《工程项目部会议纪要热门3篇》

工程项目部会议纪要（精选3篇）

工程项目部会议纪要 篇1

文件编号：

会议主题：合同谈判

会议时间：20xx年XX月XX日

会议主持：

整理人：

主要内容：

20xx年4月28日，在，就有关XX市天然气利用工程下穿京广铁路工程事宜，公司与建筑勘察设计研究院分院(以下简称设计院)商谈穿越工程总承包的有关事宜。参加会议的有，会议上首先设计院对工程施工设计、工程费用及总承包报价进行了介绍，公司与设计院就设计方案、总承包费用进行商谈，会议达成以下事项：

1、工程费用涉及的各项取费，设计院应向公司提供相应收费标准的支持性文件。

2、有关工程中监理费用的支付问题，确定由总承包单位支付。

3、考虑到铁路两侧工程的接驳问题，请设计院尽快完成临时征地图报送公司。

4、由于顶进涵长较长，建安费较高，建议设计院进一步与铁路管理部门落实可否缩短涵长，节约工程投资。

5、有关出发井、接收井与两侧管道敷设、施工工艺的.协调问题。

6、有关施工便道问题，请设计院尽快多做几个方案，报送公司。

7、初步确定总承包费用(包含设计、施工、监理，不含便道)不超过XX万元，折合8.22万元/横延米，因个别费用计算的依据问题，建议确认收费文件后，再次进行谈判。

工程项目部会议纪要 篇2

会议时间：x年xx月xx日上午

会议地点：项目部会议室

参加会议单位及人员：详见附表

主持人：

会议内容：热电厂项目监理部组织、业主和施工单位召开了工程协调周例会，各单位有关人员参加了会议。

现将会议主要事宜纪要如下：

一、工程完成情况：

1、上周完成情况：

冷却塔人字柱共浇筑完成x对；烟囱完成到7.5m；

二、施工项目部：

1、上周无重大质量安全事故，安全及技术交底到位；

2、上周由于工程款问题发出一份工程联系单；

3、xx月号商砼预付款问题导致停工一天；

4、加强安全管理制度a、现场施工巡检力度加强了b、对进场人员着装及进出车辆人员等加大控制度；

5、施工现场完善了一些消防设施；

6、对烟囱井架进行了全面检查，确保了升降机安全运转；

7、为保障用电安全，电工对施工现场所有在用电箱进行了检查；

8、为防止施工人员随意翻爬，保障施工人员人身安全，综合楼安全通道口增设一道安全防护栏；

9、气温升高，为保障施工人员正常作业，落实了一些防暑降温的措施；

10、 厂区的管网图要尽快落实到位；

三、监理部要求：

1、无论工程面临怎样问题，周例会都照样开起；

2、牵扯到进度工程款问题，希望施工单位要和建设单位共渡困难；

3、希望施工单位先编制一份厂区管网布置方案，来预防多雨季节排水问题；

4、施工单位对工程验收程序不正规，必须严格按照程序做事；

5、综合楼临边防护、机修库基坑四周防护都存在着安全隐患，希望施工单位尽快落实到位；

6、烟囱井架安装不符合规范要求，施工单位进行整改，要严格按照规范进行安装；

7、安全文明施工方面，希望施工单位还要继续努力；

8、为保障工程质量，三检制度要做好；

9、原材料、构配件进场之前必须报审，否则不予进场；

10、安全文明考核条款不是很完善，需要增加一些新条款；

11、请业主方多多配合施工单位工作；

12、为保障工程进度和工程质量，监理部会积极配合施工单位工作，对一些需要验收的工程进行验收；

业主要求：

1、配电室开关断不开，施工单位尽快更换新的开关；

2、工程款问题希望施工单位再坚持几天；

3、现场关键部位要做起走；

4、施工单位安全管理工作尚要加强；

5、挡土墙扶植土问题联系何彬尽快处理到位；

6、前方土方问题会联系管委会落实；

7、厂区管网排水问题尽快落实好；

8、开会前的准备资料要做好；

9、土地挂牌问题会在本周解决；

10、施工现场抽烟问题要严格禁止；

11、为保障施工质量，施工单位质检部门要积极发挥作用；

工程项目部会议纪要 篇3

时间：20xx年XX月XX日

地点：公司办公楼二楼会议室

主持：

参加人员：改制小组成员

记录人：

会议内容：

本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。

一、会议首先通报原集团公司直属单位——勘察设计院改制情况。

会议认为，勘察设计院从20xx年开始进行改制，历时2年时间，于20xx年9 月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。

二、会议决定加强公司内部管理。

以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。

三、会议决定进一步加大资产清理力度。

要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：

1.会议责成财务部完成以下工作：

(1)本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由负责协调各部室间的清理工作。

(2)提取坏帐准备金。

(3)完善临建基础资料。

(4)清理长期投资，完善相关手续。

(5)未完施工进行清理。

2.会议责成人力资源部完成以下工作：

(1)进行待分配人员情况摸底。

(2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。

3.会议责成资产管理部完成以下工作：

(1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的.清理速度。

(2)进一步进行房产清理。

4.会议责成经营计划部完成以下工作：

(1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。

(2)清理应收款项。

5.会议责成综合办公室完成以下工作：

(1)清理办公设备、办公用品。

(2)7月5日之前，清空西区车库。

四、会议决定清理外埠项目银行帐户。

外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额(100元以下)即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。

五、会议要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见。