《总监就职演说【优秀4篇】》
在现实社会中，制度对人们来说越来越重要，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么拟定制度真的很难吗？
总监就职演说 1
各位领导、各位同事：
大家好！
此次xx公司的机构改革及人事调整过程中，公司人力资源部通过了对我的审查，就任办公室主任，这是公司领导和同事们对我的信任、支持和厚爱，对我个人来讲，更是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。在此我向大家表示衷心的感谢！我希望通过这次的就职演说，展示自我，接受评判，靠自身的能力赢得各位领导和同事们的信任。
我出生于20xx年，现年xx岁，专科学历，党员，20xx年参加工作，20xx年进入xxxx公司工作，20xx年调入xxxx公司。12年的办公室工作经验，我体会到了从事这份工作的责任和光荣，也体会到了其中的艰辛和不易，更为能够在这个环境中一天天成长起来、成熟起来而倍感到自豪。
首先，我想说的是我个人对办公室主任这个岗位的认识。
办公室的工作事关全局，十分重要，可以用六个字概括：参谋、协调、服务。总之，这是个助手的岗位，既要有全局的胸怀，又要有服从的意识。要想干好这份工作，摆正好自己的位置是相当重要的。我个人对于办公室工作的目标是：面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，做到事事有着落。
其次，再谈谈我就任这个岗位的一些自身优势。
我从20xx年起担任xxxx公司办公室主任至今，经过了6年实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应，到得心应手、游刃有余的过程。6年多宝贵的工作实践中，我学习了大量的专业理论知识，积累了丰富的工作经验，并具备了较强的组织管理和协调能力。
我曾经在国营厂矿工作过5年，厂矿企业的生涯培养了我吃苦耐劳的品质。领导交办的工作，总是想尽一切办法按质按量的完成，并始终保持饱满的热情和充足的。干劲。多年来人事劳资工作的经历，培养了我坚持原则、秉公办事、求真务实的工作作风，养成了遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。
我的第三个自身优势是：为人真诚，有较好的群众基础。俗话说百人百姓，办公室的工作有一个特点就是费力不讨好，容易受到群众的误解或引起不满情绪。多来的工作实践，我自认为在这些方面我处理得还不错。我个人的密诀就是始终坚持真诚待人，并把握“适度”原则，这样，就一定会得到领导的赞赏和员工的信认、拥护。这是我从事这个岗位的人格基础。
以下是我在办公室工作方面的一些措施和想法，算不上是一套完整的施政方略，只是明确了办公室工作努力的方向，希望能以工作实绩相报，不辜负各位的厚望。
1、办公室工作质量方面：
办公室工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大的特点；再加上我们人员少，工作量相对比较大。如果没有规范的工作程序和较高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。为此，首先我要规范办公室的工作原则，强化服务意识，提高工作的前瞻性、主动性和创造性，提高协调服务能力，做到“懂规矩”、“讲程序”，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系，对办公室的各项工作和制度进行新的定位，确保日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供可靠的保障。
2、信息工作方面：
把抓好信息服务当作头等大事来抓，公司信息与员工信息并重，并建立信息收集和信息反馈机制，及时全面、准确地收集、编发、上报企业内部信息，沟通横向信息，了解传递社会信息。
3、公文管理方面：
设立专职文秘，负责公文的收发、传递、文印、督办及所有文书档案资料的归档工作，对起草的公文做到准确、规范、高效、优质、针对性强、传递迅速，提高公司公文管理水平。
4、事务管理方面：
如：固定资产管理、低耗品管理、通讯费管理、办公用品管理等等，突出制度管理，严格照章办事，抓好节支降耗工作，防止出现漏洞。在提高工作质量和效率上下功夫，加强对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调；对会议材料、议案、议题、会议秩序等项工作做到科学而又精简的结构安排。
5、劳资管理方面：
妥善处理好劳动、人事、薪资、福利等后勤保障工作，完善员工的劳动用工手续，尤其要做好一线员工的后勤服务，体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
6、组织建设方面：
多向基层群众宣传党的知识，配合党支部搞好支部建设，吸纳更多的优秀员工向党靠拢。
以创新为动力，以服务为根本，尽心当参谋，尽职抓协调，尽力强保障，紧紧围绕管理、服务、教育等工作重点，充分发挥好办公室承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，这就是我就任办公室主任的工作目标和宗旨。
总监就职演说 2
尊敬的各位领导，各位同仁：
大家好！
首先，我对自己能工作在xx公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；其次我要感谢在座的各位同仁在工作中给予的支持。
财务总监即是管理者，同时又是执行者。
财务总监肩负着上传下达的`重要使命，不仅仅要对公司的总体规划和目标任务进行有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大员工的积极性，准确及时的向总经理反馈各位员工的工作业绩。
财务总监既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕员工转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使财务各项工作目标更明确，重点更突出。
面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信公司将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。
古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；也不可以一时之失意，而自坠其志。”最后，真诚地祝愿我们公司越来越好，财资部为公司的发展提供源源不断的钞票数据。并祝在座的各位同仁身体健康，工作顺利、万事如意！
谢谢大家！
总监就职演说 3
尊敬的各位领导，各位同仁：
大家好！
首先，我对自己能工作在xx公司这样一个快节奏、高效率、布满生气与活力的企业里，感到非常荣幸；其次我要感谢在座的各位同仁在工作中赐予的。支持。财务总监即是管理者，同时又是执行者。财务总监肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要对公司的总体规划和目标任务进行有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔员工的乐观性，精确准时的向总经理反馈各位员工的工作业绩。财务总监既是"忙家、"杂家，又是"管家，因此，必需把为领导分忧和服务于员工群众的"中心工作作为动身点和落脚点。把"参加政务、"管理事务、"搞好服务三大职能统筹兼顾，合理支配，做到：调研围绕市场转，协调围绕员工转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使财务各项工作目标更明确，重点更突出。面对着大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，信任自己，也信任公司将会分散大家的力气和才智，信任"阻力和"压力都必将成为我们工作的动力。
古人说："不行以一时之得意，而自夸其能；也不行以一时之失意，而自坠其志。最终，真诚地祝福我们公司越来越好，财资部为公司的进展供应源源不断的钞票数据。并祝在座的各位同仁身体健康，工作顺当、万事如意！感谢大家！
总监就职演说 4
尊敬的各位领导，各位同仁：
大家好！
xx企业作为国内家纺行业正在燃起的一颗星星，类似国际品牌AA，以“BB”的风格定位深受中产阶级白领人士的欢迎。本人鼓舞于中国家纺市场机遇的广阔前景、和xx蓬勃的发展生机，对品牌总监充满期待并满怀信心把它做好。
在做本草案之前，通过以下途径对xx和行业做了概略调研了解，第一是通过企业网站，以及在淘宝、当当、拍拍等的官方电子商务网站；第二通过传统网络和新闻媒介系统进行了解；第三对终端门店进行了实地调研，主要去了C商场专柜和D专卖店。以此试图从企业文化精髓、产品力、传播推广力、形象力等多方位进行了解，以期做出的东西不要离题太远。但由于了解企业不够充分，加之时间紧，不免存在虚假认知之处，因此以下方案是基于浅显探查后作出，难免有不足之处，请指正。
――假如我是xx品牌总监，将从基本面和切入面打造xx立体品牌战略。
基本面即常规工作面，维护品牌、维持企业和部门良性运转；切入面即带有进攻性和能够在埃迪·蒙托某个品牌形象方面产生影响之处，切入面具有主动、创新、竞争性等特点。下面从A部分基本面和B部分切入面，对未来工作做个简单思路：
A部分：基本面工作计划
作为xx品牌总监，在基本面，将按以下方面展开实施：
第一、调研了解市场：
目前在国内家纺业，“强销售，弱市场；重扩张，轻品牌”的现象比较普遍，而只有品牌是长期拉动和提升销售的有力武器，这样的现实导致的结果是市场营销和品牌建设跟不上企业发展的步伐，从而影响了企业的总体战略。品牌总监的使命即为改变这种状况，使品牌成为企业发展的积极推动力量。包括：
对外：了解外部宏观环境，包括产业、竞争、顾客、代理商等，充分了解现价段顾客对企业品牌认知度、信任度等，并向高层提供改进意见；
对内：实时掌握并使员工把持与xx高度一致的战略愿景，故进行内部调研，包括员工评价、员工理念、企业文化等，从而实施有针对性的内部品牌建设方案。
第二、制定品牌发展目标：
调研的价值除了获得信息，找出不足，更重要的是指引制定切实可行的品牌发展目标，从而改进方法，使行动始终围绕品牌目标之核心运转。
1、制定2~3年甚至更长时期的xx品牌发展目标；
2、每年的品牌发展指数目标；
3、品牌的社会目标；
4、品牌的客户目标；
5、客户关系管理目标（如以前的加盟商（客户）流失率20%，1年以后将至10%）；
6、xxVI管理改善策略；
7、品牌渠道改善方案等。
第三、品牌运营团队的建设与管理：
品牌是一门大学问，特点是无形，谓之无形资产。正因为他的无形，所以品牌建设与管理更需要人的'“悟性”去经营，这需要打造一支有品牌思维，有品牌细胞，能够精心捕捉品牌生命的人才团队。这样的团队一方面来自先天的基础，一方面也来自后天的交流培训，使大家围绕整个xx的战略目标高度统一思想，用共同的价值观建设xx品牌形象。
品牌的建设不是一个人的工程，所以打造一支目标明确，行动迅速，能征善战，高度凝聚的品牌团队显得必须而且可行。
第四、品牌推进行动计划的制定：
这部分我将从两个方面予以实施：对外品牌形象推进和对内品牌形象推进，而对内品牌形象推进实际上就是良好的xx企业文化建设。
1、对外品牌建设。通过广告、公关、媒体新闻、人际推广等方式从点点滴滴积累品牌资产，把别人觉得不必要的，不起眼的，遗弃的东西需有心积累，不断汇集，最终变成品牌资本。
关于媒介：经营品牌很大程度上是在经营媒体。于是，如何管理好媒体，与媒体广交朋友成为品牌总监的重要一环，我们将以媒体答谢会、茶会、沟通会等形式深入对话媒体，不断提升和强化xx品牌在媒体中的话语权。
关于公关：常常举办一些公关活动对品牌提升是有用的，现实中公关活动比硬性广告在建立品牌形象方面更具有效性。比如前期xx在COCOPAK举行的“低碳环保时尚潮！”的推广会，虽然主题不够有冲击力，这也是一些小规模的公关措施。公关活动需要精心策划，长短各宜，制定详细品牌推广计划并以品牌思维才会起到作用，否则会被搞成自娱自乐的节目。我相信，我们xx今后将会做得更好。
2、对内品牌建设。主要将在CIS系统内建设良好的企业文化。
第五、定期的品牌总结：
每季度至少每半年的品牌推广总结。一个企业尤其是即将上市的企业，经常会有广告、公关、市场销售推广等活动，每一项每一次的活动都是品牌资产积累的过程，因此每一次活动后都应进行相应效果评估，提供总结报告。比如xx在COCOPAK举行的推广会效果如何？应该有个说法，便于以后方案参考。
第六、本部门员工的绩效考核与评定：
这主要是根据xx的考核评定办法，加上部门标准进行。
第七、为企业高层提供决策方案，传达高层观点：
品牌总监是思想的提炼者，也是思想的传播者。既要做好向高层提供决策方案，也要根据xx总裁布置的任务和价值观思路，形成价值文化推而广之，用新颖、灵活、有效地方式与手段，把信息传播达到顾客、部门和员工。
第八、品牌理念的培训：
包括：
1、不断灌输品牌价值观和理念，提升xx整体形象；
2、提升员工的品牌文化认识和相关水平；
3、监督管理和收集了解信息等。
第九、协助企业新产品的开发：
这里包括渠道，服务，以及实际产品等三个部分。如团购产品、服务模式、招商政策、品牌与品类延伸等等。
以上为常规层面的工作，相对比较平淡。然而，现实告诉我们，品牌是主动出击打造所得，而不是守株待兔出来。所以切入层面成为重要的品牌形象提升突破口。