《人力资源中心职责精选33篇》

人力资源中心职责（精选33篇）

人力资源中心职责 篇1

导读

北大方略(BDS)是业内第一家倡导《成果咨询》的战略咨询公司，目前在亚太区3个城市设有5个办事处;十多年以来，凭借对本地市场的充分了解积累的丰富经验，我们已陆续为6个行业的200多家企业客户提供咨询服务;客户所采购的管理咨询项目，平均投资回报率为272%。

十多年来百余名咨询顾问从实践企业中，提炼出一套选人、用人、育人、留人的经验，特此编著北大方略《人力资源管理手册》，每天微信推出一章节，协助更多企业实现制度管人，流程管事、降低人力成本提高人员效率开支。

《人力资源管理手册》第一章 手册的目的

一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：

1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标，人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工提出修改意见。

第二章 人力资源部的工作职责

一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜力，对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责：

1 制度建设与管理

A 制订公司中长期人才战略规划;

B 制订公司人事管理制度，人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C 核定公司年度人员需求计划、年度人员编制计划;

D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据;

E 指导、协助员工做好职业生涯规划。

2 机构管理

A 配合相关部门，做好各部门选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;

B 公司系统各部门的设置、合并、更名、撤销等管理;

C 制订部门和人员岗位职责;

D 公司管理层的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;

E 监督、检查与指导各部门人事部工作。

3 人事管理

A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;

C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;

D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;

E 提供各类人力资源数据分统计及析;

F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

4 薪酬福利管理

A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算;

B 核定、发放公司员工工资，核定各部门领导班子成员及人事、财务人员的工资;

C 制订公司员工福利政策并管理和实施。

5 培训发展管理

A 公司年度培训计划的制订与实施;

B 监督、指导公司各部门的教育培训工作;

C 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;

D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;

E 开发培训的人力资源和培训课程。

6 其他工作

A 制订公司员工手册;

B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道;

C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;

D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息;

E 公司人事管理信息系统建设与维护;

人力资源中心职责 篇2

1.全面负责公司人力资源工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施，保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用;

2.建立和规范公司人力资源管理体系;

3.组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;

4.深化公司的企业文化，建立积极向上、团结平等、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;

5.规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。

人力资源中心职责 篇3

1、组织工作分析并编写、完善、维护岗位(职务)说明书，参与公司部门定岗、定编工作、审核部门增岗、增编工作;

2、协助上级领导做好干部队伍建设、选拔任用管理、考核激励和后备干部培养等工作，组织指导公司职员各项工作和学习、考核及建议;

3、完善人员招聘需求计划及流程，指导下属处理招聘事宜;

人力资源中心职责 篇4

1.完善企业人力资源制度，修订各岗位的岗位职责;

2.办理员工的入职与离职手续，管理入职和离职事务;

3.管理人事档案;

4.制定并组织员工培训事务，负责员工的考核制度并监督执行，统计考核结果;

5.负责考勤处理;

人力资源中心职责 篇5

1、根据培训计划及目标，跟进实施培训项目、达成培训目标;

2、根据公司培训需求参与完成相关课程的研发及授课工作;

3、负责在线学习的平台的日常工作，包括平台信息管理、微课制作、课程宣传等;

4、协助上级进行培训需求调研工作，拟定培训项目的具体规划、培训计划和方案。

人力资源中心职责 篇6

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很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。

当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。

这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。

直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?

做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。

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所以，你很难理解，目前，在一些公司里，CFO(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。

举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。

这就是人力资源部的真正职责。

可是，在我们以往的经验中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。

我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，CEO像重视CFO一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!

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从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?

产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到CEO授意时竟敢自作主张，私自行事。这种行为对人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。

另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。

那么，公司领导怎么才能解决这些问题?

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首先，从管理人力资源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。

这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。

这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况——包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。

然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况。

公司领导应该确保人力资源部做好这两个工作：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。

考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。

也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。

人力资源中心职责 篇7

1、根据公司战略发展需求，制定完善人才梯队管理体系(人才梯队的`建设、培养、考评等)；

2、负责拟定招聘计划，负责招聘渠道的维护和拓展，实施人员招聘、甄选与配置工作，满足人才梯队搭建需求；

3、建立并完善公司薪酬、绩效体系、制度及相关流程，并监督落实实施；

4、负责制定、监督及执行规章制度，监控公司各项计划的执行情况；

5、制定员工培训计划，组织培训实施，做好对新员工的入职培训；

6、负责员工关系管理(员工入离职，及劳动纠纷和工伤事宜)；

7、领导交办的其他相关事宜。

人力资源中心职责 篇8

1、负责员工入职、转正、调动、离职、合同续订等相关手续办理及其他日常管理工作;

2、负责统计、完善、输出员工信息，保障员工信息的完整度与准确度;

3、负责公司人员组织调整及人员流动数据统计分析;

4、负责员工档案的管理与维护;

5、解答员工相关疑问，并负责员工各类证明的开具;

6、负责支持其他部门的相关工作;

7、完成领导交办的其他工作。

人力资源中心职责 篇9

1、负责建立并完善人才配置机制，拟定、完善招聘管理制度;

2、负责编制人才储备与引进计划，编制年度招聘预算并进行管理;

3、负责策划统筹公司招聘工作，包括校园招聘、社会招聘和内部竞聘工作，开发完善各类招聘渠道等。

人力资源中心职责 篇10

1、根据公司战略规划，组织制定公司人力资源发展规划，完善组织架构，推动人力资源制度和流程的落地执行;

2、全面负责并实施招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等全模块工作;

3、深入了解公司业务，根据业务需求不断优化公司人力政策，为业务发展助力;

4、负责关键岗位员工的选拔、考察、测评和培养;指导、协助员工做好职业生涯规划;

5、分析劳动关系风险，负责处理申诉和劳动争议，协调员工关系，处理劳动纠纷;

6、负责拟定薪酬制度和方案，建立有效的薪酬激励制度和约束机制;

7、制定企业绩效考核流程与制度，设计与优化考评标准与方法;

8、根据企业发展战略，制定企业建设规划，并负责规划的推进与实施工作;

9、日常行政、后勤工作安排协调，以及总经理交办的其他工作任务。

人力资源中心职责 篇11

1、负责制定、执行、监督公司人力资源管理制度，对公司的招聘计划、薪酬福利制度、培训、员工关系等方面进行统筹管理;

2、拟定并推进落实绩效管理体系，不断完善，做到企业与员工上下齐心共同发展;

3、为公司的发展建立人才梯队，负责公司人员的招聘、录用、培训、以及员工离职工作;

4、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;

5、定期收集及对比市场人才水平，提高企业人才竞争力;

6、组织开展企业文化建设活动，促进企业优秀文化的形成;

7、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。

人力资源中心职责 篇12

岗位职责：

1、全面统筹规划事业部人力资源战略，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；

2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

3、向公司决策层提供人力资源、组织结构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本，完成公司组织架构及岗位的设计；

4、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设；

5、塑造、维护、发展和传播企业文化，及时处理公司管理过程中的`重大人力资源问题。

任职要求：

1、人力资源、经济管理等相关专业本科及以上学历；

2、10年以上人力资源工作背景，大型集团企业从业经验优先考虑；

3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，精通人力资源管理各个职能模块，能够指导各个职能模块的工作；

4、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。

人力资源中心职责 篇13

1.根据公司战略重点和全面预算目标，主导各部门完成绩效指标分解，搭建绩效指标体系的工作;

2.设定、评审各部门的绩效目标，确保实现公司的战略及部门重点工作规划;

3.建立和完善绩效管理制度，设计及优化流程，为绩效考核实施提供制度保障;

4.组织开展员工绩效管理相关工作，如绩效考核、反馈辅导、结果应用管理等;

5.指导建立并完善健全员工劳动关系管理规章制度，监督员工劳动关系管理、入职离职、人事文档管理等工作的落实情况;

6.建立和完善员工关系的各项制度、流程，规范劳动用工;

7.完善劳动合同管理，降低企业用工风险;

8.建立人事信息系统，完善员工异动、档案、证件等管理，提升人事信息化水平，为人力资源各项决策提供有效依据;

9.负责考勤管理及各种假期的核实登记工作;

10.完成上级交办的其他工作。

人力资源中心职责 篇14

1.主要负责线上处理客户提出的问题并为客户提供快速、准确与专业的咨询业务。

2.及时处理客户投诉问题。

3.保质保量完成相关内容的审核任务。

4.协调各个部门反馈处理结果并与客户沟通。

5.收集整理客户的常见问题和反馈意见。

6.维护客户资料，对客户进行帮助和管理。

7.完成上级交给的其它事务性工作。

人力资源中心职责 篇15

1、根据集团公司战略发展规划，制订集团公司人力资源发展战略规划，为实现集团发展战略目标 提供人力支持;

2、依据集团公司实际情况，拟定、修订、审定集团公司人资管理制度，经上报批准后监督执行实施，建立健全部门内部的各项工作制度，清晰优化内部工作流程和指引，确保部门人员权责明确、工作高效高质。

3、负责集团公司人才开发：组织架构调整、定岗定编、人员招聘、高端人才专项引进计划及管理、员工甄选、员工培训及后备人员培育、职业生涯等监督落实管理工作;

4、负责集团公司人力资源保障：劳资关系，薪酬及绩效管理、人事合同档案、办理员工社会保险、公积金，工伤事故调查及处理以及协助验厂等工作;

人力资源中心职责 篇16

1、负责所服务营销区域业务岗的日常及项目性招聘管理(计划、调配、招聘);

2、负责所服务营销区域人力资源各项数据、状况的定期调研工作;

3、负责所服务营销区域的销售团队中梯队人员的定期评估调研、内部储备培养、外部挖掘工作;

4、及时反馈并协助解决所服务营销区域涉及人资管理中异常及突发事件;

5、定期总结分析所服务营销区域招聘及人力资源各项数据。

人力资源中心职责 篇17

1、负责线上招聘信息的发布和更新，发布招聘广告、进行简历筛选、面试邀约、面试、推送复试终试。

2、及时与各部门沟通，掌握用人需求，能独立开展招聘。

3、建立良好的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

4、负责公司各部门人员的培训、薪酬、绩效、等资料整理及核算。

5、办理员工入职、离职、转正、调岗等异动手续办理，以及档案资料维护工作。

6、公司旅游、员工年会、聚餐的策划与筹备，协助上级建设企业文化。

7、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用。

8、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事文档。

人力资源中心职责 篇18

1、销售人事外包产品，例如：人事代理、劳务派遣等;

2、根据公司下发至本人的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标;

3、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通;

4、协调客户后续服务中的各种内、外部疑难问题，确保为客户提供及时、准确的服务;

5、督促客户服务费用的按时回款，同时协助客服同客户前期及后期的接洽工作。

人力资源中心职责 篇19

1、公司政策及制度落地。负责公司人力资源政策及制度在业务部门的落地与实施;

2、负责建立与完善制度，包括薪酬绩效、提成方案、人力成本、员工手册、企业文化等;

3、考核：普及企业文化与培训、推进业务培训、配合主管激励员工、完成考核并且复盘等;

4、根据公司发展战略规则，编制公司部门岗位设置和人员方案，组织编写部门职能及岗位职责;

5、根据公司用人需求，拟定招聘方案、组织实施招聘活动并完成需求目标;

6、建立各部门积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动;

7、完成领导交办的其他工作任务。

人力资源中心职责 篇20

1、负责建立健全公司的行政管理制度和人事管理制度;

2、能够用现代的企业管理方法全面负责公司的行政和人事管理工作;

3、负责制定公司培训计划，负责培训实施计划，评估培训效果;

4、负责核定各个岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案;

5、负责考勤管理和纪律监察;

6、负责管理员工关系，有效处理相关问题并能有有效控制优秀员工流失。

人力资源中心职责 篇21

1、辅助培训师进行课程现场授课，包括资料收集、文档整理、课件美化、课堂辅助、培训后效果评估等;

2、配合项目经理、培训师与客户进行工作沟通;

3、完成部门领导安排的其他相关工作。

人力资源中心职责 篇22

1、制定公司中长期的年度业务发展目标及计划，以及各阶段的业务目标分解工作实施与推进;跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;

2、负责公司各部门月报的汇总及存档，月报会议的召开，记录会议纪要，问题跟踪与反馈

3、对公司业务部门间的日常工作关系以及事务处理

4、处理外部机关或客户等的公共关系

5、撰写和跟进落实公司总经办会议、专题研讨会议等公司会议纪要

6、负责起草公司各阶段的工作总结报告，以及公司大事迹的存档

7、负责总裁行程安排、通知等相关事宜的办理

8、完成临时安排或突发性的工作工作地址

人力资源中心职责 篇23

1.负责起草集团有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施;

2.负责职工人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证人事档案的安全、准确和保密;

3.负责公司级(内训、外训)培训方案的制订、实施;

4.培训课程的开发;

5.负责公司绩效考核的修订、完善;

6.负责职工的教育、培训工作;

7.负责做好专业技术职称评聘和工人技术等级培训考核的组织工作;

8.认真做好上级主管部门和领导交办的其他工作。

人力资源中心职责 篇24

1、根据公司的人力资源规划和政策规范，有效贯彻和执行公司的各项人力资源工作;

2、总结招聘过程中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析与改进报告;

3、深入了解业务，定期分析和回顾业务部门的人员管理现状，提出优化改善建议，协同业务部门做好选、用、育、留人才管理工作;

4、组织开展各类人员入职、试用期转正、异动及人力资源数据分析工作，有效运用公司能力素质模型进行体系化人才评估和培养;

5、收集相关劳动用工等人事政策与法规，协助公司处理有关劳动争议、劳资风险分析与防范

人力资源中心职责 篇25

1. 公司各部门所需人才的社会和校园招聘

2. 员工的绩效考核管理、五险一金的办理

3. 人力资源相关制度的编写、更新、监督执行

4. 企业社会宣传推广

人力资源中心职责 篇26

1、根据公司组织架构和用人部门需求,整合分析招聘数据,协助确定年度招聘计划和招聘方案;

2、结合招聘需求,与用人部门进行密切沟通,组织实施招聘活动,同时对招聘全过程进行有效管理和跟踪,分析和评估招聘效果,提出优化建议;

3、协助优化招聘流程,完善招聘工具,理顺内外部沟通流程,实现招聘工作的规范化管理;

4、协助或独立进行总公司员工的招聘面试及录用沟通,协调股东方推荐岗位的.面试跟进及沟通;

5、上级主管交办的其他事项。

人力资源中心职责 篇27

1、与各门店沟通招聘需求负责招聘工作，协助部门完成公司年度招聘计划;

2、维护招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，发布招聘广告、参加各种招聘会;

3、组织、安排面试，并且进行人力资源初试;

4、进行薪资谈判、安排候选人入职;

5、候选人进入公司后，对试用期员工进行试用期沟通;

6、完成领导交办的其他事情。

人力资源中心职责 篇28

岗位职责

1、协助经理管理部门日常工作;

2、协助拟定部门年度工作计划，报总经理批准后组织实施;

3、协助完成本部门年度工作目标及各项绩效指标;

4、协助经理完成公司中级管理人员的绩效考核评价工作;

5、协助经理做好股权激励授予与回购的相关工作;

6、负责中级管理人员的聘任与解聘管理;

7、及时了解国家相关法律法规，确保公司人事管理工作合规化;

8、负责所辖区域5S工作的执行与完善;

9、参与公司标准化的修订与完善，负责推进部门标准化工作的执行与完善;

10、参与公司、协助负责本部门的各项培训工作;

11、完成上级领导交办的其他工作任务。

基本要求：

1、具备较强的沟通能力、责任心、文字处理能力，具有良好的服务意识、团队意识和学习能力，具有一定的组织管理能力、独立开展工作的能力;

2、熟练掌握人力资源管理知识，并应用于人力资源规划、招聘配置、薪酬设计、绩效考核、培训、制度建设等三个模块以上管理流程和业务规范;

3、熟悉国家、所在地区以及企业关于劳动合同管理、薪资制度、用人机制、保险福利和培训等方面的政策、法律、法规及制度;

4、在部门经理指导下，能够独立开展人力资源各模块工作，配合部门经理做好工作任务安排并引导部门员工共同完成部门工作目标;

5、对大型企业人力资源管理工作有较好的见解，能够为公司人力资源工作提出改善意见和建议，促进公司人力资源工作持续改进。

人力资源中心职责 篇29

1、企业文化、政策的宣导落地，总部各类通知、文件和信息的传达。

2、负责招聘组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作，并协助店长做好团队建设。

3、负责门店形象、员工工作形象及网络照片形象的监督和管理。

4、负责合同、收据和款项的每日检查，负责成交单资料初审和定期上交财务部门，复核所在门店的收入/成本。

5、负责门店管理费、水电费、租赁税费、办公费用、维修费用等的管理，及租金发票的递交等

人力资源中心职责 篇30

人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：

（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；

（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；

（3）培训新雇员适应新的工作岗位；

（4）提高每位新雇员的'工作绩效；

（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

（6）解释公司政策和工作程序；

（7）控制劳动力成本；

（8）开发每位雇员的工作技能；

（9）创造并维持部门内雇员的士气；

（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

与其他资源相比，人力资源变现出以下基本特征：

1、人力资源生成过程的时代性与时间性

即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。

2、人力资源的能动性

能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。

3、人力资源使用过程中的时效性

4、人力资源开发过程的持续性

5、人力资源闲置过程的消耗性

6、人力资源的特殊资本性

7、人力资源的资本性

人力资源中心职责 篇31

1、全面统筹规划公司的人事战略与行政战略;

2、负责筹建酒店的团队组建、培训，薪酬体系建设及实施。

3、协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展，确保公司人力资源的合理使用，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;

4、建设酒店行政管理体系，负责酒店日常行政的管理;

5、负责现有招聘渠道的日常维护，并根据招聘需求开发更多的招聘渠道;

6、负责本部门的内部管理工作，对下属人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、评估与考核;

人力资源中心职责 篇32

1.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用等跟进;

2.负责办理人事事务工作包括劳动关系、员工入离职、社保公积金办理、员工档案建立等;

3.负责企业文化建设，定期与员工沟通、维护员工关系、集体活动策划组织等;

4.协助上级完成其他人力资源相关工作。

人力资源中心职责 篇33

1. 人力资源规划

工作认真仔细，处理人力资源相关报表;

员工人事系统信息管理与员工档案的管理与维护;

有效完成数据统计、分析及总结;密切关注员工职业发展路径

2. 薪酬管理

协助领导制定各项年度费用预算

落实集团旗下员工工资核算、福利金、奖惩等的正确发放

3. 员工关系管理

监督每月社保公积金、人身意外险的购买准确性及时性;

4. 其他上级下达的各项工作。