《酒店财务总监职责精选八篇》
酒店财务总监职责（精选8篇）
酒店财务总监职责 篇1
1、熟悉税务筹划，熟悉全盘税务相关工作流程，擅长税务专业工作;
2、协助制定并监督实施税务筹划方案，合理节税;
3、协助财务总监对税务部门的关系维护和完善工作，沟通协调、维护银行、税务等外部机构关系;
4、协助财务总监日常工作，完成上级交办的其他事宜。
酒店财务总监职责 篇2
负责组织公司融资工作;
负责组织部门制度建设与计划管理工作;
负责组织资产管理工作;
负责组织资金管理工作;
负责组织预算管理工作;
负责组织相关财务知识培训;
负责组织会计核算管理工作;
负责组织财务分析管理工作;
负责组织税务管理工作;
负责本部门的内部管理及与其他部门的协调工作，
酒店财务总监职责 篇3
1.参与制定公司年度经营目标与战略规划，参与公司重大经营决策、投融资决策;
2.负责财务管理制度体系的建立、完善与执行监督;
3.负责公司全面预算体系的建立、全年资金预算的制定及整体控制;
4.负责公司财务管理、会计核算、税务筹划以及资产管理等财务工作;
5.负责统筹、规划公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向，提高资金使用效率;
6.负责税务、银行、资产管理公司等外部关系的建立与维护;
7.负责集团公司及子公司财务人员的团队建设。
酒店财务总监职责 篇4
1、制定集团相关财务管理制度，组织各项财务管理、内部控制制度及实施细则、工作流程，完善和规范集团财务管理体系;
2、制定集团资金运营计划、利润提升计划、成本管控计划;
3、监督和检查各子公司财务及相关业务活动的真实性、有效性，及时发现和制止违反集团财务制度的行为;
4、负责集团税务规划和税务筹划，制定纳税方案设计、涉税流程设计和纳税风险检测;
5、参与集团重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
6、负责维护同银行、工商、税务等政府及相关金融机构的关系，维护集团利益;
酒店财务总监职责 篇5
负责财务管理工作，完善财务管理制度，强化公司经济管理，成本管理、预算管理、会计核算、预算管理等，提高财务内控管理质量与运营效率;
组织编制各项财务收支与年度财务预算，落实和检查计划的执行情况，定期分析并提出改进建议;
参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策;
带领团队进行财务核算、税务筹划、报表编制和报表分析，定期对企业经营状况进行阶段性财务分析和预测，为企业经营决策提供依据;
负责公司年度总预算和季度预算调整，审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;
制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行;
7、统筹及负责公司融资相关事项;
8、做好财务系统各项工作，提高工作效能，增强团队精神。
酒店财务总监职责 篇6
全面主持财务工作;
对公司经营数据、成本数据进行分析，为公司战略目标和年度经营指标制定以及经营管理决策提供财务支持;
负责建立、健全财务管理体系，并监督各项财务管理制度的执行;
制订和实施财务战略，推行全面预算管理工作，编制和审核企业财务决算;
负责审核公司大额项目的成本预算和重要经济合同，向公司领导提供风险提示和建议，维护公司利益;
研究和制订公司增收节支计划，推动成本费用控制，制订资金管控方案;
有效控制财务风险，及时评估监测公司的财务收支状况和财务管理水平;
向上级主管部门、董事会、监事会和相关部门报告企业财务状况和经济效益情况;
完成领导交办的其他工作。
酒店财务总监职责 篇7
1.以公司战略为核心，参与公司战略与经营规划的定制，全面负责公司财务管理工作，包含战略财务、财务分析、财务核算、日常财务管理等，统筹管理公司运营所需资金，确保经营计划顺利实施;
2.管理公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益;
3.根据公司财务状态及业务发展，为公司重大决策提供合理有效的财务分析;
4.建立和完善财务相关制度，合理设置会计科目、明细账、总账;
5.审批公司重大资金流向，筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求;
6.审核财务报表，提交财务管理工作报告;
7.负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、监督、培训及评估，提高整体的专业水平;
8.熟悉国家各项相关财务、税务审计、金融法规和政策。
酒店财务总监职责 篇8
1.总经理的直接领导下，主持酒店财务工作。
2.组织执行国家有关财经法律法规和制度，建立健全酒店内部财会管理制度，保证投资者权益不受侵犯。
3.领导财务部门，做好各项财务收支计划的编制及其控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用酒店各项资产，督促有关部门开辟财源、增加收入、降低成本、节约费用，有效运用资金，努力提高酒店的经济效益。
4.做好各项物品年、季、月采购计划的审核、控制、分析和考核工作，结合宾馆实际情况制订物品供应和物资储备的最高定额与最低定额，加速资金周转。
5.负责对酒店财会机构设置和会计人员的配备和人员聘任方案的提出，组织财会人员的培训和考核。
6.协助总经理参与重大经济问题的分析、研究和决策，参与宾馆重要经济合同(协议)的研究和审查，监督、检查经济合同的执行情况。
7.协调酒店各部门之间有关财务、采购管理工作的关系，保证酒店经济活动和财会工作的顺利运行。
8.对酒店经营过程中的成本、费用支出，物品消耗的合理性进行监督检查。
9.定期召开财务人员会议，掌握工作中发生的各种情况，以便及时进行解决。
10.完成总经理布置的其他工作。