《盘点工作计划完整版最新5篇》

时光在流逝，从不停歇，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，为此需要好好地写一份计划了。什么样的计划才是有效的呢？以下是人见人爱的小编分享的盘点工作计划完整版最新5篇，如果能帮助到您，小编的一切努力都是值得的。

盘点工作计划完整版 篇1

20xx年9月20日、根据建管局的要求，各部门的工作已步入正轨。为进一步规范和加强我站资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据要求，我处精心组织了全处固定资产清查工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。

一、固定资产的确认

根据建管局现行固定资产及低值易耗品管理制度，目前我处对价值20xx元及以上、如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等分别进行了定义以及明确的划分规定。

二、清查的主要做法

（一）领导重视，组织得力。领导高度重视本次清查工作，把清查工作作为9月、10月的重点工作之一。有专人负责，各部门负责人配合固定资产清查小组，负责对全管理处固定资产及低值易耗品的清查工作组织实施，相关职能科室进行了明确分工。

(二)分工明确，责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查小组，确定清查范围及工作职责。

(三)循序渐进，合理安排。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是清查小组对全管理处的固定资产及低值易耗品进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，如实填

写固定资产清查系统。对清查中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资产，要求查清原因，提出处理建议。总结阶段对有异议的项目再次清点确认，确认后详细填写“固定资产盘点报告表”，各清查工作组对“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认，连同清查工作总结交清查工作领导小组审阅。

三、清查的主要成果

管理处领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。

经过此次清查，三个泉管理处主要取得了以下成果：一是全面落实了建管局固定资产实物管理及低值易耗品的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与资产下转资料不相符的。情况，管理处以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改。二是进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。三是清查出一批已报废的固定资产和低值易耗品。在此次清查后汇总上报建管局申请报废。

四、下一步资产管理的工作思路

（一）完善制度。今后管理处将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我处实际、便于操作的固定资产管理办法。

（二）明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。

（三）加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。

（四）严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规情况进行通报。

（五）抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把管理处的固定资产管理工作提高到一个新水*。

固定资产盘点工作计划3篇（扩展4）

——固定资产借贷合同10篇

盘点计划书 篇2

一、盘点目的及盘点范围：

盘点目的：准确反映库存情况，明晰存货的数量和状态，加强存货管理，提高存货使用效率。

盘点范围：包括总公司、分公司、**物流中心的所属仓库原材料、半成品、产成品。

二、盘点方式和盘点人员：

盘点方式：所有存货在静态的情况下进行盘点，盘点方式为“盲盘”。系统创建生成无库存参考值的《物资盘点表》（附件1），盘点人员持无库存参考值的《物资盘点表》对存货进行盘点，财务管理中心安排人员进行监盘。

盘点人员：由仓库按照盘点通知编排“盘点人员编组表”，拟定盘点计划表，报供应链管理中心副总核准后，通知财务管理中心及相关部门，参加盘点工作。

1、总盘人：由供应链管理中心总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。

2、主盘人（附件2）：总公司由供应链管理中心相关部门经理担任，各分公司主盘人由分公司总经理担任，负责实际盘点工作的推动及实施。

3、复盘人：总公司由财务管理中心指派专门人员负责盘点**之责；分公司由分公司财务部指派专门人员负责盘点**之责；**物流中心由**分公司财务部指派专门人员负责盘点**之责。

4、盘点人：由供应链管理中心**各仓库管理员及分公司仓库管理员、分公司商务负责点计数量。

三、盘点时间安排：

请仓库部门事先**好自盘，于20XX年1月1日至3日进行年终大盘点（供应商名下库存盘点时间详见附件3）。具体须各部门配合的时间为：

1、20XX年12月31日下班前，协调好生产部门停止生产，清理产线，办理入库及退料。

2、20XX年12月31日下班前，协调好供应部门20XX年1月1日—3日停止入库，厂商送货暂存于待检区。

3、20XX年12月31日下班前，协调好分公司及客户20XX年1月1日—3日停止发货，如有紧急订单，请安排于31日处理。

4、20XX年1月1日上午8点，由各仓库部门创建盘点凭证，并负责打印出来。（操作详见附件4《SAP系统盘点操作培训视频》）

5、20XX年1月1日下午1点，开始盘点。

四、盘点流程：

1、仓库管理员和参与盘点人员凭《物资盘点表》对库存原材料、半成品、产成品进行实物盘点，盘点数量填写在《物资盘点表》上，《物资盘点表》**写的盘点数量须公正、清晰，修改盘点数量时，修改人须在修改处签名确认。

2、财务管理中心对盘点过程进行监盘和抽盘。

3、盘点结束后，盘点人员须将《物资盘点表》按顺序整理好，并在《物资盘点表》上签名确认，将《物资盘点表》交监盘人后，方可离开。对于在SAP系统中只设立一个库存地点，而分为若干物理位置的仓库（如8155研发库）的盘点，则打印多份《物资盘点表》，待盘点结束后，**汇总交由财务管理中心。

4、财务管理中心（分公司财务）收齐《物资盘点表》后，在表上签字确认，协同物流部和其它相关部门的数据员将《物资盘点表》上显示的盘点结果录入系统。

5、《物资盘点表》录入完毕后，财务管理中心、物流部和其他相关人员在SAP系统中查询过账前的差异结果，并对结果进行核实和评估，判断是否需要重新盘点。对于需要重新盘点的，则需要创建重盘凭证。

6、仓库管理员、参与盘点人员、复盘人对需要重新盘点的存货再次进行实物盘点，盘点数量填写在《物资盘点表》上，盘点人在《物资盘点表》上签名确认。

7、物流部和其它相关部门数据员将重新盘点的《物资盘点表》上显示的盘点结果录入系统，录入完毕后，系统重新对盘点结果进行差异分析，修正盘点差异，并对差异进行说明。供应链管理中心及分公司仓库依《物资盘点表》编制《盘点盈亏报告》，填列差异原因的说明及处理建议后，送交财务管理中心汇总并转呈总经理核签，财务管理中心自存一份作为账项调整的依据。

8、分布在总公司、分公司、**物流中心进行监盘的人员，确认完盘点结果后，通知财务管理中心指定人员**在SAP系统中进行差异过账。

五、参与盘点人员注意事项：

1、所有参加盘点工作的盘点人员，必须深入了解本身的工作职责及应行准备事项。

2、盘点人员必须按照盘点计划，接受工作安排。如有特殊事故须更换人员时，应事先报备主盘人核准。

3、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受主盘人指挥**。

4、盘点终了由各组盘点人向主盘人报告，经核准后始得离开岗位。

六、盘点其他事项说明：

1、仓库部门对所有原材料、半成品、产成品要有物料登记卡，并确保《物资盘点表》、物料登记卡、实物数量三者完全一致。

2、复盘人员抽盘物料由仓库部门协助查找。

3、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并附物料登记卡。

4、盘点盈亏金额，查实原因后，应该按《xx财务管理**》进行相应处理，禁止仓库人员随意调账。

5、对于盘点清出呆货或变质、损坏商品，应单独作出报损报告，按照《存货报损**》流程，经总经理核准后方可进行销账。

七、盘点工作奖惩

1、违反《xx存货盘点**》的视其违反情节的。轻重，由主盘人签报总经理议处。

2、账载数量如因漏账、记错、算错者，记账人员应予以罚款，情况严重者，应呈总经理议处。

八、赔偿处理

存货管理人员、保管人有以下情况者，应送总经理议处或赔偿相同的金额：

1、对所保管的财务有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者。

2、对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报者。

盘点计划书 篇3

一、盘点目的

1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。

2、确实掌握存货进出使用状况及合理性。

二、盘点列账（盘存）基准日：20XX年12月28日23时59分。

三、盘点日期

1、盘点单位初盘日：20XX年12月29日。

2、财务部/仓储核算部门复盘日：20XX年12月31日。

3、会计师复盘日：20XX年1月2日。

四、盘点标的物

1、原材料类（含保税及非保税）、辅料。

2、在制品及半成品（生产线上在制品及未耗用原料、仓库半成品）。

3、产成品。

五、盘点范围

1、公司内部之所有生产车间。

2、公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。

六、盘点前之准备工作

1、向各相关部门主管说明盘点计划并与各作业单位协调，向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点单位需于12月25日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。

2、生管及生产部门尽量减少盘点时在线的存货，同时对不良品和报废品应提前进行处理。

3、各盘点单位之间的实物往来必须全部入帐，即不允许存在借据、借条，也不允许出现A单位的存货放在B单位区域的现象。特别是库房和生产线之间的借料要彻底进行清理，避免出现生产线和库房重复计算的现象。

4、抽点人抽点时，盘点单位原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。

5、各部门需在20XX年12月25日17：30前确定本单位之盘点人员安排、预估本单位盘点卡需求量并反馈给财务部。

6、盘点卡发放控单人员必须详细登记于盘点**表上，并有领料人员（盘点人员）于盘点单据上签名。

7、采购部门应通知供应商从20XX年12月29日00：00至20XX年1月2日24：00停止送货。

8、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。

9、盘点单发放时间：

盘点卡……………………………………20XX年12月26日9：00（财务部提供）

仓库物料盘点表…………………20XX年12月29日9：00（各相关统计员提供）

车间物料盘点表……………20XX年12月29日9：00（各相关核算员提供）

七、盘点作业时间：

1、盘点单位初盘日：20XX年12月29日。

2、财务部/仓储核算部门复盘日：20XX年12月31日。

3、会计师复盘日：20XX年1月2日。

盘点计划 篇4

周审计计划

一、工作项目：抽查盘点外地销售部库存

二、工作内容：实时观看各销售部仓库情况，抽查仓库有人的仓库库存 三、工作目的：保证公司库存准确，避免违规操作，赊账欠账等情况发生

1、由于众多的原因，如出入库的过程中，多记、误记、漏记；操作中导致货品遗漏，损失，验收与出库时清点有误；盘点时误盘、重盘、漏盘，往往导致账面库存数量与实际库存数量不符，通过实时抽查盘点可有效的控制公司库存，掌握账面数量和实际数量，发现问题并查明原因，及时调整，降低公司库存风险。2、及时发现赊账欠账行为，降低公司财产风险。

3、分析销售部在执行公司制度时的可操作性和从中透露出的管理问题，及时协调沟通，降低公司管理风险。

4、检查库存货品摆放合规性，降低公司员工安全风险。四、审计日期：5月28日到6月1日

五、抽查范围：李胜东区域管辖销售部（佛山、太原、福州、无锡、武汉、郑州、淄博、广汉、长沙、上海）

盘点工作计划 篇5

盘点工作计划

一、目的、要点及注意事项

1、盘点方式的选择及区别

2、利用计算机查找数据，进行盘点单的生成3、盘点中各种数据的来源，盘盈盘亏的理解

二、工作过程

1、确定盘点方式

盘点工作在制造型或流通型企业里随处可见，因为料帐合一是企业进行管理工作的最基本条件。依照进行的目的及方式不同，它被分为以下几种：

（1）抽样盘点：由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点，目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。抽样盘点可针对仓库、料件属性、仓库管理员等不同方向进行。

（2）临时盘点：因为特定目的对特定料件进行的盘点等。

（3）年终(中)盘点：定期举行大规模、全面性的盘点工作，根据相关的规定，一般企业每年年终应该实施全面的盘点，上市公司部分在年中还要实施一次全面的盘点。

（4）循环盘点：采用信息化管理的企业，为了确保料帐随时一致，将料件依照重要性区分成不同等级后赋予不同循环盘点码，再运用信息工具进行周期性的循环盘点。此次实验过程中，我们以抽样盘点和临时盘点为主。

2、统计数据

（1）查找帐上数据

在计算机上，查找出目前理论上帐上应有的存货，包括存货品名、存货数量、货架位置、入库时间等相关信息。（同学们可以根据各自不同的实验需求情况，查找各自需要的信息，生成帐上数据表。）

（2）计算实际库存数据

通过入库单计算已发生的入库货物数量，再通过出库单计算已发生的出库货物数量，两者求差，得出实际库存货物数量。

（3）计算盘盈、盘亏

比较查找出的帐上数据和计算出的实际库存数，当帐上述量大于实际数量时盘亏，当帐上数量小于实际数量时盘盈。制作盘盈、盘亏表。

3、分析数据

通过盘盈、盘亏表，分析数据的成因，寻找盘盈、盘亏的原因。最终生成盘点单。

三、实验总结

总结实验体会，可提出改善建议