《生产主管工作职责范围30篇》
生产主管工作职责范围(精选30篇)
内容导航
生产主管工作职责范围 篇1生产主管工作职责范围 篇2生产主管工作职责范围 篇3生产主管工作职责范围 篇4生产主管工作职责范围 篇5生产主管工作职责范围 篇6生产主管工作职责范围 篇7生产主管工作职责范围 篇8生产主管工作职责范围 篇9生产主管工作职责范围 篇10生产主管工作职责范围 篇11生产主管工作职责范围 篇12生产主管工作职责范围 篇13生产主管工作职责范围 篇14生产主管工作职责范围 篇15生产主管工作职责范围 篇16生产主管工作职责范围 篇17生产主管工作职责范围 篇18生产主管工作职责范围 篇19生产主管工作职责范围 篇20生产主管工作职责范围 篇21生产主管工作职责范围 篇22生产主管工作职责范围 篇23生产主管工作职责范围 篇24生产主管工作职责范围 篇25生产主管工作职责范围 篇26生产主管工作职责范围 篇27生产主管工作职责范围 篇28生产主管工作职责范围 篇29生产主管工作职责范围 篇30生产主管工作职责范围 篇1
1、负责人力的协调与培养。
2、负责指标数据的管控。
3、负责物料与基板的盘点。
4、负责不良转入的数据监控与反馈。
5、负责返修SAP和MES系统的使用。
6、负责客户返回机板的处理与跟进。
7、配合其他部门处理异常板及分析。
8、负责日常现场改善跟进。
生产主管工作职责范围 篇2
1、负责生产车间各部门的管理工作;
2、负责组织安全生产、设备验收,生产统计等管理制度的拟订及实施执行;
3、定期组织对设备的维护保养,提高设备完好率和利用率;
4、负责制定部门工作目标及生产计划;组织安排生产工作;
5、负责生产车间人员安排、调配,确保按时完成生产计划;
6、公司的安全管理员工作、抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护工作。
生产主管工作职责范围 篇3
1、领导及管理生产部的日常运作,达成公司短期及长期的目标。
2、领导部门提供生产项目的技术支持,优化生产制程
2.1 参与新项目,评估及改善项目过程中的问题
2.2 指导量产,解决生产过程中的技术问题,改善及优化生产流程
2.3 参与设计生产过程中的工治具及协助新设备的设计,采购及验收。
3、部门提升及团队建设。
3.1 指导及发展部属的技术及管理能力,制定年度的培训计划
3.2 制定本部门年度预算,计划及目标,并定期回顾,制定改善计划
4、根据排程计划检查领班是否充分利用上班人员
5、掌控每天计划的完成情况,及时督促领班完成当天生产任务
6、反馈并处理品质异常,停线30分钟以上向经理汇报
7、产量/质量/制程异常TOP3问题改善计划/报废和超领要的报告
8、检查领班交接班记录并跟踪执行情况,对发现问题及时解决
9 、协助部门经理制定本部门年度预算,计划及目标,并定期回顾,制定改善计划
生产主管工作职责范围 篇4
1. 负责生产线的人力分配、纪律、调动、协调;
2. 负责生产线的产量品质及总结每日异常工作报告;
3. 负责生产进度,确保订单如期出货,产品品质的控制管理;
4. 负责对员工的车间制度、安全管理、技术培训;
5. 贯彻落实工厂和车间制度、7S的运转;
6. 对员工工作成绩进行评估,异常情况的处理及向上级汇报各项工作情况;
7. 物料的跟嗺及管制,不良品的维修管理与控制、反馈;
8. 完成上级临时交办的其他工作;
生产主管工作职责范围 篇5
1:负责供应商管理和关系维护;
2:负责工程阶段产品的导入;
3:负责量产产品的导入;
4:负责量产产品的维护;
5:完成领导交办的其他工作任务。
生产主管工作职责范围 篇6
正确传达副总和总经理指示,将公司政策、资源落实
组织制定职责范围内的相关规章制度和作业标准,经批准后监督执行
全面协调车间的人员管理及各项生产活动
根据生产管理部生产计划,安排和控制生产作业进度,确保及时发货满足销售需求
负责落实执行企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查
生产现场3Q6S管理和日常检查,对检查出的问题不定期召开会议,对车间持续改进的问题跟踪检查
跟踪生产情况,产品需求,生产过程,产值目标等按时完成生产目标,根据销售订单要求合理安排生产计划进行人员预算
及时对生产异常做出反映,发现问题及时追踪,并提出合理建议
不定期对车间工艺检查,并对不良事项改善和进度跟踪
参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施
对生产中各项数据,如生产日报表,不良品统计表,停线报告进行分析.
生产主管工作职责范围 篇7
1.全面负责冲焊车间工作,接收生产计划,编制制造命令,并进行生产跟踪
2.负责冲焊车间生产异常处理,对生产过程中发生的重要异常进行分析,提出解决方案,并及时上报分公司厂长
3.车间安全隐患的排查工作,按照相关文件要求及时现场整改,排除安全隐患
4.生产产品质量控制,对生产过程中,或客户方出现产品质量及时遏制分析,并落实解决
生产主管工作职责范围 篇8
1、协助生产经理进行PACK车间的生产管理,保障生产计划的顺利开展;
2、负责对收集整理的生产数、良品及不良品数、原因的报告进行分析,并提出对策与改善建议;
3、负责统计生产车间的生产数据,分析总结生产效能;
4、负责对部门所属人员的业务指导、业绩考核、评比工作。
生产主管工作职责范围 篇9
1. 根据生产计划保质保量完成磷化线生产目标;监督员工按作业指导书要求进行生产,出现问题及时处理;
2. 对现场的槽液进行点检记录,对换槽记录进行检查;
3. 领导和管理磷化线员工,对直接隶属的员工进行绩效考核;
4. 严格遵守劳动法,安全防护和环境保护要求,定期对磷化线员工进行培训和信息传达,确保磷化线安全生产;
5. 执行上级领导的要求,做好工位5S管理工作。
生产主管工作职责范围 篇10
1.负责车间全面管理,每日生产计划安排,进度跟踪,确保生产按时完成,
2.负责生产现场安全生产,及时处理现场问题
3.负责生产工人技能培训及考核
4.负责指导工人正确安全操作设备,监督工人日常点检
5.负责培训指导工人按工艺要求保质保量进行生产
6.负责车间5S现场管理,车间卫生管理
7.负责车间设备维修保养,统计分析数据
8.负责车间工装异常情况处理
生产主管工作职责范围 篇11
1、负责生产车间的人员管理及各项生产活动;
2、完成生产计划,保证生产品质及安全;
3、及时发现并处理(上报)生产中的技术、质量问题,分析原因并提出改进措施;
4、负责员工的工作安排、培训、考勤、考核;
5、实时核对生产进程与差异,提升工作效率,控制成本
6、生产5S执行;
生产主管工作职责范围 篇12
一、组织、计划、指导、控制及协调生产,能够发现问题、分析问题。采取有效措施确生产正常运转;
二、建立完善务各项生产流程,提高生产效率,改进现场管理,确保各工站和各类人员职责、权限规范化;
三、贯彻、执行公司的成本控制目标,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
四、负责做好生产计划,综合平衡年度生产任务,审核日、周、月度生产计划;
五、执行上级分配的其他任务
生产主管工作职责范围 篇13
1. 负责生产的全面统筹管理工作;有较强的执行力,有较强的协调能力,能承受压力。
2、具有电子产品3年或以上生产管理经验;能仔细去发现生产存在问题,维护现场秩序和纪律。
3、对现场管理和计划执行有着丰富的管理经验;组织协调各拉各部门,确保生产计划顺利进行
4、高中以上文化、熟练使用办公软件;
5、个性硬朗,能独立统筹策划生产管理;能很好的激励士气,提高产量和效率。能严格掌握好品质管控,对5S能非常熟悉的掌握和应用;
6.跟据PMC的出货计划,编制车间生产计划,按时完成各项生产制造任务,对完不成生产计划负责;
7.依据生产实际情况和客户需求变化,制定临时生产计划;
8.负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配;对计划漏项、生产安排不均衡,工时利用率低,生产管理混乱负责;
9.负责领导贯彻生产现场管理,落实5S管理标准,实施目视管理,对5S管理不达标负责.
10.公司具备广阔的发展空间,
生产主管工作职责范围 篇14
1、负责生产车间的生产与管理,根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标;
2、对班组成员进行工作流程、生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;
3、负责本组的生产安全及5S实施情况。
生产主管工作职责范围 篇15
1、根据生产计划,合理调配人员有效率的完成生产任务;
2、跟进生产效率,跟进品质直通率
3、对在线物料的管控,对物料损耗作出相应的反馈跟进信息
4、对生产进度能够实时掌握,按时完成生产计划
5、产品质量提升,极强的制程管理能力
生产主管工作职责范围 篇16
1.在线学习汽车构成及工艺,熟悉汽车制造的各项关键技术;
2.轮岗期间协助公司完成跨部门的相关项目,完成能力规划的训练和培养;
3.保证接受任务完成的准确性和完整性;
4.定义个人责任和项目关键节点并保质保量项目目标;
5.通过轮岗,培训或实际锻炼保持领导能力和技术能力;
6.轮岗后根据自身意愿和公司需求定岗,深入发展和提升业务力;
7.积极参与安全工作,包括工作危害分析,安全审计和事故审查等;
8.根据完成业绩指标考核目标,后期定向成为部门相关岗位。
生产主管工作职责范围 篇17
1、负责厂区生产、质量、安全、环保、卫生、培训(生产人员)、消防及设备的管理。
2、制定组织实施生产计划和生产指标,检查生产工作,确保生产任务的完成。
3、根据生产计划核定人员需求、规划拟定人员编制,保证生产人员成本最优化;
4、 负责生产中的技术和质量保证工作、工艺改进工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
5、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材物料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
6、按TS16949、安全标准化、汽车零件生产相关要求实施生产
生产主管工作职责范围 篇18
1.在总经理的领导下,认真执行公司的各项方针政策和决议。
2.全面负责公司与生产相关的各项工作(包括生产物料的供应和质量,生产的计划安排,控制生产成本,督导生产任务等)。全面负责并处理本公司与其它公司之间产品方面的相关工作。
3.监控质检和制程品质管理各项工作,促使品管水平和产品质量的稳定与提高。
4.督导全厂安全生产及后勤保障工作。
5.审阅生产、库存报表,监控各仓库运作,合理控制库存。解决生产、仓库运作中的问题。
生产主管工作职责范围 篇19
1、负责激光机生产管理工作及车间物质调配工作
2、协助生产副总进行车间制度修订,并落实
3、协助生产副总现场管理工作
4、协助生产部完成人员调配、思想跟踪、考核
5、根据生产计划进行跟踪落实考核
6、生产会议各项准备工作及会议内容的整理及跟进
生产主管工作职责范围 篇20
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划:
(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
3.生产过程管理:
(1)主持车间例会,全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理:
(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;
(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
生产主管工作职责范围 篇21
1、有效的计划、组织、控制生产过程,保证生产高效运作,满足客户需求
2、安全、纪律的管理,确保生产场所人员与设备的安全、有序
3、过程品质的监控,保证产品品质达标。
4、5S管理及车间生产成本控制,降低损耗、减少浪费,提升效率
5、工序能力与流程的优化,持续不断的改进
6、懂仓库管理流程。
生产主管工作职责范围 篇22
1、中专以上学历,具有3年以上电子厂生产管理工作经验;
2、组织执行生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议和办法;
5、参与提高生产效率、改善产品质量及降低生产成本的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
7、负责生产人员的管理、培训和培养;
8、完成上级交代的其他事项。
生产主管工作职责范围 篇23
1、根据生产计划,制定生产指令、确保生产计划得以完成;
2、协调日常生产活动,检查日生产进度,解决生产中提出的问题,形成会议纪要,检查落实会议决定;
3、组织做好生产统计、生产日报、月报、季报、年报工作;
4、组织制定修订生产管理规程、工艺规程、标准操作规程等文件;
5、组织生产现场的监督和管理,保证各项规章制度和操作规程有效实施,确保生产过程中各环节符合GMP及相关法规要求;
6、组织检查生产工艺纪律的执行情况,确保生产过程的偏差得到及时适宜的处理;
7、主持召开生产部技术分析会,针对生产中的技术问题,组织参加技术攻关,做好技术分析工作;
8、组织制定本部门人员岗位职责、确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训,并根据实际需要调整培训内容;
9、对本部门人员进行岗位绩效考核,对关键岗位人员配合人事部门进行专业技术职能规划及考核,优化人员结构;
10、组织协助公司产品线规划及新产品开发工作及相关验证工作;
11、实施安全生产管理规程,防止生产事故发生。
生产主管工作职责范围 篇24
1.对本组的各项工作负责,严格按照上级的要求落实各项生产任务,特殊情况,及时向车间主管汇报。
2.全权负责本生产小组的日常工作,本小组人员的安排调动。
3.完成生产部的生产计划,保质保量按时完成本组的各项生产任务。
4.负责本组的生产工艺改进,解决在生产中出现的问题,提高本组的生产效率
5.组织好本组内部的生产和工序管理,把本组的质量管理目标分解到个人和工序,本组完成的公司品质目标负责。
6.及时反馈本组的物料信息,负责本组的物料跟催,反馈生产异常,反馈生产计划的完成情况
7.生产过程中的产品,发现不良,要及时汇报给主管,给出临时解决建议,协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。
8.协助主管制作各岗位说明书,作业指导书。
9.严格执行公司的规章制度,监督,约束本组人员执行公司要求。
生产主管工作职责范围 篇25
1、负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
2、合理调配人员,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率;
3、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
4、参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
5、监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
6、主持车间例会,全面协调车间工作;
生产主管工作职责范围 篇26
1、负责生产车间的生产运营管理,协调生产部门的人员完成各项生产任务;
2、安排生产计划和任务,控制生产作业进度;有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务,保障安全生产;
3、跟踪生产情况、物料需求、生产过程、产值目标等;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出解决方案;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施,改善作业流程,降低生产成本;
6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
7、负责车间员工的管理、培训和培养;
8、引导各部门沟通协调工作,确保对接顺畅。
生产主管工作职责范围 篇27
1根据公司生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
2.建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;
3.负责落实各项生产安全制度,开展经常性安全检查;
4.带头遵守公司的各项规章制度,教育员工的严格按照作业流程作业
5.统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;
6.对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
生产主管工作职责范围 篇28
1、负责其管理领域内主要计划的实施和目标的达成,制定或参与公司相关的政策实施和制度制定;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、根据市场需求计划,有效监控并组织实施生产计划;
4、对生产数据进行跟踪、统计分析,对产品品质和生产效率制定持续改进措施;
5、管理及控制各项生产费用,制定设备管理条例、设备维修、维护程序以及设备与备件的采购验收程序;
6、控制维修费用和固定资产投入;
生产主管工作职责范围 篇29
1.负责全面主持本部门的管理工作;
2.配合副总做好生产计划排期并组织生产,保证交期;
3.做好生产现场管理,推进IATF16949工作的执行,确保安全、品质、效率;
生产主管工作职责范围 篇30
1.负责有效的计划、组织、控制生产过程,保证生产高效运作,满足产品交付需求;
2.负责过程品质的监控,保证产品品质满足客户要求;
3.负责实施6S管理及车间环境改善,确保生产现场所人员与设备的安全、有序;
4.负责工序能力与流程的优化,持续不断的改进,保证车间作业流程科学化、规范化;
5.负责成本控制,降低损耗、减少浪费,提升效率;
6.负责团队管理与建设,优化人力资源,提升人员技能水平,带领团队不断成长。