《班组管理制度优秀8篇》

在现实社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么什么样的制度才是有效的呢？书痴者文必工，艺痴者技必良，这里是小编惊云给大家整编的8篇班组管理制度，希望对大家有所帮助。

班组管理制度 篇1

第一章总则

第一条目的

1、规范车间班组的日常管理。

2、增强车间班组自主管理的意识和能力。

第二条范围

1、适用于本厂的车间生产班组的日常管理。

第二章现场安全管理

1、员工必须无条件服从班组长安排的工作。

2、各班组长每月日必须排好下月本班每天的值班员工（张贴在各班的看 板上），值班员工必须对当天本班组收工后生产场地的文明整洁负责（焊把线、 氧气乙快气管等的整理，收好工装模具、工具，关闭电源等）。

3、每天各工位下班前分钟应组织收工前对生产辅材、原材料、半成品、 产成品等整齐的放置。做到用工完料尽场地清。

4、各班组长每周六下班前半个小时（班组生产任务紧可适当顺延但必须于 当天收工前完成）必须组织安排好对本班组所属场地作全面清理整洁工作。

5、凡在生产车间（包括厂区内）打架、斗殴者，发现一次，各罚款x元。

情节严重的移交公安机关处理。

2.奖励行为

1、拾金不昧，为酒吧赢得声誉

2、维护酒吧正常秩序，揭发、检举坏人坏事

3、工作中坚持原则，秉公办事，廉洁奉公

4、积极参加培训并获得优异成绩

5、全月出满勤，表现积极

6、为顾客提供优质服务，工作积极，认真负责，受到顾客表扬

7、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生

8、严格控制开支，节约费用，成绩显著

9、为酒吧的'发展提出合理化建议，实施后有显著成效

10、在其他方面有突出贡献

二、员工纪律处分

1 .口头警告

(1)上班迟到、早退

(2)上班时仪容仪表不整，如头发散乱、手插口袋、倚靠墙壁、佩戴除婚戒 之外的饰物、浓妆艳抹、衣冠不整上班等。

(3)与顾客交谈有不礼貌的行为举止，如在顾客面前梳头、打呵欠、伸懒腰、 吹口哨、剪指甲等。

(4)上班时打私人电话或私自会客

(5)上班时间吃零食、看报纸、聊天等。

⑹在酒吧内粗言秽语、高声喧哗、争吵或嬉戏。

⑺工作时服务效率差，工作粗心。

⑻在非吸烟区吸烟。

2 .书面警告

⑴一个月内迟到、早退三次

⑵工作不认真，纪律松懈，工作时间做与工作无关的事情。

⑶不服从酒吧管理者的管理。

(4)与顾客发生争执或对顾客不礼貌。

⑸工作疏忽。使酒吧财产或经营受到损失。

(6)擅自翻动顾客物品。

⑺出示假病假条。

(8)未经同意擅自调班、调休。

(9)严重违反酒吧管理制度。

(10)擅离岗位。

(H)工作时间打瞌睡。

(12)泄露酒吧商业秘密。

(13)工作时间喝酒或酒后上班。

(14)对可能发生的事故不汇报或隐瞒。

(15)违反卫生安全条例与酒吧卫生安全管理制度。

(16)未经批准在自己的更衣柜内存放酒吧、顾客或其他员工财物。

3 .严重警告

⑴一个月内连续旷工三天。

⑵未经许可擅自将酒吧财产移到别处。

(3)拒不接受调查。

⑷损坏顾客与酒吧财产。

⑸设备管理不善，造成酒吧严重损失。

(6)违反安全防火规范，造成事故隐患。

⑺利用岗位便利谋取私利。

(8)向顾客索取财物、小费等。

⑼偷盗物品，伪造单据，与顾客串谋损害酒吧利益。

4 .开除或辞退

⑴服务态度恶劣，受到顾客书面投诉并经调查属实。

⑵偷窃酒吧、顾客或同事财物。

⑶涂改、假造单据。

⑷搬弄是非，诽谤他人，影响团结。

⑸故意破坏酒吧设备设施。

(6)在酒吧内销售私人物品。

(7)在酒吧内有损害酒吧形象的言行举止。

(8)经常违反酒吧规定，屡教不改者。

(9)触犯《治安管理处罚法》及国家任何法律。

501002 00备注：口头警告一次扣元，书面警告一次扣元，严重警告一次扣元。

以上罗列种种行为仅为举例，过失行为不局限于以上所列条款。

班组的管理制度 篇2

班前班后会制度

一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解 决生产中存在问题，决不做表面文章。

二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提 前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。

三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。

四、班前、班后会主要内容应包括：

1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接 打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。

七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管，以备检查。

班组安全管理考核实施制度

1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责；

2、负责组织实施本班组的安全施工管理目标；

3、负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；

4、认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；

5、认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；

6、经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；

7、负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；

8、在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工；

9、负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的。施工，必须设安全监护人；

10、督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所；

11、实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明；

12、组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作；

班组管理制度 篇3

为了强化班组管理，提高设备检修水平，保障文明生产，参照《绩效考核的管理(试用)方法》及部门管理制度，特制定本办法：

一、生产方面：

1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的，绩效考核扣2分，奖金考核视设备损坏程度。

2、发生不服从分配、完不成任务的个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。

3、在任何场合，检修期间都应遵守节约的原则，杜绝浪费，发现一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发现一次扣责任人2分。

二、劳动纪律方面：

遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。

1、迟到；未在规定的上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到不计。

2、早退；未按规定的。下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点，并且没有下班前准时到班组签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元。

下班前签到时间为：上午：11:50下午：17:00

3、请假；有事请假1小时以内扣0.5分；2小时以内扣1分，超过2小时者按换休并扣2分；无故不请假者计旷工扣20分；如需要换休提前请假者不计。

4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发现违纪一次绩效考核扣1分，奖金考核20元。

5、上班期间喝酒、打牌的每发现一次，绩效考核扣2分，奖金考核50元。

三、其他方面：

1、卫生值日人员负责班组卫生的全面管理，若发生卫生差，扣当天卫生值日人员绩效考核扣1分，奖金考核20元。如果当班值日人员未打扫卫生的扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分，奖金考核30元。

2、对于在工作中表现突出，勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作，班组将酌情给予加分。

注：

1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍；

2、若有驳与上级规定的，按照上级制度为准；

3、本规定经班委会通过实施。

班组管理制度 篇4

班组管理制度

金庄煤业有限责任公司

目 录

班前班后会制度。1

班组安全管理考核实施制度。2

班组工作日报制。3

班组安全管理责任制。4

班组成本管理责任制。4

班组劳动管理责任制。6

民主管理制度。6

班组质量管理责任制。7

精神文明管理制度。8

应急事件管理制度。8

班组生产管理责任。9

班组考核制度。10

班组长岗位责任制。11

班组长作业现场安全生产责任制。13

岗位就近管理责任制。14

合理化建议管理制度。15

“六员一防”成员工作制度。18

民主生活会制度。19

“手指口述”操作法推行管理与 考核办法。20

班前班后会制度

一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解 决生产中存在问题，决不做表面文章。

二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提 前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。

三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。

四、班前、班后会主要内容应包括：

1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

2.班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接 打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。

七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管，以备检查。

班组安全管理考核实施制度

1.班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的`安全和职业健康负责；

2.负责组织实施本班组的安全施工管理目标；

3.负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；

4.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；

5.认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；

6.经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；

7.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；

8.在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工；

9.负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的施工，必须设安全监护人；

10.督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所；

11.实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明；

12.组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作；

班组的管理制度 篇5

为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度：

一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。

二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。

三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。

四、班组长对组织指挥工作承担责任。

五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工，。善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。

六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗；

七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应积极履行自己的工作职责。

八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。

班组管理制度 篇6

1、采取自愿报名，民主选举，择优选用的原则，选拔一部分有上进心、肯吃苦耐劳、技术能力强、有责任心的职工，同时淘汰一部分缺乏上进心、技术能力差、缺乏责任心的管理人员。

2、积极参加队内的。周一周三安全例会，参加矿组织的各项活动。

3、出勤正常，能积极为队组的安全生产出谋划策。

4、对选用的职工，在聘用期间可享受副小队长的待遇，并可成为小队长和副队长的候选人。

9

班组隐患排查治理制度

1、召开好每班的班前会，并对上班的工作进行回顾总结，好的进行表扬，差的进行鼓励，结合当班的生产安排好本班的工作任务。

2、按时参加周

一、周三和班前会，并做到学习的知识与实践相结合。

3、对班组思想不稳定的职工，向队领导反映，以便及时谈心，使班组职工做到团结。

4、每月召开一次班组会议，让职工提合理化建议，对当月存在的问题进行全面的分析，提出整改措施。

5、当班所有生产的环节接班后，首先检查隐患，发现隐患及时处理，隐患不处理不能开工生产。

班组管理制度 篇7

设备维护部书面报送材料管理规定。继电保护专业设备质量管理办法

1、目的

为保证本班组质量管理制度的推行，提前发现异常，并迅速处理改善，借以确保及提高检修质量符合电力行业标准，特制定《继电保护专业设备质量管理办法》。

2、适用范围

本办法适用于xxx水力发电厂。

3、质量管理范围

3.1工作职责；

3.2各项质量标准及检验规范：

3.2.1原材料质量标准及检验规范；

3.2.2检修质量标准及检验规范；

3.2.3检修完成后质量标准及检验规范的设订；

工作负责人及工作组成员依据“操作规范”,并参考国家标准、行业水准、本班检修能力、原材料质量，编制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份，呈报部门批准后执行。

3.2.3.1各项质量标准、检验规范若因电气设备更新、技术改进、设备需要等条件变更因素变化，可予以修订。

3.2.3.2班组每年年底前至少重新校正一次检修文档，并检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。

3.2.3.3文档质量标准及检验规范修订时，班组应填写'质量标准及检验规范设(修)订表',说明修订原因，并交部门会签意见。

3.3仪器仪表管理：

3.3.1应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制仪器校正、维护基准表，设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。

3.3.2应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制“仪器校正计划实施表”、“仪器维护计划实施表”作为年度校正及维护计划实施的依据。

3.3.2.1仪器使用人进行各项检验时，应依“检验规范”内的操作步骤操作，使用后应妥善保管与保养。

3.3.2.2特殊精密仪器，应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用(经部门核准者例外)。

3.3.2.3应负责检核各使用者操作正确性，日常保养与维护，如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。

3.3.2.4使用的仪器设备(如量规)由班组自行校正与保养。

3.3.2.5仪器保养人员应依据“年度维护计划”执行保养作业并将结果记录于“仪器维护卡”内。

3.3.2.6仪器仪表保养人员基于设备、技术能力不足时，保养人员应填写“外表请修申请单”并呈部门核准后送采购办理。

3.4质量检验的执行；

3.5质量异常反应及处理：

3.5.1原材料进班检验，在各项检验项目中，只要有一项异常时，无论其检验结果被判定为“合格”或“不合格”,参检人员均须于说明栏内加以说明，并依据“资材管理办法”的。规定呈核与处理。

3.5.2对于检验异常的原物料经材料质量管理部应依据异常项目开“异常处理单”。

3.6检修质量确认

质量检验人员接到检修部门送达的“质量验收点”后，应组织质量生产管理人员验收。

3.7质量异常分析改善

3.7.1质量异常改善由班组登记，并定期提出报告。

3.7.2质量异常统计分析。

3.7.3班组每日了解每日质量异常情况，以拟改善措施。

3.7.4各作业组生产中发生质量异常时，应填报“情况报告单”送设备维护部。

4、实施

4.1本办法由xxx水力发电厂设备维护部负责解释。

4.2本办法自发布之日起施行。

5、支持性文件

gb/t 1.1标准化工作导则

第1部分：标准的结构和编写规则；

gb/t 15497企业标准体系技术标准体系构成和要求；

dl/t 600电力行业标准编写基本规定；

dl/t 800电力企业标准编制规则；

xxxx集团标准化管理的有关规定；

xxx水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定；

班组管理制度 篇8

目的：为加强材料物资管理工作，使我矿材料物资管理工作更加规范，购入有计划，消耗有定额，杜绝浪费，严把材料物资质量关、价格关、做到供应及时准确，确保安全生产正常进行，特制定本材料物资管理制度。

一、物资计划管理。

1、各单位的材料物资计划必须在当月底前根据生产下达的下个月生产作业计划，按需求、按事实、认真严肃的编制好物资需求计划，交矿领导审批后，再交供销科科长统一计划采购。

2、月度需求计划：在对物资需求部门月度物资申请计划综合分析的基础上，依据库存情况、上月实际采购情况、下月度需求预测、市场行情制订的当月物资需求计划。

3、采购申请应注明物资的名称、数量、单位、单价、金额、需求日期、用途、技术要求、供应商或生产厂家（参考）等。

4、单位负责人在审核本单位的《物资计划申请表》时，应检查《物资计划申请表》的内容是否准确、完整，若不完整或不完善应及时纠正。

二、物资采购管理。

1、组织物资必须依据批复的自购计划，签订供需合同、协议后进行采购。

2、选择供货单位要进行“五比一看”（比厂家、比质量、比价格、比运距、比信誉、看效益）坚持“六不采购”原则（无计划不采购、质次价高不采购，运输不合理不采购、能改制代用不采购、有近不购远、库存有市场能随时进货的不提前采购）。

3、地产材料及容易采购的`物资，应就地就近定购原则，货比三家、随用随购，减少储备基金占用。

4、各单位使用的材料必须由供销科统一进行采购供给，任何单位和私人不得私自采购。

三、物资验收管理。

1、采购物资检验的依据

（1）本单位编制的物资采购计划。

（2）供销科给供应商签发的送货通知单。

（3）供应商出示的材质证明书。

（4）供应商出示的产品合格证。

（5）供应商提供的样品和装箱单、发货明细。

（6）ma证、劳安等其他必要的资质文件。

2、确定采购货物检验的项目及方法

（1）外观检测：一般用目视、手感、限度样品进行验证。

（2）尺寸检测：一般用卡尺、千分尺、塞规等量具验证。

（3）重量检测：一般用称量器具验证。

3、采购货物检验方式的选择

（1）全数检验：适用于采购货物数量少、价值高、不允许有不合格品的物料。

（2）抽样检验：适用于平均数量较多且经常性使用的物料，抽检率不得低于20%。

四、物资入库管理。

1、物资到矿后，由验收员、保管员、采购员三人联锁共同验收，必须以订购合同或送货通知单为依据，计划外或合同外物资一律不得验收入库。

2、验收人员依检验规定进行检验，并将供应商、物资名称、规格型号、数量、验收日期、检验人员、ma或劳安证号等填入物资到货登记簿。物资验收必须由验收员，采购员，保管员共同在到货登记簿上签字确认。

3、质量检验的不合格品，要及时通知退货，并将物资质检情况及检验处理结果登记于到货验收记录本内，作为对供应商考核的依据。

4、对煤矿专用物资、劳动防护专用物资必须具备有效的煤安标志证或劳安证，否则禁止入库。

五、物资领用管理。

1、各使用单位领用材料时必须由单位主管签字，加盖单位公章时放可发放。

2、领料单必须填写清楚，用途、规格、型号、数量。库管员对领导单确定无误后方可发料。领料人与库管员当场核对数量，并在领料单上签字确认。每月底由供销科和财务科对单位的材料消耗进行考核，并结算出各单位材料费用及材料成本管理考核指标。

3、对可追溯性材料及有质保期的材料一律执行以旧换新、先进先出的原则。

六、物资的库存及台帐管理。

1、供销科必须定期（每月25号前）分析各单位材料消耗情况。

2、供销科统计员必须（每月25号前）出示各单位的材料消耗分析报表，将消耗情况及时上报科长，科长应及时上报矿领导，以便及时准确的了解各单位的生产成本，协助全矿实现节支降耗。