《安全在于细节（5篇）》

安全在于细节（通用5篇）

安全在于细节 篇1

各位老师、同学：

“千里之堤，溃于蚁穴”，是《韩非子.喻老》中的一句话，后来广为流传，并演变成为今天的一条哲理成语。这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似十分牢固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。回顾过去所发生的大小事故，哪一起不是因为麻痹大意或者违章操作才发生的呢？因此，在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时处理好不安全因素，避免事故或灾难的发生。

没有了安全，企业的改革、发展、稳定、效益就无从谈起，职工的利益也就无法保障。记得有位哲人说过：“地球上一切美丽的东西都来源于太阳，而一切美好的东西都来源于人”，然而，我们在创造美好生活的同时，却又在违章的一瞬间无情的将它毁灭，如果说设备、财产的损失我们可以计算出来，那么对于生命，人世间最宝贵的生命的损失，我们又该如何计算呢？那些只图一时方便，存一丝侥幸而造成的人生悲剧又何止一起呢？血的事实不止一次地警告我们，提醒我们，但是在自己没有成为事故主角的时候，又有几人能真正领悟？我们有的人对待工作敷衍了事，责任心不强，总认为自己不会出事，殊不知“不怕一万，就怕万一”。其实，要安全并不难，关键在于有没有责任心。只要每个人多留点心，只要对工作多一点认真负责的态度，在岗必尽职，尽职必尽责，无论身居何处，只要有高度的责任感和强烈的使命感，企业的安全就会有保障。

“安全为天”的管理理念：“注重细节、预防隐患、加强管理、提高素质，强化技能，升华观念、确保执行力，保障落实”为我们了安全生产的指导方针。

首先，注重细节、预防隐患是我们实现安全生产的关键。“用心做事才能把事情做的更好”，细细品味这句话，不难明白一个道理，员工们要是能够经常“用心做事”，严格要求自己，强化安全意识，抬高工作标准，确保平安并不是不可能。如果在日常的安全生产工作中，我们经常“用心”的做好每项细小工作，时常给自己敲个警钟、提个醒，经常反省，是大有好处的。当前在我们企业的安全生产中，没有牢牢树立“安全第一”的，安全工作没有落到实处，只顾眼前，忽视安全，片面工作，管理不到位，一些小违章、习惯性违章和小隐患仍然很多。这就要求我们必须加强平时教育培训，增强安全生产意识，严格落实各项安全制度，从心里上不抱着无所谓和侥幸的心态，平时加大安全生产上的工作投入，不把安全的希望寄托在碰运气上，不放松对自己的要求。这样，我们企业就会在关键时刻“不掉链子”、不出事故。

在现场作业中，不被重视而疏忽的安全小事，都有可能成为事故的***。而管理的不到位、操作中存在违章行为、组织和监护的不力等多个环节，如果能够把握好其中的一个环节，不必要的结果都是可以避免的。因此，我们在工作中就应该主动把一些琐碎的、细小的事情做好。分析每一次安全事故的原因，经验教训。在各种生产工作中，保持清醒的头脑，严格遵守各项安全规章规程，落实好各项安全措施，给自己敲警钟，多一点清醒，少一点糊涂，不该省的工序不省，不断强化安全防范意识。

其次，加强管理、提高观念是安全管理的根本，是企业实现长效和谐发展的基础。“是行动的先导”，只有提高安全认识才能从源头上杜绝习惯性违章行为，而要提高认识就要不断的进行学习和教育。学习安全工作有关的规程、标准及作业指导书等，通过学习转变“要我安全”为“我要安全”的。通过学习，自己的安全生产意识也有所提高和进步。安全意识是在经过多年的实践和许多惨痛的安全教训中逐步积累形成的，安全无小事，真正从小处着手，从大处着眼，从事故的隐患、萌芽状态着手，防微杜渐，才是预防和避免事故发生，养成习惯性遵章的根源。牢固树立“安全第一，预防为主”的，提高安全意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦，克服侥幸心理，消除麻痹大意的松懈，做到“严”、“勤”、“细”、“实”，以踏踏实实的工作作风，把安全工作落实到实际工作中。

再次，提高员工综合素质，强化技能，为安全生产酝酿一个良好的氛围。加强从业人员的技术素质、安全生产观念的教育、培训，让他们意识到职责是什么，进而在行为规范上约束自己，使每名员工都能自觉、严格的遵守操作规程和劳动纪律，依靠过硬的技术能力保证安全。加强安全学习，通过学习，增强安全知识，同时吸取兄弟单位事故教训，做到警钟长鸣。平时要刻苦钻研业务，做好功课；在实际工作中，整改工作中的习惯性违章行为，关注细节，追求完美，才能更好的保护自己远离“三不伤害”，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。不断提高自我的技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力，杜绝任何误操作事故的发生。

最后，建立健全安全管理制度，强化管理与制度执行力是企业和谐、稳定发展长效机制的有力保证。做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。对各种规章制度，每一个工作人员都必须自觉贯彻执行，不能有图省事、怕麻烦的或使之流于形式。许多经验和教训是前人用生命和鲜血换来的，我们只有不折不扣的贯彻执行才能少走弯路，少吃苦头，否则就会付出惨痛代价。对工作规程和制度执行不到位，对事故的潜在危险不是没有意识到，忽略工作中的细节，不按规定穿戴劳动防护用具，不按规章制度监护作业，而是处于一种明知故犯的状态，客观上知道危险的存在，但主观上麻痹大意，不加以控制，过高的估计自己的能力，不是积极有效地进行危险点的控制，而是抱着侥幸心理或轻视心理，凭经验主义或“艺高胆大”的进行作业，最终导致事故的发生。因此，贯彻执行有关规程、标准，严格执行规程制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，严格遵守集团公司“六条禁令”规定，不断完善安全生产规章制度，同“违章、麻痹、不负责任”斗争。提高认识，改掉习惯性违章的不良行为，增强人员安全生产的责任感和忧患意识，同心同德，扎实工作，不断提高安全工作水平，确保安全生产无事故。

要拥有一颗爱岗敬业的心，要有始终如一的踏踏实实的工作。在工作中，不要放过任何一个小小的异常，不做任何一次小小的违章，精益求精的学习，对每天工作中碰到的问题务必搞懂，从现在做起，从自身做起，扎扎实实做好每一项安全工作。

“千虑必有一疏”。在平时工作中，每个人的精力毕竟有限，时间长了容易产生麻痹。不遵守纪律、违章操作，一时的疏忽，一次小小的失误，瞬间的麻痹却造成了无数的人间悲剧。在这种情况下，班组要经常采用互相监督互相帮助。基层更应高度重视安全的必要性，紧迫性，不能急于抓生产任务，应该明白安全是一个任重道远的人生工程，是需要不断学习、宣传，不断地去完善。

“责任重于泰山，隐患险于明火”。安全的警钟再次响起，为了家庭的幸福，为了企业的繁荣，为了社会的稳定，积极行动起来吧。我坚信，只要我们用心去想，用心去做，用心去沟通，以安全保稳定，用安全促发展，靠安全增效益。让我们的手腕紧紧相连，让我们一起乘风破浪、把握安全，拥有明天！

安全在于细节 篇2

美国一家公司非常重视安全工作，不管召开任何会议都坚持一个惯例，正式开会之前主持人必须说：“开会前，我先向诸位介绍安全出口。”那家公司还规定员工上下楼梯必须扶扶手、在办公室里不准奔跑、铅笔芯要朝下插在笔筒内。如此“谨小慎微”的安全教育、规章制度和具体措施，看起来是那样微不足道，但正是这些小小的安全心理和行为，使得这家大公司一直保持着骄人的安全记录，并造就了“让员工在工作场所比在家里安全十倍”的神话。这就是享有全球最安全公司美誉的杜邦公司。

杜邦公司在安全管理上，从每一个小事、每一个细节抓起，把一些看起来微不足道的细节，当成安全生产管理中的命脉之穴，因而，他们能够实现较好的安全业绩。

安全管理是激发每一个的自觉行为的一个过程，也是一个积累的过程。“安全第一”是一个相对、辩证的概念，它是在人类活动的方式上(或生产技术的层次上)相对于其他方式或手段而言的，并是在与之发生矛盾时必须遵循的原则，这个原则要求每一个，每一个行为，都要注重细节。美国的一个航天飞机因为在设计时，多加了一个小数点，结果造成航天飞机不能按照预定的轨道返回地球，造成了无法弥补的损失。

抓好安全管理上的细节，是“安全第一”原则的体现，这个原则通过如下方式体现：在认识上安全高于其他工作；在组织机构上安全权威大于其他组织或部门；在资金安排上，安全强度的重视程度重于其他工作所需的资金；在知识更新上，安全知识(规章)学习先于其他知识培训和学习；在检查考评上，安全的检查评比严于其他考核工作；当安全与生产、经济、效益发生矛盾时，安全优先。安全既是企业的目标，又是各项工作(技术、效益、生产等)的基础。建立起辩证的“安全第一”哲学观，就能处理好安全与生产、安全与效益的关系，才能做好企业的安全工作。

任何事故的发生,都是由人的不安全行为和物的不安全状态两者在特定的条件下造成的虽然人与物两大因素都是酿成事故的直接原因,但从大量的事故统计分析结果中可以看出,绝大多数事故产生的原因都与人的不安全行为有关,而人的行为又与心理因素紧密相关.所以,控制人的不安全行为和遏制事故发生的办法之一就是，抓好安全管理上的每一个细节。

在企业管理中，员工最容易忽视的就是细节，因而给安全工作的偏差和隐患许多可乘之机。可见，管理不善的企业并不是被大事打倒，而是输在一些不显眼的细节上，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”。纵观企业的安全管理，正是由方方面面的细节组成。

目前，一些企业虽然在安全管理上有远大的目标，但在具体实施时，由于缺乏对完美的执着追求，事事以为“差不多”便可，结果是：由于执行的偏差，导致许多“差不多的计划”到最后一个环节就已变得事与愿违，差强人意，甚而酿成人员伤亡的重大损失。

若说管理的一般法则是科学，那么对细节的管理就是艺术，企业处理安全细节的能力就形成企业有效管理的能力。当前全国大部分企业在安全生产中提倡“简单管理”，但其“简单管理”绝不是粗糙管理，更不是“不要管理”，而是每一个细节都已经成为企业安全规范和行动的一部分，无须刻意将其管理。“简单管理”的前提是“找出规律”，构建一个有效的安全机制，将所有的细节都置于真接或间接的控制之中。可以说，企业生产推行“简单管理”的目的正在于将安全细节管理扩展到极致。

安全在于细节 篇3

尊敬的各位、各位评委、同事们，大家好！

很荣幸能和大家相聚在此，一起学安全、讲安全。我是工电一段工务的一名防护员，今天我演讲的题目是-----“安全在于细节”。

人的一生，最宝贵的是生命，但是生命随时随地都有可能失去。安全谁都知道，谁也不想受伤，但在生活或工作当中，有许多人却不注意，为了一时的省力或者简略繁琐的工作程序，而摧毁了自己和他人的幸福生活。每天，我们听的最多、提到频率最高的就是安全！但是我们真正了解安全的含义吗？在我看来，安全是家人一次次的嘱咐、是平安回家的期盼，是公司一条条的安全规章、制度和措施、是公司生产发展的基石，更是我们对待工作的一种态度和责任。

人们常说：千里之堤溃于蚁穴。安全是一项紧抓不懈的宏大工程，那么把小事做细、做透，才能发现“细中见精，小中见天，寓伟大于平凡”的真理。我们看到越来越多的安全事故教训，其根本原因就是安全意识的问题，一些细小的工作环节和危险因素被简化、被忽略，最后酿成无法挽回的结果。作为一名工务线路防护员：每一次作业前，都必须认真负责的检查通讯工具和防护措施的落实；每一次作业中，都必须严格执行防护作业标准，预报、确报、“3-5”分钟通话一项都不能简略；每一次作业地点的转移都必须互相通知和确认；每一次作业结束后，都必须保证作业人员和工机具安全下道返回。工作细小而繁锁，却容不得半点简略和马虎，因为它关系着线路上每一位作业工友的安全和幸福。年“2.9”广州工务段机车碾压施工工具铁路交通一般C类事故造成直接经济损失500多万元；年“4.15”株洲工务段京广线无调度命令施工铁路交通一般C类事故造成2死多伤的悲剧。惨痛的悲剧都是因为作业的细节被忽略、被简化。每一次的事故教训都是沉痛的，无法弥补的，作为铁路人的我们，有时候一点点细心，一点点的认真、一点点的负责，就有可能避免一起事故的发生。俗话说“好钢靠锻打，安全要严抓”，落实“严”字把控安全，关注细节，阻击事故，让安全这面舞动的旗帜永远铭刻在我们心中。

安全为了生产，生产必须安全。庄子曰：“谨慎能捕千秋蝉，小心驶得万年船”，不怕千日紧，只怕一时松。我作为一名工务防护员倍感责任重大！工友们充满信任的把他们的安全和幸福交付给我，我怎敢懈怠！因此，只有凭借自己的业务技能和责任心，抱着一丝不苟的工作态度，干好自己的本职工作，在工作中真正树立安全第一的，遵章守纪，严格把关，不忽略、不简化工作中的任何一个环节，使工友们的作业安全得到百分之百的保障，不辜负每一位工友的期盼。安全从小事做起、从细节抓起，防微杜渐，就一定能够最大限度的控制和消除安全风险，确保安全生产的有序进行，才能在工作中创造更多的效益。

安全是火，它点燃了生命的灯！安全是灯，它照亮了生命的路！安全是路，它永远铺在我们的心中，引导着生命走向新的辉煌。

谢谢！

安全在于细节 篇4

各位：

没有安全，我们的生命就无法得到保障；没有安全，我们的团队就无法稳定；没有安全，我们就不能开始生产；没有安全，哪里谈得上我们企业的效益？

对一个人来说，安全是一种幸福，而对一个企业来说，安全是我们生产中最重要、最基本的要求。安全生产不仅是人民生命健康的保障，也是企业生存和发展的基础，是社会稳定和经济发展的前提。安全取决于什么？安全取决于责任感。工作生活中的每一刻，安全隐患都像凶猛的野兽一样盯着我们麻痹的神经。“安全生产，人人有责”这八个字应该刻在我们心中。这八个字不仅仅是一句口号，也生动地说明了安全生产与我们每个人的关系。“责任”是我们的“责任感”和“本分”等。“人人有责”，这就要求我们从我做起，从身边的小地方做起，真正树立安全第一的，需要大家长期齐心协力。“前事不忘，后事之师”，目前社会上的安全事故层出不穷，大部分都是违章操作、违章指挥、习惯性违章造成的，也就是一切的根源都出现在我们的中，我们没有意识到安全，所以要掉以轻心！安全只有起点，没有终点。我们必须提高警惕，牢固树立责任感，时刻绷紧安全之弦。

在生活和工作中，享受安全健康的保障是生活的基本需要，就像吃饭穿衣一样，有时甚至比吃饭穿衣更重要。一个社会、一个国家、一个民族在和谐发展的过程中必须重视安全。安全是一种文明，一种文化。注重安全，尊重生命，是先进文化的体现。这种文化的形成有赖于我们每一个人的不懈努力。

呼唤安全，呼唤文明，企业发展，安全第一。重视安全，以人为本，安全责任。从我做起，我们的企业才能更加蓬勃发展，我们的生命之花才能更加绚丽多彩！

谢谢大家!

安全在于细节 篇5

安全是企业的生命。成功是安全的，失败是安全的。任何事故都是企业不可挽回的损失，甚至给家庭和个人造成不可挽回的痛苦。但是安全是要注意的，如何让大家都注意，一直是我们要思考的问题。这次访问给我们带来了很多收获。

要想做好安全工作，不仅仅是在安全培训上下功夫，制定越来越严格的安全制度，投入巨资完善安全防护设施设备，更重要的是人，员工是否用心学习安全培训，员工是否严格遵守安全制度，员工是否按要求佩戴或使用安全防护设施设备。建立健全安全管理考核机制，加大处罚力度，将安全生产情景纳入月度工作考核，让员工得到足够的重视，提高员工的安全执行力，让公司的各项安全工作在第一现场发挥合理的作用，更好地做好安全工作。和在这方面为我们树立了榜样。

在现场考察中可以看到，嘉龙也对现场不安全因素和异常情况的整改有所关注和准备，从造气系统的DCS系统到每个法兰的防溅不锈钢护罩，足以体现日常安全工作的用心程度。“小病不治，最终会变成大病”，对现场管理再怎么小心也不过分。站点管理还是能给我们很多启发，值得借鉴。

几起安全事故的介绍，让我明白了作为一名安全经理的重大责任，我要迅速提高自己的安全技能。在今后的工作中，要根据岗位的生产特点，对安全生产现场进行定期检查，对检查中发现的安全隐患要立即处理。不能处理的，应及时向单位有关负责人报告。通过安全培训教育，员工可以提高安全技能和安全意识，杜绝侥幸心理，杜绝违法行为。尽全力做好安全工作。