《规划部长岗位职责【合集19篇】》

规划部长岗位职责（精选19篇）

规划部长岗位职责 篇1

1.协助建立房地产信息网和信息数据库。

2.负责协助定期编制市场调查报告和项目市场调查报告。

3.负责组织讨论和确定项目的市场定位。

4.负责组织参与项目样板房验收。

5.负责组织编制项目营销推广专题报告。

6.负责监督广告的制作、安装和日常维护。

7.负责项目开发后广告发布效果评估和评估。

8.负责协助组织销售代理机构的选择、谈判、签订合同、实施、监督、协调和合作。

9.负责协助项目标志、项目宣传资料、项目现场包装方案的设计、制作和审核。

10.负责邀请新闻单位对公司进行采访和报道，策划和组织对外公关活动。

11.负责相关工作单位之间的.建立和维护

12.完成公司领导交办的其他工作。

规划部长岗位职责 篇2

1、部门职责

（1）参与公司发展规划，对规划方案提出意见和建议；

（2）发布实施经批准的发展规划方案；

（3）制定企业经营战略，报总经理办公会批准后实施；

（4）企业形象的规划与实施；

（5）企业文化建设；

（6）配合营销中心实施营销策划、促销策划、广告策划、服务策划；

（7）配合技术开发部实施产品规划；

（8）CI策划、CI制作和实施手册；

（9）其他相关职责。

2、部门权力

（1）有权参与公司重大生产经营决策；

（2）有权修改不符合公司发展规划和战略规划的`经营决策；

（3）有权对破坏公司形象的行为提出处罚；

（4）有权要求修改不符合公司文化理念和形象设计的各种行为；

（5）部门内部员工考核的权力；

（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；

（7）部门内部工作的自主权；

（8）要求有关部门配合有关工作的权力；

（9）其他相关权力。

规划部长岗位职责 篇3

1.负责制定部门工作计划和部门工作安排，起草部门工作报告和工作总结。

2.负责协调本部门与公司其他部门的工作联系。

3.负责组织公司营销决策小组的日常工作，组织相关营销会议。

4.负责组织对房地产行业的系统研究和分析，预测市场的中长期发展趋势，撰写相关报告。

5.负责组织市场调研，组织撰写市场调研报告。

6.负责组织项目命名和项目专项研究。

7.负责编制和控制项目发展计划。

8.负责组织编制项目营销策划书和项目营销专题报告。

9.负责组织撰写项目营销策划专题总结。

10.负责组织制作、审核项目标志、宣传资料、现场包装方案。

11.负责组织本部门协助公司其他部门组织开工、封顶、公开销售、入伙、参展等活动。

12.负责审核项目对外宣传文件和稿件。

13.协助总经理控制项目营销费用。

14.负责起草并协助完成项目建设工作计划。

15.负责组织销售代理机构的选择、谈判和签订合同，组织销售代理合同的实施、监督、协调和合作。

16.负责组织与项目规划代理、销售和广告相关的会议。

17.组织本部门外出参观、考察等活动。

18.负责组织本部门员工参加公司的.培训等活动。

19.完成公司领导交办的其他工作。

规划部长岗位职责 篇4

一、岗位描述

职位名称：规划部经理。

直接上级：采购部总监。

直接下属：规划人员。

本职工作：负责所有规划部工作。

有关部门：开店部、经营部、财务部、行政人事部、各门店、采购部。

二、主要权力

1、一般员工在规划部的奖惩考核权。

2、审查和签署计划费用的权利。

3、相关文件的审核签字权。

三、工作职责

规划部主要负责超市标识体系的完善和实施、商店形象设计、广告宣传、促销活动组织、快递制作、艺术家、POP书写等工作职责

1、负责导入超市VI；

2、负责制定年度广告计划和成本预算；

3、负责外部媒体的业务维护；

4、负责城市内外的环境布局，根据不同的季节和主题活动创造美丽、轻松的.购物环境；

5、负责POP书写、爆炸签、活动道具等物品的管理；

6、协助制定促销计划；

7、负责拍照、海报设计、印刷、发放快讯促销商品；

8、负责广告、道具制作、店铺展览等促销活动；

9、负责店内外广告空间的管理；

10、负责与其他部门的沟通与合作

规划部长岗位职责 篇5

1、 精通专利项目布局,对专利项目进行关联性布局,负责专利人员的管理及业务指导;

2、 负责与发明人进行沟通,充分理解、挖掘技术方案,做好技术资料的整理工作;

3、 承担专利检索,对技术提案的可专利性及专利稳定性进行分析论证;

4、 撰写专利申请文件,对研发项目进行全面有效的专利保护;

5、 主持专利复审、无效、诉讼等高端案件的处理;

6、 主持专利风险排查,防范专利风险;

7、 为研发项目提供专利情报,参与研发项目研讨,为研发立项提供专利方面的.意见及建议;

8、 承担新入职员工培训导师,并承担部门外的培训职责

9、 参与专利部工作流程及工作标准的制定,参与专利工程师的考核;

10、总结专利理论、法规、案例,参与建立专利知识库工作;

规划部长岗位职责 篇6

1、汽车工程、设计等专业毕业,大型汽车整车企业产品企划管理岗位8年以上工作经验,精通汽车产品规划流程,对产品生命周期管理有丰富的经验;

2、熟悉行业及技术趋势,对电动汽车为主的新能源汽车行业发展和动向有深刻理解,对行业发展有良好的判断力;

3、了解汽车及用户体验设计基本原理,在汽车产品企划领域有多年经验;

4、熟悉汽车和互联网营销思维和方法;

5、有主动承担的.精神、敏锐的行业洞察力、良好的沟通与协调多部门能力。

规划部长岗位职责 篇7

1.企业发展部是公司主管监理经营业务的部门，执行国家的经济政策，遵守廉政规定，在公司总经理领导下开展工作。

2.根据公司的经营方针，提出公司年度经营计划并负责实施，确保经营收入。

3.负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承揽经营业务。

4.负责编制工程项目的监理投标文件。负责拟定工程项目监理的'合同文本。

5.会同工程部组建项目监理组。

6.协助财务部制定监理项目的资金使用计划，并督促实施。

7.制定并实施回访计划，处理顾客投诉等。

8.完成上级交办的其它工作。

规划部长岗位职责 篇8

1、根据公司的战略目标和项目要求，负责公司对外的关系建立、协调、形象管理工作。

2、负责政府主管部门、协会、兄弟单位、供应商单位的关系维护。

3、负责公司重大问题与突发事件的外事协调。

4、协助行政部门、经营部门，做好企业的品牌设计和宣传策划。

5、协助业务部门完成项目合同的签定。

6、负责调研外部经济环境、行业科技水平及发展趋势、市场需要及各种资源情况、协作单位及竞争对手情况等。

7、负责组织参加对公司战略目标和项目发展有利的活动、交流和培训。

8、遵守公司的`各项规章和制度，定期做好分管业务的工作汇报。

9、完成上级交办的其它事务。

规划部长岗位职责 篇9

职责描述：

1、负责集团信息化发展规划；

2、负责it基础架构（不含硬件，大数据分析技术平台、数据集成平台、流程平台等）的规划、建设和运维；

3、负责集团信息化团队建设和管理（包括人才引进、培训、激励等）；

4、负责集团公共应用系统（督办、行政等系统）建设；

5、负责流程信息化总部日常事务。

任职要求：

1、全日制研究生及以上学历，计算机及相关专业；

2、年龄40岁以下；

3、10年以上it行业工作经验，5年以上管理工作经验；

4、具备流程信息化策划能力、需求分析能力和it基础架构的设计与指导能力；

5、了解大数据分析技术平台的'发展趋势和方向，具备大数据挖掘、洞察、分析、研究与应用的能力；

6、具有流程信息化专业知识和项目管理知识，具有系统公共应用架构建设和运维的经验；

7、具有良好的个人品质，英语熟练者优先。

规划部长岗位职责 篇10

1、协助总经理的工作。

2、协助对宏观经济和行业发展的分析和评估，确定本公司的主要发展方向与面临的主要风险；为公司的宏观决策和管理创新提供决策建议。

3、协助公司核心竞争力的分析，编写公司中长期发展规划。

4、协助编写公司年度'工作目标'和'工作计划'，拟订年度主要技术经济财务指标，指导各部门制定相应的年度'工作目标'和'工作计划'。

5、协助公司重大项目的对外谈判和组织对重大决策论证与策划。

6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，对提高公司竞争力提供决策建议。

7、协助对公司经营管理重大问题进行调研，提出决策建议。

8、负责公司目标、计划、方针的内外部宣传。

9、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。

10、依据公司的`文化内涵，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。

11、完成上级交办的其它事务。

规划部长岗位职责 篇11

1.全面负责本部门业务工作。

2.根据公司承接的监理项目，参与组建项目监理组、确定项目总监理工程师人选，落实监理合同范围内各项工作，确保监理合同的全面实施。

3.参与工程项目监理投标工作，负责组织编制工程项目的`投标文件中监理大纲（规划）、参与编制工程项目的投标文件。

4.审定项目监理组编写工程监理项目的监理实施细则。

5.审阅监理项目的月报表、工程项目评估报告；搜集、整理和审定监理项目内业档案资料，并参与监理项目的竣工验收工作。

6.负责处理一般工程监理项目的工程技术问题和工程事故，组织调查重大工程技术问题和工程事故，为总工程师提供书面调查资料和意见。

7.督促项目监理组严格执行监理工程制度，经常检查项目监理组的工作情况。

8.协调和项目监理组之间业务工作，帮助与协调项目监理组内部工作关系；项目监理组与业主、承包单位的工作关系。

9.考察监理人员的业务能力和工作表现，将监理人员工作情况上报公司，作为监理人员综合考评的依据。

10.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织的关技术交流、技术推广、技术评比和技术竞赛活动以及搜集，整理有关工程技术信息资料。

11.做好上级交办的其它业务工作。财务行政部经理岗位职责财务

规划部长岗位职责 篇12

1.负责建立房地产信息网和信息数据库。

2.负责协助定期编制市场调查报告和项目市场调查报告。

3.负责建立宣传媒体、广告设计和制作单位名单。

4.负责审核广告等宣传材料的稿件样本。

5.负责协助审查项目标志、项目宣传材料和项目现场包装方案。

6.负责撰写和组织开发项目的对外宣传文章和对外宣传稿件。

7.协助组织销售代理机构的选择、谈判、签订合同、实施、监督、协调和合作。

8.负责起草会议通知，发送有关单位，收发有关邮件。

9.负责会议记录，撰写会议记录，并将会议记录发送给有关部门和单位。

10.负责整理和收集相关合作单位提交的.相关资料、传真和文件。

11.负责协助收集策划、销售、广告等相关资料，整理成册归档。

12.完成公司领导交办的其他工作。

规划部长岗位职责 篇13

认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作。

2.负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理各方面的经济关系。

3.组织编制年、季财务计划，并进行经常性的.经济活动分析，供领导决策参考。

4.协助领导做好预算工作，并及时准确编制各类报表。

5.负责各种税款的核算工作，督促如期上交税收部门。

6.负责固定资产核算工作和成本核算工作。

7.定期组织全权债务清理，落实催款。

8.组织财会资料的立卷、归档以及查帐工作。行政

规划部长岗位职责 篇14

1.在公司利益的前提下规划广告业务的创意，不得损害公司利益。

2.协助总经理规划建设公司形象体系，使公司服务质量形象战略方向准确，目标明确，发展势头持续增长。

3.负责公司广告营销业务的初步研究、分析、战略制定和文案撰写；提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统的.广告品牌建设和规划方案。

4.不断了解和掌握广告、品牌、营销管理的新思路，创造性地整合观点运营模式的框架体系。

5.积极了解广告制作、广告媒体等最新材料、技术、形式和方法。

6.负责组织公司广告业务规划会议。

规划部长岗位职责 篇15

1、参与公司发展规划，对规划方案提出系统意见和建议；

2、发布并实施经批准的市场运营规划方案；

3、制定企业经营战略，报总经理办公会批准后实施；

4、配合营销中心实施营销策划、促销策划、广告策划、服务策划；

5、企业各种产品印刷手册的规划和生产

6、积极参与公司重大生产经营决策；

7、对不符合公司发展规划和战略规划的`业务决策提出建议和修改意见

8、为公司建立相关数据库，为公司做出重大市场决策提供详细数据

9、根据市场提供的分析数据，制定月、季、年销售计划。

规划部长岗位职责 篇16

1、负责对宏观经济和行业发展的分析和评估，确定本公司的主要发展方向与面临的主要风险；为公司的宏观决策和管理创新提供决策建议。

2、负责公司核心竞争力的分析，组织编写公司中长期发展规划。

3、负责组织编写公司年度'工作目标'和'工作计划'，拟订年度主要技术经济财务指标，指导各部门制定相应的年度'工作目标'和'工作计划'。

4、参与公司重大项目的对外谈判和组织对重大决策论证与策划。

5、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，对提高公司竞争力提供决策建议。

6、负责对公司经营管理重大问题进行调研，提出决策建议。

7、负责项目处和分公司设立的`审定。

8、负责本部门工作年终总结报告编写。

9、负责批准专家顾问的外聘，审核合作合同。

10、负责部门日常费用开支的审核。

11、负责部门工作文件的签发。

12、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。

13、负责定期召开例会。

14、完成上级交办的其他工作。

规划部长岗位职责 篇17

一、经营战略研究与制定

1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。

5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

二、产品规划研究与管理

1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势，制定未来产品规划及其市场战略方向

2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。

3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。

4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改

进建议，审定产品改进方案并组织相关部门改进。

三、公司运营流程建设及运营管理监督

1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。

2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。 3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。

4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核

四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。

部门岗位设置及职能：

岗位设置：部长1名；课长2名；课员5-10名

一、部长：

职能职责：

1.全面负责规划部的业务管理工作；

2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展；

3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划；

4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作，提出改进建议；

5.组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析，提交分析报告；

6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估，提供项目决策意见；

8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作；9.指导规划部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；

10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；

11.对规划部所提交分析报告的`准确性和及时性负责；

二、经营战略规划课课长：

职能职责：

1.根据董事会决议与总经理办公室的经营方略，协助部长编制年度、季度综合经营计划。

2.根据公司战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案。

3.负责对公司既定战略实施进行跟进，及时提供建议。在实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改方案。对新投资项目投入运营后的状况进行监控及调查。

4.收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态

等方面的信息并分析产业前景及技术发展趋势，适时提出公司发展方向的意见、建议。

5.参与公司重大投资决策，提出意见、方案。负责公司的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建。 6.组织、联系、协调国内研究咨询机构进行公司战略发展讨论，为公司制定经营战略提供建议。

7.本课室日常事务管理及领导交办的其他事项

三、产品规划课课长：

职能职责：

1.收集行业变化趋势及行业领先公司，对公司产品规划和产品策略进行分析研究，管理现有产品生命周期并拟定公司产品中长期规划和产品策略。

2.根据公司产品发展规划，梳理现有产品谱系，同时负责新产品立项、公告申报、备案及开发进度的管理、监督。

3.组织市场调研，收集市场部门对产品局部改动建议，组织相关部门进行产品局改的讨论和评审，监督实施产品优化改动，并对实施效果进行评估及改善建议。

4.本课室日常事务管理及领导交办的其他事项

规划部长岗位职责 篇18

1、 统筹规划公司产品平台,并在平台上规划长、中、短期产品的'规划,上市评审与生命周期;

2、与技术、研发、生产及供应链等部门进行协作,全面把控各个产品上市及生产进度;

3、跟踪产品的市场表现及用户反馈,根据业务需要持续改进产品,提升用户体验;

4、跟踪把握行业、竞品等实时动态,不断企划和挖掘新的产品思路;

5、指导和领导部门内产品战略规划、商品企划和产品研究等小组工作,并高效运营;

6、指导下属完成个人职业发展规划,并按照岗位需求不断提升自身能力。

规划部长岗位职责 篇19

1、协助总经理和副总经理的工作。

2、负责起草公司年度'工作目标'和'工作计划'，拟订年度主要技术经济财务指标，报上级审核。

3、负责对宏观经济和行业发展的分析、评估，确定公司面临的主要风险，草拟战略策划报告为公司宏观决策和管理创新建议提供依据。

4、负责公司核心竞争力的分析，编写公司中长期发展规划书。

5、负责组织公司对重大问题的'决策论证与策划。

6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，为提高公司竞争力提供决策建议。

7、负责对公司经营、管理的重大问题进行调研，向总经理提供建议。

8、负责对公司新项目的应用与开发做好调查研究和可行性分析，向总经理汇报。

9、根据公司发展战略规划和业务需求，找出管理难点和技术缺陷，组织专家顾问团进行专题研讨，提出解决方案。

10、协助业务部门完成投标项目总体策划方案。

11、负责组织对专家顾问资料收集、整合、分类、录入并建立专家顾问资料库。

12、负责专家顾问的聘请、协助行政人事部管理专家顾问团队。

13、收集、整理专家顾问对公司发展战略规划的意见，以书面形式上报总经理。

14、负责对项目处和分公司设立的相关文件起草，并交上级审核。

15、负责项目处和分公司设立的审查，根据项目处和分公司设立《经营管理承包协议书》规定，监督项目处和分公司的经营情况、业务工作，定期对工作状态总结上报，对项目处和分公司的机构调整提出建议。

16、负责项目处、分公司股份转让、兼并、联营与合作工作的准备，合同编写和具体执行。

17、负责对公司不同发展阶段组织结构进行分析总结，提出改进的具体建议。

18、完成上级交办的其它工作。