《维修中心管理制度(通用3篇)》

维修中心管理制度（通用3篇）

维修中心管理制度 篇1

房屋本体维修管理制度是一项确保建筑物长期稳定运行的重要机制，它涵盖了从预防性维护到应急修复的.全面管理流程。该制度主要包括以下几个方面：

1、维修计划制定：定期评估房屋状态，制定预防性维修计划。

2、维修标准设定：明确各类维修工作的质量标准和技术要求。

3、维修资金管理：合理规划与使用维修预算，确保资金有效利用。

4、维修工作执行：规范维修人员的操作流程和安全规定。

5、维修效果评估：对维修工作进行效果跟踪和反馈，持续改进管理。

内容概述：

1、设施检查：定期对房屋结构、水电设施、消防设备等进行全面检查。

2、故障报告：建立快速报告机制，确保故障得到及时处理。

3、维修记录：详细记录每次维修的工作内容、耗材和费用，便于追踪管理。

4、供应商管理：选择合格的维修供应商，确保维修质量和效率。

5、应急响应：制定应急维修预案，应对突发状况。

维修中心管理制度 篇2

医院医疗器械管理使用、维修、保养及定期限检测制度

1、实验室内所有仪器有专人管理。

2、应保持仪器表面光洁,严防污损,并放置干燥通风处。

3、开机前必须熟悉各种器械的性能及操作规程与注意事项,严禁盲目开机。

4、万元以上设备需有运转及使用情况登记表,并注明使用日期及使用者姓名。

5、医疗器械应经常进行维修、保养、检查,应对大型设备定期进行检测维护保养,保障设备的正常运转(每隔二年由省市检测一次)。

6、如发现仪器运转不正常时,应立即停止使用,查找原因,并进行登记,尽快与修理组联系,填写维修卡。

维修中心管理制度 篇3

1引用文件

《设施设备综合控制程序》

2适用范围

适用于维修中心维修零部件的管理。

3操作流程

3.1编制备件采购计划

3.1.1每月30日前,各维修组根据实际情况估算出下月各类备件的月消耗量,并上报到维修中心。

3.1.2维修中心根据各维修组的月度零备件采购计划表'以及以往备件的使用情况以及各种零备件的现存量,确定需用备件的品种和数量,编制'月度备件采购计划表',交公司常务副总经理审批。

3.2备件的采购

3.3.1维修中心于每月末编制下个月份备件采购计划表。

3.3.2列入固定资产的备件,公司相关财务制度进行处理。

3.3.3其它备件在公司常务副总经理批准后由维修中心采购。

3.3.4所购备件到货后,由维修中心仓库进行验收后将其记入'备件汇总表'。

3.3备件的管理

3.3.1维修中心负责保存备件的所有资料,如备件的各种图表、说明书等。

3.3.3维修中心仓库对各种备件的消耗情况,应做好统计并每月汇总上报维修中心经理。

3.4备件的贮存保管

3.4.1维修中心仓库应将备件入账,并每月进行盘点核对。

3.4.3维修中心仓库应将备件摆放整齐,并做好清洁保管工作,防腐防潮。

3.4.3维修中心仓库应根据先进后出原则,减少备件在库时间。

3.5备件的领取

3.5.1维修工领用零备件的,应说明该零备件之用途,并填写'领用单'。维修中心仓管员根据'维修单'在库存台帐上对该零备件进行核销。

3.5.3维修中心仓管员应认真做好领用台帐,并按月汇总上报维修中心经理。

4记录

月度备件采购计划表

领用台帐

领料单

备件汇总表