《生产计划经理职责(实用5篇)》
生产计划经理职责（精选5篇）
生产计划经理职责 篇1
1.负责根据公司的预算、销售年度需求和年度计划编制原则，组织相关部门讨论年度计划，并汇总、修改、审核年度生产计划;
2.根据销售提出的需求以及政策环境、市场预测、库存、生产能力、研发计划等相关信息，负责对月度生产计划的审核;
3.组织、监督、协调各生产车间严格按照生产计划执行生产，及时了解并协调解决生产过程各环节影响计划执行的问题;
4.负责依据需求调整及相关信息调整计划并通知各部门;
5.建立和优化生产计划流程和体系;负责对各部门、车间生产计划执行进行监督考核;
6.负责与销售沟通产销过程中需沟通事项;
7.负责车间计划进度控制，确保计划执行;
8.协调研发计划与生产计划的安排，保障研发计划顺利进行。
9.负责传达贯彻上级与公司领导有关生产计划的指示，并负责执行情况的监督、检查;
10.根据月度计划组织设备动力、人力、物力的综合平衡与协调工作;
11.负责计划过程中的供、产、销的衔接协调工作，确保生产任务的完成;
12.及时组织有关单位解决生产中临时发生的问题，统一协调，确保生产均衡、有序、稳定。
13.负责对生产进行监控,确保月度计划的完成;
14.负责跟踪产品放行进度，确保按销售需求备货、出货。
15.负责对生产协调会中提出的事项的跟进、反馈。
生产计划经理职责 篇2
1.根据业务所下达的订单，评估确认交期，制定生产及物料计划，跟进物料到位情况，合理调配人力、设备、场地等资源，准时出货满足客户需求。
2.负责物料进度, 物料损耗的监控与跟踪，监督仓库帐物一致和提高库存准确率，库存量的控制，呆废料的预防，发现异常及时汇报，提高库存周转率。
3.参加生产协调会、周例会，协调各部门的工作进度和衔接，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议。
4.督导对应生产环节提升工作效率，增加产成率，降低损耗及时编制周报、月报、订单汇总、产成品、产能负荷、生产完成情况等报表。
5.制作产品质量、数量及时间统计分析报告，按规定时限上报相关领导。
6.监督采购、仓库、物流、销售、生产等部门针对金蝶ERP系统的正确操作，确保订单及时准确地输入系统和系统的通常运行。
7.负责对委外订单的下达，协调委外物料及生产事宜，确保订单完成性。
8. 定期指导和激励下属，并及时完成上级交办其它事项。
生产计划经理职责 篇3
1、根据公司的发展战略和规划，拟订计划管理的方案和目标，制定和推进实施方案和目标;
2、根据经审批同意的部门年度管理目标和实施方案，做好计划管理工作，并根据实际运行情况，适时提出调整建议;
3、及时编制、更新订单进展状态表;
4、负责产线生产计划、采购计划的编制、审核、报批、跟进;
5、负责生产计划、采购计划执行情况的跟进，协调、跟进、解决计划执行过程中出现的各类异常问题;
6、负责编制客户生产订单，跟进客户生产进度;
7、负责客户包装材料采购需求计划的制定，并及时输出转制造总监审核;
8、完善计划管理流程，指导、监督、检查辖下员工的各项工作的开展和下属的绩效考核，掌握工作进展情况，并指导辖下员工改进工作方法，不断提高工作技能与工作效率;
9、收集、整理、分析、汇总和归纳各同类产品与机械设备的产能数据，统计分析影响计划执行的因素，为科学、合理编制生产计划提供依据;
10、与相关部门之间日常业务工作的沟通、协调与合作，确保生产顺利进行;
11、履行本职位必须要求的其他工作(根据本职位需要编制的计划、指标和方案，提交经理审定后执行);
12、完成上级领导临时交办的其他工作。
生产计划经理职责 篇4
负责参与各产品事业部订单合同评审，主要对交期提出合理建议;
负责与各产品事业部运营主管进行沟通，根据年度销售计划，结合采购计划参与拟制、编制、更改年度主生产计划;
负责与各产品事业部运营主管沟通，根据月度销售预测，结合月度采购到货计划，审核各产品事业部月度生产计划分解的合理性，并对月度生产计划进行批准下发;
负责根据各产品事业部物料实际到货计划，评估各生产部周日排产计划的合理性，保证产品按需求及时交付，并对周日排产计划进行审批下发;
负责跟踪公司各类小批量产品生产进度保证小批产品及时导入，如遇问题及时沟通协调，保证公司各类新产品及小批量产品按照计划准时完成;
负责根据各产品事业部中批物料齐套进度，评估各产品线中批生产进度，如遇问题及时共同协调，保证公司各类中批订单准时达成，并及时督促各事业部运营主管将中批产品转成销售订单;
负责公司所有临时生产任务统筹安排，合理安排临时生产任务，降低公司生产成本，提高公司的整体生产效率;
生产计划经理职责 篇5
1.根据销售订单，制定合理的生产计划并组织实施;
2.制定与审查生产计划，确保产、供、销平衡，使产能平衡;
3.负责生产计划执行情况监督检查，当出现异常及时进行协调及处理。