《部门工作职责汇总29篇》
部门工作职责（精选29篇）
部门工作职责 篇1
岗位职责:
1、负责公司日常账务处理工作及各类财务报表的编制。
2、负责组织和协调财务中心日常会计核算工作,保证会计核算流程正常运转。
3、拟定财务管理制度和会计核算制度补充、修订条款。
4、负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜。
5、负责编制现金流量表,定期向财务总监提交财务分析报告。
6、遵守国家财税法制度;监督执行公司各项内控制度。
7、组织应收、预付款项的清理;组织存货、固定资产的盘点;组织现金、票据的.盘点清理。
8、加强税务、工商、统计等政府部门的信息收集;及时学习、掌握、通报新文件、新变化。
9、制定本部门月度工作计划,监督、检查财务部门各岗位工作。
10、配合总监做好稽查、审计等接待工作;及时、准确向稽核审计单位提供资料。
11、完成财务总监临时交办的财务工作。
任职要求:
1、本科及以上学历、财务等相关专业。
2、会计或经济管理中级以上专业职称。
3、有园林景观施工类企业全盘财务工作经历者优先。
4、有规范建筑工程公司全盘财务工作经历,精通工程项目财务、成本管理者优先。
部门工作职责 篇2
1. 负责公司各部门员工的招聘，在规定时间保证人员到岗;
2. 员工的入职、基础培训、转正、调动、离职等流程跟进
3. 员工档案的整理，劳动合同的签订和续约;
4、负责草拟、解释公司的福利保险制度，联络退保，理赔事务;
5. 企业文化推行，团建、家属联谊会、周年庆等活动策划及实施;
6. 企业培训计划制定、组织和实施，培训记录的收集和跟进。
部门工作职责 篇3
强电\弱电(智能化)\电气\暖通\空调至少熟悉一项专业技能。熟练使用CAD软件，有审核本专业运行数据能力并编制运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决;
2、巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理;
3、巡视公共区域的设备设施，分析问题，及时组织力量解决;
4、合理安排人员、工时，以提高工效;
5、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗;
6、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核;
7、二次装修管控，二次装修审图和验收;
8、筹备期跟进设施设备安装调试
部门工作职责 篇4
1、接待来访客户、给在读学员和家长提供服务、维护校区秩序和环境;
2、合同检查和补录、数据和报表查询制作等;
3、财务相关工作(包括收款、报账、物料管理等)，按照公司财务规范进行管理
4、报读学员系统排课工作;
5、上级交代的其他校区支持性工作(如市场活动的支持等)。
部门工作职责 篇5
财务部门是每个企业中都不可或缺的重要部门，其主要工作职责包括以下几个方面：
1、财务规划和管理
财务部门负责制定企业的财务规划，包括预算、财务计划、财务分析等，以确保企业的财务状况稳定和可持续发展。此外，他们还需要对企业的财务活动进行全面管理，包括资金筹措、资金调度、成本控制等，以确保企业的财务安全和盈利。
2、会计核算和报告
财务部门需要按照会计准则和法规要求，对企业的各项经济业务进行会计核算和报告，包括收入、成本、费用、利润等，并定期编制财务报表，向企业管理层和利益相关者提供财务信息。同时，他们还需要对财务报表进行审核和分析，以确保其准确性和完整性。
3、税务管理
财务部门需要按照国家税收法规和政策，对企业进行税务管理，包括税务申报、税务筹划、税务检查等，以确保企业依法纳税并。同时，他们还需要与税务机关保持良好的沟通和合作关系，以应对税务风险和问题。
4、内部控制
财务部门是企业内部控制的重要部门之一，负责制定和实施内部控制制度，确保企业各项经济业务符合法规要求和企业内部规定。他们需要定期对内部控制制度进行评估和审计，发现问题并及时解决，以降低企业风险和提高经营效率。
5、风险管理
财务部门需要识别和分析企业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，并制定相应的风险管理策略和措施。他们需要与相关部门密切合作，确保风险管理工作的有效实施，以降低企业的损失和风险。
6、投资管理
财务部门负责企业的投资管理，包括投资项目的评估、决策、实施和监控等。他们需要根据公司战略和目标，选择合适的'投资项目，评估其潜在收益和风险，制定投资计划并监督其执行情况。同时，他们还需要与外部投资机构保持良好的沟通和合作关系，以应对市场变化和投资风险。
7、财务管理信息化建设
为了提高财务管理效率和质量，财务部门需要积极推进财务管理信息化建设。他们需要选择合适的财务管理软件和系统，建立完善的财务管理信息系统，实现数据共享和信息集成。同时，他们还需要对信息系统进行定期维护和升级，以确保其稳定性和安全性。
总之，财务部门是企业中不可或缺的重要部门之一，其工作职责涵盖了财务规划和管理、会计核算和报告、税务管理、内部控制、风险管理、投资管理以及财务管理信息化建设等多个方面。财务部门的工作质量和效率直接关系到企业的生存和发展，因此财务部门的工作人员需要具备专业的知识和，并不断学习和提高自己的能力水平。
部门工作职责 篇6
1.定期分析物业市场情况，并提出有效的品牌推广建议;
2.负责企业的品牌创意以及品牌策划工作，进行品牌宣传并形成策划方案;
3.负责与品牌推广相关的公关活动以及其他活动的组织和策划;
4.规范公司品牌形象的使用，监督、指导相关部门涉及品牌使用部分的工作;
5.提升品牌竞争力，对物业公司品牌发展提出合理化建议;
6.做好企业的品牌公关保护工作。
部门工作职责 篇7
1、办理日常现金收付和结算业务;
2、登记现金和银行存款日记账;
3、保管库存现金和各种有价证券;
4、保管有关印章、空白收据和空白支票;
5、复核收入凭证，办理销售结算;
6、完成上级安排的其他临时工作。
部门工作职责 篇8
1、健全公司内部核算体系和财务管理的；制定、实施公司/项目财务战略，以支持公司推行经营战略；
2、负责制定公司/项目利润计划、资金计划、资本投资、成本开支预算或标准及税收规划；对公司/项目重大的`投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持；
3、负责公司/项目财务的整体把控及管理、日常财务核算，参与公司的经营管理；
4、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析，提出建议；
5、组织编制收支计划，编制公司财务计划，定期对执行情况进行检查分析；
6、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；
7、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
8、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督执行；
部门工作职责 篇9
1.负责公司考勤管理与核算;
2.负责各片区房租、水电和物业费、快递费、饮用水等等费用的请款付款;
3.负责办公室用品、办公家具等等其他物料的采购;
4.对办公用品、请款明细等等的数据统计和员工生日福利统计;
5.员工档案整理与保管;
6.接听电话和来访人员接待，文件收发;
7.各种文件和印章的管理等;
8.负责办公室环境整洁干净与保持。
部门工作职责 篇10
总经理工作职责
1、受董事会委托主持公司全面工作；分管行政、人事、财务、事业部工作；负责组织、贯彻、落实董事会的各项决议，检查执行落实情况。
2、负责制定公司发展规划，经董事会批准后组织实施。
3、批准公司的年度经营计划及财务预算计划，并检查其执行情况。
4、负责公司年度投资计划制定和资本运营工作，实现公司资产的优化配置，达到资产升值、增值目标。
5、批准公司组织机构设置、岗位设置、人员编制方案、部门职责和岗位职责，建立、健全公司管理体系。
6、组织制定公司基本管理流程、管理制度和规章制度。
7、提请聘用任免公司部门/事业部经理（部长）以上管理人员，报董事会批准后聘用与任免；聘用任免部门副职以下管理人员。
8、主持召集总经理办公会议，研究决定公司经营重要事项，检查、督促、协调各部门工作进度。
9、负责对事业部经理和公司部门副职以上人员的工作布置、指导、检查、督促以及绩效合同的签订与考核。
10、负责审核、审批、签署公司行政、人事、业务文件和财务支出。
11、行使公司章程和董事会授予的其他职权。
副总经理工作职责
1、主管公司规划、计划、采购、品质、技术工作。
2、组织拟订公司发展规划和年度经营计划及财务预算计划，报总经理或董事会审批。
3、审核审批各事业部及有关部门拟定上报的季、月经营计划，并下达执行。
4、组织、指导、检查计划发展部、品质技术部、资材部工作，督促以上各部门做好对各事业部完成年度、季、月经营计划的支持配合工作。
5、主持召集公司经营管理会议和月度经营计划协调会议及周经营例会，对各部门和各事业部完成经营计划情况进行指导、协调、推进。
6、参与公司重大经济合同谈判、合同审查和公司资本运营及投资项目管理工作。
7、组织制订相关管理规章制度及相关的业务流程；督促检查制度的推行和落实。
8、主管公司绩效考核，组织制订公司绩效指标体系和考核方案。
9、协管办公室、人力资源、事业部工作。
10、完成董事长、总经理交办的其他任务。
办公室工作职责
1、抓好公司领导指示的贯彻落实，做好上下通联、综合协调、督查督办工作。
2、做好公司领导日常工作活动的具体安排及出差等事项的服务工作。
3、负责公司与政府机关及有关单位的沟通联络，取得支持，为公司经营活动提供良好的外部环境。
4、负责公司和本部门各项规章的拟订、报批，检查、监督和执行。
5、负责公司电话、网络配置、维护和信息管理及宣传报导工作。
6、负责公司会议会务组织、记录，整理会议纪要，督查会议精神落实工作。
7、负责公司印章、证照管理及相关证照的年检工作。
8、负责公司日常接待工作。
9、负责公司行政文件管理：
1）公司发文拟稿、文稿审核、会签、报批、印发、编号、登记；
2）公司收文登记、编号、呈阅、转办、督办等；
3）文件汇编及过期文件的处理；
5）公司各部门送审的以公司名义发文的文稿审核、报批。
10、负责公司各类档案（含质量、技术档案，不含人事档案）的管理（整理、归档、立卷、保管、借阅等）。
11、负责公司报刊杂志、信函、包裹邮件管理。
12、部门员工调配、考核、奖惩、培训和安全教育、职业道德教育工作。
13、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。
人力资源部工作职责
1、根据公司发展规划，编制组织机构、岗位设置、定员定编方案，并根据需要按规定程序提出调整意见。
2、组织编制机构职责、岗位职责，明确划分、界定各机构、岗位职责、职权。
3、根据公司发展规划和年度经营计划，制定公司年度人力资源需求计划和分阶段实施计划，经批准后组织实施。
4、制定公司人员招聘录用、干部选拔任用、员工调配异动、劳动合同管理、员工教育培训、考勤考绩、工时管理等各项人事管理政策、制度和工作流程。
5、定期进行人才市场薪酬水平调研，制定薪酬方案，调整改进公司薪酬定位；从人力资源运行成本角度，研究、测算、控制人力成本。
6、核定公司员工工资标准，根据薪酬方案，提出工资普调方案和个调意见，报批后组织实施；编制、审核、报批日常工资、加班工资及福利、补贴、奖金等。
7、管理公司员工招聘、录用、试用、转正、调配、劳动合同签订、辞退、解聘、退休、离职、人事档案和产线员工内部流动安排。
8、负责公司管理的干部的考察、选拔、任免及后备干部选拔、培养。
9、管理员工专业技术职务的聘任；协助、指导员工进行专业技术职称申报。
10、管理公司员工社保建户及手续接转；管理人事档案。
11、管理公司员工休假、请销假、考勤、加班、出差事项。
12、管理公司员工劳动纪律，不定期组织抽查、讲评，依法实施对员工的管理。
13、管理公司员工保健及福利：
1）员工保健及福利制度的制定、改进；
2）员工定期保健体检的实施；
3）定点医院的选择；
4）员工生病的探视；
5）员工工伤事故的办理；
6）员工福利事项的办理；
14、协助综合管理部做好员工食宿、劳保用品管理。
15、协助、指导员工做好职业生涯规划。
16、管理公司绩效考核及奖惩工作：
1）负责公司绩效考核领导小组办公室的日常工作；
2）制订绩效考核方案，并视情修订完善；
3）按期组织实施考核；
4）审核、签办考评结果及结果应用；
5）制定、改进公司奖惩制度；
6）对符合奖励条件的员工提请奖励，对违规违纪行为提请惩处。
17、主管公司员工培训工作
1）制定公司培训管理制度，组织年度培训需求调查，拟定年度培训计划及分阶段培训计划；
2）组织实施培训及培训考核、培训效果评估；
3）管理员工涉外培训、学历教育和继续教育；
4）编制公司年度教育培训经费预算，审核、控制培训开支，审核员工培训费用报支；
5）开发培训师资和培训课程。
18、制定（修改）公司员工手册及相关配套制度。
19、管理公司员工文体及旅游活动。
20、受理公司员工投诉、申诉。
21、管理企业党团、工会工作。
22、协调与政府相关部门、社保机构及业内单位的工作关系。
23、收集汇总最新人力资源管理信息，管理人事管理信息系统建设与维护。
24、积极主动做好企业和员工的思想政治工作，调动员工工作积极性，保障党和国家方针政策和法律法规在企业贯彻落实。
25、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。
计划发展部工作职责
1、负责制定公司发展规划，提出公司产品/市场策略。
2、组织制订公司年度经营计划，配合财务部制定年度预算计划。
3、负责汇总各事业部、各部门月度工作计划，综合形成公司的月度经营计划，报批后下达到相关部门组织实施。综合经营计划包含下列各项子计划：
①公司销售计划；
②公司采购计划；
③公司生产计划；
④公司新产品与新技术开发计划；
⑤公司技改计划
⑥公司产品质量提升计划；
⑦人员需求及招聘计划；
⑧人员培训计划；
⑨绩效考核目标计划。
4、做好公司月度经营工作会议各项前期准备工作、协调工作；加强对公司月度经营计划和经营会议决定事项的监督检查，及时跟踪协调推进计划的落实。
5、及时汇总公司各类统计报表，编制公司综合统计报表，并对统计报表进行绩效分析，提出公司业绩改进建议。
6、规划、推动业务发展策略的实施，实现投资项目取得最大投资回报。
7、配合财务部建立公司对资产的有效管理和管控。
8、指导各事业部的规划工作，为公司领导提供及时、严谨的战略分析，揭示潜在发展机会。
9、深入开展行业、市场调查及相关政策法规的研究，密切关注最新动向，提出对策措施。
10、编制投资项目建议书，可行性报告，提出投资建议，包括技术转让、兼并收购、合资合作等，组织项目谈判，确保投资项目的合理性和回报。
11、负责对公司新投资项目的初期接触，协调相关事业部和部门适时介入，并对其提供必要的支持。
12、负责公司电子网站的建设、维护。
13、负责ERP、OA等建立与管理工作。
14、负责牵头组织公司项目申报、专利申报与管理。
15、负责公司计划执行、落实绩效考核事项，并按公司绩效考核周期，出具计划绩效考核评定意见，提交人力资源部组织会审。
16、管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。
17、完成公司领导交办的其他任务。
财务部工作职责
1、组织编制公司年、季、月度成本、利润、资金、用款财务指标计划，并监督、检查、考核计划的执行情况，适时调整和控制计划的实施。
2、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立、健全公司资金管理、筹资管理、资金预算、固定资产管理（含计价、折旧）、成本核算、产品定价等财务管理及会计核算制度。
3、做好会计帐务和结算工作。对款项收付、财物收发、增减和使用及经费收支进行会计核算；按会计制度设置总帐、明细帐，审核原始凭证和记帐凭证，依据审核无误的记帐凭证登录帐册。
4、负责按规定进行生产成本、销售成本及利润的核算，按时编制各类财务报表，搞好年度会计决算工作。客观、真实、全面反映公司的财务状况和经营成果。
5、定期核对往来帐款，及时清算应收应付款。
6、依照国家税收政策及时申报纳税和出口退税。依法计提各类应交税金，办理纳税、退税手续。
7、负责填报有关部门及股东单位布置的各项审计检查、信用等级评定等主要财务报表。
8、负责编报财务分析和经营活动分析报告。根据存在的问题，提出改进意见和建议，提出风险控制措施。
9、参与公司经营决策和经济合同的会签，跟踪合同履约情况，负责合同应收款催交和应付款支付管理和把关。
10、负责流动资金筹措和调度，提高资金使用率。
11、负责办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧。定期会同办公室、综合管理部、资材部、仓库、事业部（销售、生物管）等部门相关人员进行盘点，做到资产帐卡物相符。
12、负责公司产品成本的核算工作，正确分摊成本费用；依据成本核算，会同相关部门，提出产品定价方案。
13、办理现金收支和银行结算业务，保管好库存现金和空白收据、支票；保管好支票印章。
14、做好项目贷款的后续工作，及时提交相关报表。
15、负责公司财务审计和财税检查工作。
16、参与公司绩效考核工作，承办公司绩效考核相关业务审核工作。
17、按人力资源部核定的员工工资表，做好复审、发放和社保金缴纳工作。
18、负责财务档案整理、归档、立卷工作。
19、协助公司领导及有关部门处理好与财税、金融部门和有关单位的经济、财务关系。
20、管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。
21、完成公司领导和财务总监交办的其他任务。
资材部工作职责
1、根据各事业部年、季、月度业务计划与预算计划，制定年、季、月度采购业务计划与采购资金需求预算计划。
2、根据各事业部提出的物料需求计划，参酌库存数量，制定材料采购计划，确保生产及其他业务工作的正常运行。
3、制订或参与制订公司采购管理流程、质量管理体系采购控制程序和供应商管理控制程序及环境管理体系中相关程序。
4、负责制订采购管理制度，并组织实施。
5、负责建立供应商网络。利用规模采购优势，获得最佳采购价格、原料质量和供货的及时性及供应商的良好服务质量。
6、根据常用物料市场动态（价格、质量、需求及汇率变动等），制定相应的业务策略。
7、跟踪了解各事业部销售计划、生产计划的调整与变化情况，做好生产与样品开发的材料供应保证工作，适时调整采购计划。
8、定期分析物料消耗周期，降低资金占用周期，提高存货周转率。
9、负责与供应商进行价格和供货合同（协议）的谈判，订立采购合同，按权限批准后，跟踪并及时传递合同的执行情况。
10、负责原材料供应商与外协供应商选择、导入、稽核、评定等管理工作，编制合格供应商名册。
11、负责不合格材料，不合格外协加工件的退货，理赔跟踪，配合各事业部做好对供应商的不合格投诉管理工作，并跟踪其纠正措施的实施效果。
12、管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。
13、完成公司领导交办的其他任务。
品质技术管理部工作职责
1、主管公司质量管理体系的建立、维护与持续改进，负责质量体系内审、外审事宜。
2、配合资材部及有关事业部对供应商的导入与控制及供应商导入的质量管理体系现场稽核工作。
3、负责收集统计、分析公司产品的质量状况，定期组织召开公司质量管理会议。
4、负责公司质量目标分解，制定质量目标考核方案，承办质量目标执行、落实绩效考核事项，并按公司绩效考核周期，出具质量绩效考核评定意见，提交人力资源部组织会审。
5、负责公司质量管理体系培训和文件管理。
6、负责公司计量器具及量测设备管理工作。
7、负责公司实验室的建立及管理工作。
8、负责强制性认证产品工厂现场审查的组织工作。
9、负责公司所有技术文件收集与管理。
10、负责公司技术标准化管理和企业标准报备案工作。
11、负责国内外相关专利和技术情报收集、分析，跟踪国内外行业技术发展动态。
12、支持、协助各事业部新品导入与新产品新工艺开发工作。
13、协助计划发展部制定公司的科技发展规划和专利申报。
14、协助计划发展部和有关事业部研发新产品、新技术、新工艺和新设备工作。
15、管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。
16、完成公司领导交办的其他任务。
事业部工作职责
一、职能概述
1、为使公司的产品满足顾客要求，把公司产品做好，把市场做大，把公司做强，取得更佳的经济效益，公司按同类型产品组成三个事业部。
★背光源事业部：主要负责背光源与导光板的开发、生产与销售；
★照明事业部：负责LED照明产品与其他绿色节能照明产品的开发、生产与销售；
★LED封装事业部：负责各种规格的LED封装产品的开发、生产与销售。
2、各事业部为非独立法人，是公司的利润中心，对经营绩效负责。
3、各事业部本着精简、高效的原则，编制基层组织架构，报人力资源部核准。
4、各事业部一级机构干部由事业部经理提名，经人力资源部考察，报总经理批准任免。二级机构（含主管级）干部由事业部经理提名，报人力资源部审核批复后，由事业部经理任免。其他管理人员及生产员工由各事业部提出人力资源需求计划，经人力资源部审核报批后，由人力资源部负责招聘，具体岗位由事业部调配。
二、具体工作职责
（一）计划管理
1、按照公司战略发展规划，制订事业部的发展规划和年度经营计划。
2、根据年度经营计划，分别制订季度、月度销售、生产、物料计划，报公司批准后，组织实施。
3、根据年度经营计划，提出年、季、月度资金需求计划，提交财务部制订事业部财务预算计划。经总经理批准后，事业部在预算范围内使用资金，努力达成年度经营计划和财务预算计划规定的经济目标。
4、制定员工技术、业务培训计划，并负责组织实施。新员工入职培训和外部培训由人力资源部负责。
5、负责本事业部技术改造计划的制订，报计划发展部组织预审，经公司批准后，
由事业部组织实施。
6、根据销售与生产情况，适时调整销售与生产计划，使两者协调运行，提高运行质量。
7、其他计划工作管理。
（二）销售管理
1、负责产品的销售过程和客户网络的管理，并做好客户维护与服务工作。
2、积极开拓本部产品市场，确保完成乃至超额完成公司下达的年、季、月销售指标（包括销售额、货款回笼、履约率、利润等）。
3、负责销售合同的草拟及事业部内部评审后签订正式合同。重大重要合同，提交计划发展部组织公司相关部门进行评审，报公司批准后，事业部在授权范围内与客户签订正式销售合同。
4、严格按照公司产品价格管理制度做好产品报价工作。
5、负责组建经销商网络及与经销商协议拟定工作，并报计划发展部和公司领导备案。
6、负责制订成品、原物料安全库存计划，提交计划发展部组织预评估后，报副总经理或总经理批准。
7、负责合同履约、交期排程、货款回笼等管理工作。
8、积极协助资材部，做好本部产品进出口关务工作。
9、根据公司制定的市场发展规划，拟定具体产品的市场开拓计划，提交计划发展部组织评估，报公司批准后，组织推进落实。
10、进行市场调研，搜集行业信息，特别是竞争产品的性能、价格、竞争手段等信息，掌握产品适用市场潜在客户群。编写市场调研报告，提交计划发展部组织评估。
11、负责各种展会、电子商务和网络平台的准备与建立工作。
12、管理和提升X品牌形象。
（三）生产管理
1、按销售计划与内部订单，制定物料需求计划，提交资材部组织采购，并与资材部协调物料交期。
2、根据生产计划向仓库领料，并及时将产线余料退还仓库；生产的产品及时交库。
3、负责生产与产品的产能、良率提升及生产调度与协调。
4、负责产线生产设备、工装治具的日常维护保养、维修、管理及动力设备异常的报备工作。
5、负责生产场所标识管理，5S的维护；生产物料损耗统计、分析；产线员工工时统计，绩效统计与考核及安全生产管理。
（四）技术管理
1、负责按客户要求开发已有同类型不同规格的产品。
2、负责拟订新类型产品开发计划与方案，提交计划发展部组织评估，报总经理批准后由事业部组织开发。
3、负责产品开发输出文件的审批。输出的全套文件发送品质技术管理部进行受控、发放、销毁、归档和管理。
4、负责新机种作业指导书的编制和工艺参数的优化。
5、负责既有产品的改进、改良工作，并形成输出文件，必要时提请品质技术管理部予以协助。
6、负责产线良率异常分析与改善工作，必要时须制定改善计划并报品质技术管理部、计划发展部和公司领导备案。
7、负责产品认证的具体交期工作（产品认证之审查协调事项，由品质技术管理部负责）。
（五）品质管理
1、按公司质量体系的要求，管控好各过程，提高客户满意度。
2、负责制定并审定相关三阶指导书及各项表单文件，提交品质技术管理部受控后，由事业部实施。
3、负责原物料的进料检验，对不合格的原物料供应商的投诉，并追踪改善效果，相关信息报品质技术管理部备案。
4、协助资材部、品质技术管理部做好供应商评审工作。
5、负责生产过程的质量管理工作，并将品质情况及时汇总向品质技术管理部报备。
6、负责产品出货、入库检验管理，处理客户的不合格投诉工作。
7、负责按财务部、仓储物流部要求做好物料盘点工作。
8、负责产品售后的投诉等信息的收集与汇总及处理，并呈报品质技术管理部备案。
9、配合品质技术管理部、人力资源部进行质量目标分解与考核工作。
（六）其他管理
1、量测仪器及测试
1.1量测仪器的采购与管理
1.1.1负责拟订量测仪器需求计划和请购，提交计划发展部、品质技术管理部
评定报批后，由资材部实施采购。
1.1.2公司量测仪器统一由品质技术管理部登记造册与管理，事业部需使用时
填写《使用申请表》，确保其使用。
1.2量测仪器的内校与外校由品质技术管理部负责实施。
2、负责本部人员的日常考勤与考核，并将记录报人力资源部处理。
3、负责本部门一般管理规章制度的拟订与发布；重要规章制度以及内容涉及公司其他部门的，应报办公室审核报批后，以公司名义发布。
4、协助计划发展部共同完成科技项目及专利的申报。
5、协助计划发展部共同完成涉及本部门的各项计划的研究、制定和评估工作及计划绩效考核工作。
6、协助人力资源部共同完成各项绩效考核、工时、加班、考勤审核和员工招聘、培训工作。
7、协助资材部做好供应商评估工作。
8、协助财务部做好成本核算工作，接受财务部的有关稽核与监督工作。
9、完成公司领导交办的其他工作任务。
综合管理部工作职责
1、负责公司安全保卫管理。包括内部治安综合治理、防火、防盗、防灾害事故管理，消防管理、门卫（人员、车辆、物资进出登记、值班）管理，建立安全责任制，组织安全检查等。
2、负责公司办公区、车间、仓库、食堂、宿舍、浴室、娱乐场所、厂区环境、卫生间等日常清洁卫生维护；定期组织卫生检查评比。
3、负责公司厂区绿化养护。
4、负责公司食堂管理。包括每周食谱制定、主副食品采购、食品卫生、食堂清洁卫生、伙食标准制定、成本核算和食堂设施管理等。
5、负责公司员工宿舍管理。包括宿舍分配、作息、开水、洗衣、晒衣、清洁卫生、水电分表、宿舍设施管理等。
6、负责公司员工浴室管理。包括热水保障、浴室开放安排、浴室设施和清洁卫生管理。
7、负责公司文化生活娱乐配套设施管理。包括平价超市、歌厅、网吧、棋牌室、健身房、篮球场等管理。
8、负责公司动力设备管理：
1）动力设备保养制度的制订；
2）电工日常点检记录抽查确认，公司电路系统的点检与维护
3）负责生产动力设备的日常点检、保养、维护；
4）设备月度、季度、年度保养计划的制订与实施；
5）重要动力设备运行参数的确认和点检及设备故障的通报、维护、处置；
6）设备耗材计划的制作与申购；
7）动力设备运行效率的管控；
8）新设备调试、验收；
9）公司公共设施管理，包括厂房、门窗、空调、消防、管道等维修；
10）无尘室空调系统的点检、保养、维护；
11）配合事业部做好生产设备的维修与保养。
9、负责公司生产、生活，用水、用电管理。抓好管道、线路、水电计量器具保养维护，水、电等费用核算收缴，及时缴纳水电费。
10、负责公司办公用品、办公设备和后勤用品、设备的采购、配置及行政后勤仓库管理。
11、负责公司房产、土地产权事项办理。
12、负责公司固定资产管理，包括建账、配置、领用、点检等。
13、管理公司基本建设：
1）基本建设规划方案的拟定、预算编制；
2）基本建设招标、合同签订、进度控制、结算、审计、验收等事项办理；
3）基本建设支出控制。
14、编制行政、后勤开支预算及成本控制。
15、负责公司公车管理，包括购车、派车、行车安全、车辆维护、保修、保险、年检。
16、部门员工调配、考核、奖惩、培训和安全教育、职业道德教育工作。
17、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。
部门工作职责 篇11
1、根据图纸及洽商变更及时准确计算工程预、决算量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;
2、编制招投标文件、标底并参与组织招投标工作;
3、现场核查跟进工程进度，掌握合同执行情况，按流程办理工程款支付手续;
4、严格审查合同及涉及专业内容的工程造价控制的条款;
5、收集市场价格资料;做好设计变更、合同等资料归档等工作。
部门工作职责 篇12
为了认证贯彻执行中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99，针对我工程实际状况，为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定安全管理目标
一、坚持“以人为本”的理念
贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，进一步安全生产的各项规程、标准，提高安全与文明施工管理水平，以减少安全事故为目标，加强安全组织机构队伍建设，完善责任体系，夯实工作基础，强化专项整治。
二、安全生产领导组织机构图
安全生产目标
结合总公司20xx年安全生产目标管理责任书要求特制定一工程部20xx年安全生产目标：
杜绝任何安全生产事故，事故起数和死亡人数为零。
轻伤事故控制在4‰以内。
不发生万万元以上的经济财产损失。
不发生食品安全事故的发生。
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”，切实做好安全工作，保证一工程部安生产为零事故。未来规范安全生产工作，提高员工的安全素质，带动一工程部安全生产管理的提升，降低或避免意外伤害事故的发生，体制定20xx年安全生产工作计划。
三、认真组织学习公司安全生产管理规定，完善安全生产责任制。
1、认真执行公司下发的各种安全生产文件，及时将公司有关安全会议精神落实，传达到每一位与昂安全生产意识。
2、健全并落实安全生产责任，在安全生产工作的同时要负责相应的安全问题。谁生产，谁负责安全。员工在自己的岗位上要认真执行各自的安全生产职责，增强安全意识，加强安全生产管理，落实安全员安全生产责任制。
3、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作。
四、加强宣传教育工作
确保公司安全培训取得实效，切实提高员工的安全知识水平，增强与昂的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利的进行。
1、每月在完成生产任务后，利用生产空闲时间对职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必须要的安全技术知识和自我防护知识，做好职工安全培训记录。
2、积极配合公司及有关职能部门对从人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，已持有相关资格证书的.职工要定期进行学习，做到持证上岗。
3、正确使用劳动卫生防护用品，预防生产作业中的伤害。
4、加强事故处理防范，在突发事故中正确熟练的采取自救和互救措施。将伤害控制在最小程度。
五、狠抓安全生产管理
严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任。
1、继续建立隐安全生产设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。
2、将安全隐患列入安全隐患台帐，及时制定整改，落实整改责任，无能力整改的要立即向上级部门报告，研究，制定，落实整改。建立单位安全自查记录及安全整改记录。
六、安全工作检查年、季、月计划
1、安全措施费用计划
为了有计划有目的改善劳动条件，防止工伤事故，减少职业危害，提高员工的安全生产意识，改善劳动生产条件，关心劳动者的身心健康，特制定本计划。
部门工作职责 篇13
1、了解人力资源管理相关政策，为阿里员工提供人事服务，包括但不限于入离职手续办理、证明开具、劳动合同续改签办理、员工___及社保公积金等委托需求的办理管理等;
2、负责解答HR服务台日常工作中的各类咨询;
3、协助主管完成HR共享中心项目性工作、周期性工作汇报以及HRSSC运营推广;
4、支持阿里HRSSC共享中心的建设，完成主管交办的其他任务;
部门工作职责 篇14
部门名称：行政部（含人力资源职能）
部门性质：综合管理部门
管理职能：负责公司行政管理：文秘档案、信息化建设、对外宣传、组织接待；负责人力资源规划：劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务申报、部门岗位职责修订等工作。
主要工作职责：
一、按公司领导指示处理公司行政日常事务，保证机构的正常运行和工作的顺利开展。
二、负责公司董事会、总经理办公会、公司工作会议及其它以公司名义召开的行政工作会议的筹备、记录、会议纪要的整理以及决议、工作报告等综合性文件的起草、印发工作，负责公司公文及决定事项的催办督办工作。
三、负责管理公司法人印章，负责公司公文处理和信息处理工作。做好文件资料的核稿、文印、交换及来往文电的处理，并牵头负责公司的保密机要工作，负责公司值班安排、介绍信的日常管理工作。
四、负责公司行政办公类经费年度预算的统筹、申报和管理工作。做好行政办公类、信息化建设类固定资产的管理和办公用低值易耗品的采购；负责总务后勤（房租、卫生、办公场所安全、招待所）管理工作。
五、负责公司宣传报道和新闻联络工作，办好集团公司内部刊物，做好对外接待和公共关系工作。
六、负责公司文书档案的收集、分类、登记、管理工作。
七、负责公司车辆的购置、使用、调度等各项管理工作。
八、负责公司有关行政管理、文秘档案、管理信息化建设等综合管理规章制度的拟订。
九、负责组织、管理和开展信息化相关培训，管理公司信息化硬件和软件资产管理。
十、根据公司战略发展需要，负责拟定、修订及实施公司人力资源规划、劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务等方面的管理制度。
十一、负责拟定公司组织架构、部门职责、岗位设置及人员编制方案。对所属公司的岗位设置及人员编制提出建议或意见。
十二负责办理公司员工聘用、考察、推荐、任免、离（退）休、调动、辞职、辞退以及劳动合同签订、变更等相关手续，做好人事、劳资档案管理工作。
十三、负责公司员工薪酬福利的发放，办理员工各类保险的参保、变更、续保及住房公积金的缴纳、变更等手续。
十四、负责组织实施公司部门、员工及所属公司负责人的年度考核工作，并根据考核结果，提出使用、调整、任免和奖惩的建议。
十五、负责公司和二级预算管理单位人力资源成本的预算管理、员工年度教育培训计划、员工专业技术职务申报的审核、转报。
十六、代表公司处理有关劳动纠纷和劳动仲裁的相关事宜，负责公司及所属公司劳动、人事、分配、保险、员工培训教育等方面的指导监督工作
十七、完成集团公司领导交办的其它工作。
部门工作职责 篇15
人力资源部部门职能：
1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划
2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责
3、建立公司绩效考核体系，并组织实施
4、建立公司合理的薪酬体系
5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施
6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施
7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的'劳资关系
8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退
9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划
10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门
11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理
12、负责公司养老保险的规范管理
13、负责公司劳动合同的规范管理
14、负责组织员工参加职称申报及考试工作
15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作
16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行
17、及时完成上级主管交办的其他工作事项
部门工作职责 篇16
一、60%工作：
1、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划;
2、发布职位需求信息，负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通，做好公司形象宣传;
3、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;
4、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试(笔试)，对应聘者进行初步面试(笔试)考核，出具综合评价意见;
部门工作职责 篇17
1、负责投标询价、图纸算量、投标及实施阶段造价文件编制;
2、负责中标项目的深化设计清单输出;
3、监督控制工程各节点造价文件的输出;
4、制作结算文件等;
5、配合制作投标文件。
部门工作职责 篇18
1、组织实施服务质量管理体系，对各项管理制度、程序的运行情况进行监控，实现标准化、制度化、专业化的管理;处理不合格服务事项，提出预防和纠正措施并组织实施和跟踪;
2、主持项目日常管理工作，对所管辖项目的业务品质负责，根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施;
3、根据公司发展战略和年度各项经营指标,制定管辖区域年度计划及职能目标分解，不断提高区域经营经济效益;
4、负责制定项目的年度财务预算，对其实施和执行情况进行跟踪、控制、分析，保证项目工作的有效运转和各项经营管理责任目标的完成;
5、负责与当地政府相关部门、大客户(业主)保持沟通，确保与其有良好的公共关系;
6、进行项目日常巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况熟悉跟进，及时检查各个重点环节，发现问题及时解决;
7、对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。
部门工作职责 篇19
1.按照国家会计制度的规定审核、监督公司日常账务处理及财务活动，确保真实、准确、及时;
2.负责编制公司各类管理财务报表及说明
3.组织公司月度、季度报表的编制与财务分析工作
4.编制年终决算报表，完成年终税审工作;
5.按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果;
6.配合其他部门，提供所需要的财务分析数据
7.完成财务总监交付的其他工作。
部门工作职责 篇20
1、负责完善员工岗位职责，制定招聘计划，组织面试、完成人员配备;
2、入职手续办理，合同签订，员工档案管理，社保缴纳;
3，公司日常行政事务、考勤等;
4，负责公司的档案管理及各类文件，资料的统计管理工作;
5 . 完成上级交给的其它事务性工作。
部门工作职责 篇21
1、执行公司行政管理制度、完善和细化办公管理体系和业务流程;
2、执行公司年度行政计划，控制行政费用;
3、参与组织、协调安排公司的各种会议及大型活动;
4、负责公司差旅酒店管理、固定资产、办公用品等日常事务工作;
5、负责公司车辆管理工作;
6、协助对外接待工作。
部门工作职责 篇22
1.负责水区内卫生清扫工作，做到卫生区内无杂物、无毛发、无污渍，无水迹，无水碱，无死角卫生，物品摆放整齐，巾被品铺放平整，扫除时注意节约去污用品和用水。
2.不得带包、食品，穿鞋或在非工作时间进入公司，时刻注意自己的仪容仪表。
3.严格按照规定时间为客人做好服务，在服务中随时与客人沟通，询问客人对手法轻重的意见，并做好其他按摩项目的推销工作。
4.维护公司形象，不可讲不利于公司形象的话，不得做有损公司形象的事，不得泄露公司的营业秘密。
5.在填写服务单的过程当中，不得多做少开单，也不得少做多开单，下单时应看清客人手牌号，不得出现重复下单或下错单的情况。
6.服从公司颁布的各种政策，如有问题须到办公室反映解决，不得搞私下议论，不得挑拨劳资关系。
7.搞好内部团结，遇见同事和领导须微笑问好，不得在客人面前大声说话或争执，不得和同事争吵或相互拆台及打架。
8.注意和水区服务员的协作，对服务员在工作中出现欠缺的地方应及时指出，帮助改正。
9.服从上级的管理，接受水区主管的&39;监督和质检人员的'检查，不得顶撞、侮辱、威胁管理人员。
10.搓背技师应在不上钟的时间，做好水区内宾客的接待服务工作，帮助坐浴的客人打沐浴露，搀扶客人上、下池，帮助客人拿洗刷用品。
11.值班人员负责每天下半夜到第二天中午上班前水区内的服务工作，做好期间的宾客接待和卫生整理工作，要求有客人在就有值班技师在，不得怠慢客人，不得脱岗，串岗。
部门工作职责 篇23
1、认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作
2、全面掌握仓库各品牌库存情况，根据销售进度以及品牌主管的采购计划进度，确保产品正常进出仓库以及产品的质量平安。 3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。
4、及时与品牌主管沟通厂家到货情况，并安排人员做好货品入库准备。
5、及时与品牌主管沟通当天的销售发货情况，并及时调拨货品做好发货准备。
6、对物品的.出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反响;
7、定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理;
8、负责当天仓库内部的工作安排。
9、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来。
10、负责对仓库进展分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识，11、监视好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关人签字; 12、做好，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议;
13、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作;
14、加强管理，搞好仓库安全工作。
15、对残次品、和库存时间较长的产品向公司提出处理意见;
16、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通;
17、定制订仓库管理制度。
部门工作职责 篇24
工作职责:
1、芝麻街英语直营业务,隶属于总部岗位;
2、负责芝麻街英语直营校区的销售管理相关工作,辅助校区完成销售业绩指标;
3、负责校区销售团队的`人员培训、考核及管理等相关工作;
4、负责直营业务运营标准化的建立及完善。
任职要求:
1、教育背景:大专及以上学历,专业不限;
2、工作经验:两年以上高端少儿教育产品一线销售经验,三年以上多家校区销售管理经验;
3、有销售体系化管理经验,对数据敏感;
4、自我驱动力强,责任心强;
5、目标导向强,条理性强;
6、认同企业产品及企业文化。
部门工作职责 篇25
一、工作职责概述
行政部门是公司的重要职能部门，负责协调公司内部各项行政工作，确保公司日常运营的顺利进行。具体工作职责包括但不限于人力资源管理、财务管理、物资管理、档案管理、会议管理、车辆管理等。作为行政部门，我们致力于为公司的业务发展提供坚实基础，保障公司各项业务的高效运行。
二、具体工作职责
1、人力资源管理
（1）负责招聘、录用新员工，以及离职员工的处理；
（2）负责员工档案管理，包括、转正、调动、离职等手续的办理；
（3）负责员工考核，制定并执行相关政策，确保公平公正；
（4）组织员工培训，提升员工专业技能和综合素质。
2、财务管理
（1）负责公司日常收支管理，确保账目清晰、准确；
（2）负责公司各项费用的申请、报销及台账登记；
（3）协助财务部门进行年度审计工作，确保公司财务状况的透明和合法。
3、物资管理
（1）负责公司固定资产、办公用品、耗材等的采购和管理；
（2）负责仓库管理，确保物资安全、有序存放；
（3）定期对库存进行盘点，确保库存量的合理。
4、档案管理
（1）负责公司各类档案的管理，包括文件资料的收集、整理、归档、借阅等；
（2）制定档案管理制度，确保档案的.安全和完整；
（3）对过期档案进行鉴定和处理，以方便后续使用。
5、会议管理
（1）负责会议前期的准备工作，包括会议通知、会议室布置、设备调试等；
（2）负责会议记录和会议纪要的撰写，确保信息的准确传达；
（3）负责公司内部活动策划和组织，提高员工凝聚力。
6、车辆管理
（1）负责公司车辆的调度、保养、维修及年度检验等工作；
（2）确保驾驶人员具备相应资格，保证行车安全；
（3）协助处理车辆使用过程中出现的意外事件。
三、工作要求与目标
1、工作要求：行政部门成员需具备高度的责任心和职业道德，严格遵守公司规章制度，确保各项工作的高效执行。同时，还需具备一定的沟通协调能力，能够与各部门保持良好的沟通，确保公司内部运营的顺畅。
2、工作目标：在保证公司日常运营的基础上，不断优化各项行政工作流程，提高工作效率。同时，注重细节和服务意识，为公司的业务发展提供坚实基础。通过持续改进，努力成为公司内部受尊重和信赖的职能部门。
四、总结
总之，行政部门作为公司的重要职能部门，肩负着协调内部各项行政工作的重要使命。通过明确工作职责、具体工作内容、工作要求与目标，我们将更好地为公司内部运营提供坚实保障，助力公司业务的发展。同时，我们也将不断努力，追求卓越，成为公司内部受尊重和信赖的职能部门。
部门工作职责 篇26
所谓的部门职责三级分解：是指通过明确部门的功能定位和方向，确定部门职责的内容，按照流程或功能模块分解部门职责，然后输出系统的部门一、二、三级职责的过程。通过三级分解部门职责，可以帮助公司明确各部门的定位和职责、职责、职责与部门职责的关系，优化部门岗位设置，完善部门岗位顺序，建立科学的等级体系。
三级职责的`定义
一级职责：指部门工作的一级流程或一级功能模块；
二级职责：按流程分解一级职责。一般来说，每个一级职责都可以分解为多个相关的二级职责；
三级职责：二级职责按流程进一步分解。一般来说，每个二级职责都可以分解为多个相关的三级职责。
部门三级职责分解操作原则
检验部门职责与岗位设置的匹配和合理性需要建立结构性检验和优化标准，使各部门能够不断优化岗位体系，保证优化结果在质量和形式上的内在统一。
1.覆盖完整:分解部门职责时，必须全面覆盖，保持部门职责完整，不得遗漏或遗失；
2、相互独立：三级职责分解后的各项职责必须相互独立，避免职责内容重叠；
3.相互关联：每个职位的职责是否具有合理的相关性（避免同一职位在多个二级职责下交叉覆盖部分三级职责）
三级职责分解的具体步骤
第一步：思考部门定位
思考部门定位:思考部门在公司的独特价值和存在的原因。
部门定位描述：用一句话清楚地定义公司部门的定位：根据…做…结果是…
例如：
按照“SC-IPO模型思维部门定位
第二步：澄清部门一级业务流程或功能模块
按流程划分部门职能，确保部门职能完整、无遗漏、独立；有些部门不能按流程分解，可以按功能模块分解。
第三步:按照流程(或功能)分解部门职责
逐层分解部门职责，如剥洋葱，每层分解尽可能按流程划分，确保功能清晰、完整、无遗漏、相互独立。
以公司人力资源部为例：
第四步：撰写部门职责描述
根据规范要求，撰写部门职责描述：根据规范要求……做……结果是……
部门工作职责 篇27
1.负责现场保洁作业的管理工作，保证干净整洁;
2.负责项目垃圾收运安排工作;
3.项目现场总体及全流程管控工作;
4.管理物料的采购和库存，及对保洁设备的保养;
5.负责项目前端布点，后续管理工作;
6.领导安排的其他工作。
部门工作职责 篇28
1.按照质量体系标准要求组织内部审核，对不符合项采取纠正和预防措施，保持体系有效运转;
2.对接各个项目，对相应的文档、资料、数据进行统计、整理、存档;
3.对接各个项目，进行带教辅导工作;对各个项目进行督导、检查工作;
4.协助经理制定各类工作计划、总结等，完善有关管理制度。
部门工作职责 篇29
职责描述:
1、负责搭建演出框架并制定演出计划;
2、根据演出计划负责产品内容甄选及资源引进;
3、负责与演出团体的对接;
4、负责演出实施对接，保证演出完成。
任职要求:
教育及专业背景:全日制重点院校本科及以上学历，演出相关专业;
经验背景:具有5年以上相关工作经验，熟悉海内外舞台演艺发展趋势和行业运作;
能力要求:有较强的'艺术鉴赏及判断能力;
其它:具有强烈的工作责任感和敬业精神。