《楼盘销售工作总结（14篇）》

在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家都经常接触到销售吧，奇文共欣赏，疑义相如析，下面是细心的小编小月月为大伙儿收集的14篇楼盘销售工作总结，欢迎借鉴，希望大家能够喜欢。

楼盘销售工作总结 篇1

从x月1x日入住xx以来，xx的营销工作取得了一定的成绩，基本上完成了两家公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的工作进行总结。

针对以前的工作，从四个方面进行总结：

一、xx公司xx项目的成员组成：

xx营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。

由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、营销部的工作协调和责权明确

由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为xx公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。

但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。

四、营销部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。

以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。

楼盘销售工作总结 篇2

时光飞逝，斗转星移。不知不觉，一年又这么过往了。回想过往的光阴，在工作中有过挣扎、有过烦扰、有过欢笑、有过喜悦，但不管如何终究都坚守着岗位。下面是我20xx年的工作总结：

一、20xx年项目业绩

从元月至12月末的十二个月里，销售业绩其实不理想，某项目名称共销售住房80套，车库及蕴藏间57间，累计合同金额15637000元，已结代理费金额计仅218899元整。

二、20xx年工作小结

元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作；2月份接到公司新年度工作安排，做工作计划并预备9号楼的交房工作；3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案，针对某项目名称的尾房及未售出的车库、蕴藏间我也提出过自己的一些想法，在获得开发商同意后，6、7月份某项目名称分别举行了“某某县小学生字画比赛”和“某某县中学生作文大赛”，在县教育局的协助下，希看通过展开各项活动进步某某房产的美誉度，充实某项目名称的文化内涵，固然终究目的还是为销售起推波助澜的作用，遗憾的是在销售方面并没有实现料想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是遭到了业主及社会各界的肯定。

8、9月份接到公司的调令，在整理某项目名称收盘资料的同时，将接手另外一项目名称的销售工作。当我听说这个消息时真是欣喜若狂，初进公司就是另外一项目名称招聘销售职员，第一个接触的项目也是另外一项目名称，而在公司的整体斟酌后我却被分配到某项目名称。没能留在另外一项目名称做销售一直是我心中的遗憾，现在我终究能在另外一某项目名称的续篇xxx项目工作，我觉得公司给我一个圆梦的机会，那段时间我是心是飞扬的，多么使人不愉快的人，在我眼中都会变得亲切起�

10月份我游走在xxx项目和某项目名称之间：A项目名称的`尾房销售、B项目名称的客户积累、C项目名称的二期交付……我全力以赴做好两边的工作，固然辛劳但我觉得一切都那末使人愉快。我不知道该说意想不到，还是该说意料当中，某项目名称项目另换他人的变化令我从峰顶跌到谷底，总之我花了很多时间来调剂自己的状态，来接受这个事实。11、12月份延续尾房销售工作，培训员工，与开发商协商收盘，解决客户投诉。

三、20xx年工作中存在的题目

1、某项目名称一期产权证办理时间太长，延迟发放，导致业主不满；

2、二期虽已提早交付，但部份业主因房屋质量题目一直拖延至今，与工程部的调和固然很好，可就是接受反映不解决题目；

3、年底的代理费拖欠情况严重；

4、销售职员培训(专业知识、销售技能和现场应变)不够到位；

5、销售职员调动、更换过于频繁，对公司和销售职员双方都不利；

20xx年已接近尾声，在接下来的年月里，我将更加努力工作，到达更好的业绩。

楼盘销售岗位职责 篇3

1、参与制定公司营销战略；

2、根据营销战略制定公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施；

3、根据市场及同业情况制定公司新产品市场价格，经批准后执行；

4、负责重大营销合同的谈判与签订；

5、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

楼盘销售岗位职责 篇4

1、熟悉公司主打的楼盘信息，与身家过千万的业主做朋友，并建立长期的。信赖关系；

2、接待想买房的高端客户群体，与他们做朋友，并提供房地产信息咨询；

3、帮助身边的富人做房产投资，帮助高端人士找到满意的房子，是我们的职责。

楼盘销售岗位职责 篇5

岗位职责：

1、主要以电话、网络、案场的方式沟通客户，了解和发掘客户需求，为客户提供专业的置业咨询服务；

2、根据客户需求推荐合适房源，陪同客户实地了解房源和介绍沟通；

3、为符合意向的客户协调买卖双方关系，达成一致后作为第三方为双方签订房屋买卖合同；

4、为客户提供良好的'售后服务，维系客户关系。

任职要求：

1、18岁以上，35岁以下，学历不做限制，户籍、专业、性别不限；

2、有无工作经验均可，优秀应届生、退伍军人优先考虑；

3、沟通能力强，普通话标准；有亲和力，工作积极主动，乐观开朗；

4、做事认真踏实，为人正直诚恳；高度的工作意识，具有良好的团队精神。

楼盘销售岗位职责 篇6

1、负责集团房地产项目销售部的全面管理工作。负责营销策划部内部成员的工作管理和业务培训、考核及工作的调配；

2、负责公司项目销售策划系统全面工作，制定公司营销策划管理方面的规章制度和业务运作流程；

3、负责公司拟定项目的市场调研、前期策划及相关工作；

4、根据公司对各个房地产项目的总体销售目标，制定公司所有房地产项目的营销方案；

5、指导制定项目价格体系和调价策略、项目推盘意见和调价意见，并对项目价格表进行审核；

6、负责审核项目总体推广策略及各阶段推广主题；

7、负责审核项目平面、软文、户外、网络等所有发布广告的'设计；

8、全面负责公关事件和主题活动，并整合媒介资源；

9、负责集团销售部会议的召开；

10、负责市场营销成本及费用的整体控制；

11、负责房地产销售各环节的运作统筹，完成公司的销售目标；

12、销售体系框架的建立及人员的招聘；

13、负责按揭银行、产权代办公司的招投标及签约手续；

14、负责房地产项目所有的市场和销售合同的管理；

15、对公司及项目的内部信息保守机密；

16、有较强的团队管理能力、组织能力和激励能力，能够有效组建并带领团队开拓市场；

17、完成公司及上级领导交办的其他工作任务；

楼盘销售工作总结 篇7

一、背景

为更好的迎接"十一"黄金周的传统销售旺季。公司决定，于XX年10月1日举行xx乐x居"尚领"组团开盘暨xx地产销售中心落成仪式（以下简称开盘仪式），开盘仪式过后，"尚领"组团正式发售。

二、销售前的准备工作

1、。宣传推广、物料方面

（1）制作新的3d宣传片取代原有的宣传片。

（2）制作新的户外广告喷画并挂画。

（3）印制新版户型单张、折页、单张、礼品袋

（4）地盘包装方面，新的指示系统与看楼通道已建成，周边道路的指示牌、刀旗也重新喷画，制作。宣传单张（dm）的张贴、派发与短信群发。

（1）"十一"前将新的宣传单张张贴在xx花园、xx乐x居1-3期入户大堂、地下车库入口处

（2）到东升镇、小榄镇人流相对密集的商业街、购物中心（壹加壹商场）、小榄五金一条街等地派发宣传单张。

（3）针对已有客户群（包括来访客户和成交客户）和东升商会会员进行短信群发。竞争对手‘十一"营销动态的了解。

九月份完成东升镇及小榄周边楼盘的踩盘工作，了解其"十一"营销动态，了解到除逸湖半岛、建华花园"十一"期间有新货供应外（建华花园定位高端，与我司现有目标客户群不相同，可排除在外），其余主要竞争对手如朝阳花地、森美时代、阳光美加等都面临缺货，到年底才能发售的现状。销售培训方面的准备。

在"十一"前，营销部针对不同需求进行了一系列的培训，其中包括；

（1）商品房买卖合同的讲解。

（2）营销部销售手册的培训。

（3）营销人员手册（第三版）的讲解。

（4）营销部团队精神培训。

（5）销售现场讲解培训。

（6）营销部置业顾问有关提升销售技巧的培训。

（7）10月开盘优惠、宣传推广、促销政策、接待人员要求等的讲解培训。。业主与友好单位的联络

（1）每位置业顾问都通过短信或电话通知客户"十一"开盘信息和优惠政策，务求吸引客户前往参与开盘仪式。

（2）致电东升商户所有会员，邀请其参加开盘仪式，增加人气与客户含金量。

（3）发邀请函给政府部门与合作单位，确认开盘仪式嘉宾名单。

6、现场客户接待流程与讲解

（1）"十一"活动各现场接待人员的工作分工确定

（2）"十一"开盘活动前接待人员模拟接待流程的演练。

三、"十一"开盘仪式当天及之后（10.1-10.4）的客流情况与销售情况

1、客流情况（10.1-10.4）

根据营销部置业顾问（其它接待人员所接待的客户未作统计）的统计，列表

10月1日10月2日10月3日10月4日合计

意向客户（台）104604335242

其中新客户（台）47322926134

其中旧客户（台）5728149108

从上表可看出，"十一"开盘仪式来的意向客户较多，超过100台，加上到场的嘉宾，围观的群众，估计开盘仪式现场有超过300人，随着开盘仪式、名车展、东南亚美食节、醒狮表演等活动的开展，更是将现场气氛推至高峰。而销售现场环境的改善，也吸引了不少新客户到访。

"十一"开盘仪式过后，来访的意向客户开始回落，平均日流量维持在35-60台之间、销售情况（10.1-10.4）

10月1日至10月4日销售情况列表

10月1日10月2日10月3日10月4日合计

住宅（套）461810579

车位（个）12104

成交金额（元）1920298169507043917001196660532，037，291

"十一"开盘当天，不少客户受到销售中心人流，楼盘示范单位、现场园林景观环境的影响、购房意愿增强，加上"尚领"组团脱离车位销售后，价格（包括单价和总价）有明显回落，让客户觉得比较实惠（特别是大户型单位），销售比较畅旺。

旧业主、丽景公司员工介绍优惠、也一定程度上拓宽了xx乐x居口碑宣传的效用。

楼盘销售方案 篇8

一、团购活动目的

在目前客源匮乏的情况下，以团购大副度的优惠政策有效促进销售；针对目标客户，通过团购形式，推广项目，达到最终销售目的；

主动出击，拓展新的销售渠道，可避免传统推广方式所需的高额费用投入；同时增加企业亲和力，树立优良企业形象，形成良好的口碑效应。

二、活动主题：

“清凉夏日-团购优惠月”

三、活动对象：

青岛市区、外地客户及店口拆迁户

四、活动执行细则：

（一）、团购操作思路流程：

1、团购房源汇总标注

2、确定优惠政策文件及收款方式

3、售楼中心领取并填写团购申请表，凭借申请表申请优惠

4、详细记录团购客户信息建立档案

（二）、团购房源及销售策略：

针对团购特定栋号实行团购，在实际团购操作中如果客户量较大，我们考虑对首批其他房源进行加推。

五、活动工作安排：

华庭雅居项目优惠购房政策华庭雅局项目首批房源正式对外销售，现针对目前最好位置，面向客户需要购买的人员实行以下优惠：报名须知：致电专属销售人员或到达售楼处报名登记购买；根据购买套数每套房享受元优惠或实物奖励。购买者享受统一团购优惠外，不再享受其它优惠。

楼盘销售岗位职责 篇9

1.负责公司高端楼盘客源开发，新楼盘销售讲解工作，以及销售工作；

2.陪同客户看房，进行商务洽谈，为客户打造优质的看房体验；

3.负责客户的'开发与维护，接待与咨询，提供全房地产置业服务，打造个人的专业品牌

楼盘销售岗位职责 篇10

1.负责公司高端楼盘客源开发，新楼盘销售讲解工作，以及销售工作；

2.陪同客户看房，进行商务洽谈，为客户打造优质的看房体验；

3.负责客户的`开发与维护，接待与咨询，提供全房地产置业服务，打造个人的专业品牌

楼盘销售岗位职责 篇11

1、负责集团房地产项目销售部的全面管理工作。负责营销策划部内部成员的工作管理和业务培训、考核及工作的调配；

2、负责公司项目销售策划系统全面工作，制定公司营销策划管理方面的`规章制度和业务运作流程；

3、负责公司拟定项目的市场调研、前期策划及相关工作；

4、根据公司对各个房地产项目的总体销售目标，制定公司所有房地产项目的营销方案；

5、指导制定项目价格体系和调价策略、项目推盘意见和调价意见，并对项目价格表进行审核；

6、负责审核项目总体推广策略及各阶段推广主题；

7、负责审核项目平面、软文、户外、网络等所有发布广告的设计；

8、全面负责公关事件和主题活动，并整合媒介资源；

9、负责集团销售部会议的召开；

10、负责市场营销成本及费用的整体控制；

11、负责房地产销售各环节的运作统筹，完成公司的销售目标；

12、销售体系框架的建立及人员的招聘；

13、负责按揭银行、产权代办公司的招投标及签约手续；

14、负责房地产项目所有的市场和销售合同的管理；

15、对公司及项目的内部信息保守机密；

16、有较强的团队管理能力、组织能力和激励能力，能够有效组建并带领团队开拓市场；

17、完成公司及上级领导交办的其他工作任务；

楼盘销售工作总结 篇12

不知不觉中，2xxx已接近尾声，加入某某房地产发展有限公司公司已大半年时间，这短短的大半年学习工作中，我懂得了很多知识和经验。2xxx是房地产不平凡的一年，越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务能力，更让自己的人生经历了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说从一个对房地产一无所知的门外人来说，这半年的时间里，收获额多，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几方面总结。

一、学习方面：

学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，以前学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的知识不是很了解，甚至可以说是一无所知。来到这个项目的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢上了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。

二、心态方面：

刚进公司的时候，我们开始了半个月的系统培训，开始觉得有点无聊甚至枯燥。但一段时间之后，回头再来看这些内容真的有不一样的感触感觉我们的真的是收获颇丰。心境也越来越平静，更加趋于成熟。在公司领导的耐心指导和帮助下，我渐渐懂得了心态决定一切的道理。想想工作在销售一线，感触最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，因为我们每天面对形形色色的人和物，要学会控制好自己的情绪，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。

三、专业知识和技巧：

在培训专业知识和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类知识，如建筑知识，所以觉的非常乏味，每天都会不停的背诵，相互演练，由于面对考核，我可是下足了功夫。终于功夫不负有心人，我从接电话接客户的措手不及到现在的得心应手，都充分证明了这些是何等的重要性。当时确实感觉到苦过累过，现在回过头来想一下，进步要克服最大的困难就是自己，虽然当时苦累，我们不照样坚持下来了吗当然这份成长与公司领导的帮助关心是息息相关的，这样的工作氛围也是我进步的重要原因。在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业知识和技巧，这样才能与时俱进，才不会被时代所淘汰。

四、细节决定成败：

从接客户的第一个电话起，所有的称呼，电话礼仪都要做到位。来访客户，从一不起眼的动作到最基本的礼貌，无处不透露出公司的形象，都在于细节。看似简单的工作，其实更需要细心和耐心，在整个工作当中，不管是主管强调还是提供各类资料，总之让我们从生疏到熟练。在平时的工作当中，两位专案也给了我很多建议和帮助，及时的化解了一个个问题，从一切的措手不及到得心应手，都是一个一个脚印走出来的，这些进步的前提涵盖了我们的努力与心酸。

有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。

对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。

五、展望未来：

2xxx这一年是最有意义最有价值最有收获的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即将成为历史。未来在以后的日子中，我会在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能，此外还要广泛的了解整个房地产市场的动态，走在市场的最前沿。

俗话说客户是上帝，接好来访和来电的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立良好的公司形象，这里的工作环境令我十分满意，领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力。同事之间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。所以我也会全力以赴的做好本职工作，让自己有更多收获的同时也使自己变的更加强壮。总之，在这短短半年工作时间里，我虽然取得了一点成绩与进步，但离领导的要求尚有一定的差距。

六、总结

一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，2xxx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

（一）、依据2xxx年销售情况和市场变化，自己计划将工作重点放在中重点类客户群。

（二）、针对购买力不足的客户群中，寻找有实力客户，以扩大销售渠道。

（三）、为积极配合其他销售人员和工作人员，做好销售的宣传的造势。

楼盘销售岗位职责 篇13

1、大专(含)以上学历，热情大方，耐心细致，学习能力强；

2、团队意识强、有一定的管理能力，能适应快节奏工作环境；

3、电脑和办公软件操作熟练；

4、有相关企业行政管理或文秘工作经验者优先。

楼盘销售岗位职责 篇14

一、销经理岗位职责

对销售现场进行全面管理(包括现场相关部门人员)，对开发公司领导负责；

组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整；

协调与开发公司其他部门之间的关系，做到'上情下达，下情上达'；

制定销售策略；

制定、提报广告投放计划、方案；

全面掌控销售进度；

对销售现场进行实时监控；

对销售现场的房屋去化进行实时销控；

处理销售中的重大突发事件；

协调处理重要客户关系；

现场重大事件的决策；

销售状况的评估，分析，解决；

处理重大的客户投诉；

二、销售主管岗位职责

做为营销经理的助手，协助营销经理开展经营管理工作，对营销经理负责；

具体负责销售代表的在职岗位培训；

督促销售代表的工作，按公司计划完成公司制定的销售计划，保证高质量的接待服务；

协助销售代表完成有难度的销售工作；

销售进度、销售情况、销售日报的填写及时汇总，上报；

处理职责范围内的突发事件，协调处理客户关系；

参与销售活动；

负责处理日常的客户投诉；

三、销售代表岗位职责

主要职责是实现销售活动，为客户提供高质量的接待、咨询服务；

完成公司制定的`销售任务；

充分展示公司、楼盘的良好形象；

四、现场财务岗位职责

现场认购金、房款的如实、准确、安全、妥善的收存，准确无误的开具收款票据；

客户交款情况统计，汇总，上报。

五、现场行政岗位职责

合同、协议书等销售相关文件的准备、管理、保存；

合同的及时登记备案；

合同的及时签章；

来访客户资料表录入；

协助现场销售。

六、其他服务人员岗位职责

保洁岗位职责

保持销售现场、样板房的清洁卫生；

为来访客户提供热情、周到的服务。

保安岗位职责

维持销售现场的正常销售秩序；

保障售楼处、样板房的财产安全，包括财物、资金、文件、档案、资料等；

展示公司、楼盘形象。