《晨会管理制度【9篇】》
在生活中，很多场合都离不了制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么你真正懂得怎么制定制度吗？
晨会管理制度 1
为了方便公司统一管理，更好的开展业务，创造良好的业绩，规范出勤纪律，现制定晨会制度如下：
一、晨会召开时间：每天早上9:15准时召开
二、晨会召开地点：公司正门大厅
三、晨会参加人员：全体业务部员工
四、晨会主持人：总经理助理及业务部门负责人；
五、晨会纪律及注意事项：
1、着装：全体员工上班着工装，新入职员工着职业装（夏季：上身为浅色衬衣，下身为深色西裤；冬季可另加深色西装外套）。
2、纪律：参加会议时需将手机调成静音，会议进行时不得私下交流。
3、晨会签到：由部门经理负责组织本部门员工参加晨会，确认人员到岗情况并向主持人汇报；晨会时由人事专员点名签到，无故或以其他理由不参加者视为擅自离岗；如若有客户到访，须在公司接待的，由部门经理在晨会召开前半小时前向总经理助理汇报请假，并提供客户的。相关资料，总经理助理经核实后给予审批是否可不参加晨会，当事人第一时间向人事行政部报备；
4、除以上情况者，业务部全体员工均不能以其他理由或借口无故不参加晨会、不着工装，违犯者一律罚款50元，由人事行政部监督开具罚单，业务部门经理签字，总经理助理审批，违反规定者以现金形式交财务部，若不按时缴纳罚款者，财务部从当月工资中扣除。
本制度自下发之日开始执行，请大家严格遵守。
晨会管理制度 2
第一条
为进一步推行用好安全生产“晨会”制度，常态化分析查找、防范化解安全隐患点，督促企业职工绷紧安全弦，最大限度消除“人的不安全行为”，根据《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》，结合我省实际，制定本规范。
第二条
采取白班工作制的企业于每天早晨正式开工前召开的会议，采取连续工作制的企业于每班正式开工前召开的“班前会”，统称为“晨会”。
第三条
本省行政区域内的企业应根据本制度规范，组织召开“晨会”，安全总监或安全生产管理机构(部门)负责人组织实施。
第四条
“晨会”由企业根据各自工作特点，以班组或车间等一线生产经营单位为单元，由带班负责人或班组长主持召开。
第五条
“晨会”可在会议室、值班室召开，也可在能够保障安全的车间、广场等场所召开，时间一般不少于5分钟，工艺复杂、高危作业的班组，时间可适当延长。“晨会”应在监控视频范围内进行，以便核查监督。
第六条
所有作业人员必须参加“晨会”，并由本人在会议记录上签名。
第七条
“晨会”组织程序和内容(包括但不限于以下内容)
(一)组织会前点名。带班负责人或班组长是晨会的具体组织人员，应对当班作业人员进行点名，确保无错漏。
(二)检查与会人员状态。通过观察和询问，了解上岗人员身体、心理和情绪状况，排查安全生产不放心人员。对排查出的'不放心人要有管理措施，安排帮扶人员和顶岗人员。
(三)安排部署任务。传达贯彻上级、企业有关文件、会议精神和安全生产安排，布置当班工作任务。
(四)组织教育培训。结合工作现场实际和天气情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点强调安全生产注意事项，点评、解析存在的隐患或可能出现的问题，提出应急措施和整改办法。
(五)强调注意事项。结合当班工作任务，针对当前安全生产重点工作、岗位注意事项、应知应会知识、工作任务、工艺参数、防护装备配戴、应急装备使用等重点内容抽查2至3人，结合同类企业事故案例开展警示教育。
(六)整理资料。“晨会”主要内容、员工签到等资料应齐全并存档备查。
第八条
企业应将“晨会”纳入本单位安全生产会议制度体系，将“晨会”制度落实纳入全年安全生产工作重点内容，并将“晨会”制度落实情况纳入职工考核。
第九条
各行业管理部门和负有安全生产监管职责的部门应督促企业落实安全生产“晨会”制度，并将落实情况纳入日常执法检查、视频监控抽查和事故倒查内容。
晨会管理制度 3
一、总则
第一条、为进一步规范晨会程序，充实晨会内容，特制定此制度。
第二条、晨会作为企业管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。
第三条、晨会时间为7：40—8：00（周一至周五），但每次晨会不得低于10分钟。
二、晨会主持人
第四条、晨会主持人按部门轮换原则确定，具体主持人由运营经理指定；具体分工为：周一招商一组，周二招商二组，周三招商三组，周四招商一组，周五财物和后勤。
第五条、部门经理应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好晨会的准备工作。
三、晨会纪律
第六条、晨会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。
第七条、员工参加晨会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。
对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
四、晨会内容和程序
第八条、晨会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主；不得进行纯娱乐性的`.游戏。
1、企业文化
2、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习
3、表扬先进、鞭策后进
4、相互激励、励志歌曲、励志故事
第九条、程序
1、点名
2、公司理念（仅限周一）
3、晨操或唱歌（《在路上》、《从头再来》、《男儿当自强》、《阳光总在风雨后》、《感恩的心》、《爱拼才会赢》、《风雨无阻》、《真心英雄》、《壮志在我胸》、《明天会更好》）
4、专题进修
5、政令传达
6、开心一刻（如有时间）
晨会管理制度 4
1.目的：通过每月安全生产调度，了解安全生产情况，分析存在的问题，制定改进措施，确保安全生产。
2.适用范围：本制度适用于公司各生产部门、班组。
3.调度内容：
（1）安全生产情况：分析本月安全生产形势，总结安全生产工作中存在的问题，交流安全生产管理经验。
（2）生产计划安排：根据生产任务和生产能力，合理安排生产计划，确保生产安全。
（3）安全措施落实：检查各部门、班组安全措施的`落实情况，对存在的问题进行协调解决。
（4）其他需要调度的安全生产问题。
4.调度要求：
（1）每月安全生产调度会议由公司安全部门组织召开，各生产部门、班组负责人参加。
（2）会议时间一般安排在每月初或月底，会议地点根据需要确定。
晨会管理制度 5
1.目的：通过每日安全晨会，加强员工之间的沟通，及时了解安全生产情况，落实安全措施，确保安全生产。
2.适用范围：本制度适用于公司各生产部门、班组。
3.参会人员：各生产部门、班组全体员工。
4.会议内容：
（1）安全员汇报前一天安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。
（2）各班组汇报当天生产计划、作业内容、安全措施等，并对安全生产工作进行布置。
（3）传达上级部门或政府有关安全生产的。文件精神，布置贯彻落实措施。
（4）其他需要协调解决的安全生产问题。
5.会议要求：
（1）每日安全晨会由各生产部门、班组组织召开，会议时间一般为上班前或交接班时。
（2）参会人员必须按时参加会议，不得无故缺席。
（3）会议要有记录，包括会议时间、参会人员、会议内容等，并由参会人员签字确认。
晨会管理制度 6
一、早会时间
1、 09：10—9：40（30分钟左右）
2、全体成员参与——10—15分钟
二、早会目的
1、激励团队士气和氛围
2、分享签单经验
3、提高业务技能
4、明确工作安排
三、参会人员：
销售中心全体人员
四、主持人员
销售中心人员轮流主持，锻炼每个人的能力。
五、早会流程表：
1、集体参与时间
注：此环节需要至少总监、（经理）、主管一人在场把控。
2、分组会议时间
注：
1、小组会议由组长各自把控时间，将以上四个环节拿到小组会议进行将获得更好的参与度和效果，相信也会对各组的'工作有良好的帮助。
2、以上四个环节各组长可以每天依据实际情况选择一个或两个，时间大家来把控。
3、请将全员参与的环节和小组会议的环节紧密结合，中间尽量不要出现空档，有利于各位的集中管理。
晨会管理制度 7
一、建立晨会登记制度
每天的晨会主持人准备好晨会记录表交会计主管专夹保管（A4纸打印）。
二、晨会的具体要求：
1、要求全行员工每日清晨必须提前到岗（即在7：30之前），7：30分准时开晨会。
2、晨会开始前做好上岗准备，女员工按规范的彩妆色号化工作淡妆，并按支行标准统一把头发盘在脑后（统一为黑色的发夹及发带），男女员工按行里的行服着装规定统一着行服（一、三、五为红色，二、四、六为蓝色），统一工作鞋，并佩戴工号牌。
3、保持良好的精神面貌，晨会要列队进行，队形要整齐，站姿态参照员工基本行为礼仪要求，全力塑造严格、统一、规范的整体形象。
4、晨会周一至周五必须天天开，时间掌控在10—15分钟为宜，保证不少于10分钟，周六、周日由于上班人数较少，可以大家一起喊一下口号击一下掌相互鼓励加油。
5、当天晨会主持人在晨会上告之次日晨会主持人做好准备。
6、晨会基本流程保持扬抑扬扬的'基本格调。
三、晨会的考勤及奖罚制度
1、每位晨会参与员工都在晨会记录表上签字，不得无故缺席、迟到，迟到一次奖励主持晨会一次，无故缺席者奖励主持晨会二次。
2、不按要求着装及女员工不化妆、不盘发者奖励主持晨会一次（准妈妈除外、脸部过敏者应提前说明）
3 、每天由主持人对仪容仪表进行检查，每天仪容仪表检查时评出一位最佳形象奖，并对需要改进的员工进行提醒。每周周例会上在五位最佳形象奖的基础上评出一位周形象大使，周形象大使获荣誉券一张。
4、每周例会上对一周的晨会情况进行交流与反馈，由督导小组与班子成员评出一周的主持明星奖，获主持明星奖者奖荣誉券一张。
晨会管理制度 8
1、目的：
为更好地宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实政策方针，推行各项规章制度。明确公司目标与方向，总结管理经验，汲取教训，改正缺点，发扬优势。促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进增进公司与员工之间的信息沟通与交流，激励士气，增强团队意识与凝聚力。特别制定每日早会制度。
2、适用范围
适用于正常到岗上班的全体员工（除工作原因、因公出差或请假人员外，总经理、副总或部门经理根据需要出席早会讲话）。
3、早会的组织：
1、早会主持人：由人事行政部经理主持每周一公司早会。
2、早会主持人应提前一天做好早会的准备工作。
3、行政部负责检查早会制度的运行情况。
4、参加人员：各部门人员准时到场、按要求列队、认真听取、领会并贯彻落实早会精神。
5、各部门经理/车间主管/班组长负责组织、清点本单位人员入场及维护秩序。
4、早会流程：
（1）从7：50开始准备，7：55正式开始开会，早会一般时长10—15分钟，可适当提前开会。
（2）按部门/班组列队：立正、看齐、稍息，必要时队列操练。
（3）主持人与与会人员互道早安。
（4）清点人数或列队报数并作好记录。
（5）早会具体讲话内容宣导。
（6）批评缺点，表扬优秀，激励士气。
（7）公司重大决定与管理变革。
（8）其他事项交代。
（9）主持人讲话结束。
（10）欢迎其他领导讲话。
（11）主持人宣布散会。
（12）大家有秩序地退场。
5、早会具体内容：
1、出勤管理
（1）主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂。
（2）整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”。
2、总结前一天生产、工作情况
（1）对违纪或错误的'员工进行批评指正，表现优秀的作出表扬，激励员工、鼓舞士气。
（2）报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况。
（3）指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面。
（4）安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求。
（5）强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，进行个案讲解、分析及突出业绩、让员工分享工作经验、体会与感悟。
3、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神。公司经营理念及核心价值观宣导、阐述、灌输。公司政策方针、规章制度、政令的传达、交流、贯彻落实。
4、企业文化培训辅导，管理故事启示、管理心得体会。
5、其他重点注意事项交代，具体包括：重大决策与变更，改变思想观念，安排生产计划，交代工作任务，检讨现场管理，进行人员调配，跟进物料状况、设备维护保养，增强品质意识，提高生产效率，培养成本意识，监督消防安全，减低成本损耗，减少客户投诉，进行工艺改良，宣导厂规厂纪、劳动纪律、环境卫生，增加员工福利等内容。
6、各部门需要沟通协调的事情。
5、早会记录与检查：
主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。
6、早会纪律与要求：
（1）作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场。
（2）公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况。
（3）对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元。对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元。
（4）主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会。
（5）早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。
晨会管理制度 9
1.目的：通过每周安全生产排查，发现并整改安全隐患，防止和减少生产安全事故的发生。
2.适用范围：本制度适用于公司各生产部门、班组。
3.排查内容：
（1）生产设备、工具、仪器等是否正常运行，安全防护设施是否完好有效。
（2）生产场所、仓库、通道等是否符合安全要求，安全标志是否齐全明显。
（3）电气设备、线路是否安全可靠，是否有漏电、短路等隐患。
（4）员工安全意识、安全知识是否掌握，操作是否规范。
（5）其他可能存在安全隐患的方面。
4.排查要求：
（1）各生产部门、班组应每周组织一次安全生产排查，并将排查情况报送安全部门。
（2）安全部门应对排查情况进行监督检查，对存在安全隐患的。部门、班组进行督促整改。
（3）各生产部门、班组应对排查出的安全隐患及时进行整改，不能立即整改的，应制定整改计划，限期整改。