《采购个人总结(七篇)》

采购个人总结（精选7篇）

采购个人总结 篇1

一、采购依据的取得。

北营物流网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量。

但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在计划中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。

鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。

二、采购价格的确定

北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的.20xx、20xx、20xx年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于20xx年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。

(一)查价格

对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期209阀门。

而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。

(二)最终价格

在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价。

(三)供货商的遴选

采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商。

对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，如果采用球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用8——12月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。

在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。

三、阀门的入库

当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。

四、一些具体的情况

(一)在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封，例如：D971H报成D971X。还有公称压力错误的。在三月的计划中还有阀门型号全部报错的情况;大口径阀门报成手动;调节阀型号ZKJW报成ZAZT等。

这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，如果与计划不符合，需要现场出具书面说明，否则没有采购依据。

(二)SQ开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标采购必然不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高很多)。而且这样的球阀介质为渣类，容易磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会达到这个时间。(上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的情况下也可以达到这样的效果，2月计划中616G气动球阀有此类技术协议)

北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂计划员会推荐启东冶金的喷煤阀。

启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。

(三)调节阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场情况确定，我遇到的情况为介质氨水，需要耐腐。重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格很高，主要是模块使用时间比国产的长。现场是否需要电机防暴等具体情况都要知道。

对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是专门产仪表阀的商家。

(四)配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场需要知道的信息，在计划中这样的信息经常没有，但是现场要求。所以要和计划员落实，需要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为采购依据。

有时候是分厂计划中有，但是物流中心转计划的时候分厂计划备注项看不到，可以找物流中心要采购依据。

(五)对于口径比较大的。如700、800的阀门都需要气动、液动、电动、涡轮。所以在采购时需要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的具体情况是什么，采购哪一部分等。

(六)对于型号HL开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀使用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量一定要保证，合同条款也要严格。

(七)对于计划下达到备件部后，要追踪计划，注意数量是否与开始转计划的时候一致。这样当发生计划数量变化时，掌握工作主动。

采购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的情况，对于现场的阀门只是增加感性认识，了解基本的阀门语言。

五、一点感想

在拙笨的工作了两个月计划、两个追加计划后有一点点感受。

采购员不但需要手脚勤快，还需要知道基本的工作方向，这样才能满足现场的需要。

采购员是依据集团的采购制度，进行采购工作的岗位人员。所以采购过程中，要忠实执行采购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，采购工作不具有应然性和正当性，所以采购决策的得出不是由个人决定，而是由制度决定。

这样的理念不但要求采购员领会，更需要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的采购语言，配合我们的工作。

采购个人总结 篇2

四月份，又受市森林草原防火办公室的委托，对我市今春首批森林草原防扑火装备进行了邀请招标采购，

采购部门半年工作总结。根据春季防火形势的需要，我中心为此次集中采购开启了绿色通道，实行结办，在保证采购质量的同时，限度缩短采购时间，为我市的防火工作及时补充了各类装备共计5,388台(套)。该项目预算金额96.60万元，通过政府集中采购实际中标金额为91.34万元，节省资金5.26万元，节约率达5.44%。

六月份，又受市教育局委托，____市教育网络信息中心网络设备和系统集成项目进行了公开招标采购。此次招标预算金额95万元，通过政府集中采购实际中标金额78.55万元，节约资金16.45万元，节约率18%。该项目是自治区现代远程教育网络工程的盟市级项目，该网络系统建成后可为我市各旗市区所在地学校实现“校校通”及远程教育网络提供了设备和技术支持，同时也为____市教育实现跨越式发展搭建起了新的信息网络平台。

在工程政府采购方面，我中心与建设部门密切配合，从监督和规范采购程序、保证采购质量、控制工程造价的角度出发，积极参与我市博物馆、天骄植物园、天骄宾馆、海拉尔东山机场扩建等重点工程项目的大宗原材料采购工作，实现工程政府采购2,000万元，社会各界对工程政府采购反响积极，我们的工作也得到了各级领导和建设部门的肯定。

在服务采购方面，现已开展日常办公用品定点采购、公务用车定点维修、车辆保险定点采购、会议服务、广电系统业务用电、取暖费统一支付等多项服务类采购，尤其是通过对人大和政协两会及全市青联会议支出实行政府采购和财政直接结算等办法，不仅节约了财政支出，而且树立了良好的会风会纪形象，

目前，服务类采购支出达642万元，在服务类采购中：会议服务支出12万元，取暖费及车辆保险费等其他服务支出630万元。

三、加强职工队伍建设，牢固树立“八种意识”，促进各项工作的全面、协调、可持续发展。

随着我市政府采购事业的蓬勃发展，政府采购工作倍受社会各界瞩目，政府采购工作任务重、责任大，这对采购中心干部职工的工作作风和业务素质提出了更高的要求。在思想上，我们教育全体职工要坚持用与时俱进的科学理论武装头脑，自觉运用科学理论去研究政府采购工作中出现的新情况、解决政府采购业务实施过程中出现的新问题;在业务上，努力创造条件，通过走出去、请进来，加强调研培训，内部学习交流等形式更新知识，提高业务水平。同时，转变观念，摈弃那些不适应职能转变需要的工作思路、工作方式和方法，多研究问题，教育全体职工牢固树立“八种意识”：一要依法行政，树立法制意识;二要精通业务，树立学习意识;三要爱岗敬业，树立奉献意识;四要文明礼貌，树立服务意识;五要优质高效，树立效率意识;六要廉洁奉公，树立廉政意识;七要精诚合作，树立团结意识;八要因时而变，树立创新意识。增强工作的主动性、创造性、预见性，提高工作效率和水平，切实担当起规范政府采购行为，提高政府采购资金的使用效益，维护国家利益和社会公共利益，保护政府采购当事人的合法权益，促进廉政建设的责任，展现文明的工作作风和良好的窗口形象。

采购个人总结 篇3

这是一篇20____年度服装采购个人总结范文，在本文中，作者通过介绍自己的工作经验和教训基础上，为来年工作开展提供了借鉴，也为本部门工作开展提供了宝贵经验，一起看看吧~

根据《____县第一批开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》和《____县第一批开展深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段工作安排》的要求，20____年12月上旬至20____年1月上旬，采购办继续推进深入学习实践科学发展观活动，扎扎实实地开展了分析检查活动，在工作中，准确把握这一阶段的具体要求和工作重点，围绕中心，认真策划，周密部署，精心组织，把深入学习实践科学发展观活动进一步引向深入，圆满完成了第二阶段的工作任务。现将有关情况报告如下：

一、总结学习成果，深化学习、深入调研，进一步解放思想、提高认识。

在第一阶段学习调研的基础上，广大干部党员继续深入学习、深入讨论，进一步研读两个读本、党的xx大报告。坚持以“新视野、新作风、新措施”为载体，以“四四排查法”为原则，通过召开座谈会、讨论会，更广泛地调动了广大党员干部学习的积极性和主动性，掀起了学习实践科学发展观活动的新高潮。为了进一步把学习成果转化为实践成果，找准深入贯彻科学发展观的着力点和切入点，在第一阶段调研的基础上，谢世成主任亲自对政府采购工作进行了专题调研，深入剖析了政府采购发展中存在的主要制约因素和实际困难，寻找政府采购业务发展的政策瓶颈和解决对策。同时全体采购办工作人员加强交流，进行思想解放大讨论，进一步解放思想，提高认识，明确目标，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。

二、广泛征求意见，认真查找问题，为找准制约政府采购工作发展的突出矛盾和主要问题做好充分准备。

为了对照贯彻落实科学发展观的要求，紧密联系政府采购工作发展实际，认真查找存在的突出问题，采购办按照“四对照、四查找”的要求，在解放思想大讨论活动征求意见的基础上，对扩大政府采购规模、提高工作效率、强化服务态度、规范政府采购行为等方面通过召开会议进一步征求意见。通过征求意见，获取了大量的信息，为下一步剖析问题、查找差距、明确目标、制定措施提供了大量的基础性材料。

三、精心组织会议，深入开展批评，互相帮助提高。

为了确保民主生活会的质量，进一步提高会议效率，在召开民主生活会前，认真撰写了《政府采购办深入学习实践科学发展观的分析检查报告》，报告中包含班子贯彻落实科学发展观的基本情况、存在的主要问题、存在问题的原因、今后的努力方向和具体措施四个部分。下发到各科室，广泛征求全体工作人员的意见，并对各科室所提意见和建议进行汇总和梳理，提交民主生活会时使用。12月下旬，采购办多次召开了党员领导干部民主生活会，总结了20____年度政府采购工作开展和学习科学实践发展观的情况，深入查找了自身存在的问题和不足，开展相互批评和自我批评。与会人员积极发言、畅所欲言，真正达到了敢说真话、直言不讳的效果。会议根据所提出的意见和建议，确定了加强全体干部职工学习教育力度、关心了解职工疾苦、积极组织开展各项活动等下一步整改措施。达到增进团结、相互交流、沟通思想、解决问题、理请思路的目的。

通过这一阶段开展的细致认真的工作，采购办深入贯彻落实科学发展观活动取得了实质性的成果，真正达到了“征求意见、找准问题、分析原因、明确方向”的预期目的。

采购个人总结 篇4

因为前段时间工作的独立性和相对自由，让我迅速熟悉了电子采购这一行。但M回来后，已经好几次四两拨千斤地提点帮助了我，让我不得不重新反思自己的工作上的不足。

其一，从去年11月开始，询价其实已经进入了较为刻板、照本宣科的死胡同。过度关注于供应商的常用优势品牌，而没有意识到去挖掘一下供应商能支持的其他或较偏门的牌子，从而让工作缺乏了创造性，也因此埋汰了不少优质渠道，浪费了一些成单的机会。究其原因，其实因为自己初入这行，害怕犯错、害怕白费时间走了弯路。今年1月份决定在利用好供应商的网站信息，过一遍product list/ Line card

其次没有做好的一部分工作是，对于一些反馈较好的报价，没有及时和销售跟进。也是因为自己是新人，不好意思腆着脸去催问，同时本身性格也让我不习惯去过分计较。其实这样一来是对自己的工作不负责，也是对供应商辛苦报价的一种不负责的表现。下定决心，但凡今后遇到好的反馈，哪怕是Director的，也要追问到底。

当然也有做得自己比较满意的地方——通过自己的努力挖掘出了好几个新的渠道；在M休假期间维持住了与大供应商的良好关系；在交期跟进上也做得不错，pull out的单子较少；也学会了如何合理地去跟供应商吵架，尽力去维护公司利益。

工作后最大的感悟可以总结成八个字：想尽办法、反复确认。

采购个人总结 篇5

一、费用收支情况

物资采购费用方面，截至20xx年12月31日，物资的采购总金额为2316457.15元；已付款总金额为1745396.98元，欠款总额为571060.17元。废旧物资处理方面，从2月27日到12月31日(2月27日废旧管理工作移交)，废旧物资的回收款总额为77645.5元。 二、费用分析

根据现有物资，物资分为刀具类、工业油类、包装物类、五金备品配件类、化工模具类、设备、设备维修类、钢材类、劳保福利类、办公用品等十大类别。结合20xx年采购费用的总体分布结构及物资使用过程的跟进情况，作以下分析：

1. 采购数据汇总分析

20xx年, 物资的采购总金额为2316457.15元,上半年采购金额为1224585.61元，下半年采购金额1091871.54元， 月平均采购费用为193038.09元.

2.20xx年度物资归类数据分析

按照目前采购物资的分类情况，其中刀具、包装物、工业油、化工模具设备、设备配件维修类五大大费用合计为2060371.8元，占总采购费用的88.94%，具体如下：

（1）刀具类300000元；（钢棉刀具）

（2）包装物类总金额1064400.8元，其中编织袋525673.3元，吨袋51250元，

托盘382613元，纸箱35316.5元，拉伸膜18200元，包装材料12537元，手工卷包装盒4100元，纸管11461元，条形码标签23250元；

（3）工业油类总金额333750元，其中长城乳化油、蜗轮蜗杆油20xx00元，进口乳化油63000元；柴油、齿轮油、液压油58250元，连拉机工业齿轮油11000元；

（4）化工模具类131755元，其中拉丝粉56700元，模具52260元，煤炭22795元；

（5）设备、设备配件维修类230466元，其中减速机84600元；变频器40960元，导线轮加工25256元；筛板加工17355元，连拉机维修（卷筒、总成、齿轮）48380元；电机维修10915元，手动搬运车3000元

劳保福利类、五金备品配件类、钢材类、办公用品及其他等费用合计为256085.35元，占总采购费用的11.06%，

（1）生产劳保用品、福利74474.5元，其中劳保用品31708元（布手套、纱手套、口罩、风帽、护袖）；福利类42766.5元（春节、中秋、夏季）；

（2）五金配品配件类、轴承费用104265元，其中五金配品配件类77976元，轴承26289元；

（3）钢材、加工锤片、工字轮加工费用62344元；

（4）办公后勤及其他费用为15002元（尚庄购买12417元、办公2585元） 注：以上物资采购数据是根据各部门、车间编制的采购计划单而统计分析。

3.与20xx年度采购数据对比分析

分析对比汇总：

（1）钢棉刀具同期增长20000元，原因是20xx年1月年前备货80把刀具，费用和去年持平。（注：动力部能及时安排相关人员对车间用下来的短刀进行焊接使用，降低了采购费用）

（2）包装物同期增长78573元，其中托盘费用增加69566元，原因是上海外贸增加巴西客户，用量较大；德国、波兰客户更换托盘（之前免熏蒸更换熏蒸托盘，差价45元）；吨袋费用增加36250元，原因是A09订单增加，加上最低库存基数；纸箱费用下降8987.6元，原因是今年缠绕棉订单减少，生产量不足，其他费用基本持平；

（3）工业油同期增加87530元，其中长城乳化油今年增加采购12桶，原因是因为钢棉产量增加740吨左右，连拉车间修理用齿轮油12桶，费用33000元，2#连拉机保养用工业齿轮油5桶，费用11000元，其他费用与去年基本持平；

（4）化工模具同期增加4529.7元，其中拉丝粉增加25880元，模具降低7956元，原因是去年有供应商来提供拉丝粉进行试用，结果磨耗较大，停止试用，12月底采购2吨，年前库存备货，其他费用基本持平。

（5）设备、配件维修同期增长186581.4元，原因是20xx年上半年增加采购减速机4台，费用84600元，

增加采购9台变频器，费用40960元，连拉机维修配件（卷筒、总成、轴等）增加费用37400元，增加维修电动机费用10915元。

（6）钢材同期增加31125.65元，原因是因为钢棉车间修理除尘器时采购冷板等钢材、另打包丝加工工字轮等材料，再加上9月-10月车间相关部位改造而所增加的费用；

三、20xx年度物资调价信息表

注：20xx年度调价分析

（1）拉丝粉采购8.1吨，降低费用3240元；（2）免熏蒸托盘采购1109只，降低费用5545元；（3）多层板托盘采购59只，降低费用295元；（4）减速机采购4台，降低费用2200元；（5）钢棉刀具1200把，降低费用18000元；（6）柴油采购3739.58

升，降低费用5571.9元；（7）齿轮油采购12桶，降低费用1800元；（8）蜗轮蜗杆油采购8桶，降低费用400元;(9)进口乳化油采购20桶，降低费用4000元；（10）连拉机卷筒采购6只，降低费用600元；（11）煤炭采购28.9吨，降低费用3492元；(12)纸箱采购5469只，降低费用1093.8元；（13）手工卷包装盒25625只，采购降低费用768.75元；（14）连拉机总成12只，采购降低费用3600元；（15）变频器采购9台，降低费用1620元;（16）导线轮加工3157kg,降低费用1894.2元；（17）电子吊钩秤采购1台，降低费用150元;（18）口罩采购17000只，降低费用850元；（19）吨袋采购685只，降低费用6850元；

20xx年度采购调价降低费用为61970.65元

采购个人总结 篇6

20xx年XX公司认真分析煤炭生产销售的总体形势，从发展战略的高度把20xx年定为“物资管理年”，在管理创新上谋发展，向管理要效益。

一、具体工作及取得的成效

（一）认真贯彻《XX集团物资管理规定》，树立“大物资”理念，以集约化管理为目标、以集中采购作为降低采购成本、寻找企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资管理进行整体规划，除外部工程实行采购备案制以外，实行物资统一管理集中采购。修订管理办法、完善物资管理运行机制，形成二级集中（XX集团集中采购、XX公司集中采购）的管理模式和管理体系。

（二）以申报集采计划为契机积极开展与集团公司管理对接。制定相关集中采购计划管理实施细则、完善管理流程、强化制度的执行；组建专业部门负责集中采购工作，累计培训集中采购计划管理人员和物资主数据管理人员106人次；组建数据组、组织技术交流会，按时完成托辊数据标准化，积极配合XX集团物资主数据标准化实施工作；20xx年XX公司全面执行集采目录物资上报集中采购，各项管理向总部看齐，推进物资管理水平提升。

（三）完善责任体系，全面构建业务流程。我公司参照流程管理模版，本着追求精细化管理、精益化采购、打造阳光工程的目标，以核心流程为主线对20个关键环节进行梳理，完成26个流程细化描述，重新构建了物资采购供应业务流转程序和

责任体系，完善制度、规范标准、优化机制，提高工作效率。在ERP项目的推广中，物资管理业务流程基本符合ERP建设思想，节省流程差异对照及整合的时间。

（四）积极推进集约化采购模式。我公司自行采购物资的方式主要有：公开招标采购、网上采购、协议采购、询比价采购。我们不断研究各类物资采购方式的适用性和可行性，制定物资采购方式名录，不断提高招标采购、网上采购的比例。

1、把公开招标采购作为主要的采购方式，组建成立XX公司招标中心，加大硬件设施的建设投入，对招投标文件的编制、评标专家库建设、业务流程实施科学规范管理。

2、制定实施方案积极开展电子商务。应用阿里巴巴公司“采购必应平台”开展网上采购，经过一年的努力实现采购总额超过20xx万元的目标，电商采购进入较成熟的阶段。

3、推行采购方式的多样化、集约化，实现我公司用于生产建设所需物资采购中，集采、招标采购、网上采购金额占采购总额的60%以上的目标，采购成本较去年同期降抵9.93%，提高了采购效益。通过采购方式多样化不断拓宽采购参与广度，增强采购信息透明度，打造物资采购阳光工程。

（五）积极推进ERP项目建设。我公司高度重视ERP的建设实施，举全公司之力对项目实施进行全力支持：成立了董事长为组长的领导机构，由物资装备中心经理牵头组建工作组，精选6名专业人员作为关键用户长期协助项目组进行业务流程梳理和系统方案设计， 50余名业务人员参加数据清理。现阶段已完成ERP系统蓝图设计，进入UAT（用户接受测试）测试阶段；清理数据

34167条，向XX集团提报10216条，XX集团赋码数据为5261条，完成清理进度的68.72%。准备在20xx年1月进行线下模拟运行，为7月正式上线做好准备。

（六）我公司集中开展了一次物资清仓利库工作，对全公司物资进行了全面清查，组织调剂现场会促进物资调剂和再利用，共调剂积压、报废物资1328笔，金额 627.79万元。通过清仓利库摸清了家底、调剂剩余，为集中统一管理模式的运行和ERP上线奠定基础。

二、生产建设物资采购完成总体情况

1-11月我公司用于生产建设所需物资采购金额总计44172.70万元，较去年同期增长4.4%，实现生产建设物资全部集中采购。

1、集采计划申报18076.89万元，占比40.92%。

2、公司自行采购计划完成26095.81万元，其中：招标采购11379.92万元占比43.61%、网上采购915.79万元占比3.51%、单一寻源采购4970.49万元占比19.05%、询比价采购7046.95万元占比27.00%、协议采购1782.66万元占比6.83%。

3、集采、招标采购、网上采购总计18071.87万元，占采购总额的68.03%。

三、存在的问题及建议

（一）、XX公司自划归XX集团以来，通过积极努力物资管理水平有了明显提升，但与集团公司的要求仍存在很大差距：诸如物资集中管控体系还需进一步完善；对集团公司管理标准认识和

掌握上存在不足；信息化水平低；集采计划、技术文件规范性、及时性有待提高；年度集采计划占比偏低。这些问题在今后的工作中要采取积极有效的措施加以解决，同时也是今后物资管理能力提升的重点。

（二）物资管理的相关建议

1、ERP系统不能与集团法务管理系统和阿里巴巴公司“采购必应平台对接，导致今后ERP上线运行工作效率低。建议集团公司研究系统对接，同时建议整合集团内部供应商资源在ERP系统中建设XX集团网上采购平台。

2、加大物资主数据清理的力度，解决集团公司原数据库物资主数据规范性问题，使数据库内所有数据均为可执行采购。

3、解决服务费发票及时开具的问题，实现服务费发票和供应商发票能够同时入账。

4、建立更加有效的采购进程沟通路径，使计划提报单位详细了解采购进程，有利于用料单位对物资的调剂使用。

四、今后的工作思路

（一）继续坚持二级集中采购，按集中采购目录无条件向集团申报集采计划，XX公司自行采购物资必须由物资装备中心集中采购，最大限度降低采购成本。

（二）推动物资管理年深入开展，不断强化责任意识，继续完善物资管理内部流程，重点做好职能界定和各流程接口的理顺，实现流程落地，管理落实。

（三）加强物资采购管理工作，继续抓好物资计划管理，按照XX集团要求规范标准，制定计划定期组织业务培训，为各项采购模式的实施创造条件。

（四）继续推动采购集约化，不断拓宽公开招标、网上采购的目录范围，积极开展电子商务，力争20xx年电商采购量较20xx年提高50%。

（五）全力配合公司项目组开展ERP的推广实施，抓好物资数据组建设与管理，加强物资数据清理、业务培训等项工作，按计划实现ERP正式上线运行。

（六）提高集采计划编报和技术文件提交的质量，限制带病计划进入采购程序。积极配合物资集团做好集采物资技术协议、采购合同的签订及结算工作。

采购个人总结 篇7

一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！ 新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得和体会作一个汇报。

众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习和锻炼的机会，让我从原来对采购的认识知之不多，到学到很多新的知识，增长了见识！认识了很多的人和事，有更多的机会接触了更多新鲜事物。在公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，也使我懂得了许多道理，积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到了一个采购员所具备的最基本素质，就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，坚持以诚信作为工作和行为的准则，规避一切可能危害公司利益的行为和活动；在采购中深入市场调研，及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。积极主动开发新的供应商，扩展采购渠道，货比三家。在工作中不断提高自己在采购工作流程上的知识；在交易中坚持采用良好的商业准则，做到诚信，守时。

作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单。在采购的过程中我们不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。在采购方法方面刘炜部长给予我莫大的帮助，我在一直以她的“勤勉”和“细致”来勉励自己，积极努力，虚心学习。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法，在不影响质量的基础上千方百计的降低成本，以最低价格采购，保质保量来满足生产的需求。

××年在采购中，我们深入市场调研，及时掌握市场和客户动态，及时采取措施应对变化。寻找新品种和新货源，建立多方信息渠道，积极主动开发新的供应商，扩展采购的渠道。今年我们在巩固老供应商的前提下，先后开发很多新的供应商，并建立良好的合作关系。针对外加工件返修率高的问题，加大质量管理力度，积极和公司质检部门配合，对供应商的产品质量随时检查合格后方可入库。对不合格产品，详细记录，并及时通知厂家及时改正。今年我们采取了“紧盯”的方法，要求自己对采购的物品做个跟踪调查，树立服务生产第一线的思想，深入车间熟悉生产工艺，了解所供物资的使用情况。

一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！今后将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的5S管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持。总之，××年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待每个人和每件事，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，把做大作强！