《电工班年度工作总结(汇总7篇)》

电工班年度工作总结（精选7篇）

电工班年度工作总结 篇1

在20xx年的工作中，电工班时刻响应队领导的号召，把设备安全运转放在工作的首位。在保证设备正常运转的同时，完成了主井提升系统的接管与调试。

随着生产形势的转变，平宝公司由一个基建矿井转变为了一个生产矿井，生产任务越来越重。主井提升系统成为电工班全年工作的重点。为了保证安装质量，电工班每天派专人在安装现场与安装处一起安装，既保证了安装质量，又能取得最新的技术资料，为以后设备的维护做好坚实的基础。在安装期间，发现不合理的'地方及时与安装处沟通，及时整改，为设备今后的安全运转创造条件。在接管期间，设备各项指标并不完善，保护装置并不齐全。电工班在队领导的亲自领导下，发扬吃苦耐劳的精神，将设备遗留的问题一一落实并解决。现在主井提升系统保护装置齐全，设备运转正常，有信心，有能力完成矿生产任务。在自动化控制上，通过厂家调试与电工班的一起努力，主井车房与主井装载已经实现自动化运行，大大的提高了生产效率。

在完成主井提升系统接管的同时，对副井提升系统的检修时刻也没有放松。由于副井提升系统生产任务重，每天提车都在几百车以上，在日常的检修中，严格按照队日检与周期性检修要求，完成设备的维修工作。副井提升系统完成了全年的安全生产。每天副井提车保证在290车以上。

今年我矿的工作重点是质量标准化和自动化建设。中央水泵房现在已能实现自动化运转。在中央水泵房自动化调试期间，电工班与厂家积极配合，在运转中发现问题及时改进。不管是接线还是程序控制，每样都严格把关，积极学习。为设备的日后维护打下了坚实的基础。

风井是全矿安全生产的基础，保证风井安全正常运转有着非常重要的意义。每次倒台，都有专职维护人员上山，严格按照措施操作，提高每次的检修质量，保证设备安全运转。每逢阴雨天气，电工班派专人上风井值班，经过电工班的不懈努力，实现了风井全年安全生产无事故。

在保证大型固定设备安全运转的同时，电工班还特别注重班组的自身建设。始终把班组的建设放在首位。和谐出凝聚力，和谐出战斗力。虽然电工班设备多，人员少，但是在工作中克服了许许多多的困难。在队领导的亲切关怀支持下，电工班攻克了一个又一个的困难。在工作中，积极培养班组成员的团结性、协作性，提高工作效率。使班组每位成员爱岗敬业，无私奉献，把对企业的爱自觉的转化到自己的工作当中去。

下一步，电工班的主要任务是打造本质安全型班组、学习型班组，力求明年成为机电一队的明星班组，电工班全体成员为此而不懈努力！努力打造本质安全型班组。安全是区队和谐发展的基础，是班组建设的核心。没有安全就没有区队的长远发展，没有安全就没有企业的长治久安。因此，在工作中，电工班始终把安全放在工作首位。在实际工作中合理安排，总结经验，吸取教训，努力打造本质安全人，本质安全岗，本质安全型班组，乃至于打造本质安全型区队。

努力打造学习型班组。现在矿领导、队领导非常重视职工的学习培训。作为电工班，维护的都是技术含量较高的新型设备，对职工的要求也要相应提高。在日常工作中，利用业余时间组织学习，使每位班组成员都能掌握设备的核心技术，提高班组的整体技术水平。

20xx年即将过去，新的一年即将到来，以后的路充满着机遇也存在着挑战。电工班的全体成员有信心、有能力完成队交给我们的各项任务，让我们一起努力！

电工班年度工作总结 篇2

20xx年，在车间和工段的正确领导下，在各位同事的支持帮助下，电工班积极设备维护保障生产，保障车间任务顺利完成，现对20xx年全年工作总结如下：

一、安全管理方面

在车间领导下，电工班一直以来严抓安全从未放松，20xx年度班组没有安全事故的发生。在安排工作时坚持“安全第一、预防为主”的原则，在安排工作的同时也安排安全的防范措施和注意事项；通过不断抽查员工的安全法规和规章制度学习掌握情况，时刻督促员工一切工作以安全为重，对班组员工的各种违章行为严厉考核并加以引导教育，让员工意识到自己的违章行为所带来的危害性，从而有效防范设备及人身事故的发生；每周组织全班员工认真学习了国家相关安全法规，公司、厂部相关安全文件、车间安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，以安全事故案例为学习教材,使班组员工从事故例子中吸取教训，杜绝员工存在侥幸心理而搭车作业现象的发生。

二、教育培训管理方面

1、注重专业管理，把与专业相关各种规章制度列到每月、每周的培训中，使每位员工都能明确专业管理要求，工作时按照相关规章制度有序进行，使电工班的专业管理水平

得到有效提高。

2、20xx这一年间，通过调整班组的人员配置，指导青年员工的学习，讲解电气图纸资料，介绍现场设备等，起到以点带面的效果；并进行不定期的测试，提高员工队伍的战斗力；在人员组织上，根据个人的技能掌握情况，通过对班组的人员进行调整，均衡各组的技术力量。

3、为了激发员工的工作激情和检验员工的技能水平，我们班组组织了技能比武，结合车间设备的电气控制回路特点制定测试试题，从而加深员工对车间电气控制回路的了解。

4、多方面丰富员工的文化生活，提高自学能力。本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行了全方位、分层次的培训，不断增强了培训的针对性和实效性。

三、生产设备管理方面

1、在20xx年一年里，班组十分重视对现场设备的巡点检及隐患整改工作。每个当班人员，专门对配电室、变压器、重要电机、变频器等关键设备进行巡检，并对员工发现隐患进行整改，每周班组长深入现场点检设备，了解现场设备的运行情况，并根据巡检记录本对员工的巡检质量进行检查，

发现弄虚作假的严格考核，通过绩效考核有效促进了班组的巡检质量。

2、重视每次检修，狠抓检修质量。从列检修计划开始到检修结束，中间的每一个环节都环环相扣，哪一个环节出现问题，整个检修的效果都有可能大打折扣。巡点检发现的设备隐患需要停机处理的，列入到检修计划，检修前研讨检修方案，通过技术交底使检修能做到心里有底，检修过程中管理人员到现场进行技术支持和边检查边验收。

3、积极开展小改小革工作，改善设备的运行性能，使设备能够更适应于生产需求。

四、精神文明建设及民主管理方面

本班严格按照公平、公开的原则，对厂部、车间的各项评优等工作进行了民主评议。坚持做到每周例会，集中总结讨论，注重梳理，消除不和谐因素，提升和谐发展氛围。积极参加车间党支部、团支部、分工会，组织班组员工向社区困难群众捐款，用行动践行责任烟草理念，回馈社会。

五、基础管理方面

20xx年，本班以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，确保本班组全年安全平安稳定。积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，全年安全隐患整改率100%，无安全责任事故。

六、存在问题及不足

1、班组中刚参加工作的青工维修技能还相对不足，判断处理事故的能力还有待继续提高。

2、现场精益管理方面与厂部的要求差距不小。

七、20xx年的工作思路和保障措施

1、安全管理方面，做好安全管理工作，实现20xx年安全、设备事故为零，重点做好以下几个方面：

①认真按规范开展每周班组安全活动；

②运行交接班人员要把当班设备运行情况和未完成工作交清楚后方可下班；接班者接班工作时把各项工作的安全防范措施落实好；

③进行不定期的抽查员工安全操作规程的掌握情况；

④做好设备检修安全工作，检修设备必须停电、挂牌、并且做到谁挂牌谁摘牌；

⑤持续做好员工的技能培训工作。

2、班组继续围绕车间的各项指标任务目标，努力做好车间电气设备的各项管理工作，规范专业操作行为，提高电气设备管理水平。日常做好基础管理工作，加强班组的人员管理，对生产工作中存在的问题及时发现及时解决，为做好人员的管理，班组将做好以下几点：

①做到严肃、规范、公正，对重复违章和习惯性违章行为加大考核力度；

②根据车间下达的任务，班组制定相应的保障措施，合理分解到人，对员工奖罚分明。

3、班组员工的培训方面，以现场培训为主，让员工通过了解设备的结构和工作原理来掌握巡点检要点和设备维护要领。利用每一次停机检修的机会安排以老带新，边检修边培训；平时班组多组织技能比武，通过技能比武来检验员工的技能水平和提高员工的学习热情。

4、设备管理方面，日常巡点检严格执行点巡检制度，班组长每天要深入现场，掌握设备的运行情况，对员工的巡检质量进行检查；在检修过程中重点以设备的检查为主，发现设备隐患及时治理。在隐患设备的监控和治理方面，加大对隐患设备的监控力度，在发现隐患的同时就要谋划隐患的处理方案和所需的备件材料，并按要求进行监控，对一些重复出现的隐患寻求彻底的解决办法；在设备保护的检查确认方面做精做细，确保设备的保护灵敏有效。

5、坚持设备技术改革和修旧利废工作，改善设备的运行情况，降低材料备件的消耗。

6、持续做好精益管理工作，20xx年要在20xx年所做工作的基础上坚持下去，全员参与。

电工班

20xx年3月24日

电工班年度工作总结 篇3

“时光如梭，光阴似箭”，不知不觉中值得我们回忆的20xx年即将过去。回顾这一年来的工作，可谓不太平凡的一年，概括一句话，艰辛、困难、繁重六个字。然而电工班在总厂、分厂各部门的关心和沈宁大方针指引下，在班组成员的不懈努力下，兢兢业业，任劳任怨完成了分厂领导和本职工作任务要求。20xx年我们的主要工作有：

1、员工队伍建设方面

今年是宁偶的那个洗煤厂组建的第三个年头，面对一个设备老化的厂子，工作量必然大，点多面广，然而我厂电工人员少，特别是员工的技术能力水平参差不齐，这给我们的日常工作带来了诸多不便。为了及时弥补这一缺陷，班组在日常工作的培训中，采取理论结合实际，加教、帮、传、带的原则，倡导勤学敬业、技高业精，追求完美、逢冠必争的团结精神，积极主动工作的想法设法解决问题，遇事冷静，注重细节，任劳任怨，不计个人得失，争做光荣的宁洗人的思想。经过一年来厂领导的关心与班组成员的共同努力，班组内已形成了“比、赶、超”的学习氛围，努力提高自身业务，班组九人中已有四人取得高级技工职称，日常维护中大家团结协作，凝心聚力，有问题大家共商对策，协调解决，形成了乐于奉献的团结意识。

2、“开源节流，节能降耗”方面

作为分厂电工班，其主要职责就是确保我厂电气设备安全运转，服务生产，在生产中对原材料修旧利废与技能降耗方面做了大量工作，以减少了分厂的资金投入，为分厂创造了不少利润。例如电焊机，照明灯具，空气开关等，只要是机械构建故障的设备都会重新维修，备好零件重复利用，特别市对全厂照明的科学定位并改进相关区域的开关程序，避免原有的操作混乱，减少了开关灯的时间，有效节约了电能消耗。

3、隔爆、防爆电气的改造方面

由于洗煤厂建厂时电气设备大多是以普通电气来设计安装的，为了确保安全，自七、八月份全厂更换防爆电气、电缆、灯具近300多次，全厂95%的电气设备已具备防爆标准，有效提升了安全性。

4、本安体系建设方面

今年是本安体系达标年，二季度以来全厂进行本安整治，电工班对电气设备从防爆要求、电缆铺设悬挂、接地网路、通信照明网络、高低压配送等一系列工作，确保安全高效运转。

5、日常维护保养方面

由于是老厂老设备，日常维护工作量大，困难多，如原煤仓下24台给煤机，两部皮带，加上电缆铺设、各类保护、接地、防爆完好等。电工整整半个月主要在仓下，加班延点，经过大家的努力最终达到防爆要求，对车间原有铝芯电缆进行全部更换。

电工班年度工作总结 篇4

何谓“取其精华，去其糟粕”，即选择精华部分加以借鉴运用，剔除糟粕，工作总结也是如此。人们在看一份工作总结时，希望更多看到的是工作中许多值得借鉴和发扬的精华部分，并继续保持扩大这份优势。对于工作中的糟粕部分，更多的是要保持警醒状态。在这里，小编向您推荐里面有许多优秀关于工作总结的报告。

**年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：

一、强化安全意识，落实安全措施。

1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电217次。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。

二、加强基础工作，科学严细管理。

基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共730多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。

电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪4人，扣发奖金共计4500元，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。

在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次8个题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了70人次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到100%，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。

设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。

技术业务培训上，半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。

电工班年度工作总结 篇5

20xx年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半”，现将我部20xx年的工作总结如下。

一、主要经济指标完成情况

⒈供电量

完成供电量亿，同比增长，超出任务指标万。

⒉线损率

完成全部公用线损率，同比下降个百分点；线损率，同比升高xx个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降xx个百分点，比任务指标低xx个百分点。

⒊电费回收

一年应收电费xx万元，实收xx万元，电费回收率；其中冲减旧欠电费xx万元，占旧欠总额的；上交电费xx万元，实现毛收入xx万元。

⒋电价

完成售电单价xx元/千度，比去年同期增长xx元/千度；千度差价xx元/千度，比去年同期增长xx元/千度。

⒌平均功率因数

平均功率因数完成，比去年同期上升。

二、主要工作任务完成情况

⒈农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高

早在年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，20xx年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：

制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。xx月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。

制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。20xx年，先后于月份和月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的.开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。

针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。

为提高农电工队伍素质，利用天时间分批对全局名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同注同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。

按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》，并于xx月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。

根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》，结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法（试行）》，于月份开始落实，本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性。

在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，20xx年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。

⒉营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益

营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。20xx年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：

修订《供电所经济指标考核办法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。

购置抄表器台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、三种，工作效率和抄表准确性大大提高。

加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。20xx年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失万余元。

积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。

电工班年度工作总结 篇6

兔年即将过去，兔年即将来临，回顾电工班20xx年的工作，看到了成绩，也发现了不足。我们力求总结20xx年的工作，促使20xx年做得更好，电工班是检修车间工作中的一个重要环节，对于我们来讲，设备安全顺利运转就是目的，认真贯彻执行车间下达的各项任务和执行严格的检修计划及考核目标是我们的职责。

成绩只属于过去，我们所要做的是：找差距、查问题、定措施。

一存在的问题

1、安全意识淡薄，如高空作业时，忘记安全带，停电有时不挂停电牌，没有正确佩戴安全帽，在禁烟区吸烟等。

2、思想观念还没有完全转变，对检修中心的概念、全车间一盘棋、生产就是命令还没有完全理解。

3、执行力还达不到要求，对车间安排的工作时有拖延现象。

4、酬金分配还不明确，干多干少分剩层次部清晰。

5、业务技能层次不齐，学习热情不够高。

6、工作责任心还不够强，干活拖拖拉拉时有发生。

7、高技能人才还没有充分发挥作用。

8、包机制还没有真正落到实处。

9、节约材料意识淡薄。

二 措施

1、加强安全教育，密切配合车间制定的各项安全规程，让每位班员都认识到安全是最大的福利。

2、加强思想教育，定期召开班委会，及时传达车间下发的各类文件精神，让大家意识到只有锅里有，碗里才有的道理，牢固树立生产就是命令的理念。

3、强化执行力，从班长自身做起，对车间安排的工作要不折不扣的执行，遇到困难要克服，工作不到位，要多从自身找原因，要做到“三勤”嘴勤、腿勤、手勤，多动脑子。

4、明细班员各项酬金，让工作认真、责任心强，劳动态度端正的班员，得到应有的报酬，以提高大家的工作积极性，让班员明白，干多干少绝对不一样。

5、加强理论知识学习，让有关技术员合理安排培训时间，针对性的对我厂电气设备进行讲授，要常抓不懈，每天掌握一个知识点也是很大的收获，我们争取利用空闲时间对重点、难点的设备进行现场讨论，如防爆设备的完好，322、203、111等核心设备的应急处理。

6、强化工作责任心，谁维修、谁负责，要跟踪落实，工作要主动出击，检查要胆大、细心，力争把隐患消除在萌芽状态，确保生产正常运行。

7、充分发挥提高技能人才的意识，做好传、帮、带工作，做到物有所值，严肃车间制定的考核办法，让每位高技能人才都成为一面旗帜，也要懂得拿到俸禄就必须出菜，要有紧迫感、使命感。

8、严格执行包机责任制，让每台设备都有“主人”，去维护和保养它们。做到谁的设备谁负责，谁出问题谁承担，做到奖罚分明，提高班员责任心。

9、节约材料要从点滴做起，小到一颗螺栓，要从废旧电器上如断路器、过热继电器等易耗配件上，要把有用的触头、螺母、螺栓等拆卸下来，能组装的要组装，不能则留作他用，要明白“省下的就是自己的”

三 对车间的建议

1、将厂区各灯塔和探照灯的控制开关由现在的时间控制改为 充控开关，这样既节省了材料，也节约人力维修和调时，减少因厂区照明问题而被考核。

2、将材料费和班中就餐费每月层层分解到各班组，增加员工节约意识和工作积极性。

在今后的工作中，电工班全体员工将进一步转变工作作风，实现思维方式的转变，提高业务技能，加强安全教育，不断适应生产需要和高科技电气设备的应用，围绕胜任、到位就是人才，人人都可以成为人才的理念，以饱满的热情、端正的态度完成车间下达的各项任务。

电工班年度工作总结 篇7

回忆过去，展望未来，无疑是给新一年的团工作带来了挑战和动力。为了更好的完善团的各项工作，顺利完成公司对团总支工作的要求和任务，我班将对上班年的总结如下：

电工二班组全体人员首先感谢公司领导及各部门领导、同事们在这半年对我班组的支持和帮助，感谢各位领导对我电工班组工作的肯定，在公司、作业区各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，圆满完成了公司领导下达的各项任务。电工二班组针对在3#线生产过程中可能及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。认真完成月计划、周计划、日计划，加强设备润滑。下面按几方面进行总结，不当之处请各级领导批评指正。

一、安全方面

电工二班始终把安全生产作为全体工作的核心，因为安全生产是企业的生命，是企业效益的保证。只有搞好安全生产企业才有效益，才能提高职工收入。做到安全从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确责任到人，我们清楚的`认识到每位成员是安全生产管理的基本环节，搞好每位成员的安全意识为公司的安全生产工作作出标榜。

二、努力提高技术业务水平方面

为了安全生产光有认识还不够，还必须努力提高技术业务水平，提高实际工作能力。班组从刚组建开始，就认真抓业务学习，相互之间取长补短共同提高。在班长带领下，全组展开了干放心活的活动、由组长严格把关加强检查力度，避免了给生产带来不必要的损失。虽然全班组在新进人员多、流动大、技术力量薄弱的问题，但仍然圆满完成了调试到安全运行的各项任务，与各作业区密切配合在一定程度上降低了成本开支。

三、节能降耗、修旧利废

电工二班组从节能降耗和提高设备利用力出发，动用了科学的方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出为题解决问题，对更换设备维修再利用。面对3线水泥磨负荷大、电压低的实际情况，想办法提高无功补偿力度，降低无功损耗。把我们的成本控制在一定范围之内。

20xx年上半年已经过去，在下半年工作中，我们全班组人员一定会更加努力，圆满完成公司下达的全年各项修旧利废，废旧物资回收等考核目标和任务。