集，并将其输入到统一的信息录入系统当中，并通过信息处理软件，借助计算机强大的计算功能，对这些数据信息进行分析，从而快速掌握交通运输企业的实际运营情况与盈利能力。然后，便可将相关数据作为理论依据，采用科学有效的方法对运输企业目前的发展情况进行调整与改进，有效的提高了我国交通运输企业的财务管理工作效率。
从另一个角度上来看，"互联网+"的出现不仅有效提高了交通运输企业的服务水平，还实现了数据信息的资源共享。智能化工具的出现以及互联网技术的不断发展，为我国交通运输企业的财务管理工作提供了更多便利的条件，使其在未来的发展过程中获得了更加广阔的空间。
2。"互联网+"推进了交通运输企业的职能转变
从管理职能的角度上来看，交通运输企业传统的财务管理工作主要侧重于财务信息数据的管理，其过程是静态、单一的，其管理工作关注的重点主要在于企业的经济利益以及盈利情况等几个方面。因此，在传统的管理模式下，交通运输企业的财务管理水平主要受企业盈利水平高低的影响，盈利能力强便说明企业的财务管理能力强，盈利能力不足便说明企业的财务管理能力弱。"互联网+"时代背景下，交通运输企业的财务管理工作在侧重点方面以及工作方式上都有了较大的转变，脱离了传统的静态式、核算型财务管理模式，逐渐向着动态的管理型模式发展。"互联网+"中带有的交互性与及时性特点，不仅改变了传统财务管理信息中信息数据传输较慢的缺点，还加快了财务信息的流动性，为企业财务部门的决策提供了即时、准确的依据，从而有效的提高了我国交通运输企业的竞争力及精细化管理水平。
3。加强"互联网+"运用后的竞争优势
"互联网+"运用到交通运输企业的发展过程中，其符合时代特点的技术方式以及使用过程中带来的全新管理与发展理念，都在一定程度上促进了我国交通运输企业的发展与进步，不仅如此，"互联网+"时代的到来，对于交通运输企业的发展而言，既是机会也要面临着一定的挑战，在此过程中，企业的财务管理水平与财务战略的制定方案就成为了企业未来发展的关键性因素。这就是"互联网+"运用到交通运输企业后产生的竞争优势，不仅丰富了企业的财务活动，也大大的提高了整个交通运输企业的工作效率水平。
二、互联网+时代交通运输企业财务管理发展新路径
在"互联网+"的'时代背景下，我国交通运输行业是拥有海陆运输、空中运输以及陆路运输等多种运输方式所组成的特殊性行业，在服务对象的选择方面也十分广泛，服务能力与传统的交通运输企业相比也有了很大的提高。因此，在未来的发展过程中，务必要通过科学有效的财务管理方式，逐渐优化交通运输行业的财务管理发展路径，从而使我国的交通运输企业在未来的发展过程中，能够满足更多行业与个人的需要。
1。实现交通运输企业的动态化财务管理
随着"互联网+"的理念逐渐渗入到交通运输企业的财务管理工作中，我国的交通运输企业逐渐从静态化的单一管理模式向着动态化的监督管理模式发展，并将整个财务管理工作贯穿于交通运输企业财务活动的全过程之中。因此，在实现动态化的财务管理工作中，务必要按照以下几个方面来进行，
首先，要在财务管理工作中，建立动态化的预算管理机制。从我国交通运输企业的功能性上来看，不仅能够有效的拉动我国经济水平的增长幅度，从而促进我国区域经济的快速发展。虽然，这种溢出效益在收益人方面并没有表明，但是，在交通运输企业作为投资主体的过程中，需要更多的承担投资成本。由此看来，若要制定动态化的预算管理机制，必须要通过动态的监督与管理工作来实现，从而有效的降低交通运输企业的经营成本，最终确定企业的经营目标与策略。
其次，制定动态化的监管机制。"互联网+"融入交通运输企业的发展后，互联网技术成为了当前企业发展的最新技术，也是其核心技术，既建立了我国交通运输企业内部与外部之间的联系，加快了企业财务信息的审核速度，又能及时准确的对企业财务管理工作中的相关数据与信息进行有效的判断，确保相关信息的真实与可靠。
2。推动交通运输企业的集约化管理模式
所谓的集约化管理模式，就是要加快企业财务部门与交通运输企业内、外部信息之间的流通，提高相关信息的利用率。因此，在推动交通运输企业集约化管理模式发展的过程中，务必要从以下几个方面出发：
首先，信息收集处理方面。在我国交通运输企业不断发展的过程中，企业的数量不断增加，规模也越拉越大，财务管理中所需处理的相关信息数据也越来越多，内容也十分繁杂与庞大。在此背景下，可以通过建立财务数据处理平台的方式，逐渐提高相关数据的计算与处理效率，为企业财务部门的相关决策提供重要的依据。
其次，财务信息分析方面。企业在做出财务决策前，需要根据财务工作人员收集到的财务信息报表作为企业财务决策的基础依据，对于企业未来的资金流动方向起到了决定性的作用。最后，财务决策工作方面。众所周知，企业的财务信息报表是企业做出重大财务决策的重要依据之一。传统的交通运输企业，在财务决策的工作中，主要考虑资金的管理与应用的问题，很少涉及到企业的财务管理工作。而"互联网+"背景下的交通运输企业，财务管理工作要突出全面管理的作用，要充分发挥自身的引导性作用，实现资金、业务、战略的集约化发展。
三、总结
综上所述， "互联网+ "的出现， 推动了我国交通运输企业向着一个全新的方向在不断发展，尤其是在企业的财务管理工作方面，产生了十分重要的影响。在我国交通运输企业未来的发展过程中，务必要突出动态化与集约化的管理模式，充分的发挥交通运输企业财务管理部门的引导性作用，实现资源的实时共享与传统，确保其能够为企业的财务决策提供及时、准确、可靠的信息依据。
财务管理论文 16
在计算机技术被广泛应用的21世纪，会计实务的数字化、智能化，使用计算机进行复杂化的多元计算是一种必然的趋势。
会计电算从单纯地使用计算机登记账簿，到运用数字会计计算进行财务计划，分析和预测财务走向，核算的盈亏，为财务决策提供有效信息等。在具体实践中，会计电算主要进行三个大方面的工作，一是日常业务财务核算，二是管理会计信息，三是进行财务决策参考。
会计电算是一种将电子计算机技术应用于财务会计实际操作的一种手段，它是信息时代信息技术对现代财务管理最直接的影响之一。
经历了半个世纪的发展，本文由会计电算化已� 同时，这种先进的手段不仅在城市得到广泛应用，现在已经推广到了农村。因此，本文在这个背景之下对会计电算化的农村财务管理应用进行分析，主要是财务会计电算化的重要意义、在现实农村背景下实践中遇到的一些瓶颈及解决策略。希望能够通过这篇文章，提出一些会计电算在农村普及的建设性观点。
一、会计电算化对农村财务管理的意义
1.保证会计核算的时间性，提高工作效率。
在农村运用会计电算与城市一样，都是利用数字计算的准确性。在会计事务中，一个极小的数字差异都会影响整个统计数据。使用计算机可以有效地避免计算误差，减小会计计算出错的概率。通过在农村广泛推广电算，会计的工作量和计算量就能大大地减少，从而节约出更多的时间去进行其他财务工作。
2.使农村财务管理更加科学化
使用会计进行管理决策电算更加科学有效，因为通过大量的数据数据，能够从多角度分析财务报表。同时，它建立了一套新的档案储存形式。会计档案资料存放在软盘和硬盘等设备中，这些设备的存贮密度，是以往任何一种纸质会计档案所不能比拟的，查询速度快、检索能力强，可以快速传递会计信息。
3.增加了农村的财务公开的透明度，便于监管
电算化后，记账仅是一个数据处理过程，通过记账这一数据处理步骤，使被审核过的记账凭证成为正式会计档案。记账后的凭证不再允许修改。
4.精简人员为政府节省了开支
在农村使用会计电算，能够节省不必要的人员工资开支。以往3—5人的工作，如今一个人也能游刃有余。会计电算软件的数据展现方式和展现类型多元，在汇报的时候也能简洁有力。以往农村会计抱着沉重的报表和总结的年报去进行工作汇报，不仅十分的不方便，在查看和管理这些数据的时候也容易出错。
二、会计电算化在农村财务管理中应用的困境
1.思想认识不到位
农村的会计计算长期依靠纸质的、手算的系统，如果一下子硬性推广会计电算，不仅是会计自身对新科技的接受和适应需要较长的一段时间，查看和利用会计电算数据的其他人一时也不太适应。所以，会计电算化在农村财务管理的普及和应用，最首要的问题就是解决人们对新科技、新方法和新事物的。恐惧和排斥心理。
2.操作人员文化知识水平参差不齐
由于农村会计的知识水平基础参差不齐，在农村推广使用计算机手段的会计电算就会面临技术障碍。近年来随着农村基础条件的改善和国家对农村的扶贫力度不断加大，使会计电算化在农村实行得到可能。有时候在农村，不是没有足够的条件，而是没有人有能力胜任这一工作。
3.软件更新缓慢不能很好的适用当前工作
目前市场上的会计电算软件玲琅满目，而在财务工作中却没有一个整齐划一的标准来衡量软件的精度、统计方案和财务规范步骤。还有一个问题是，各种软件之间数据接入和使用方法迥异，报表汇总不能兼容，数据不能有效地通用。在这样一个混乱的情况之下，农村的会计电算更迫切需要制定统一的标准，最好能够使用通用的软件。
4.基础工作薄弱，资金薄弱
中国的农村条件参差不齐，南北方和东西部差距十分显着。电算化推广是一个长期的工程，想要在广大的农村普遍推广一个新技术，这是一个长期的过程，需要持续不断的技术、资金和人员投入。
三、完善会计电算化在农村财务管理中应用的策略
1.加大政府推行力度
政府对于农村的支持是必不可少的。在基础设施欠发达、电算化观念尚未普及的农村，以行政手段推广这一新兴事务是行之有效的，在实际应用中看到这个技术的优越性，才有可能让他们自发地使用会计电算，加入会计电算化的行列之中。
2.培养会计电算化复合型人才
农村的计算机人才极其贫乏，在电子计算机电算领域对这样的人才需求更为迫切。不过，通过培训和更多接受正规教育人才的逐渐加入，农村应用型知识分子的缺口将会在一定程度上减小。笔者相信，在不久的将来，随着更多的大学生走进基层，实现科学化的财务电算技术普及将成为可能。
3.加大软件的更新升级适应当前工作需要
加强会计电算化环境下财务信息的安全防范，建立通用、统一的财务软件协议等方式来解决会计电算化发展过程中出现的问题。适时升级更新财务管理软件，以适应会计电算发展的步伐。
四、总结
总之，笔者认为会计电算化具备手工会计不具备的优势，在计算机技术普及大背景下，农村财务会计电算化是时代发展的必然趋势；只有在行政手段、技术管理、网络安全、人才储备等多方面加强认识，付诸行动，会计电算化在农村一定会拥有一个良好的发展前景。
财务管理论文 17
管理区别于其他管理的特点在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动进行管理。财务管理职能部门承担着会计核算、财务管理、资金管理等众多职能，是行使价值管理的核心部门，是证券公司的重要管理部门之一。现阶段证券公司财务管理职能部门的主要工作是会计核算、会计反映和出纳等基础性的工作，其他财务管理职能尚未完全发挥。
那么，财务管理所要达到的最终核心目标是什么？笔者认为，其核心目标就是创造价值。公司的核心价值观是追求企业价值最大化，价值管理引导企业及其各部门以为企业创造价值作为其各项工作的出发点和归宿，并坚持所有的工作以创造价值作为评判标准。作为公司管理的重要内容之一，财务管理也为公司的这一核心目标服务。如果偏离这一目标，或者不能创造价值，对公司而言这样的财务管理就是“阑尾”或“鸡肋”，早晚会被公司所遗弃。
财务管理创造的价值与业务创造的价值存在一定的区别，财务管理创造的价值在大多数情况下并不表现为收入的直接增加，而主要表现在：促进和保障业务的发展；公司整体经营成本的降低；业务风险的有效降低。
财务管理创造价值的途径与方式主要体现在以下几个方面：
1、通过预算管理加强费用控制，提升公司的成本优势，创造间接利润；
2、通过推行科学的财务考核，推动和促进公司各项业务的发展，间接为公司创造利润，�
一、推行全面预算管理，引导公司业务发展，有效降低经营成本
全面预算管理是对预算期间的各项财务活动以预算方式实施管理，具有全员参与、全面覆盖、全程控制等特性，其内容主要包括预算归口管理、预算编制、预算控制、预算调整和预算考核。对于证券公司的财务管理来说，在整个预算管理体系中，收入预算和支出预算的编制与控制是重点和难点。
证券公司实际收入情况受市场波动影响而起伏不定，具有较大的不可预见性，这给收入预算的编制和执行带来了很大的困难。现实情况是，年初经董事会、股东会确定的预算，到年末时要么远远达不到目标，要么远远高于预算指标。出现这种情况，并不表示预算程序本身有问题，而是编制预算的方法需要改进。一种可行的方法是采用弹性预算，即根据市场指数和交易量的变化，预算值随之相应变化，同时采用滚动预算的方式及时调整预算。中国证券市场正逐步成熟，在短时期内(如一个季度)，市场虽会有波动，但出现巨幅振动的可能性已逐渐减低，这为收入预算编制的准确性提供了条件。同时，建立预算调整和追加流程，以保证预算管理既有刚性又有弹性。
支出预算主要采用固定预算和弹性预算相结合的方式进行编制，其编制依据主要是历史数据和预算期的收入预算。
目前，证券公司中已逐步形成了具有一定指导意义的对应关系，有些比例基本固定，如手续费支出与手续费收入的比例、金融企业往来收入与利息支出的比例等。营业费用中也存在一定的比例关系，如投行业务收入与其相应的差旅费、业务招待费、业务宣传费之和等存在一定的比例关系。发现和掌握这些规律性和趋势性的比例关系对支出预算编制的科学性具有非常重要的参考意义。对一些变动性的费用，如业务招待费、业务宣传费等可采用费用弹性预算，以激励业务的发展，如对经纪业务，可按收入的固定比例确定两费及差旅费。又如对投行业务的上述费用，可给予一定的基础预算，再给一个以收入乘以固定比率封顶的弹性预算。采用上述做法，既可以使预算指标更趋合理，也有利于部门之间的平衡，更能够保障和激励各项业务的共同发展。
目前，支出预算大多是建立在历史数据基础上进行编制的，这种方法简便易行，但在支出预算的科学性和合理性方面存在一定的不足。为此，可在公司重点控制的可变费用科目上采用“零基预算”的方法，从而使预算的编制和控制达到一个新的水平，使公司有限的资源用在最重要的地方。
推行全面预算管理的另一难点是预算的控制。要达到合理有效地实施预算控制，需要注意以下几个方面的问题：
一是公司领导的重视，不断提升整个公司的成本意识。一个企业的文化从某种意义上讲，是企业领导层意识的反映。公司领导不重视、不倡导的事情，在全公司内是不可能实现和成功的。
二是制订合理的控制措施，让预算成为硬性约束。做到这一点，不仅要建章立制，还要求预算职能管理部门坚决地执行和落实。其实，预算的控制只要控制住核心部分并能持之以恒地做就能取得成效，即凡是超过预算或预算外的开支，财务部门不予列支，除非经公司规定的程序审批通过。
三是费用预算要全面覆盖，每项预算有相应的承担部门，由公司承担的下放至相关归口管理部门，由归口管理部门负责。任何一项无人承担责任的工作都是不可能做好的，因此将每一项费用预算分摊至相关部门并达到全部能找到责任人，是保障预算执行的重要环节。
四是建立完善的预算考核体系。这是达到预算效果的惩罚和激励手段，一个部门或一个项目，如果收入没有达到预算目标，或者费用开支超过预算指标后，公司对这个部门或这个项目的负责部门无任何意见，听之任之，那就意味着公司的预算只是一个摆设。要实现预算的目标，就必须对预算执行结果进行考核，并将之作为对一个部门及其主要负责人年度绩效考核的重要组成部分，与之升迁、薪酬等挂钩。做不到这一点就不要推行全面预算管理。
二、通过建立科学的财务考核和激励机制促进公司的发展
企业文化是一个企业共同的价值标准和评判准则的总称。财务考核和激励机制是企业文化的一个重要组成部分。一个部门或一个员工占用和使用了公司多少资源，又为公司创造了多少价值、得到多少报酬，必须通过财务考核予以定量反映。科学的财务考核和激励机制的建立，让每一个为公司发展做出贡献的员工得到公司的价值认可和分享公司发展的成果，并从而激发每一个员工的主观能动性，让其自觉地为公司的发展努力工作。
现阶段，各证券公司对部门或员工的财务考核，大多采用利润提成的方式，即按实现利润(或净收入)的水平，乘以一个固定(或浮动)的提成比例作为对此业务部门的奖励。这种方法存在几个方面的不足：
一是忽视了市场行情的因素，我国现时的证券业仍未摆脱靠天吃饭的初级阶段，行情好时，各主要业务收入大幅提高；行情差时，则收入大幅降低甚至出现亏损。行情好时，毫不费力也能取得纵向同比较好的业绩；行情差时，即使再努力也可能颗粒无收。
二是出现与之相似的结果：行情好时，一个不努力的部门能因行情的因素获得很好的经营业绩并因之得到丰厚的个人奖励；行情差时，即使部门全体再努力，也很难取得好的奖励。这种现象显然是不合理的。
再者，这种方法也容易造成部门与部门之间、员工与员工之间的不平衡和不合理。很容易出现对公司贡献不大的个人的报酬反而比对公司贡献很大的员工的报酬多得多的情况，究其成因，仅 长此以往，将极大地挫伤广大员工的积极性，对公司的长期发展带来隐性但却是致命的伤害。
为避免上述不足，笔者倾向于“弹性预算考核到部门，以岗定薪到个人”的财务考核模式。即对各业务部门的财务考核与市场情况相联系，根据市场情况，滚动编制收入和利润预算，以实现更合理科学的考核办法。对个人的财务绩效考核，则按其岗位职责进行，并与其所在部门和团队的业绩相联系。
三、加强资金管理，保障资金供给
由于政策原因、社会原因及证券公司自身等诸多因素的影响，现阶段证券公司在不能像一般企业那样在银行贷款、其他融资途径和方式又十分狭窄的现实中，资金作为证券公司的血液，其“粮草”的价值日益突出。资金已成为制约众多证券公司发展的瓶颈。加强资金管理、保障资金供给、提升资金使用效率在某种意义上甚至已成为财务管理的第一大要务。
加强资金管理，首先要做到资金的集中管理，即公司所有资金集中于总部，各分支机构除保留少量日常费用备用金(一般以分支机构两个月现金费用开支为限)外，其余资金全部上划至公司总部，由公司统一调度使用。此举一则可减少沉淀资金，二则可有效降低分支机构的资金风险。
其次，要做好资金的授权管理，即任何部门和分支机构使用资金，均须按公司规定的程序申请报批，未经公司批准，不得擅自调拨和使用资金。
再者，加强资金管理必须做到资金业务的集中和统一管理，所有资金的融入和融出，均由职能部门按公司的授权和规定统一办理，任何分支机构未经公司同意和授权不得开展此项业务。
另外，加强资金管理还应遵循资金决策与业务决策相分离的原则。资金管理不能脱离业务，业务也不能脱离资金供给的约束，但在具体的操作与管理上，资金决策不能代替业务决策，业务条线根据其业务需求提出资金需求，预测业务发展的好坏，并对业务的最终执行情况负责；资金管理条线审核资金审批程序、资金规模，并平衡各项业务作统筹安排和分配资金，不对业务执行结果负责。
如证券公司的自营业务，其投资什么证券、何时买入或卖出等由业务条线决策，资金条线则负责审核业务资金的规模是否超标、保障资金供给，并监督资金划转等。这样做更加清晰地界定了业务决策与资金决策的边界，便于各司其职，发挥各自的专业水平。
最后，要建立资金的内部定价机制。业务部门使用资金必须遵循有偿使用的原则，按一定的成本(如按一年期贷款利率或同业利率等)，记入其考核利润；业务部门上存的资金按高于同业存款的利率计算收入，同样记入考核利润。这样不仅有利于资金的集中管理，更有利于资金的合理配置。
保障资金供给，是资金财务管理的一项重点工作。证券公司现阶段可从以下几个途径予以解决：
一是盘活现有资产，对一些长期沉淀的资产予以变现，如加强应收账款的清理，对非资本性的外汇及时结汇、对一些非上市的债券通过回购方式取得现金、对长期不使用的固定资产予以清理等。盘活现有资产不仅可以增加现金流入，也有利于提高资产的收益率。
二是利用现有已成熟的融资工具融入资金，主要包括同业拆借、股票质押来贷款和银行贷款。同业拆借简捷便利，成本较低，规模较大，是解决流动性周转资金的有效途径。可通过同业拆借满足认购新股、债券回购等业务的周转要求。股票质押来贷款是目前合法合规的短期贷款途径，通过股票质押来贷款所得资金的时限较长、用途较广，是满足流动性资金的重要方式，与同业拆借相比，其灵活性、成本等方面稍逊一筹，但期限远远超过了同业拆借。银行贷款是目前存有一定争议的业务，《证券法》规定，禁止银行资金违规进入股市。但对何为“合规”却未置可否。根据法理，法不规定即为不违法，只要从银行取得的贷款未进入股市即为不违法。比如向银行按揭购买不动产不能算作违规吧？既然如此，那么其他业务贷款，如公司购买固定资产、长期投资、余额包销等也可申请贷款。
三是努力开拓新的融资途径，主要包括借入次级债、发行短期融资券、发行债券及尽可能成为上市公司等。通过IPO上市或借壳上市，是解决证券公司融资问题的根本，也是证券公司长期可持续发展的重要选择之一，中信证券的上市及其后续的发展就是一个典型的成功案例。
四、做细做深财务分析，为公司决策提供参谋
财务分析不是报一报流水帐和罗列一些数字、指标，而是通过财务数据的表象，去寻找和发现一些潜在的趋势性和规律性的内� 公司财务分析又可分为季度、半年度、年度财务分析。一篇高质量和有价值的财务分析应涵盖如下三个层次的内容：一是要深入、细致、全面、客观地反映公司的资产负债情况、盈利情况、经营状况、资金状况等；二是通过对资产质量、业务质量、管理质量和现金流的分析和评价，发现公司的优势和不足；三是针对现状及公司目标，提出可行的财务建议。
深入全面地做好客观反映，依赖于财务数据的完善与否，仅靠简单的财务会计核算是不够的，更取决于管理会计是否健全，尤其是责任成本核算是否完善。进行财务分析时，应进一步细化和深化资产状况、收入和业务支出情况、现金流等，尽可能细分至各项业务、甚至各个团队。但各项费用成本仅通过基础会计核算是无法自然分解至各项业务和各个团队的，这就得依靠全成本核算的管理会计来完成，以达到“纵横交叉”反映的目的。所谓“纵横交叉”，即每一个汇总数字均可通过其二级、三级会计明细科目来细分，同时也可按各部门或团队的使用或占用、完成情况来反映。
做好管理会计核算的要点在于：一是要按照“实质重于形式”原则，将相关财务会计数据还原至管理会计科目；二是按照“谁受益谁承担”的原则，将相关成本费用尽可能细分至各个部门或团队。
对公司的财务分析和评价，主要通过对资产质量、业务质量、管理质量和现金流，即“三个质量一个流”的分析来实现。
分析资产质量，主要是分析公司资产的结构。资产结构分析应揭示各部门占用公司资产的情况，及与该部门创造收益的匹配关系。证券公司的净资本是衡量公司资产的安全性、流动性等的核心指标，不仅要看到净资本与净资产的差距，还要分析造成这个差距的具体原因。比如净资本占净资产的比重为80%，那么其余20%的构成是什么？如果其中大多数资产的真实情况是良好的，而按净资本的折扣计算公式造成了差异，那么这部分资产就不能被定性为不良资产。
对业务质量的评价，除了做到同比、与预算指标比之外，还要评价与市场的综合比较，从而剔除市场因素的干扰，更加客观真实地反映公司各项业务的盈利状况和盈利能力。比如对自营业务的评判，如年初投入10亿元，期末实现盈利2.5亿元、未实现的浮动盈利1.5亿元，在不考虑波段影响的情况下，得到的是自营业务已实现和未实现盈利达40%的结论，如果同期指数平均上涨30%，那么公司其实就是跑赢大盘10个百分点，超过了市场的整体水平。
对管理质量的评价，侧重于对风险因素的评价，本期是否扩大了不良风险资产、应收账款的回收率、基础管理是否得以提高等方面都属评价范围。在某种意义上，管理质量通过业务质量和资产质量得以体现，但管理质量还有财务数据以外的、非数字表现的内容。
现金流是公司的生命线，分析现金流，就是通过对各项业务的现金流入和流出量的分析，指出各项业务对公司的贡献程度以及公司现金流、资金链的顺畅程度与健康状况。
五、完善财务流程管理，有效降低业务风险
证券公司的许多风险，最终是通过财务信息的方式予以体现。通过完善财务流程的管理，可以有效降低财务风险。完善财务流程管理，主要包括以下几个方面的内容：
一是完善自有资金使用和调拨的流程管理，要明确规定财务部门审批的内容和重点，明确“未经财务部门审核不得划转资金”的规定。同时，严格规定，任何资金的划转必须经过财务部门，其余部门不得擅自划转资金。
二是要明确在客户资金(尤其是大额客户保证金)的存取流程中，财务审核是必经之途。这就要求财务人员必须按规定流程进行管理，从最基本的操作层面保证客户资产的安全。
三是要明确各项支出的流程管理，明确各业务部门的审核内容、财务部门的审核内容，明确各级审批权限，并责任到人，再辅以预算控制，不仅可以有效降低成本，还可以收降低风险之功效。
随着证券公司综合治理的即将结束，证券业已经和正在迎来新一轮的发展，过去忽视管理，尤其是忽视财务管理的局面，将得到很大程度的改善。新的发展环境又赋予证券公司财务管理更广泛的内容和更重要的职责，对证券公司全体财务人员来说，必将面对更大的挑战和更多的困难。只要我们本着负责和创新的态度，坚持财务管理创造价值的理念，我们就一定能够交出一份漂亮的答卷。
德鲁克大师言：“管理是一种实践，其实质不在于’知’，而在于’行’，其验证不在于逻辑，而在于成果，其惟一权威就是成就。”证券公司财务管理亦然。
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摘要：随着我国各行业经济的迅速崛起，越来越多的人才选择汇聚在财经领域，会计在其中也发挥着不可或缺的导向作用，事关企业的经济命脉，这也使得人们对这一核心领域的关注度大幅度地提升。作为会计的一种衍生工具，审计也发挥相辅相成的重要职能，二者之间的相互促进与制约关系是保障企业财务系统良性运转的基础和前提。从不断地完善会计审计工作到谋求企业财务管理的可持续发展，文章结合了实际现状并提出相应的改进方案，在深入探讨的同时也对企业的经济核心有了新的认知与理解。
关键词：企业会计审计；财务管理；职能；利弊分析；优化措施
在企业发展的过程中，财务作为其核心领域起着至关重要的作用，而财务部门的管理水平也会对企业的经济效益产生不容小觑的影响。从另一方面讲，会计审计是企业财务管理环节中的重要分支，通过对财务报表、预算、资本结构、营运资本管理及成本评估等财务数据的分析及预测，其监督核算的基本职能会充分发挥出来，同时对财务管理也起到了促进作用。会计审计是保障企业财务管理有序运营的前提条件，不仅可以加强财务控制、降低风险，还能高效的促进企业向实现财富最大化的方向迈进。对此，本文就会计审计基本职能及其与财务管理的利弊分析和对应现状下的完善措施进行阐述。
一、会计审计的基本职能
引用马克思的话，会计是对“过程的控制和观念总结”，即“反映和监督”。会计客观上具有核算及监督职能，他结合了专业的计算技术精准归纳的业务信息和以满足国家经济政策、股东权益及财务人员需求为前提而进行的管理监督活动。其次，根据企业审计参与的经济活动，其职能大体分为三个方面。监督职能是在一定标准下通过检查评估来衡量被审计对象的财务收支和其他经济活动是否在规定范围内，其会计信息是否真实、合法以及被审计对象是否忠实地履行其经济责任。鉴证职能通过验证被审计单位的相关经济资料，检验其财务现状与经营成果是否真实、公允、合法。最后，评价职能按照一定标准来核实对比被审计单位的财务信息及经济活动，探索改进途径和提出可行性建议来提升经济效益。
二、会计审计对财务管理的利弊分析
１．会计审计对财务管理的促进作用财务管理作为企业管理的核心，与会计审计是息息相关的。
首先，从经济效益的角度来思考，财务管理可以充分利用会计审计数据下的分析预测内容，进而分析企业财务管理中的问题，并提出相应的解决策略来提高企业财务管理质量，弥补管理缺陷，推动企业发展，有利于提升企业的经济效益。其次，会计审计有利于降低管理风险。会计审核本质等同于自我审核，是一种对会计信息监督核算的过程；而审计的主要对象是会计的相关信息，通过分析判断信息的合法性、可靠性和真实性，逐一排除漏洞并指导问题，更加精确地预测市场风险，在财务管理的风险性被降低的同时，因决策失误给企业带来的经济损失的影响也会被大大削弱。此外，会计审计有助于加强财务控制，会计审计工作通过提供切实可行的建议能够正确引导梳理财务管理中的漏洞，一定程度上促进财务管理水平的提高，从而强化对企业内部财务的控制，促进企业向股东财富最大化目标迈进。
２．会计审计在财务管理过程中的潜在纰漏
（１）会计审计缺乏足够的独立性。现今多数企业为了加强对审计部门控制并且更快地做出决策，高层领导直接参与审计工作似乎成了常态。这种管理模式下的审计工作很难真正发挥出审计部门应有的作用，在一定程度上，领导管理阶层的参与会降低企业财务状况的真实合理性，容易导致审计工作中出现的问题很难在短时间得到解决，同时会加大财务管理难度。
（２）会计审计制度缺乏合理性。一套完善的会计审计规章制度，可以有效地约束利益相关者以及管理人员的行为，还能将高层的职业道德准则加以规范。当企业审计制度面临不合理的局面，会计审计部门也会相继地丧失原本的监督权限，企业管理人员尤其与财务相关的管理者的行为得不到应有的监管，财务舞弊等投机行为也会产生，最终对企业的长久发展是十分不利的。
（３）现代企业会计审计方式缺乏改革创新性。目前，很多企业仍采用传统的会计审计模式，伴随着市场经济的发展，传统守旧的方式几乎无法满足当今企业成长的需求。传统模式下的先会计后审计的工作方式会造成会计工作实施的过程得不到有效的监管，审计结果达不到理想要求也就成为了必然。另一方面，企业审计工作形式落后也会引发工作效率低下等一系列问题。（４）企业会计审计高精尖人才匮乏。在互联网时代的背景下，起初财务人员的简易的业务流程逐渐被企业的财务计算机系统所取代，这也从侧面反映出财务领域较低专业素养的普遍性以及高精尖人才的匮乏等问题。在会计审计方式实现信息化后，会计从业者还需要具有一定的信息技术能力；否则，当财务人员不仅专业素养欠缺、能力低下，而且对信息技术掌握也尚未成熟，会对企业会计审计工作的良性运转产生负面影响。
三、会计审计的完善性措施
１．强化现代会计审计的独立性为了保障会计审计工作的正常运行以及其核心地位，确保企业会计审计部门的独立性成为了前提基础。为了建立更加健全高效的财务管理方式，设立独立的审计委员会不失为改变现状的有效策略。这种模式可以有效的避免领导层直接对审计部门的独裁式管理，且有利于审计工作成果愈加的真实、公正、可靠，个体部门行使权利也得到了保障。２．凸显会计审计部门的重要性重视会计审计部门工作有助于最大化地掌握企业的经济命脉与核心。就现状而言，大多数企业并未真正重视企业櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）的会计审计部门，这不利于充分发挥出会计审计自身的效用和价值。因此，企业首先应该在公司内部强调会计审计部门的必要性，可取适时的激励方式如：提供额外的员工福利，带薪休假等，在鼓励员工认真工作的同时，也能大大降低失误率，提高作业质量。３．完善会计审计规章制度企业想争取更大利益的前提是建立健全会计审计的规章制度。通过科学合理的制度体系，明确会计审计人员自身的权利与职责，并且以此作为相关从业人员绩效审核的根本依据，财务人员的责任感加强的同时，会计审计等财务信息完整性、精准性和真实性也会提高，企业资金流的真实合理性得到了保障，也会不断推动企业的长久发展。４．提高会计审计人员的专业素养财务相关人员的职业素养会直接影响到会计审计工作的质量。因此，为了保障审计作业的质量以及适应时代的发展，企业应当适时地组建业务素质较强的审计团队。在兼顾专业技能的同时，对会计审计人员职业道德素质的培养也需要加大力度。为了不断地提升审计人员的综合素质，加强相应的培训与考核工作也是十分必要的，还可以在考核中实施优胜劣汰的制度，更好地保障会计审计工作的健康良性运转。
四、结束语
本文通过分析会计审计的职能引出其对财务管理的影响，并且就现代企业现状提出了相应的改进措施。会计审计绩效的提高，能在引领企业长久发展的同时，尽可能地实现企业财富最大化，并且为企业长期发展奠定坚实的经济基础。
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科学信息化时代的到来，对数据和信息的管理和传递都不再受到时间和空间上的限制，电子商务国际化的发展对各个领域的发展都带来了一定机遇和冲击，尤其是财务管理。受到电子商务的影响，财务管理系统必须进行改革，建立符合电子商务环境的基本理论，管理模式。针对电子商务环境下财务管理的现状进行分析，并提出了相应的管理对策。
在电子商务的背景下，很多企业的生产、采购、销售等业务都可以通过互联网来进行，不仅改变了企业的运营模式，还为企业的全球化发展提供了前提和发展的空间。与此同时，电子商务下的财务管理也需要发生相应的改变来适应企业的运营模式，那么，在电子商务的环境下，财务管理应该怎样进行改革是目前关注度比较高的问题。
一、电子商务对企业财务管理工作的影响
21世纪是一个信息时代，计算机技术已广泛应用到了社会活动中的各个领域。计算机与商业的完美融合，为人们带来电子商务。电子商务的诞生给企业财务管理工作带来了质的变化。随着经济的高速发展，企业规模不断扩张，业务内容也越来越丰富，自然所涉及到的财务数据信息就更加复杂多样，且信息量也越来越庞大。在市场竞争日益激烈的今天，传统财务管理模式已无法满足现代企业财务管理工作需求。传统财务管理方式不仅效率低，且易受到外界因素干扰，时常出现核算错误等问题，传统管理模式容错率低。电子商务融入企业财务管理中，使得企业财务管理环境、管理方式、管理目标都发生了变化。电子商务实现了企业财务管理信息化、数字化、网络化、规范化，不受到时间、空间限制的进行实时转账和交易。不仅有效提高了企业财务管理效率和质量，更降低了财务信息错误率，保障了信息的准确性和可靠性，为企业企业经营管理提高了可靠依据。电子商务是提高企业财务管理水平的重要手段。
二、电子商务环境下的财务管理问题
(一)财务应用软件存在一定的局限性
现阶段电子商务发展迅速，财务会计的作用在这一方面逐渐失去了发挥的余地，并在企业的经营和决策方面的作用得到了提升。现在的财务应用软件局限性开始浮现出来，无论是在信息的容量还是功能，都没办法满足企业的需求，给企业的财务管理工作带来了一定的难度。
(二)财务管理信息的安全性难以保证
在电子商务环境下，最需要重视的就是财务管理的信息安全。财务管理信息要求较强的保密性，相对于以前单一的会计电算化系统，现在的财务管理信息处于开放性的网络状态中，网络本身就存在一定的安全隐患，而网络安全技术保障又不够成熟，使财务管理信息的安全得不到很好保证。
在这样的网络环境中，财务信息在进行传递时，很容易遭到恶意拦截，口令也容易被窃取，财务管理信息的保密性会受到极大的威胁。一旦企业的财务管理信息遭到非法窃取，对企业造成的损失将是不可估量的。因此，企业在看到互联网带来的利益和机遇的同时，也要关注互联网环境的安全问题，加强网络维护工作。
(三)相关财务管理的法律制度不健全
电子商务模式是近几年才快速发展起来的，相关的法律法规还不够健全。财务管理部门是企业管理中的重要部门，影响着企业的健康稳定运行，而在现在的电子商务环境中，相关法律并不完善，财务管理部门无法得到法律的保护，这就需要企业做好完善的筹备。在网络知识产权、隐私权等重要问题上提前做好相应的预防应对措施，保护好自身的利益，避免不必要的损失。
三、电子商务环境下的财务管理对策
(一)升级完善企业的财务管理软件
电子商务的环境下，财务软件必须具有能够对财务信息进行整合的管理功能，还要能够实现不同地域的传输功能，使得企业可以对自身资金，财务信息等基本资料进行实时管理。另外，还要保证财务软件是的信息显示与公司实际的情况保持一致性。完善的财务软件可以促进企业实现对财务的无纸化管理。
(二)建立健全企业的网络信息安全系统
实行财务无纸化管理最大的担忧就是能够保障财务信息的安全性。为了能够对财务信息提供有效的保障，企业应该加大对软件应用以及网络技术两个方面的管理，使其具有一定的安全性，能否有效的保障财务信息不会流传出去，避免对公司造成一定的损失。对于财务软件的安全性的要求就是使得网上财务信息披露软件的维护和管理上存在一定的安全性。为了保证财务信息在披露的过程中具有安全性，就要使财务软件通过一定的检测。主要检测使用的财务软件是否合理、合法，要确保对其的使用能够符合目前的会计准则、财务制度以及其他的财务法规。网络技术的安全性是通过利用其它的网络技术来维护财务软件的安全，使其的存储，接受和传递都具有一定的安全性。如果发生恶意攻击，能够自行防护。
(三)健全财务管理的相关法律法规
我国是一个依法治国的国家，那么，在对不法分子进行制约的过程中就要有法可依，因此，必须建立健全的关于财务软件的使用和管理方面的法律、法规，以保证财务软件的安全。还可以运用互联网的防火墙功能，在财务软件的局域网上建立防火墙，防止恶意入侵，导致财务信息泄露或丢失。
(四)提升企业人员的财务管理素养
企业的财务管理无论是采用纸质管理还是无纸化管理都要有财务人员的参与，另外，无纸化管理都是由财务人员通过计算机来完成的，因此，在电子商务的环境下，财务管理软不仅仅要具有过硬的专业素质，还要精通电脑的基本操作和财务软件的使用。企业在对财务人员的招聘过程中，要进行严格的筛选，另外，还要对财务管理人员定期组织培训，包括对会计专业的培训，还要有对计算机知识以及财务软件使用方面的培训，以达到增强财务管理人员业务水平的目的。
四、结束语
通过分析不难看出，以电子商务为基础的企业财务管理工作模式，已逐渐成为了现代企业财务管理工作发展的必然趋势和主流方向。信息化、数字化的财务管理模式不仅提高了企业财务管理工作效率，更保障了财务信息准确性和可靠性，从根本上提高了企业财务管理水平，促进了企业发展，增强了企业市场竞争力。
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1医改环境下医院财务管理所存在的主要问题
医院财务管理即针对于医院财务活动的相关管理工作，医院的财务活动主要包括了资金筹措、资金使用和资金收入分配三项内容。财务管理以对资金的管理作为主要工作重心，并且围绕资金管理展开相对应的工作。资金是医院正常运作的重要影响因素，因此也使得财务管理具有非常重要的地位。就当前我国医院财务管理来说，存在较多问题和不足，严重影响到医院正常的经营和发展秩序。
1.1管理体制的不健全
目前，我国多数医院在财务管理体制上存在较大缺陷，管理体制的不健全，导致医院财务管理工作无法正常开展。多数国内医院财务管理工作主要由医院院长以及医疗专家进行承担，缺乏丰富和专业的资金管理知识和方法，并且缺乏资金管理经验，这不仅体现出了医院对财务管理工作的不重视，也表现出目前医院对财务管理工作认识的不到位。
1.2医院财务人员财务风险意识
财务管理工作是维持医院正常运作的关键，医院财务人员以及医院财务管理者必须要具备一定的财务风险意识，才能够保证财务管理工作的最终质量。目前，我国医院院长负责医院财务管理主要工作，但是在财务重视上依旧有所不足，重收入而轻管理的现象普遍存在，导致医院的管理形势非常严峻。而医院财务人员则非常缺乏风险意识，没有将财务工作摆在合理位置，缺乏责任心和责任感，财务人员往往仅按照领导指示开展必要的登记和核对工作，而没有财务监督的意识。
1.3财务人员素质能力有待进一步提升
财务人员负责医院财务管理工作，财务人员的素质能力直接影响到财务管理的最终结果。目前我国医院财务人员普遍存在专业知识不足、工作意识、职业道德缺乏等现象，严重制约着财务管理工作的顺利开展。由于医院对于财务管理工作的重视程度不够，导致医院财务人员数量和质量上都存在较大问题，医院财务人员没有接受过专业的知识培训，医院财务人员没有掌握先进的财务管理方法和技巧，财务管理理念没有得到有效确立，使得财务人员业务能力极为有限，严重影响到医院财务管理工作的正常开展。
2医改环境下医院财务管理的优化对策
2.1提高医院财务管理的重视程度
首先，医院必须要加强对财务管理工作的重视。财务管理工作对于医院的发展和运营来说都具有非常重要的意义。医院收入主要由政府拨款和医疗服务收费两个方面组成，随着医疗改革的推行，医院逐渐取消了药品差价收入，导致医院经营收入受到限制。在这样的形势之下，医院必须要加强财务管理工作，重视对资金资源的合理支配，降低医院的经营成本，维持医院良好的发展趋势。因此，医院必须要正确看待财务管理工作，将医院财务管理上升到较为合理的高度，正确认识医院财务管理的作用和价值。
2.2加强对财务管理制度的建设
良好的财务管理制度是财务管理工作有序开展的前提。医院必须要建立专门的财务管理机构，具体负责医院财务管理工作。医院财务管理部门由院长直接管理，院长及医院管理人员负责对财务管理部门工作进行定期检查，以保证医院财务管理工作质量。医院财务管理部门不仅负责账务的登记和核对，同时需要对各部门财务预算进行统计和评估，针对预算中所存在的问题及时地指出和解决，以最大化地控制医院的经营成本。同时，医院财务管理部门必须要加强对资金使用的管理工作，对于设备的`采购等工作予以全程的监督和跟踪，明确医院资金的流动方向，保证医院资金支出的合理性。
2.3加强人才队伍建设，提升医院财务人员综合素质水平
医院财务人员是医院财务管理的重要依靠，优秀的财务管理队伍建设，能够保证医院财务管理的整体水平，实现对医院财务管理质量的显著提升。首先，医院必须要适当提升医院财务人员的薪资待遇，建立全面的绩效考核制度，将工作量和工作质量与员工的薪资相挂钩，以更好地吸引社会中优秀的专业人才参与到企业财务管理工作中，并提升医院财务人员的工作积极性。医院应该加强和优秀专业院校之间的合作与交流，为院校提供适当的实习岗位，并为医院提供良好的人才引入途径。医院必须要加强和其他医疗结构的合作，开展财务人员工作交流会议，学习和借鉴优秀的财务管理手段和方法。此外，医院必须要定期对财务人员开展培训工作，帮助财务人员及时的了解和掌握先进的财务管理知识和方法，并对培训效果进行抽查，以全面提升医院财务人员的工作能力水平。
3总结
医改环境下面临全新的发展形势，医院必须要加强财务管理工作，完善医院财务管理体制，加强医院财务人员的培训和管理，对医院的资金筹措、医院资金投放以及医院资金使用等环节开展深入的管理工作，以降低医院的经营成本，实现对资金资源的合理配置和调控，提升医院的财务管理水平，降低医院的财务风险，为医院的健康平稳发展奠定更为坚实的基础。
财务管理的论文 21
《公司法》中阐明，企业财务治理权包括财务决策权、财务执行权与财务监督权。财务治理结构是企业法人治理结构的重要组成部分，财务治理权配置是财务治理结构的核心内容，随着财产所有权的分解，财产主体由单一走向多元。多元的财产主体各方相互依赖、相互制约、相互独立。如果各利益主体的关系处理不当，轻则影响企业财务资源配置的效率，重则关系到企业的生存与发展。对于企业财务治理权的配置，有以下几个问题值得我们关注。
一、企业产权制度忽视了债权人这一重要的利益关系者
企业产权制度是企业财务治理权的基础，但这一基础忽视了企业财务治理权中债权人这一重要的利益关系者。
随着商品经济的不断发展，企业产权制度的演变主要经历了三个历史阶段。第一阶段为业主制企业，即由企业主独资并亲自经营企业。业主制企业由于财务资本的相对欠缺以及对财务资本的过度依赖，而奠定了“财务资本雇佣劳动”制度的基础，因而形成了“财务资本所有者”拥有企业的产权，因当时企业的规模小，又使企业主一身多任，即所有者、经营者游动者合一。由于财务资本的所有权与经营权合一，因此财务治理权也归业主所有。第二阶段为合伙制企业，即由两个或数个业主合资建立的企业。合伙企业虽然产权主体不再单一，但由于其所有者人数较少，所有者达到一致的协调成本很低，因而所有权与经营权尚未分离，财务治理权仍由所有者所有。第三阶段为公司制企业，公司制企业的基本特征是投资主体的多元化，如果企业直接由所有者（股东）管理，股东之间相互监督、协调的成本很高。因此，股东们挑选出一个代理人，即经营者为他们管理公司，结果是所有权与经营权分离。公司制企业的财务治理权便分割为财务资本所有者与经营者两个主体拥有，且经营者财务逐渐上升至主导地位。
在现代经济社会中，虽然还存在独资企业与合伙企业，但企业的组织形式是以公司制企业为主。公司制企业的所有者包括国家、法人和个人，为了便于说明财务治理权主体，此处将所有者称为出资者（因为企业财产拥有者包括债权人）。一般认为公司制的财务治理权属出资者和经营者拥有，笔者对此持有不同看法，因为该观点忽视了在企业利益相关主体中的重要一方——债权人，从数量上来看，企业的负债一般占其全部资产的一半以上，这是众所周知的。那么，为什么人们不认同债权人的财务治理权，即传统的观点认为，债权人在企业破产清算时享有比股东优先的受偿权力，因而，债权人一旦将资金借给企业，就不应过问企业的具体操作，只有企业负债到期而没有偿还时，债权人才有权采取必要措施保护自身的利益。在这种观点下，债权人处于非常被动的地位，其借出资金的安全性很不到应有的保障。例如，企业可将其借入的资金投入到与债权人原估计的风险要高的项目中去，一旦成功，企业可获得超额利润，而债权人只能获得预先约定的利息与本金，企业投资项目的额外风险并未给债权人带来任何收益，这显然是违背公平原则的。这样，就会大大打击债权人对企业投资的积极性，有碍于整个社会资金的良性流动。因此，必须使债权人也享有企业的财务治理权，特别是主要债权人。
在西方发达国家，主要债权人对企业的财务治理权已有所体现。例如，金融机构对贷款企业银行存款最低余额的限制；贷款协议中对企业偿债能力的要求，如企业资产负债率的最低水平、流动比率的最低水平等。
综上所述，享有企业财务治理权的主体应是：出资者、经营者、债权人。
二、在企业财务治理权的分配过程中应充分考虑不同利益主体的行为差异
出资者、经营者和债权人都是企业财务治理权的主体，但由于其在企业财务中的角色、地位、责任不同，同时其利益要求和承担风险的水平也不同，因此其财务行为存在着一定的差异。
L、出资者的财务目标是实现资本的保值增值。净资产的增值主要表现在两个方面：其一，有形资产增值，即出资者投资创建企业带来的超过原始资本和无风险报酬之外能够确认和计量的价值，它包括风险报酬和超过预期所实现的经营收益；其二，无形资产的增值，即出资人所投资的企业创建的无形资产所带来的额外收益。由于出资者的财务目标是资本的增值，其对待风险的态度与其他财务利益主体是不同的。当企业发展较为顺利，且资本市场较完善时，出资者往往会采取偏好风险的态度，因为冒险的成功可为企业带来巨额回报。当风险较大时，由于信息的不对称，出资者可以采用吸收负债方式筹资，由债权人分担投资风险。出资者的目的是资本的不断增值，其必然要求他们的代理人——经营者执行以“股东财富最大化”为目标的财务决策，这样做可能导致经营者作出非最优化决策，以损害债权人利益为代价来增加股东财富。
2．经营者的财务目标并不完全与出资者一致，他们追求的是个人利益。经营者的个人效用函数主要包括报酬、闲暇和成就感三大要素，因而他们的财务目标与出资者在某些方面一致，在某些方面不一致。经营者受聘于出资者，出资者的目标是企业财富最大化，只要实现了这一目标，经营者便可获得丰厚的报酬，这一点两者是一致的。两者不同的是，经营者作为人力资本的拥有者，在企业的生产经营活动中处于主动地位，他们希望自己的处境最优。在能保持稳定的收入时，他们希望获得更多的闲暇时间与家人团聚，享受天伦之乐。当经营风险较大时，会有两种情况发生：其一，非风险偏好的经营者可能会担心失败，害怕失去工作而采取谨慎的态度，以致丧失获取高额利润的机会；其二，如果经营者是风险偏好者，其愿意冒较大的风险，因为投资项目一旦成功，就能体现其个人才能，可获得较高的社会声望，万一失败，受损失的是出资者，经营者可换个地方或调换工作。上述两种结局都是股东极不愿意见到的。另外，在一般的情况下，如果需要新增资金，股东总愿意以负债方式来筹集资金。这样，一方面可以发挥负债资金的“杠杆效应”，另一方面可通过负债比率来增加经营者的压力，这些是经营者不乐意的。
3、债权人的目标是企业必须根据约定的期限和条件偿还本金和支付利息。对于企业的财务行为，债权人最希望企业采用稳健型的财务政策，这样做既可保证企业的偿债能力，又可大大降低企业的破产风险。一旦企业陷入财务危机，债权人为了自身的利益，希望尽快地收回借出款项或发生尽小的损失，他们会不惜诉诸法律，这会使企业雪上加霜。在企业陷入财务危机时，只有那些主要债权人（借款金额大，还款期限长的债权人），才有可能关心企业的发展能力和盈利水平，他们可能为企业的债务重组提供方便，既帮助企业渡过难关，又减少自己的经济损失。
三、以出资者为导向，经营者为主导，债权人为辅助是财务治理权分配的原则
1、以出资者为企业财务治理的导向。我国在过去的计划经济下，国家控制了国有企业的主要财务治理权，企业只享有最低层次的财务执行机。改革开放以来，特别是在计划经济向市场经济转轨过程中，为了使政企分开，明确了国有企业的法人财产权和经营权。这时，有些人误认为企业具有的权利就是厂长、经理所拥有的权利。在承包经营责任制下，国家几乎完全放弃了作为出资者对企业所拥有的财务治理权，而是由厂长、经理们行使了应由出资者行使的权利，他们在管理企业时主要考虑自身（经营者）的利益，而忽视出资者的利益，更不顾债权人的利益，而企业的责任则由出资人（国家）来负担。这样，便从出资者控制财务治理权的极端走向了由经营者控制财务治理权的另一个极端。而这一现象的直接后果是国有资产大量流失。出资者是企业的所有者，他应主导企业的财务治理权，不能对企业的财务活动不闻不问，仅关心企业每期上交的利润，放弃自己的财务治理权。出资者对企业的财务治理权具体可表现为：监督企业的财务活动；确定企业的发展方向；重大投资项目的决策权；企业主要经营管理者的任命权等。采用的手法主要有：建立健全董事会制度；利用注册会计师审计对企业进行控制与监督；选派财务总监（如深圳、上海、武汉等地国有资产管理部门对大型国有企业集团选派财务总监）。要注意的是不要干扰经营者的财务治理权，不要一放就乱，一收就死。
2．经营者是企业的财务治理权的主导。两权分离后，出资者在企业外部行使其财务治理权，他不涉足于企业的日常财务活动。在现代企业制度下，法人是企业的财务主体，即企业的经营者具有企业的财务执行权和决策权（除重大的投资项目外）。作为具有专业知识和技能的企业经营者，他在出资者、经营者、债权人这三者中处于与市场最近的位置，他对市场通常有比其他两者更为敏锐的判断。企业财务的主要部分就是企业的日常财务管理工作，而这些工作只有身处一线的经营者最清楚，如果凡事都要请示出资者就会贻误商机，领取薪水的经理们在企业的高层管理中逐渐取代传统的所有者已成为现代企业制度的主要特征。
3、债权人在企业财务治理权中处于辅助地位。债权人也是企业财务治理权的主体，但仅涉足与债权人利益有关的财务活动。具体表现为，在与企业发生借贷行为时签订借贷合同，合同中除了借款金额、利率水平、还款方式与期限外，还应明确规定企业借入资金的用途，保证一定的偿债能力，违反合同的赔偿条款等。合同执行过程中，债权人还有权审查借款人的帐目，并委派专人不定期地对债务人的资金投放进行监督，确保借贷资金的安全。
有时，在一定的条件下，债权人也可处于企业财务的主导地位。当企业的经营者治理财务无效而导致企业面临破产时，财务治理的主要权利会转移到财务资产的所有者。对众多的所有者，谁主导企业的财务治理权就要看谁的财务资本最多，谁承担的风险最大。在股权分散且银行资金较多时，往往银行成了企业财务治理权的主导。即当企业出现财务危机时，主要借款的银行作为债权人，可出面直接参与企业的经营管理和财务活动，以保证企业不再发生损失，最好的结局是帮助企业走出财务困境。
财务管理的论文 22
摘要：文章通过对商业银行财务管理发展现状情况的分析，提出改革建议与应对措施，从而使商业银行财务管理能更好适应社会主义经济的发展，为我国经济发展做出更大贡献。
关键词：商业银行；财务管理；改革
一、商业银行财务管理存在的问题
1、财务管理体制方法滞后
现代商业银行实行“垂直领导”及“双线负责制”，这种传统体制造成的后果就是分、支行财务主管只对其分、支行领导负责，从而形成了分散的财务管理体制[1]。这种制度不但不能使财务管理职能得到发挥，反而降低上级的权利，同时又放大下级的权力，在造成工作效率降低的情况下又加大了经营风险。显然这种财务管理体制已经不再适应我国商业银行财务管理的发展。另一方面“重算轻管”是商业银行的财务管理方式，主要是重核算及财务处理，轻成本及盈利控制，同时缺乏对财务资金的监控和分析，财务资金的投放不严谨造成资源浪费[2]，存在严重的顾此失彼。
2、资源分配利用率低
商业银行财务费用一般由变动费用及固定费用组成。而变动费用上，特别是对相关业务的资金需求上，领导层不能十分准确地对下级做出合理的相关指标。在这种情况下致使费用资源配置利用率十分低下。在固定费用上，只一味的去追求加大固定资产投资，使得某些固定资产过于饱和，导致利用率低，财务资源严重浪费。成本上，相对过于简单的计算方法，也没有进行深层次的探究资源管理方法。从而造成相关不必要的开支，加大了成本费用。由于自身资源配置不当，商业银行下级机构在创造利润的动力不足的多方面的情况下，导致实收资本的充足率多年来处于低水平状态，从而严重制约和影响银行整体经营管理。
3、风险与收益均衡的意识较弱
商业银行最重要的经营活动就是放贷款，但由于现代信息技术运用的局限性，商业银行和企业接收到的财务信息存在差异。银行给企业贷款的时候很难保证贷款资金能否及时有效地收回，一旦企业到期不能归还贷款，银行就只能通过法律去追回贷款的资金，但一般这种情况下银行是很难获得贷款的本金和利息，由此银行的风险防范就比较被动。另一方面现阶段商业银行对损失规定的责任及约束措施不强，导致了大部分银行通过扩大贷款来增加收入的同时又对资金的筹集和使用缺乏计划，使得风险和未来收益不确定性增加[3]。
4、财务管理专业人才的缺乏及管理素质的不足
商业银行财务管理的工作不仅复杂，而且量大，在这种情况下财务人员承担着巨大的压力，甚至一些财务工作者出现了无法胜任银行财务管理工作的现象。其原因主要有两方面：一、从业工作者专业知识水平不够高，无法胜任财务工作；二、银行没有及时进行对员工高层次、有效地专业培训及心理辅导，造成员工工作管理能力下降，不能够完全的适应现代商业银行对财务管理者的要求。
二、商业银行财务管理改革的对策及方法
1、完善我国商业银行财务管理体制方法
目前我国商业银行财务管理还处在比较粗放的阶段，在学习和借鉴西方优秀的管理体制基础上结合我国“垂直管理”和“双线负责制”制度，进一步完善相关组织框架、减少重复的管理层级。同时理顺内部之间的管理关系，明确银行经营与管理之间的关系，实现经济盈利和财务安全相统一。为了更加高效的财务决策，应该进一步提高财务计划指标、优化绩效考评，可通过相关分析法，如回归分析法及杜邦分析法等来对相关数据进行有效计算，以此用� 商业银行可以通过现代化信息技术手段，优化商业银行的流程，实行系统完备的财务信息管理系统，有效保证财务信息的真实性可靠性。
2、优化资源配置
商业银行可以设置绩效考评体系，通过“按月考核”，“年末总评”的方式，根据“财务成果最大”和“财务状况最优”的原则，最后将考评成绩与各行费用相挂钩[4]。通过激励制度将资源向盈利能力强的银行倾斜，优化网点布局，整合管理，对地理位置十分偏僻且业务量极少的地区应撤销网点的设置；而对于效益好的机构网点，应扩大其经营范围，增强经营能力，提高市场竞争实力。商业银行通过这种优胜劣汰的方式降低成本，集中资源的管理，从而提高资源的利用效益。
3、建立先进合理的风险控制体系
风险管理体系是预防和处理风险的有效手段，能够确保商业银行在日益复杂的市场竞争中实施风险预警[5]。商业银行通过一些相互制约的管理制度和互相制约的机构和岗位，而将风险管理与商业银行业务发展两者相结合起来，并且通过风险管理去寻找风险与发展两者相平衡的最合适的位置点，有效做到提前防范风险，从而在风险管理中创造收益。
4、提升财务管理人员的素质
商业银行财务管理要求从业人员具备十分优秀的理论水平、足够的社会实践经验以及对数据具有较强的敏锐感。首先应控制从事财务人员的进入财务行业标准，除了责任感强、思想素质健全外，还应要求他们做到业务水平高，综合实力强，严格执行上岗持证制度。同时可通过提供给财务人员再教育的机会，或对出现的新业务或新形势做一些必要的培训指导培养一些工作能力强的优秀财务人员。
三、结语
通过对商业银行财务管理改革与探索的问题分析，使我们意识到我国商业银行财务管理还存在很多不足的地方，这与商业银行现在所经历的经济发展水平、社会历史发展、人文自然环境等因素相关。而在全球化日趋完善的现在，商业银行所面对的生存与发展问题也越来越难，只有具备长远的发展眼光，才能立于不败之地。对商业银行的财务管理进行不断地改革与创新，恰当合理的财务管理活动可以增强和提升商业银行经济发展水平，只有这样我国商业银行才可以在日益竞争的经济社会中更好地生存下去。
参考文献：
[1]王清漪，马清友。论现代商业银行财务管理的现状、目标及机制[J]。财贸研究，20xx（04）：72-74.
[2]刘大伟，姜宁。试论商业银行财务管理创新与改革[J]。时代金融，20xx(06):76-77+80.
[3]王艳阳。关于商业银行财务管理的突出问题及对策思考[J]。时代金融，20xx（14）：146-148.
[4]刘仁慧。我国商业银行财务管理的改革创新[J]。交通科技与经济，20xx，13（04）：123-125