《关于项目合同模板合集汇总七篇》

关于项目合同模板合集（精选7篇）

关于项目合同模板合集 篇1

甲方：

乙方：

为了促进开放型经济的发展，满足乙方发展的需要，甲乙双方在平等互利的原则下，就乙方在甲方所属的经济园区内征地办企业一事达成如下协议：

一、项目名称、注册地址、经营范围

1.项目名称：

2.注册地址：

3.经营范围：

二、投资规模、生产规模

总投资万元，注册资本万元，预计年实现销售收入万元，利税万元。

三、项目用地：

1.项目用地性质：工业用地，期限为50年

2.用地面积：面积亩，准确面积以国土部门测量为准备

3.项目选址：东至，西至，南至，北至，具体位子以规划红线为准。

四、项目开发期限：双方签约后，一个月内甲方交付红线图，已方收到红线图一个月内开工建设，一年内完成厂房建设

五、土地价格为打包价：土地出让价格为万元/亩(含青苗补偿费、劳力安置费、拆迁费、上交省市规费、“三通一平”费用、契税、及所有办理国有土地证费用)，总价款为万元整。

六、付款方式：首期付款为总付款的%计万元(在协议签订后一周内付清)，甲方交付土地红线图给乙方后10天内，乙方付土地款的%计万元，方可开工建设，余款在领取国有土地使用证前一次付清。

七、甲方责任

1、收到首期土地款之后，负责“三通一平”等基础设施建设，确保乙方建设生产需要。

2、甲方提供全过程服务:协助乙方办理工商注册登记，税务登记，以及立项审批，领取规划建设许可证，房产证，办理国有土地使用权证，其费用由乙方承担。

3、负责监督乙方按协议规定使用土地。

八、乙方责任

1.负责投资资金的及时到位，确保在“三通一平”后一个月内及时开工建设，建筑过程中的建筑税收在洪蓝镇缴纳

2.负责提供办理项目立项、审批、注册过程中的有关资料手续。

3.乙方必须征得甲方同意后，方可办理自营出口

4.要求乙方投资强度达到每亩100万元人民币，并且亩均税收达万元。

5.负责进集中区项目符合安全、环保、消防要求，项目规划设计应通过有关部门审核，审核通过后方可开工建设。

九、违约责任

甲已双方在本协议生效后，双方必须切实履行，如有违约，违约方必须承担相应的经济责任与法律责任。

1.如乙方在约定时间内未能足额支付首期土地款，甲方有权终止协议。

2.乙方自项目协议书签订后一年内不能开工建设并影响开发规划时，甲方有权终止协议并将乙方征用土地收回，已支付的土地款90%退还。

3.乙方改变用地性质，应补交土地出让金万元/亩。

4.甲方在约定的期限内(除不可抗拒因素外，如雨天等)，未做好有关土地平整及基建通水，通电等事项，应承担相应的违约责任。

十、在办理国有土地使用权证前，如遇国家土地政策调整，费用由甲乙双方另行商定。

十一、本协议以双方签字盖章，甲方收到乙方定金后即生效。

十二、本协议生效后，双方必须切实履行，如有违约，违约方必须承担违约责任及赔偿对方一切损失。

十三、本协议一式陆份，甲方四肆份，乙方贰份

十四、未尽事宜，由双方友好协商解决

甲方：乙方：

代表：代表：

本协议于二0XX年月日在 签订

关于项目合同模板合集 篇2

年 月 日

甲方：乙方：日期：

第一部分 协议书

委托人 与受托人经双方协商一致，签订本协议书。

一、委托人委托项目管理的工程（以下筒称“本工程”）概况如下：

工程名称： 建设地点： 工程规模： 工程估算： 工期：。

二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《通用条件》中赋予它们的定义相同。

三、下列文件均为本合同的组成部分：

⑴本合同协议书

⑵本合同专用条件及附录A；

⑶本合同通用条件；

⑷中标通知书；

⑸在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件；

⑹投标书及其附件；

⑺招标文件及其附件（或描述项目管理项目的技术性文件）；

⑻设计文件及其审查批复文件；

⑼标准、规范及有关技术文件。

构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。

四、受托人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。

五、委托人向受托人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向受托人支付报酬。

本合同自开始实施，至完成。 本合同一式份，具有同等法律效力，双方各执份。

委托人：（签章） PM：（签章）

住所： 住所：

法定代表人：（签章） 法定代表人：（签章） 开户银行： 开户银行：

账号： 账号：

邮编： 邮编：

电话： 电话：

本合同签订于： 年 月 日

第二部分 通用条件

词语定义、适用范围和法规

第一条 下列名词和用语，除上下文另有规定外，有如下含义：

1、“项目”是指本协议书专用条件中指定的，并为之提供项目管理服务的项目。

2、“服务’是指PM根据本建设工程委托项目管理合同所提供的服务；包括正常服务、附加服务和额外服务。

2.1“正常服务”是指附录A中列出的各项正常服务。

2.2“附加服务”是指：①委托人委托项目管理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内客；②由于委托人或承包人原因，使项目管理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。

2.3“额外服务”是指正常服务和附加服务以外，但根据协议书第二十五条的规定，PM必须履行的服务。

3、“工程”是指为完成项目所实施的永久性工程，包括提供给委托人的设备、设施及其它物品。

4、“委托人”是本建设工程委托项目管理合同中所指的、聘用PM的一方，及其合法继承人和允许的受让人。

5、“PM”是本建设工程委托项目管理合同中所指的、受委托人聘用提供项目管理服务的一方，及其合法继承人和允许的受让人。

6、“项目经理”是指由PM任命全面履行本合同的负责人。

7、“项目经理部”是指由PM组建实施具体项目管理工作的机构。

8、“第三方”是指委托人、PM以外的其他有关当事方或法人实体。

9、“专业工作单位”是指由PM通过招标等方式选择承担本项目勘察、设计、施工、监理、检测、材料和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。

10、“合同”是指与本建设工程委托项目管理合同委托的工程项目管理服务有关的委托人与任何第三方签订的合同。

11、“合同期限”是指合同有效期限，包括前期项目管理期限、实施期项目管理期限和后期项目管理期限。

12、“日”是指从任何一个子夜至下一个午夜的时间段。

13、“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始的一个月时间段。

14、“全过程管理的项目管理项目” 是指由PM对建设项目实施全过程的管理，承担项目前期、实施期、后期所有的项目管理工作，实现项目建设的安全、工期、质量、功能、成本等管理目标。

15“建设实施阶段的项目管理项目”是指由委托PM对建设项目实施阶段实行项目管理，组织建设和实施资金管理，按照国家有关规定和合同约定的要求，在完成该项目后按规定交付使用。

第二条 建设工程委托项目管理合同适用的法律是指国家的法律、行政法规，以及专用条件中议定的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。

第三条 本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。如专用条件约定使用两种以上（含两种）语言文字时，汉语应为解释和说明本合同的标准语言文字。

委托人权利

第四条 委托人有选定工程总承包人，以及与其订立合同的权利。

第五条 委托人有对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权，以及对工程设计变更的审批权。

第六条 委托人有权要求PM按照其意愿对工程建设项目进行严密组织、科学管理；有权根据约定的项目管理服务内容及其内在要求，确定项目管理基本目标，制定项目管理考核办法。考核结果作为评价PM履行合同能力、内容、程度、质量等的重要依据。

第七条 委托人有权对项目进行稽查，对违规行为提出纠正并视情实施查处。

第八条 委托人有权对因技术、水文、地质等原因造成的设计变更进行核准。

第九条 PM因其下列行为所造成建设项目出现诸如投资增加、工期延长、使用功能缺陷或工程质量不合格等现象，委托人有权要求PM赔偿损失。

（l）擅自变更建设内容；

（2）擅自扩大或缩小建设规模：

（3）擅自提高或降低建设标准；

（4）工作失职或渎职。

（5）不按照委托人意愿或擅自行事。

第十条 PM调换项目经理须事先经委托人同意。

第十一条 委托人有权要求PM更换不称职的项目部工作人员。

第十二条 委托人有权要求PM提交项目管理工作周报、月报及项目管理服务范围内的专项的报告。对突发情况或其他非约定事宜应及时报告。

第十三条 委托人有权拒绝PM提出的不符合国家法律、法规规定的建设资金或其管理报酬支付的计划或申请。

PM权利

第十四条 PM根据委托人和使用人的授权以及有关法律、法规的规定，享有以下项目建设的组织、管理及协调权：

⑴ 选择工程总承包人的建议权。

⑵ 选择工程分包人的建议权。

⑶ 对项目建设资金使用的建议权；

⑷ 对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。

⑸ 对建设项目各参与单位的生产作业计划进行审核、协调与管理； ⑹ 对建设项目现场安全、环境、文明施工进行管理；

⑺ 对建设项目工程、产品质量与各参与单位的服务质量进行管理；

⑻ 对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，PM应当书面报告委托人并要求设计人更正。

⑼ 审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本、增强效益的原则,向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。

⑽ 主持工程建设有关协作单位的组织协调，凡与工程进度、造价、质量、功能、安全等有关的重要协调事项应当事先向委托人报告，并得到委托人同意。

⑾ 在向委托人报告并获得委托人同意的情况下，PM有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。在紧急情况下可边处臵边报告，但应在24小时内向委托人作出书面报告。

关于项目合同模板合集 篇3

项目委托人：(以下简称甲方)

项目代建人：(以下简称乙方)

项目使用人：

根据《中华人民共和国合同法》、《规定》、《管理办法》，为保证政府投资建设代建项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，经委托人、代建人与使用人三方协商同意，签订本合同。

一、项目概况

项目名称：

项目批文：

项目总投资： (万元人民币)(以批准的投资概算或经批准的调整投资额为准，含上地、建安工程费用及相关规费等)。

建设地点： 。

建设规模： 。

建设内容： 。

建设工期： 。

二、代建方式和代建工作范围与内容

1、代建方式 。

(①前期工作代理，②建设实施代建，③全过程代建)

2、代建工作范围与内容 。

(①前期工作代理范围与内容：组织项目可研、工程勘察、初步设计编制;办理可研报告、初步设计、土地征用、拆迁、环保、消防等手续。②建设实施代建范围与内容：组织施工图设计、施工、监理、设备材料选购等;办理工程规划许可证、施工许可证、消防、园林绿化、市政等手续;工程合同的洽谈签订与履约的监督管理;编制年度计划，投资计划、用款计划申请;工程中间验收、编制工程决算报告、竣工验收、基建建帐、资产和建设档案移交、工程保修等。⑧全过程代建是指包含以上两方面的范围与内容。)

三、代建项目管理目标

投资控制金额： (万元人民币)(以批准的初步设计投资概算或代建单位投标报价为准)。

工程质量标准： 。

建设工期要求(自正式开工之日起计)： 。

代建管理期限(合同签约后) (① 个日历天②至本项目前期工作结束③至本项目保修期结束)。

四、代建管理费

费率： %(①按项目投资额②按实际中标价)。金额(大写)： 元人民币。￥： 元。

五、本合同由以下文件组成：

1、三方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件

2、委托代建合同书

3、合同条款

4、附加条款

5、中标通知书

6、投标文件及其附件

7、招标文件及其附件(询标纪要)等

8、初步设计审查批复文件

9、国家建设标准、规范及有关技术文件

构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列进行解释。

六、本合同中的有关词语含义与本合同[合同条款]中赋予它们的定义相同。

七、委托人承诺，遵守本合同中的各项约定，为代建人提供项目建设的必要条件。

八、代建人承诺，遵守本合同中的各项约定，按照代建工作范围和内容，承担代建任务。

九、使用人承诺，遵守本合同中的各项约定，协助代建人完成代建工作。

十、在项目实施过程中，三方可根据合同履行的实际情况，签订本合同的补充条款。委托方、使用方和代建方三方共同认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件，也将视为合同书的组成部分，具有同等的法律效力。

十一、本合同一式 份，具有同等法律效力，委托人、代建人和使用人各执 份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

关于项目合同模板合集 篇4

甲方：实业发展有限公司

住所：

法定代表人：

乙方：置业顾问有限公司

住所：

法定代表人：

鉴于：

甲方拥有项目（下称该项目）用地，乙方拥有资金上的优势，为了促进XX市城市建设的发展，适应城市规划的要求，合理开发利用土地，尽快实现土地的经济效益与社会效益，明确合同双方当事人的权利义务，甲、乙双方本着公平、诚实信用的原则，经友好协商就合作开发该项目达成如下协议，以资共同遵守。

第一条 项目用地基本情况

1、项目名称：

2、地籍号：

3、土地座落：XX市湖里区

4、总用地面积： 平方米

5、土地性质：出让

6、该地块目前所具备的文件：

1) ；

2) ；

3) 。

第二条 项目总投资约人民币 元。

第三条 甲、乙双方对项目投入方式

1、甲方以地块出资，乙方以现金出资，作为对该项目的合作条件。

2、甲方地块作价 元，占该项目总投资的 %；乙方出资 元，占该项目总投资的 %。

3、投入方式

1）乙方根据双方《项目合作框架合同》，已实际借给甲方20xx万元人民币整，现乙方以上述全部借款作为乙方对上述项目的投入；

2） 略

第四条 合作方式

1、甲方权利义务：

1）办理开发本项目手续；

2）同意将甲方在项目的经营管理权全权委托乙方代理，并出具正式的书面授权委托书；

3）提供印鉴使用的便利；

4）按照约定比例分取利润。

2、乙方权利义务：

1）根据本合同约定履行出资义务；

2）协助甲方办理政府部门审批手续；

3）按照约定比例分取利润；

3、设立项目部，负责项目独立运作与核算。项目部运作模式：

1) 项目部设项目经理一人，项目实行项目经理负责制；项目经理由乙方指派或更换。

2) 项目经理有权根据实际情况自主任命副经理及成立具体经营部门、人事管理；项目经理签署的一切文件皆需向协议双方报备。

3) 甲方公章及财务章的管理：

4) 项目部的财务部会计由甲方指定，出纳由乙方指定。

5) 项目部设立项目共管专用银行帐户， 。

6) 项目部发生的费用及承担：

7) 项目部职责：

a、略

b、略

4、权益及风险：

1) 项目销售收入应先行承担项目设计、施工、监理等项目开发成本，承担项目融资成本及其他因项目运行发生的诸如销售费用、广告宣传费用、行政审批费等费用；

2) 双方约定项目运作后续仍需要继续投入的资金由双方按股权比例继续注资。如其中一方不能履行继续注资的义务，则不能履行的一方将自身拥有的项目股权按未付应注资额大小按比例转让另一方，同时另一方应承担相应注资。（转让比例具体计算方式为：转让比例=未付应注资额/5000万）

3) 在“金色”项目完成最后的结算工作后，甲、乙双方对余款按使双方出资比例予以分配。

第五条 违约责任：

1、除本合同另有约定外，发生一方较对方迟延出资或因任何一方原因致使延迟清偿对外债务等情形的，则每逾期一日一方应按千分之一向对方支付逾期违约金，并对项目因此而增加的损失（包括逾期利息、违约金等）承担全部赔偿责任；对方发出催款通知后，一方仍不履行付款义务的，则每逾期一日应按千分之二向对方支付逾期违约金。

2、甲方如未按照本合同第四条之1所规定履行义务，则每逾期一日应向对方支付 万元违约金，并对项目因此而增加的损失（包括违约金等）承担全部赔偿责任；另一方发出催款通知后，一方仍不履行付款义务的，则每逾期一日应按 万元向对方支房地产项目合作开发合同样本提要：合理开发利用土地，尽快实现土地的经济效益与社会效益，明确合同双方当事人的权利义务付违约金。

3、一方违约期限超过 个月的，另一方有权解除本合同，同时约定如下：如系甲方违约，则甲方必须在乙方通知后15天内将乙方所投入资金一次性退还乙方，同时按乙方已支付金额的30%一次性向乙方支付违约金；如系乙方违约，则甲方可在乙方通知后15天内将乙方所投入资金一次性退还乙方，同时乙方应按甲方应支付金额的 %一次性向甲方支付违约金。

4、若本合同生效后，任何一方要求退出本项目的，应向守约方支付 万元的违约金。

5、本合同约定的违约金不足以弥补对方因此而遭受的损失的，还应赔偿不足的部分。

第六条

在该项目合作期间，如甲方有其它地块需开发，在同等条件下选择乙方作为合作对象。

第七条

合同的解除：

1、 依据法律规定解除；

2、 依本合同约定解除；

第八条 合同的终止

1、本合同履行完毕；

2、合同解除；

3、双方协商一致终止本合同；

本合同的终止不影响违约责任条款的执行。

第九条

甲、乙双方在本合同的履行过程中如有争议，首先应协商解决，协商不成，任何一方均可向人民法院起诉。

第十条

本合同未尽事宜，双方另行协商，所签订的补充协议须经各方签字或盖章，为本合同之有效组成部分。

第十一条

本合同一式 份，双方各执 份，自各方签字或盖章之日起生效。

甲方：

法定代表人：

乙方：

法定代表人：

签约日期： 年 月 日

关于项目合同模板合集 篇5

要保持国民经济以健康、持续、平稳的状态发展，油气田项目建设就显得十分重要。油气田的建设和发展是衡量一个国家经济发展的水平的重要标志之一，是我国经济发展的基础设施，也是我国能源安全的重要保障。但是由于如今我国市场受到多方面因素的影响，其相应的市场行为不规范，对应的制度和体系也不健全，导致我国油气田项目管理中的合同管理存在各种问题。本文通过研究我国油气田项目管理中的合同管理存在各种问题，分析其原因并提出对策，使油气田项目管理中的合同管理规范化、科学化。

一、项目管理和合同管理的概念

(一)合同管理概念

合同管理主要指关于工程项目相关合同的草拟、签订、以及履行等方面的具体管理，在项目管理发挥中着关键性的作用。它也指相应的部门和机关、机构以及承建公司单位、监督管理单位依据相应的法律法规、规章制度，通过合法、规范的手段，对合同所明确规定的`关系和内容进行监督管理，保障合同双方的权益，处理和解决纠纷和争执，保障相应的法律法规的落实等一系列活动。

(二)项目管理的概念

通过对机械器具、各种理论、技能的综合应用来达到项目所指定的任务和目标得过程统称为项目管理。项目管理涉及项目实施的方方面面，小到人员安排、成本控制等精细细节，大到项目的总指标、总评价、总目标的确立，战略规划等等。它不仅仅只要求项目完成，更重要的是对项目的质量、成本和时间的精确控制，要求项目人员以最高的效率完成目标。

二、合同管理和项目管理的关系

(一)合同管理在项目管理中的职能

首先，项目管理的核心是合同管理，合同的签订保证了每一个项目的具体实施和所要达到的标准，因此合同内容决定了项目的实施范围，合同管理也就显得十分重要。其次，合同的双方享有权利、履行义务所依据的法律基础是签订的施工合同，因为明确规定了合同双方的权利和义务、承担的责任风险以及各项具体方案的实施，也明确了合同双方行为的最高准则，所以合同的管理也就能保证项目的顺利开，最后，项目实施过程中遇到的各种纠纷和问题解决处理的法律依据是合同，因此合同管理影响了各种纠纷和问题解决处理的程度。

(二)油气田的合同管理在油气田项目管理中的关键性表现

油气田项目管理合同决定着油气田项目的任务和目标，明确了油气田项目管理所要达到的指标和等级、施工进度、成本控制等等;油气田合同管理也明确指出了合同双方的关系和义务，也决定了签订合同的双方在项目管理上的经济地位;当油气田项目管理遇到纠纷和问题时，合同管理直接判断争执双方的性质、哪一个需要负责、应承担怎样的责任等等，因此合同管理能直接对油气田建设过程中所产生问题的解决作出影响。

三、油气田项目管理中的合同管理现状浅析

(一)油气田项目管理中的合同管理问题以及原因浅析

当今我国油气田项目管理的困难程度决定了油气田合同管理的艰难性，虽然最近几年我国已经加强了对油气田工程管理和合同管理的重视，但是由于我国油气田市场建设发育还存在不足，因此油气田工程管理存在不规范的操作。首先，油气田项目管理中的合同管理缺乏健全的相关法律法规，合同管理的模式太过单一，模范的文本有待完善，因此合同执行力还存在提升的空间;其次，签订合同的双方项目负责人的法律意识较为淡薄、对维权意识不够理解，而且油气田项目没有明确法人责任制，油气田业主出现违法签订分包、转包的情况;油气田合同管理也没有形成严禁的管理体系和制度，合同管理的手段较为落后，没有达到规范化、科学化，极具缺乏相关的专业性人才。

(二)完善油气田项目管理中的合同管理产生问题的方案

完善油气田项目管理的合同管理产生的问题，首先要规范市场行为，建立油气田项目合同的法律法规，加强执法力度，同时对于油气田项目的合同管理的约束力也要加强，建立完善的合同范本，提高多元化的合同管理模式.

四、结语

在我国经济迅速发展的今天，油气田项目的建设直接影响我国的能源安全以及现代化的发展程度。而如今我国油气田项目和市场在国际市场中也逐步显露出其国际地位，展现我国国家的现代化水平，推动了我国社会的发展。因此对于油气田项目管理中的合同管理产生的问题应给予重视，毕竟油气田项目在我国能源安全占据了重要地位。

关于项目合同模板合集 篇6

摘要：工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式方法，要讲究管理的技巧。本文主要介绍了建设工程施工合同管理的相关内容，仅供参考。

关键词：建设工程;施工;合同管理

一、合同在建设项目管理中作用

1、合同是建设项目管理的重要内容

在市场经济条件下，建设项目的实施几乎都是通过签订一系列的合同来实现的。严格履行合同的内容、范围、成本、进度和质量标准、合同的条款等，才能保证项目的正常运行。可以说，离开合同，施工的效果就无法保障，也没有对进度与费用的管理，更不用说采购、人力资源、沟通、风险管理范围。另一方面，合同的成立必须以市场为前提，没有市场，就没有合同。企业承诺的兑现，企业的诚信建设，企业品牌和形象的提升，使企业的市场地位更加牢固，实现可持续发展。合同管理的重要性和必要性在于：（1）依据市场标准建立和规范企业行为，以满足市场的需求，适应市场，参与市场竞争，提高企业的竞争力;（2）企业在履行过程中维护自己的合法权益，提高企业经济效益。

2、建设工程合同是法律依据

在建设工程中合同是必要的，是处理纠纷的法律依据。建设之初做好合同的制订和签定工作，可有效减少相关纠纷的产生。在建筑市场经济活动中，参建方缺乏法律概念和诚信意识，是不正当竞争行为发生的主要原因。过去很长一段时间内，我们在建设领域法律意识不强，合同概念模糊，产生了很多不必要的纠纷，影响了工程质量、进度及成本。在施工合同履行过程中，施工条件由于受内外部环境的影响，会出现不可预料的变化，且发包人的要求也会出现相应的变化，这就决定了工程施工具有不确定性。这种不确定性可能会使履行合同的环境与签约时有较大变化，从而影响承发包双方的利益。为了顺利地履行合同，就需要签订正规专业的合同。

3、建设工程合同是法律保障

建设工程实施过程中，合同已经成为重要的法律保障。在建设前期及准备阶段，将项目中涉及到的一些重要事宜以明确的书面形式作出规定，有利于工程建设的顺利实施。通过合同谈判及签订，合理配置双方责任风险，界定权利与义务的基本关系，可大幅减少后期合同纠纷和违约风险。发包单位和承包单位应全面履行合同约定的义务，否则将承担违约责任。依据《合同法》及相关建筑法，合同是双方当事人行为的最高标准，是项目成功的法律保障。

二、在施工合同中经常出现的`问题

1、签订合同双方法律意识淡薄，合同文本不规范，致使合同有失公正

从当前施行的建造施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是对发包方拟定的，其间大多强调了承包方的责任，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、补偿等方面的约好不详细，也短少卓有成效的处分方法。这不利于施工合同的公平、公正实行，变成施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。

有些建造项目在签订合一起为了回避业主责任，不选用规范的合同文本，而选用一些克己的、不规范的文本进行签约。通过克己的、抽象的、迷糊的文本条件，避实就虚，转嫁工程危险。有的乃至依然选用口头托付和政府指令的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同底子起不到任何束缚效果。

2、合同监管机构不健全，职能分工不明确

当前，较多建筑施工公司和监理公司不注重合同管理体系建造，不设置合同管理机构，不明确合同管理程序，不拟定合同监管准则，不明确合同管理部门的功能。同时，缺少对合同的检查和评价，缺少对合同归口管理、分级管理和授权管理机制建造，缺少合同归档管理，使管理信息化程度不高，对合同管理的信息收集、存储、加工和保护手法相同相对落后，合同管理流程比较紊乱，缺少合同管理软件的开发、使用，合同管理手法仍比较落后。建造项目内部资本没有得到有用开发和使用，合同实行的手续不健全，使得合同准则执行不力，合同管理的信息化程度较低，然后降低了合同管理水平。

三、加强合同管理的对策

1、建立健全的建设合同法律法规

健全和完善的法律法规是保证建筑市场的正常运行的重要前提，是工程项目合同管理的基础。通过一系列法律法规的制定，从项目立项审批，工程施行建设标准化管理，规范建筑市场维护建设市场秩序。

2、与国际接轨，建立国际统一的管理制度

统一建设工程的合同管理及书面材料的要求，建立国际统一的管理制度。合同管理是一个从合同签订至履约结束，进行总结评价，然后吸取经验教训，应用于新项目的动态过程。这一过程的管理制度应与国际接轨，应包括各部门的各个层次，人人树立正确的合约意识。公司应设计具体的合同管理体系，建立合同制度，责任制度，报告制度，审查审批制度，确保项目处于可控状态中。让合同管理更加正规化、标准化以适应国际市场。

3、加大相关人员的培训

建设工程项目的合同管理是一项复杂的系统工程，涉及到建筑业各专业技术、经济、法律、法规等方方面面，是一种全过程、全方位、科学系统的管理工作。

4、重视招投标阶段的合同管理，从源头上把好关，严格维护招投标成果

施工合同与工程招标投标管理两项工作是相辅相成、密不可分的。因此，必须对施工合同与招投标关系有正确的认识。工程招投标的过程是施工合同的谈判和订立过程，不要把施工合同与工程招投标管理割裂开来，真正按工作性质科学、合理设置机构及确定职责。使施工合同与招投标工作有机结合起来。在招标文件备案时，招投标管理部门应对其中的合同主要条款严格审查，对条款中不合法、不合理、带有不正当竞争或损害他人利益的内容，应立即提出修改意见，若等中标后订立合同了就很难监管。合同备案管理主要是审核合同价是否与中标价吻合，合同条款是否与招标文件一致，有没有附加一些不合理的补充条款，严格控制在备案阶段就产生“阴阳合同”，维护招投标成果，切实保证合同双方的合法权益。

5、提高建筑施工单位的法律意识和风险防范意识

施工企业必须加强企业整体的普及合同法制教育，尤其是建筑行业的合同管理人员应认真学习有关法令、法规，把握专业技术知识，进步法令意识，对所签施工合同的标的、规范、质量要求、价款付出方法以及合同的履约期限、违约责任等做出详细清晰的解说，精确表达出实在意思。依照公平、公平的准则，紧密合同的内容，符合法令规定，避免呈现歧义，削减因为了解偏差而产生合同纠纷，增强合同的可操作性。

除此之外，在项目施行过程中要注意做好与各利益有关方的来往公函、会议纪要、开竣工陈述、改变及其他结算材料的签发与保留，保证有关材料的完整、谨慎、为了保证一切能够作为索赔依据材料的证实力和有用性，一切这些材料的份数在构成时至少要两份，以保证其间一份原件归施工单位持有和保留，为必要时发动诉讼程序搜集好有关依据。

结束语

21世纪的今天，我国市场经济快速发展，建筑施工行业也得到快速发展，施工企业一定要加强施工合同管理的控制，完善企业管理机制，严格施工合同管理，使合同条款有法可依，降低合同风险，从而提高企业的经济效益。

参考文献

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[2]唐筱。加强施工合同管理对控制工程造价的意义[J]。科技创新与应用，20xx，12：234。

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[4]杨勇，袁炳文。浅谈加强施工合同管理，控制工程造价[J]。科技创新与应用，20xx，10：208。

关于项目合同模板合集 篇7

许多人在装修前都会根据自家的房间面积及自身经济状况算一下账：花多少钱就能把家打造得像个模样;也有许多人常常揣着这样的疑问：我花这么多钱，家装得值不值?那么，怎样充分利用资金及空间，把钱花在刀刃上，创造一个令人满意的装饰效果呢?记者采访了装饰业的有关专家。

一装修专家则表示，选择适合自己的装修方案很重要。无论是设计师还是装饰公司，出于盈利的本能，都会在最初的报价上列出一些可要可不要的项目。这时消费者就要擦亮眼睛，删去那些可有可无的项目，以节省开支，但也不是所有东西都能省，消费者在和装修公司谈合同时，事先要心中有数。住户应该在考虑满足基本使用功能和体现家居造型氛围的同时，根据自己的经济条件，事先确立一个合理的装饰费用投入。一般正规装修企业的毛利率占工程总造价的10-20%左右。有的消费者将一公司的管理费砍至工程总造价的5%，为了保持合理利润，装饰公司就只有在材料费、人工费上“偷工减料”了，最终受害者仍是住户。

其实，如果有设计师的合理设计，就完全可以从根源上避免这些问题。华浔装饰的夏工指出：合理的设计方案其实才是最基本的省钱方法，因为一般来说，设计师会将居室的功能、装饰、用材等都一一标明在施工图上，并可以经过修改，直到你满意为止，从而避免了在装修过程中边做边看、边做边改所带来的人力、物力、财力浪费，更何况设计不合理，会导致部分室内空间利用不上，那也是一笔巨大的损失。

专家建议，装修前一定要留出足够的时间把设计、用料、询价和预算做到位，前期准备的越充分，装修的速度可能越快。住户收到工程图和报价单，一定要仔细阅读，要留意你所要求的装修项目是否已全部提供：比如，有没有漏掉窗帘、少报了一扇门等，而不应该死盯最后的总价，因为若报价里不包括你要的全部项目，到最后还是要超出预算。况且这些漏掉的项目到了现场施工时肯定少不了，届时不仅要多增加开支，而且还“受制于人”。

用料做工，清楚明白。

现在有些装修公司为降低成本，往往在代购材料时选择伪劣产品，以次充好来牟取暴利，所以，对于装修公司提供的图纸和报价单，消费者一定要让装修公司列出能表示出项目的尺寸、做法、用料(包括型号、牌子)、价钱的单子，不能笼统地一说了之，一定要弄清楚，写明白，免得日后发生不必要的纠纷，然后找懂行的人咨询或亲自到市场上去调查，查清楚这些主材的是否货真价实。

在采购材料时，一定要货比三家，同时尽可能请设计师或装修的工人同去，一来他们知道何处可以买到物美价廉的材料，事半功倍。此外依托装修公司选材也是可行的。装修公司在选材上有固定网点，由于大批量选材，质量稳定且价格相对较低。