《单位工程成本会议纪要【实用3篇】》

单位工程成本会议纪要（通用3篇）

单位工程成本会议纪要 篇1

会议时间：

会议地点：

参加人员：

会议主题：工程例会、安全及质量学习

会议主持：

会议内容：

工程简介。本工程现位于基础施工当中（基础分坑与开挖），结合工程施工特点、自然条件及现阶段施工现状项目部进行了此次会议，会议内容如下：

一、 提出了基础施工当中以下安全注意事项：

1、施工现场要进行安全文明施工责任区域化管理，使用安全警戒旗、安全围绳配以红白相间的铝合金轻型立杆划分施工责任区，标示牌、警示牌要在满足安全的要求下，摆放整齐，对有危险性机具、机械要设立特殊警告标识。

2、用电安全，临时用电要管理好，实行一机一闸一保护，严禁私拉乱建，电源必须采取隔离措施，配备符合国家标准的电源箱，绝缘软橡胶电源线采用红白相间的标志杆架设，架设高度符合安全规定要求，力求实用美观，带电设备必须进行可靠接地。

3、电源开关保险丝不得用铜丝、铁丝等材料代替

4、在带电线路下施工时，施工不绝缘器具与测量器具应与带电体保持适当距离，以防止发生触电危险

5、作业区内应注意防火防盗，现场应配备合格的灭火器并放在显眼位置。

6、在掏挖基础内的施工人员必须戴安全帽，地面人员要随时注意井下人员的情况，井上井下人员要随时保持联络。

7、开挖时坑上应设监护人，土方应设专人及时清理，不得堆放在孔口四周2m范围内，应把土堆放在指定的堆放处，机动车辆的通行不得对孔壁的安全造成影响。

8、掏挖内必须设置梯子，不得使用麻绳和尼龙绳吊挂或脚踏井壁凸沿上下。

9、在有旧杆根的地方施工时，应尽量与原有杆根保持适当距离，如无法避开应注意基坑开挖情况，防止塌方引起的倒杆。

10、基础施工焊接时，焊接人员必须持证上岗，焊接时要采取必要保护措施，防止伤人及引起火灾。

二、 在质量及进度方面提出了一些注意事项：

1、施工材料运输，施工前尽量在道路可行的情况下把材料运输到现场。

2、施工原材料沙、石含泥量及大小要符合要求。

3、转角塔预偏要符合施工图纸要求。

4、声测管埋设要绑扎牢固，管口要有保护措施，不得堵管。

二、 在安全方面提出一些注意事项：

1、进入现场机械做到机容机貌清洁，安全技术状况良好，安全防护装置齐全，机动车辆在施工现场必须限速行驶，在公路上行驶必须严格执行《道路交通安全法》，严禁违章驾驶，严禁无内部准驾证驾驶，严禁酒后驾驶。

2、施工现场应根据施工图纸要求结合实际情况设置排水沟。

三、监理 对工程的一些质量、安全及资料方面提出了一些要求：

1、进场材料厂家必须与资质报审的厂家一致。

2、施工作业前，要进行安全技术交底，施工工器具必须检查合格后方可使用，材料提前运送到现场。

3、特种作业人员必须持证上岗，并严格按照要求操作机械。

4、施工现场要按照安全文明要求施工，地网开挖深度及接地施工工艺要符合要求。

5、在施工当中如发现问题应及时上报。

6、现位于春季，雨水较多，基础开挖后要采取适当的保护措施。

7、在施工前要提前通知，检查合格后方可进行下一道工序。

8、资料要做到与现场同步。

二OXX年五月十七日

单位工程成本会议纪要 篇2

一、本月及开累项目产值、进度、计划完成以及收入、成本信息通报情况

二、上月成本分析存在问题的纠正、制订有措施落实情况以及处理意见

三、本月成本分析的成绩和不足，对主要成本要素分析查找出的偏差及主、客观原因分析(结合成本分析工作指引的表格，重点对成本费用的结构、指标和总体变动趋势进行分析说明)

四、对成本盈亏不确定因素的梳理(包括二次经营情况、已完成工程量的验工计价、分包验工计价及履约情况、备用金清理等)

五、本月成本分析会明确的成本费用控制和扭亏增盈措施，以及整改的责任人和时间

六、其它事项：

参会人员签字：

3第一次成本分析会会议纪要

钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部20xx年12月成本分析会于20xx年12月21日晚19:30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。会议纪要如下:

一、会议重点

本次会议为项目成立以来第一次成本分析会主要宣布成立项目成本管理领导小组并真对项目部前期建设过程中主要花费，由各部门进行分析，主要真对项目部间接费、办公费、及项目部建设过程大额支出。

二、项目临建期间成本存在问题

项目临建期间未建立有效资金使用管理制度，导致项目临建期间资金使用管理较混乱，今后要严格按照财务所拟定的《关于业务招待费、办公费报销的规定》、《关于借支备用的管理规定》、《关于差旅费开支的规定》等相关规定执行，财务报销制度主要由财务总监把关并将此项作为考核标准之一。

实验室前期建设仪器采购花费较多，可适当考虑利用其他项目保存较好满足要求的实验仪器，以节省成本，并可有效利用公司的现有资源。

三、项目成本管理制度化规范化沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部第一次成本分析会办公室应制定相关的办公用品使用计划，由每个部门上报每月办公用品使用计划，严格规范办公用品的采购。

大额资金支出必须经过项目领导签字认可。

物资部建立物资台帐，有效掌握项目使用材料情况加强项目物资管理，项目一半以上成本均为材料支出，所以工程材料的合理采购及规范管理是项目成本管理的重要环节。

合约部定期召开成本分析会，对项目成本实行动态管理，增强项目可控性。

单位工程成本会议纪要 篇3

一、组织单位：石油大学

二、会议地址：南通四建二楼会议室

三、会议时间：20xx年12月18日上午10时

四、参加单位：

建设单位：石油大学

设计单位：陕西省现代建筑设计研究院

勘察单位：机械工业部勘察设计研究院

监理单位：陕西建设监理有限公司

施工单位：南通四建集团有限公司

质监单位：xx市户县建设工程质量检测站

五、会议主持单位：

六、参加人员签到、发放会议资料：

七、会议议程及工作程序：

1、程永清副总指挥介绍参加会议的单位及主要人员;

2、建设单位石油大学李方处长介绍工程概况及办理建设手续;

3、施工单位南通四建集团有限公司石油大学项目部项目经理介绍施工情况及自检评定意见;

4、监理单位陕西建设监理有限公司项目负责人介绍工程监理情况及预检评定意见;

5、勘察单位机械工业部勘察设计研究院项目负责人介绍工程勘察

情况及预检认可意见;

6、设计单位陕西省现代建筑设计研究院项目负责人介绍工程设计情况及预检认可意见;

7、对工程实体检查验收;

8、监理单位检查验收意见;

9、勘察单位检查验收意见;

10、设计单位检查验收意见;

11、城建档案馆对工程档案资料预审意见;

12、xx市户县建设工程质量检测站监督检查意见;

13、施工单位南通四建集团有限公司领导讲话;

14、建设单位石油大学校领导讲话;

八、会议结束。