《活动中心规章制度汇编3篇》

活动中心规章制度（精选3篇）

活动中心规章制度 篇1

为了全面推进素质教育，使活动中心教育教学管理更趋向规范化，棋艺室本着为教学服务，为学生着想，为活动中心发展的宗旨制定此规章制度：

1、严守使用时间，非活动时间不得随便进入，由专人管理时开展活动。

2、室内保持清洁，安静，不得随意喧哗，走动，打闹，不准乱扔纸屑，杂物；不允许带零食进入，不准随地吐痰，做到垃圾入篓。

3、爱惜公物，不得在墙壁，门，窗等乱涂乱画，不得在桌子上乱刻，乱画。

4、爱惜教学用具，不得涂画，不准私自带走任何教具及物品。

5、室内一切用品｛棋盘，棋子｝，要注意保持干净，摆放有序，保持完好无损，如有损坏按原价赔偿。

6、要注意保持室内卫生，小组成员活动结束后，要认真清理，以保持室内干净，整洁。

7、室内外器材以供教学使用，不得外借。

8、每次上完课后，专人负责关好电源，门窗。

活动中心规章制度 篇2

1、范围

本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理。

2、管理职能

公司分管经营的副总经理主持公司经济活动分析工作。经营工作部(计划)是公司经济活动分析管理的归口部门,负责收集、整理、汇总经济活动的有关资料,定期组织召开公司经济活动分析会议,检查落实会议作出的有关决定。

3、管理内容与要求

3.1经济活动分析的责任

3.1.1经营工作部(计划)

3.1.1.1负责定期组织召开公司经济活动分析会议。

3.1.1.2负责上月度发电量、厂用电量、标准煤耗计划的完成情况、同比情况分析;提供公司经济技术指标变动情况及其对煤耗的影响。

3.1.1.3负责提供机组启停、机组降负荷等因素对电量的影响情况。

3.1.1.4负责提供有功负荷曲线合格率的统计情况。

3.1.1.5负责提供燃煤单价分析变动情况及原因。

3.1.1.6负责提供燃料管理情况(进厂煤、入炉煤、库存)。

3.1.1.7负责提供参加电力市场运作的有关情况。

3.1.1.8负责提供经营业务的有关情况(合同管理、招投标、经营指标等)。

3.1.2经营工作部(财务)

3.1.2.1负责提供销售收入、成本、利润等指标的分析情况。

3.1.2.2负责提供各项费用的支出情况(管理费、福利费等)。

3.1.2.3负责对燃料的单位成本进行分析,主要是对影响燃料成本增减额的各项因素进行分析。

3.1.2.4负责提供财务预算管理的执行情况。

3.1.3经营工作部(物资)

3.1.3.1负责提供设备采购的资金使用情况。

3.1.3.2负责提供大、小修和日常维修中各部门领用的设备及消耗性材料情况。

3.1.3.3负责提供各部门工器具、低值易耗品领用情况。

3.1.3.4负责提供上月度设备、材料计划采购情况的分析。

3.1.3.5负责提供燃油、酸、碱、透平油、机油等消耗品领用情况分析。

3.1.4总经理工作部

3.1.4.1负责提供劳动生产率分析。

3.1.4.2负责提供工时利用率、计划外用工及非生产用工情况。

3.1.4.3负责提供工程项目决算、经济合同履行的专项审计分析情况。

3.1.4.4负责提供交通运输车辆费用支出情况。

3.1.5设备管理部

3.1.5.1负责提供新技术、新工艺推广应用等项目的成本分析和效益分析。

3.1.5.2根据能源消耗情况提出节能降耗的措施。

3.1.5.3负责提供设备技术改造的经济效益分析。

3.1.5.4负责提供企业内部承包检修项目的材料消耗、工时定额完成情况以及设备缺陷影响经济技术指标的分析。

3.1.5.5负责提供固定资产购置、使用、报废情况。

3.1.5.6负责提供技改、科技项目完成情况。

3.1.6发电部

3.1.6.1进行节能分析。

3.1.6.2负责分析各主要参数对发电煤耗的影响。

3.1.6.3负责分析各辅机运行变化对厂用电率的影响。

3.1.6.4负责对酸、碱、油等消耗性指标以及补水率、汽水损失率完成情况的分析。

3.1.7设备维护部

3.1.7.1负责提供维修的材料消耗、工时定额完成情况。

3.1.7.2负责对设备缺陷原因而少发电量和降低经济指标的分折。

3.1.8多种经营部:根据多经公司营运情况,提出经营状态分析。

3.2经济活动分析的分类

3.2.1生产经营效果分析

3.2.1.1生产经营效果分析主要是对发电量、厂供电量、成本、利润等指标的预测及生产计划完成情况的分析。

3.2.1.2生产条件利用效果分析,如劳动力、生产设备、材料、能源利用效果分析。

3.2.1.3人力资源和物资消耗效果分折,如工时消耗、物资消耗、常用支出等效果分析,其中发电成本分析是重点分析。

3.2.1.4纯收入分析,如利润预测及完成情况分析。

3.2.2生产资金占用效果分析:是指生产经营资金占有与生产经营成果的对比分析,如流动资金(重点是定额流动资金)分析、固定资金分析等。

3.2.3综合经济效益分析:是指生产经营过程中人力资源消耗、物资消耗和资金占用同生产经营成果进行对比分析,对生产经营过程中各个环节的人、财、物各项资源利用的经济效果作出全面的评价。

3.2.4专项资金项目投资效果分析:主要是指小型基建、大修、更改工程等项目效果分析,对工程费用投入、产出的效果以及投入与产出的宏观、微观效益进行对比分析。

3.2.5自有资金收、支、结余情况的分析:收、支是否合规、合法;有无漏收、少收。是否贯彻先提后用、量入为出、保证重点、讲究效益、留有余地的原则。

3.3经济活动分析的程序、方法

3.3.1经济活动分析的程序

3.3.1.1收集资料,掌握情况。

3.3.1.2对比分析,揭露矛盾。

3.3.1.3分析原因,抓住关键。

3.3.1.4提出措施,改进经营管理。

3.3.2经济活动分析的方法

3.3.2.1对比法:与计划比、同上期(去年同期)比,与同行业(或本单位)先进比,与目标指标比(达标、增产节约计划等);

3.3.2.2其他方法:因素分析法,相关分析法,线性规划法等分析方法对各项经济指标进行定量分析。

3.4经济活动分析形式的划分

3.4.1按分析内容划分

3.4.1.1综合分析:把公司电力生产经营活动作为一个整体,重点对发电量、供电煤耗、厂用电率、等效可用系数、非计划停运次数、劳动生产率、流动资金占用率等进行综合的分折研究,着重抓生产经营过程中带普遍性和关键性的问题,以及各有关方的协调配合情况,纵观全局,对公司上一阶段的工作进行全面的总结,并对下一阶段的工作提出总的任务和指出进一步努力的方向。

3.4.1.2专题分析:根据公司经营管理的'需要,对某些重要问题做专门的、重点的分析,总结某一方面的先进经验,或揭露某一方面的问题,以便及时推广或采取措施加以改进。

3.4.2按分析范围层次划分

3.4.2.1公司级分析:一般把公司的经济活动作为一个整体,综合地、相互联系地进行分析研究。

3.4.2.2部门分析:对各部门所分管的经济指标进行较系统的分析,在明确区分经济责任的基础上,正确考核和评价本部门的工作质量和效果,进一步提高经济效益。

3.4.2.3班组分析:结合本班组的生产特点和条件,在产量、工作量、质量、消耗等方面,采取比较灵活的方式(如班前、后会通报、一事一议)开展分析活动。

3.4.2.4事前分析:制定计划、措施、方案是对其预期的经济效果分析。

3.4.2.5日常分析:班组分析是日常分析的一种常见类型。

3.4.2.6定期分析:综合分析一般是定期分析(月、季、年)。

3.4.2.7不定期分析:没有定期规定,视需要进行的分析活动。专题分析一般是不定期分析。

3.4.3经济活动分析可以根据不同内容、目的和要求,采取书面分析、会议分析、现场分析等因地制宜结合运用和相互补充。

3.5公司经济活动分析会每月至少一次,一般于每月的10日左右召开。

4、检查与考核

4.1本标准的执行情况由公司分管领导和有关职能部门组织检查与考核。

4.2按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。

活动中心规章制度 篇3

为了加强活动中心管理力度，提高工作效率，增强组织凝聚力，充分发挥学生干部的先锋模范带头作用，特制定《学生会活动中心规章制度》，每位成员务必自觉遵守。

部门成员守则

1、遵守学院的各项规章制度，维护校风校纪，倡导良好学风；

2、提高综合素质，严格要求自己，注重个人形象，维护学院学院学生会的整体声誉，并积极开展批评和自我批评，努力把工作做得更好；

3、树立高度的`责任感，以“全心全意为广大同学服务”为工作开展原则；

4、对各项工作做到分工合作，并对自己的本职工作尽职尽责，积极主动，按时按量完成，加强干部间的配合协作；

5、按时时出席会议，并作好会议记录，不迟到、早退，不缺席，因故不能参加必须提前请假，并备齐有关手续；

6、开展各项工作前要有计划，有步骤的进行，工作完成总结经验与不足；

7、积极配合院、系、班以及各部门组织的活动，拓宽视野；

8、部门内与部门间加强沟通交流，建立良好协作关系；

9、全体部门成员接受全院同学监督。

工作要求

1、部门成员要积极贯彻执行学生会以及部门的章程和决议，按时、保质、保量地完成学生会交给的各项任务；

2、部门成员在工作中要顾全大局，不计较个人得失，加强团结，积极配合其他部门开展工作，反对一切形式的小团体主义；

3、工作中服从组织安排，主动积极，勇于开拓，奋力进取，勇于创新，任劳任怨；

4、严格落实执行活动厅管理条例。实行岗位责任制，对于玩忽职守从严处理。

例会制度管理条例

1、根据部门具体情况，本部门每周召开例会一次，定于每周二13：00，地点定于院学生会办公室（1410）；

2、会议纪律：每周部门例会，部门成员必须准时参加，自觉保持会场安静，并且作好会议记录。不得迟到、缺席、早退，因故不能参加须提前请假，不得扰乱会议秩序；

3、会议要求规范、高效、简短、不形式化，充分调动积极性与工作热情；

4、会议具体传达院学生会一周工作安排即“上情下达”，并总结上周工作情况，“下情上报”，要求部门各个成员积极发言积极讨论。

办公室值班制度条例

1、为加强部门成员责任感和服务意识，方便咨询和工作安排，要求周日至周四每晚19：00～20：30安排1～2名成员在院学生会办公室（1410）值班；

2、值班人员要按时值班，及时签到，对于擅自不到者，给予相应处理，值班人员需举止得体，对来访人员热情大方。不得在办公室内嬉戏喧哗，不得吸烟；

3、值班人员要服从办公室人员安排负责打扫卫生，检查办公室财产；

4、值班人员应妥善使用和保管办公室内器具，不得浪费办公耗材，临走时要收好办公桌，关灯锁门。

考评制度

为了激励部门成员增强自我约束力，互相学习和监督，特制订考评制度如下，部门成员互相监督执行。

1、例会：部门成员有义务参加每次部门例会并积极发言、作好会议记录。例会无故迟到一次者予以口头批评，迟到三次计缺勤一次，缺勤一次在例会中警告批评，并视后果给予相应处分，缺勤三次自动退出活动中心；

2、值班：部门成员应按值班安排表按时值班，及时签到。不得迟到、早退、缺席。值班人员未按时签到和早退的，按缺勤计。缺勤三次自动退出活动中心；

3、请假制度：当周部门例会和值班因故不能参加的，需提前请假，以便工作安排。请假需提出书面申请，由本人递交部门负责人。核实情况后方能准假；

4、工作安排：工作时间玩忽职守，擅自离岗或不按工作规程操作导致发生意外事故或造成了损失，产生不良后果的，视情节轻重，经济损失大小由责任人负责赔偿外，还并给予相应的纪律处分，情节十分严重，构成犯罪的，依法追究刑事责任；

5、评优：部门内由专人负责日常工作考勤，每月汇总。期末部门依据考勤和日常工作表现评选优秀个人，并推荐到院学生会评选优秀学生干部。