《工区管理制度实用13篇》

工区管理制度（精选13篇）

工区管理制度 篇1

1、根据工作面的情况，小队长合理搭配人员，安排工作，做到新老结合，做到人力、物力均衡，统筹安排。

2、副队长、小队长要现场规范职工的操作行为，严格按工艺过程要求去指导职业工作。

3、带班长不能违章指挥，职工不能违章操作。

4、严格按科室下达的施工通知单施工，按数字化、“双建双达”要求，上尺上线动态达标，对不合格的工程返工重来。

5、副队长、小队长现场对职工的`操作过程进行全面的检

查，有不规范的行为及时纠正，并讲明利害关系。

工区管理制度 篇2

一、瓦检员、放炮员、监测交接班制度

1、交接班人员必须按时到达交接班地点，在现场进行交接班，并要交清交明；

2、交班人员必须将当班的通防设施情况、存在问题，下一班注意事项、工具、材料、气体异常等主要情况向接班人员交待清楚；

3、交班时本班如有事故未查清楚或留有能处理而未处理的.问题，交班人员应协助处理完毕，并记入交接记录，双方签字；

4、交班人员发现接班人员有精神不正常或接班人员离岗及时向值班室汇报；

5、在规定的接班人员缺勤时，交班人员不得擅自离岗，必须征得值班人员同意，安排好接班人员才可离岗。

6、交接完成后，将存在问题及时向值班室汇报，同时双方签字，交班人员方可离岗，交班人员将交接单一并带上交值班人员。

二、工程组交接班制度

1、工程组交接班工作由两班验收员进行负责进行，接班验收员到现场后，同交班验收员一同对现场进行验收、交接。

2、交班验收员在交班过程中，将工作面的所有情况，包括存在当班存在的问题、隐患及其施工方法等，如实向接班验收员说明清楚。

3、验收员交接工作面迎头前后20米所有范围，包括材料情况（基础材料量、直接装配材料量、运出和运入数量、完好情况等）等全面进行验收、交接。

4、认真测量工程进度，核实当班的工作量；

5、认真验收工程质量以通防设施质量标准为主。

6、交接完成后，将存在问题及时向值班室汇报，同时双方签字，交班人员方可离岗，交班验收员将交接单一并带上交值班人员。

工区管理制度 篇3

1、1天由小队长批准。

2、2天，2天以上小队长批准后，由队长或书记批准。

3、7天以上队长批准后，由劳资科批准。

4、请假以请假条为依据，否则视为旷工，旷工一天倒扣一天。

5、不得电话请假，否则按旷工处理

工区管理制度 篇4

加工区管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 保障生产效率：通过规范化操作，减少无效劳动，提升生产速度和效率。

2. 保证产品质量：严格的质量控制确保产品符合客户要求，增强市场竞争力。

3. 员工安全与健康：良好的安全卫生规定保护员工的生命安全，提高员工满意度。

4. 环境保护：合规的'废弃物管理有助于企业履行社会责任，树立良好形象。

5. 降低风险：完善的应急预案能迅速应对突发情况，减少损失。

工区管理制度 篇5

1、建立班组职工“三违”台账，并写明”三违”时间、地点、发生的.原因。

2、所有跟班人员现场规范职工的操作行为，发现“三违”坚决制止。

3、对当班的一般“三违”扣本人当班所得分，连带小队长、副队长各扣200元。

4、对个人严重“三违”住矿学习班，扣本人当班所得分，月底另扣500分，三个班前亮相，连当班职工每人100分，小队长、副队长各扣500元。

5、出现严重“三违”，班后召开分析会，当班人员小队长、副队长、“三违”人员谈认识，并制定整改措施。

6、队干要做好“三违”人员的思想帮教工作。

工区管理制度 篇6

1、目的

为了加强x有限公司2×49.5MW新建工程施工现场交通安全管理，确保工程建设顺利进行，杜绝车辆违章行驶，特制定本标准。

2、适用范围

本标准适用于x有限公司2×49.5MW新建工程施工作业过程的环境运行控制的管理。

3、引用标准及相关子系统

3.1引用标准

3.1.1《中华人民共和国安全生产法》；

3.1.2《电力建设安全工作规程》（火力发电厂）DL5009.1—20xx；

3.1.3《中国x集团公司工程安全、健康与环境管理办法》。

3.2相关子系统

3.2.1安健环管理；

3.2.2档案管理；

3.2.3评估及改进管理；

4、专用术语定义（略）

5、职责

5.1标准监督实施及完善负责人

x有限公司基建副总经理是本标准负责人，负责本标准的全面管理，监督检查x有限公司2×49.5MW新建工程参建单位执行本标准的有效性，批准修订本标准的意见。

5.2标准监督实施及完善执行人

x有限公司安生部主管领导是本标准监督实施及完善执行人，负责检查本标准在本部门的执行情况，对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本标准的建议，经本标准负责人同意和授权修订本标准。

6、执行标准

6.1安全管理

6.1.1为强化交通安全管理，风电公司安委会负责领导本工程的交通安全工作。

6.1.2安全委员会办公室负责对施工现场的交通事故进行调查、调解、处理等工作。对工地交通安全工作实施宏观管理和检查、监督指导等日常工作且由各单位分管交通的领导或部门负责。

6.1.3各拥有车辆单位的主要行政领导必须亲自抓交通安全工作，安排好车辆的维护保养，组织好驾驶员按时参加安全学习和技术培训。

6.1.4加强行车前的检查教育，派车时，部门领导或车管负责人应向驾驶员交待在行车中的安全注意事项，并检查车况和驾驶员的精神状况。确认车况良好、车容整洁、装置安全可靠，随车工具齐全，方可出车。

6.1.5发生交通事故的部门都必须严格考核，要及时通报，要及时分析，要严格按照“四不放过”的原则，事故原因清晰、责任明确、责任者受到了教育，防范措施得力。

6.2驾驶员的'管理

6.2.1客车、起重车、铲车、货车、叉车等机动车辆驾驶员，必须经公安车管机关或劳动局考核合格，持有驾驶证并经年审合格才能上岗。

6.2.2驾驶员必须严格遵守交通法规和施工现场有关安全管理制度。严禁无证开车、酒后开车、违章超载、违章超速。

6.2.3吊车、铲车、货车、装载车等施工车辆在现场或行驶途中都应做到文明行车、文明驾驶、静化环境。

6.2.4严禁私带学驾人员或将车交给无证人员驾驶。违者，造成交通事故其经济损失和责任由车方单位或车主负责承担。

6.2.5驾驶员要按时参加安全学习，加强安全责任感，树立安全责任心。注意劳逸结合，不开疲劳车。

6.3车辆管理

6.3.1机动车辆必须经过公安机关交警部门、劳动局检验合格、牌证齐全。并经风电公司发放车辆通行证，才能进入施工现场或上路行驶。

6.3.2拥有机动车辆的单位，必须建立车辆保管、使用、检验、维护保养制度，建立车辆台帐。对车辆行驶公里、施工日期、检修时间、事故损坏、大件更换等进行登记。

6.3.3必须该修必修，修必修好的原则，不准带病车辆上路行驶。检修车辆要严格执行技术标准，坚持质量验收。

6.3.4严格执行车辆报废制度，严禁将报废车辆在施工现场使用。购置新车，严格把好质量关。

6.4施工现场交通安全管理

6.4.1施工车辆必须服从指挥、听从调度，在指定地点作业，在指定路段行驶，未经许可不得将车辆驶入施工区域。

6.4.2施工车辆不得乱停乱放，尽量避免妨碍施工现场通行。

6.4.3超重、超长、超宽、超高运输车辆进入施工现场时应瞻前顾后、兼顾左右、谨慎行驶，最好有指挥车在前开道。

6.4.4未经风电公司领导批准，施工现场的交通道路不得隔断或挖断。

6.4.5起重车起吊、挖土车作业时周围应设安全距离并有防护围栏和警告标志。

6.4.6施工车辆应注意文明整洁。

6.4.7违章作业或违章行驶造成交通事故或经济损失由车辆所属单位负责。

6.4.8工程施工，要求各施工单位尽量使用自己的车辆运送土石方、建筑垃圾等。在确有困难情况下需雇请社会车辆时，应严格查看车方的牌照、执照、行驶证、年审年检、车辆保险等各种证件及相关手续，确认齐全合格后方可雇用。

6.4.9外来车辆一律不得入施工现场，必须停放在门外停车场内停车。

6.4.10门卫执勤人员对临时车辆做好登记。施工现场往外运输货物资和设备的车辆需有筹建处安保部签发的出门证。

6.4.11施工车辆通过门卫时减速行驶，限时速5公里。

6.4.12各单位非施工车辆必须停在自己的办公区内，不得乱停、乱放、不得进入施工区域。

6.4.13车辆在通过铁路道口时，必须遵守“一停、二看、三通过”的规定通过平交通口。否则，一切后果自负。

7、检查、评价与反馈

标准执行人应经常检查本部门本标准的执行情况的规范性，每半年填写一次评价表（附录1），报标准负责人进行评价。

标准负责人根据反馈情况对各部门本标准的执行情况进行评价，并决定是否升级。标准执行人须确保所有文件持有人提供最新的修订版本。

工区管理制度 篇7

1、职工持证上岗，工作期间劳保用品齐全，穿戴整齐，规范操作。

2、建立健全各工种岗位责任制、操作规程和各种管理制度。

3、辖区内自用设备挂牌管理，定期检查维护，各种保护完好，符合要求。

4、井下炸药库等规划明确，无死角，辖区整洁卫生。

5、设备、设施归类摆放整齐，标识齐全。

6、责任区消防设施齐全。

7、无重复隐患，安全设施、安全警示齐全。

1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。

2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。

3、所有局扇、风筒安设吊挂到位。

工区管理制度 篇8

工区管理制度是企业运营中的核心组成部分，旨在确保生产活动的有序进行，提高工作效率，保障员工安全，以及维护设备设施的`正常运行。内容主要涵盖以下几个方面：

1. 工区组织架构与职责

2. 工作流程与操作规范

3. 安全管理与应急预案

4. 设备维护与保养

5. 员工培训与发展

6. 环境保护与废弃物处理

7. 质量控制与绩效评估

内容概述：

1. 工区组织架构与职责：明确各级管理层及员工的岗位职责，确保责任清晰，工作有序。

2. 工作流程与操作规范：制定详细的工作流程图，规定各项操作标准，防止误操作导致的效率损失或安全事故。

3. 安全管理与应急预案：设立安全规章制度，定期进行安全检查，制定应急响应计划，应对可能的突发事件。

4. 设备维护与保养：规定设备的使用、保养和维修程序，延长设备寿命，减少故障率。

5. 员工培训与发展：定期举办技能培训，提升员工专业素质，提供职业发展路径。

6. 环境保护与废弃物处理：遵守环保法规，规范废弃物处理，降低环境污染。

7. 质量控制与绩效评估：设定质量标准，实施绩效考核，激励员工提高工作质量。

工区管理制度 篇9

1、开好班前会议，点清出勤人数，接受工作任务，订出本班作业计划，向调度室汇报，合理安排劳动力，明确生产任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项，检查工具、材料配件、备用品准备情况。

2、严格现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工作）、工程准备情况、工作地点通风瓦斯及安全情况等。

3、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产，根据工作面情况，及时调整部署，按规章作业，安全生产。

4、要巡回检查所管辖范围内的安全情况，发现安全隐患，要及时组织排除，险情大，影响本班安全生产时，要及时向矿调度室和队领导汇报。险情未排除，不得离开现场。

5、抓好本班的.班控班评工作，对不合格的工程质量，不到位的瓦斯检查，不按章操作的放炮作业要负责分析追究，落实到责任人进行考核。

6、开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，及时划分分配当班职工系数，根据本班工作量完成情况，搞好评分记工。

7、负责安排本班职工的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。

8、以身作则，模范地执行各项规章制度，不违章指挥，不违章操作。

工区管理制度 篇10

工区管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它旨在确保工区作业的'安全、高效与规范，保障员工权益，提高生产效率，降低事故风险。内容主要包括以下几个方面：

1. 工区安全规定：涵盖设备操作规程、个人防护装备使用、应急处理措施等。

2. 工作流程管理：包括任务分配、进度控制、质量检验等。

3. 员工行为准则：规定员工的工作纪律、职业道德、沟通协作等行为规范。

4. 设备维护保养：规定设备的日常检查、定期维修、故障报修等程序。

5. 环境卫生与环保：强调工区清洁、废物处理和节能减排要求。

6. 培训与发展：规定员工技能培训、安全教育和职业发展路径。

内容概述：

1. 安全制度：制定详细的操作规程，防止意外发生，如火源管理、危险物品存储、电气安全等。

2. 人员管理：明确员工职责，规定考勤、休假、晋升机制，促进团队建设。

3. 质量控制：设定质量标准，实施质量检查，确保产品或服务的品质。

4. 设施管理：规定设施使用、保养和更新的流程，确保设施正常运行。

5. 环保政策：遵循环保法规，推行绿色生产，减少污染排放。

6. 应急预案：制定应对突发事件的预案，提高应对能力。

工区管理制度 篇11

本文将探讨项目工区的`管理制度，包括人员管理、设备管理、安全管理、进度管理和质量管理等方面。这些内容旨在确保项目工区高效、安全、有序地运行，以达成预定目标。

内容概述：

1. 人员管理：涵盖员工的招聘、培训、考核和激励机制，以提升团队协作和工作效率。

2. 设备管理：涉及设备的采购、维护、使用和报废，确保设备处于良好状态，支持项目顺利进行。

3. 安全管理：包括制定安全规程、进行风险评估、实施应急预案，预防安全事故的发生。

4. 进度管理：通过计划编制、进度跟踪和调整，确保项目按时完成。

5. 质量管理：涉及质量标准设定、检验方法、问题处理，确保项目成果满足预期标准。

工区管理制度 篇12

1、副队长、小队长跟班实行三汇报制度，汇报时间为6点、14点、22点。

2、每次汇报的过程中不但要汇报工作量还应及时汇报现场存在的'问题及处理意见。

3、副队长，小队长跟班要及时观察整个生产的全过程，在汇报的过程中逐项汇报清楚。

4、对当班出现的重大隐患或出现工伤事故，要向队、调度室、安全值班室，逐一汇报清楚 以便及时协调处理和解决

5、副队长当班必须向调度台、安全值班室、队部汇报当班生产情况。

工区管理制度 篇13

为了强化工作面现场安全生产管理，进一步明确责任，及时提查隐患，实现超前预防和管理，特定本制度。

1、瓦检员、放炮员、监测工，对进入现场各级管理人员，虚心请求指导，及时提请当班副队长或跟班队干，落实排查，并向队部值班汇报，排查情况。

2、隐患档案建立在现场，供上级检查人员填写，便于及时整改落实。

3、每班接班后，由跟班队干或副队长组织当班职工落实隐患问题，将未处理的隐患，全部进行处理，并将处理结果填写在档案上，若本班没有能力处理的隐患，必须向大队汇报，由大队负责安排。

4、队每周对隐患进行分析总结，在周一安全会上进行通报。

5、月底由队对全月的.隐患问题进行统计剖析，评出最差的小队，对小队长罚款100元，连续三个月评为最差小队的小队长建议免职。