《医院的管理方案》
为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案应该怎么制定呢？下面是小编精心整理的医院的管理方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院的管理方案1
1. 设立专门的客户投诉热线和电子邮箱，确保24/7畅通无阻地接收投诉。
2. 接收到投诉后，记录详细信息，包括客户信息、投诉内容、时间等，确保信息准确无误。
3. 分析投诉性质，根据严重程度和影响范围划分优先级，制定相应的处理策略。
4. 指定相关部门或人员负责处理投诉，明确责任，确保快速响应。
5. 设定合理的解决期限，如一般投诉24小时内回应，复杂问题不超过72小时。
6. 处理过程中保持与客户的沟通，告知处理进度，展示企业解决问题的决心。
7. 解决投诉后进行回访，确认客户满意，并收集反馈，以便持续改进。
8. 定期分析投诉数据，找出共性问题，提出改进措施，防止类似问题再次发生。
9. 将投诉处理能力纳入员工绩效考核，鼓励员工主动解决客户问题，提升服务质量。
10. 开展定期培训，提升员工处理投诉的技巧和应变能力，强化服务意识。
通过上述方案的实施，我们的目标是建立一个高效、透明的客户投诉处理系统，将每一次投诉视为改进服务的机会，以实现客户满意度的最大化，进而推动企业的可持续发展。
医院的管理方案2
1. 建立标准化流程：制定详细的病案管理制度，明确各部门职责，确保每个环节都有章可循。
2. 提升人员素质：定期培训病案管理人员，提高他们的专业技能和服务意识。
3. 引入信息技术：利用电子病历系统，实现病案的数字化管理，提高工作效率，减少人为错误。
4. 完善硬件设施：设置安全的存储环境，配备防火、防盗、防潮设备，确保病案物理安全。
5. 加强监管：设立内部审计机制，定期检查病案管理执行情况，确保制度落地。
6. 法规遵从：密切关注医疗法规变化，及时调整病案管理政策，确保合规性。
医院病案管理制度的建设和执行是一项系统工程，需要全院各层级的共同努力，以实现病案管理的高效、安全和合规。通过不断优化和改进，我们能够构建一个更加完善、可靠的病案管理体系，为医疗服务提供坚实的支持。
医院的管理方案3
1. 预算制定：每年年初，各部门需提交详细通讯费用预算，财务部门结合历史数据和业务需求进行审核，并由管理层批准。
2. 报销规定：员工个人通讯费用超出公司补贴部分需自行承担，每月限期内提交正规发票进行报销。
3. 设备管理：新入职员工根据岗位需要分配通讯设备，离职时须归还；设备损坏或丢失需按价赔偿。
4. 监控审计：财务部门每月生成通讯费用报表，it部门负责监控异常流量，发现问题及时调查。
5. 违规处理：对于违规行为，首次警告，第二次起扣罚当月奖金，严重者取消通讯补贴或采取其他纪律处分。
本制度自发布之日起执行，所有员工应严格遵守，如有疑问或建议，可向人力资源部反映。我们致力于打造一个高效、节约、安全的通讯环境，以支持公司的持续发展。
医院的管理方案4
为了加强科室管理，落实卫生部开展的医院管理年各项政策与要求，结合我科实际情况，放射科拟开展以下一些工作：
1、积极配合卫生部及医院“医院管理年”活动，进行宣传教育工作，使科内人人积极参与“医院管理年”活动。
（1）利用早交班时间或其它时间，把卫生部及医院对开
展“医院管理年”的活动的各项要求、政策、文件精神及时传达到科室每一个人，做到人人皆知、积极参与。
（2）组织科内所有人员学习医疗卫生管理法律、法规和规章制度。
（3）积极配合及参加“医院管理年”各项活动。
2、根据卫生部及医院“医院管理年”的活动要求，结合放射科实际情况，积极开展自查工作。
（1）检查放射科依法行医的情况，主要检查诊断报告书写、值班等工作岗位各级医师依法行医情况，主要包括医师资格、医师执业证书及其它依法行医情况。
（2）检查规范行医执行情况，主要检查各个工作岗位对病人的服务态度。
（3）检查病人进行X线检查时，对病人及家属等的防护情况。
（4）检查放射科诊断报告是否按要求及时发出。
（5）检查放射科病人预约时间情况。
（6）自查医疗收费、一次性耗材使用及消毒情况，主要检查是否乱收费、多收费、加重病人的负担，一次性医疗耗材品是否重复使用，介入诊断手术室消毒情况等。
3、根据“医院管理年”活动要求，对科内的不足之处进行整改，主要从以下几个方面进行整改。
（1）进修医生、研究生、实习生及试用期医生在放射科一切医疗活动均应有本科合法行医的医师在场指导，进修生、研究生、实习生及试用期医生不排单独值班。
（2）放射科诊断报告只能由本科有合法行医的医师才能签发。
（3）规范放射科的医疗工作，要按放射科的医疗常规进行，包括阅片会诊制度，疑难病例讨论制度，诊断报告签发制度，交接班制度，各项大型设备的操作制度及放射科医疗质量控制等。
（4）门诊透视工作岗位医师一定要按时上下班。
（5）尽量减少放射科检查预约时间，开展检查预约服务。尽量减少病人的检查流程。
（6）放射科诊断报告应按要求及时发出：常规检查在30分钟内发出诊断报告，大型设备检查诊断报告48小时内发出。
（7）加强病人X线防护工作，在X线或CT检查时，应向病人及其家属说明X线检查有危害，并对陪护家属一定要进行穿防护衣等进行防护，对于小孩性腺、甲状腺等X线敏感部位一定要进行防护。
（8）坚决执行市政府执行的“医疗收费”标准，不乱收费，重复收费。
（9）严格按照一次性医疗耗材的使用原则，不重复使用，特别是CT、MRI及血管造影的高压注射器针筒，不能重复、多次使用，要按规定使用。
（10）加强放射科医疗消毒工作，特别是介入放射器材的消毒工作。
总之，通过“医院管理年”活动，促使放射科各项工作做得更好，进行依法行医、规范行医、提高医疗、服务质量，更好地为病人服务。
医院的管理方案5
为全面提升办公室管理绩效，提高办公室整体素质，进一步贯彻落实我矿6s管理学习活动，掀起“6s“管理学习高潮，根据申煤〔20xx〕16号文件精神，结合6s标准管理的具体要求以及办公室工作实际，经办公室会议研究决定制定此方案。
一、指导思想。
（一）加强思想认识，吸取典型经验。
办公室上下首先要从思想上高度重视，加强管理，及时成立组织机构，制定实施方案，领导带头执行6s管理标准，将推行6s管理活动作为重要工作摆上日程。借鉴成功经验，通过学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领会好6s管理。
（二）全员行动，营造良好氛围。
将推行6s管理与办公室人员的形象建设相结合，与整个企业的内涵发展和质量提升相结合。充分认识推行6s管理的重要性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。
要充分利用办公室的简报、网络、板报、广播等宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。
（三）制度保障，确保成效。推行6s管理活动要与日常工作相结合，严格按照6s管理的内容和标准逐条逐项落实，明确职责，规范行为。通过整改提高，建立长效机制，将6s管理持之以恒贯彻实施，实现精细化管理，推动6s管理上台阶。
建立严格的考核奖惩机制，办公室分管各部门实行扣分制原则，依据各部门在活动中的日常工作进行评价、打分，每月进行总结评价，并将评价结果纳入办公室分管各部门负责人的绩效评价中。
二、成立组织。
根据申煤〔20xx〕16号文件精神，为推进“6s”管理活动的扎实进行，我办决定成立“6s”管理活动推进领导组：
组长：XX。
副组长：XX。
成员：XX等。
领导小组负责活动的组织实施和监督检查，领导小组办公室设在矿办室，领导小组办公室负责“6s”管理活动的具体推行工作。
三、
总体要求。推进办公室负责对活动进行总结并制定6s管理制度以及具体实施办法。采用丰富多样的学习形式，提高办公室员工的参与度和积极性，注重宣传基层职工亮点，寻找普通员工的闪光点和自我改善精神，树立基层职工在活动中的工作典型，鼓励全矿职工积极参与6s管理活动。
四、制定措施。
（一）成立6s活动推进组。
及时成立6s活动推进组，在申煤〔20xx〕16号通知下发之日召开启动大会，统一思想，提高认识，提高全体人员对推行6s活动的认识，使全员积极参与。小组下设活动办公室，负责6s活动的具体宣传、组织学习及日常推行工作。分管各部门要积极配合此次活动，分管部门负责人为主要责任人，负责6s活动日常工作的组织、安排。
（二）加强6s活动宣传。
1、6s推进活动下组下设办公室负责筹备活动相关书籍、影像宣教资料、广播宣传材料等资料。
2、根据矿6s活动的整体进度安排，组织办公室分管各级人员，依据矿教育科发放的培训资料，开展6s培训工作。
3、通过网络、简报、标语、板报等多种形式，大力宣传推广6s管理理念，普及6s管理精髓及意义，把6s管理落实到每个部门、每个岗位、每个员工，传递到每个环节，每个过程。
5、总结各个阶段的6s活动推进工作情况，以文字和图片形式体现活动开展前后的变化，坏的争取就此摒弃，好的坚持下去，形成习惯。
制定详细具体、切实可行的6s管理制度细则、员工行为规范、日常工作操作流程规范、考评标准、奖励办法等工作制度，并汇总存档。
（四）整理与整顿。
整理与整顿是6s活动推行的两项重点工作，整理是分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。各级参与整理与整顿工作的人员，要熟练掌握要与不要的判别基准，严格按照基准清除不要的东西，清理出的所有物品，归类统一暂存，集中处理。整顿是对必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。6s推进办公室要组织有关人员对区域进行划分、划线、标识，确定各类物品摆放位置、放置数量，做到工作场所整洁有序，物品摆放整齐明了，标识与物品名副其实。
（五）清扫与清洁。
清扫就是清理办公室内及负责区域的脏污，并防止污染，保持区域干干净净、明明亮亮，使要的东西马上就能取得，并保证正常使用，分管各部门要建立清扫责任区（室内、外），定期组织大清扫。清洁是起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为办公室内必须人人严格遵守的固定的制度。单位主要责任人要经常带头巡查，带动全员重视6s活动，并使之成为良好的习惯。
（六）素养与安全。
素养就是要大家能养成按规定做事的习惯，人人依规定行事，养成良好的习惯，就可以确保安全。遵守规章制度和礼仪守则，进行教育培训，逐步改变职工日常行为规范。要求办公室全体职工穿戴整洁，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识。
（七）保证6s学习顺利推进。
通过6s管理学习的全面开展和逐步规范，我办将梳理出活动推进中存在的难点，对推进难点进行攻坚，要集中力量、集思广益、明确责任、明确时限，保证6s活动推进任务的顺利完成。
（八）6s活动总结、考核评比。
活动月结束后，我办要制定严格的考核评比制度，根据6s考核评比标准及推进情况，找出差距和遗漏，分管各部门对工作中的经验和不足进行及时总结，开展针对性整改，提出“6s“现场管理进一步推进的目标与任务，并进一步修订标准和细则，逐步建立长效机制。
五、学习6s管理的重要意义。
推进6s管理是企业文化深度发展的必然，是体现科学发展观深度推进的必然，是实施战略管理和品牌建设的必然，是企业核心理念在管理中创新实践的必然。
推进6s管理有利于建立企业内部管理的统一标准，极大地提高工作效能，建立良好的生产经营环境，铸就企业管理的特色与品牌。有利于理论教育与生产实践结合的全面融通，从而全面提高工作质量。有利于领导干部和全体职工整体职业素养的全面提升。
医院的管理方案6
1. 制定详尽的报销政策：根据公司业务特性和运营需要，制定具体、清晰的报销标准和流程，定期更新以适应变化。
2. 培训与宣导：组织员工进行费用报销制度的培训，确保每个人都了解并能遵守规定。
3. 强化内控：设立内部审计机制，定期检查报销流程执行情况，及时发现并纠正问题。
4. 信息化管理：利用财务软件自动化报销流程，减少人为错误，提高工作效率。
5. 建立反馈机制：鼓励员工对报销制度提出改进建议，持续优化制度，使之更加合理、高效。
通过上述方案的实施，我们期望能构建一个既严谨又灵活的费用报销管理体系，为企业稳健运营提供有力保障。
医院的管理方案7
医院食堂作为医院内部的餐厅，不仅要提供有营养、健康的饮食，同时还要保证卫生、安全等多方面的要求。因此，合理的医院食堂管理方案与措施非常重要。以下是一些可行的食堂管理方案与措施：
一、建立健康餐饮宣传和教育活动
通过医院内的宣传和教育活动，鼓励医院员工和患者选择健康、均衡的饮食。在食堂内，可以张贴健康餐饮的宣传海报和资料，以提高人们的健康意识。在特殊节日或活动中，可以开展换油、减盐、减糖等主题的食品制作比赛，以增强人们对健康饮食的认识。
二、推广定制餐饮服务
医院食堂可以根据特定人群的不同需求，提供个性化、定制化的餐饮服务。对于糖尿病患者、心脑血管病患者、肥胖患者等需要特殊饮食的人群，可以根据他们的医疗诊断、用药情况和营养需要，为他们定制餐饮。这可以提高人们对食品的安全性和质量，同时减少食物浪费。
三、加强食品安全管理
医院食堂应严格按照卫生管理制度，建立食品安全保障机制。在供餐前要对食材进行检查，并建立相应的采购、储存、加工、出菜、回收等流程管控措施，确保食品从源头上保证安全。此外，还需要进行食品质量检测，在发现质量问题时，立即采取措施进行处理，防止食品安全问题对患者或员工造成威胁。
四、做好餐厅卫生与环境管理
医院食堂应设立专门的清洁卫生队伍，对于食堂内的工作台、地砖、设备等进行定期清洗和消毒。在餐具管理方面，实行餐具专人专用，定时清洗和消毒。加强废弃物管理，建立垃圾分类制度，做到垃圾清理及时、规范，保证食堂清洁卫生，形成良好环境氛围。
五、设置食品标准及营养配餐
根据患者需求，食堂可以合理配餐，提升餐品的营养价值。在配餐方面，应标明食材成分、营养成分情况，方便患者了解食品组成和热量等信息。可以参照国家和地方制定的食品标准制定内部标准，从而加强对食品的管理，提高食品质量和安全性。
在此基础上，餐厅还可以根据员工和患者的需求，增加休息区、网络、休闲设备等服务，以提高整个食堂的服务质量和形象。通过食堂管理方案和措施的实施，不仅提升食品的质量和营养价值，还可以为员工和患者提供更加健康的餐饮服务。
医院的管理方案8
为巩固20xx年“医院管理年”所取得的成果，继续深入开展“管理年”活动，根据省卫生厅和市卫生局的统一布暑，结合我院实际，特制定本实施方案。
坚持以科学发展观为指导，牢固树立“以病人为中心”的服务观念和为人民服务的宗旨，不断提高医疗服务质量和管理水平，通过管理年活动，使医疗服务更加贴近患者，贴近群众，贴近社会，使群众亲自感受到加强医院管理带来的实际效果。
（一）动员部署阶段（20xx年6月）
1、制定20xx年医院管理年活动实施方案。
2、召开专题大会，对20xx年度“管理年”工作活动重新安排和部署。
（二）组织实施阶段（20xx年7月~20xx年3月）
1、针对20xx年自查和督查中发现的问题，认真整改。
2、按照20xx年医院管理年工作目标和要求，狠抓落实。
（1）提高医疗质量，保障医疗安全。
组织医务人员重新学习法律法规，严格执行人员准入制度，严格执行岗位责任制和诊疗技术规范。健全质控组织，完善核心制度，强化质量管理，特别是要注重急诊急救、院内感染、分级护理、传染病疫情报告、抗菌药物的临床应用、临床检验和临床用血管理，加强重点专科建设，强化运行病历监控，开展全员安全教育，制定防范处理医疗事故预案，建立健全医患沟通制度，充分尊重患者的知情权和选择性。
（2）改进服务流程，改善就诊环境。
优化流程、简化环节，院内服务标识规范醒目，规范服务用语，便民服务措施落实，改变门诊“三长一短”状况，杜绝、生、冷、硬、顶、推现象。
（3）加强财务管理，控制医药费用。
完善价格公示制，费用查询制，定期进行医疗服务信息公示，为患者提供费用清单，主动接受社会和病人对医疗费用的监督，降低医疗成本，控制人均医疗费用。
（4）强化医德教育，纠正不正之风。
积极开展精神文明创建活动，扎实开展治理医药领域商业贿赂工作。健全医德医风考评和奖罚制度，完善接受投诉、信访、调查、处理的工作程序，落实纠风工作责任制。认真完成卫生下乡、支农、救灾等政府指定性任务，不断加强内涵建设。
3、每季组织一次检查，并将检查结果进行通报。
（三）总结和完善阶段（20xx年4月）
迎接省市卫生行政部门检查，对检查中发现的问题及时整改，召开医院“管理年”活动总结工作会议，研究部署下一步开展医院管理评审工作，推进医院管理科学化、规范化和标准化建设，探索创新管理和服务模式，促进医院可持续发展。
为加强对“管理年”活动的领导，医院成立“管理年”活动领导小组，院长xxx任组长，副院长xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx任副组长，领导小组下设工作专班，成员由院办公室、医务科、质控办、护理部、院感办、门办、药剂科、政工科、财务科、物价审计科、信息中心、开发部、总务科、物供科、保卫科等职能科负责人组成，活动办公室设在院办公室（联络电话xxx0），全面组织协调本次活动的开展。
医院的管理方案9
为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经医院研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与签订以下安全生产责任书：
1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
2.科室应服从医院管理，无条件接受医院的监督和管理。
3.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。
4.科室进行合法宣传，需尊重科学，实事求是，不得采取任何欺骗手段损害患者利益。
5.医院保证科室正常的房屋使用和水电供应等。科室使用的仪器设备在使用过程中自行保养、严格按操作规程操作、提高仪器的使用寿命。
6.科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。
7.科室应积极参与医院的义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。配合医院参与各重大活动及突发事件并圆满完成任务，维护医院整体形象。
11.医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展诊疗项目。若因科室违反医保、之规定，致业务受到影响及医院受到处罚，科室需要承担全部责任。
12.科室在诊疗活动中不允许私自刻公章，若需要出具诊断证明和本科室相关的证明时，统一由医务科管理。
13.科室严禁违规违纪收受药品回扣、开单提成、红包礼金以及乱检查、乱开药、乱收费等行为，一经发现坚决依纪依规作出严肃处理。
14.科室应按照上述安全生产责任书的内容，合法开展诊疗活动。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。
15.其他未尽事宜，医院和科室协商解决，本责任书签字盖章后生效。此责任书一式两份，医院、科室各持一份。
科室责任人签字：___________医院负责人签字：___________
漳州科宏眼科医院
___________年___________月___________日
医院的管理方案10
1. 设立专门投诉管理部门：负责统一管理投诉，协调各部门资源，确保投诉得到妥善处理。
2. 制定详细操作规程：明确各环节职责，规范处理流程，防止投诉处理的随意性和不透明。
3. 实行匿名投诉机制：鼓励患者无顾虑地反映问题，同时保护其隐私。
4. 建立激励机制：对积极处理投诉、改进服务的员工给予表彰和奖励，激发工作积极性。
5. 开展满意度调查：定期进行患者满意度调查，了解患者需求，进一步优化服务。
通过以上方案，医疗机构可以构建一个系统化、规范化的患者投诉管理制度，实现患者与医疗机构之间的有效沟通，推动医疗服务质量的不断提升。
医院的管理方案11
一、前言
随着新医改的不断深入，各级医疗卫生单位，将面临巨大的机遇与挑战，而医院的经济管理工作直接关系到医院的生存和发展。如何加强医院财务管理，促进医院健康持续发展，已经成为当前医院管理中的一项重要内容。本文就此进行探讨。
二、新医改方案下如何加强医院财务管理
(1)加强医院内部分配办法
医院要始终坚持以病人为中心，以医疗质量为切入点，把维护患者经济利益放在首位，以增加业务收入，不加重患者经济负担为基础，兼顾医院、职工、患者三者利益，体现公平竞争，效率优先，多劳多得的分配原则。要做到四定一保二考核。四定即:一定科室人员编制，对于超编人员，应积极分流；二定科室效益工资指标；三定经济指标，是指科室应完成业务收入的一种经济目标。四定消耗指标，是指以收定支的一种限额材料消耗百分比。一保就是科室人员只要出满勤、干满点，就可得到按出勤天数计算的固定工资，二考核即:经济指标考核与百分制目标考核。
(2)集中招标采购药品和医疗器材
各医院应由卫生、医疗、药学和医疗器械设备专家参与，将医院用药和一定金额以上的医疗器械设备集中招标采购。同时，调整收入结构和收费结构。降低药品收入占总收入的比重，对大型仪器检验设备分档定级，制定不同的收费标准，使之趋于合理。有关部门每年都要对其收费和财务管理情况进行审计。此外，为了保证完成医院财务管理的任务，还必须做好财务管理的各项基础工作。如果基础工作跟不上，财务管理工作就没有依据；如果依据不真实、不准确的资料，就会造成混乱，科学管理便无从谈起。因此，做好财务管理基础工作，是医院财务管理的又一项基本原则。医院财务管理的基础工作，包括工时、设备利用的原始记录，材料的消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资毁损的原始记录。各种原始记录都必须做到及时、完整、准确。医院财务管理的基础工作，还包括计量检验、定额管理和财产清查等。
(3)强化医院财务管理网络化的建设
随着科学技术的发展，电子计算机已被广泛应用于医院会计核算和财务管理的各个方面，发挥着越来越大的作用。医院财务管理网络系统一般由药品管理系统、收费管理系统、后勤供应及计划财务管理系统等组成。各系统既独立完成各自的工作，又互相监督牵制，构成医院完整的财务管理网络化体系。通过医院财务管理网络化建设，加强医院管理的规范化、标准化，提高工作效率，降低运行成本，使信息资源共享，为医院领导层决策提供科学、准确的财务指标，真正实现医院经济核算的现代化管理。
(4)转变观念，切实树立财务管理是医院管理核心的理念
应该明确，医院管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。由于资金的使用周转牵涉到医院内部的方方面面，医院领导者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到医院的各个部门、各个经营环节的大事。所以要层层落实，共同为医院资金的管理做出贡献。
(5)加强医院财务人员的职业道德教育，提高财务人员的素质
不断提高财务人员的综合素质及财务管理水平，对于将财务管理工作推向规范化、科学化的运行轨道具有十分重要的意义。要加强财务人员财经法规和财务管理知识的学习，促使其掌握并灵活运用现代财务管理的方法。不断提高政治素质，做到廉洁奉公、依法办事、敢于同一切违反财经纪律的行为作斗争。医疗单位的在职财务人员应自觉参加继续教育培训，努力把自己培养成为适应社会需要的复合型管理人才。
三、结语
“进一步完善财务、会计管理制度，严格预算管理，加强财务监管和运行监督”是新医改提出的建立规范的公立医院运行机制的目标和任务之一。医院财务管理是医院经济工作的核心，是医院管理的重要组成部分。随着医疗卫生体制改革，医疗市场竞争日趋激烈，医院财务管理的好坏直接影响医院发展水平，因此，我们需要不断加强医院财务管理水平，促进医院和谐发展。
医院的管理方案12
1. 建立标准化流程：制定统一的病案收集、整理、存储和利用流程，确保操作一致性。
2. 培训与教育：定期对医务人员进行病案管理培训，提高其合规意识。
3. 技术支持：利用电子病历系统，提高病案管理效率，减少人为错误。
4. 监督机制：设立内部审计，定期评估病案管理制度执行情况，发现问题及时整改。
5. 法规更新：密切关注相关法规变化，及时调整病案管理制度，确保合规性。
6. 患者参与：向患者宣传病案管理政策，鼓励他们参与并监督自己的病案管理。
通过上述方案的实施，医院病案管理制度将更加完善，不仅提升医疗服务水平，也能更好地保护患者权益，促进医院的健康发展。
医院的管理方案13
一、指导思想
落实《福建省20xx年深化医药卫生体制改革实施方案》（闽政办〔20xx〕66号）《关于开展规范医院护工管理试点工作的意见》、《医院实施优质护理服务工作标准（试行）》及《福建省20xx年三级医院评价要点》的通知精神，我院委托第三方管理机构按照要求对护理员进行规范化管理，不断提高护理员队伍的业务素质和服务水平，促进优质护理工作的扎实开展，有效维护患者、护理员、医院三方的合法权益，保障医疗护理安全。
二、工作目标
探索开展护理员规范化管理的有效办法和措施，构建医院护理员规范化管理长效机制，为医院提供一支专业化、高素质的护理员队伍，为优质护理提供强有力的保障。
三、实施范围
除医院重症监护病房、新生儿病房外的各临床科室。
四、实施步骤
（一）第一阶段（20xx年12月）
1、成立医院护理员管理领导小组，明确主要职责。
2、确认第三方管理机构，签署协议。
3、对第三方管理机构提供工作方案、护理员工作制度、服务标准、收费标准等进行审核。
（二）第二阶段（20xx年1月）
1、为第三方管理机构提供必要的办公环境和资源。
2、对第三方管理机构招聘人员资质等进行审核。
3、协助第三方管理机构人员培训考核。
4、开展社会舆论宣传，在院内公告开展医院护理员管理工作。
（三）第三阶段（20xx年2月-12月）
1、在住院部公告护理员收费标准，并监督执行情况。
2、对护理员工作质量进行监督和反馈,对不合格的护理人员予以责令辞退。
3、必要时协助第三方管理机构对护理员技能的培训。
（四）第四阶段（20xx年12月）
组织对护理员工作运行情况进行总结评估，进一步完善医院护理员管理机制，促进优质护理工作的扎实开展。
五、部门分工
护理部：负责护理员的业务管理。监督、指导护理员制度及标准的落实；科内告知、宣传工作。
院感科：协助监督指导护理员医院感染管理质量监管。
保卫科：协助完成患者自聘护理员的清理工作，维持正常的医疗秩序，保障护理员管理工作的顺利开展。
医务部：负责临床医生协助做好科内告知、宣传工作。
人事科：负责协助监督审核第三方管理机构所提供的护理员资质。
财务科、审计科：负责协助监督审核第三方管理机构护理员陪护收费标准。
后勤管理中心：负责为第三方管理机构提供必要的办公环境和资源。
纪 委：负责监督第三方管理机构护理员服务质量。
办公室：负责医院护理员管理工作支持协调。
六、保障措施
（一）加强组织领导
医院领导高度重视，成立以分管院长为组长的护理员管理领导小组。由护理部主管，负责护理员规范管理工作。各有关部门提高认识，把护理员管理工作作为推进公立医院改革，推行惠民便民措施的一项任务，落实责任，确保工作的顺利实施。
（二）部门齐抓共管
规范医院护理员管理工作涉及医院、护理员、患者及家属的切身利益，是一项新的工作，面临着许多困难和问题，医院各有关部门密切配合，齐抓共管，形成合力，及时解决工作中遇到的困难和问题，有效推动护理员管理工作的开展。
（三）加强宣传引导
开展规范医院护理员管理工作需要社会各方面的理解、支持、参与和配合。做到舆论先行，宣传工作的意义、主要政策和做法，为工作营造良好的舆论环境。耐心细致地做好现有护理员的思想工作，讲清政策，消除疑虑，积极引导他们参加培训，实现平稳过渡。
医院的管理方案14
一、消防安全分工执行标准
消防中心职责标准
1、认真学习并贯彻执行国家制定的消防法规，掌握本园区实际情况，提高消防安全意识。
2、制定园区各种防火安全制度，督促检查各住户贯彻落实防火安全工作的情况。
3、负责检查园区各部位的防火安全和各种消防设备，灭火器材的配备情况，发现隐患及时督促有关单位进行整改。
4、负责调配补充消防灭火器材等设备，并定期进行消防设备检测、保养、维修，及时排除消防设备故障。
5、负责24小时监视消防电脑主机，发现火警，火灾和其他问题，应立即向当值主管及经理报告，并提出处理方案。
6、负责制定园区重点部位的灭火作战方案，负责园区用火部位安全监督。
7、负责对园区人员进行消防防火宣传教育。
8、积极组织专职消防人员定期检查消防设备和园区各重点部位，如仓库，厨房，公共场所的灭火器材装置，楼层消防分屏及报警，1排烟系统，对讲系统，查看周围有无火种，防止重大事故的发生。
9、重大节假日，组织各部门人员进行安全大检查，发现火险隐患及时通知有关部门及商户、办公用户进行整改，并将整改情况报告物业总经理和各部门经理。
10、建立和健全园区的消防管理业务档案。
11、负责将每天园区消防情况报告给部门经理。
12、负责处理消防中心当值所发生的任何火灾情事故，并及时报告给有关领导。
二、园区义务消防队长职责标准
1、园区义务消防队长由安管部消防主管担任。
2、园区义务消防队长在服务中心防火责任人和消防机关的业务指导下进行工作。
3、开展防火宣传教育，管理园区义务消防队。
4、按既定消防训练方案，对义务消防队进行实战训练或演习，使园区义务消防队做到防火工作常备不懈。
5、随时检查园区内消防情况，发现隐患及时报告安全员或部门负责人，发现违章及时制止纠正。
6、配合维修班作好消防器材、设备管理，保证消防设施不受损坏。
7、随时检查队员对消防器具使用掌握的实际情况，提高“义务消防队”的实战能力。
8、接到火灾信号后，在安排报警的同时，迅速组织义务消防队，按既定方案或临时制定的方案进行灭火、抢救。
9、定期向服务中心主管汇报义务消防队培训、消防工作情况。
三、服务中心消防责任执行标准
消防工作实行“预防为主，预消结合”的方针，园区物业服务中心内的每位员工都是义务消防队员，都有责任搞好消防工作，各部门经理、主管、骨干员工更是消防工作的带头人，是消防工作的当然责任人，应负有如下职责：
1、依照物业服务中心及国家、省、市政府消防管理规定，对园区管理范围内的各商户、用户、人员进行消防工作的监督检查。进行消防宣传教育，发动商户、用户，共同做好消防工作，消除火险隐患。
2、监督安装、装修、改建工程过程中执行防火规范的情况，并进行竣工验收。
3、实行24小时监控，保证各项装置，时刻处于良好状态。
4、组织火灾扑救，保护火灾现场，协助调查火灾原因。
5、配合市消防部门搞好日常消防管理工作。
6、对因失职引发的火灾事故负间接或直接责任，直至刑事责任。
四、物业服务中心主管消防安全职责标准
1、对园区管理范围内的消防工作全面负责。
2、贯彻执行《中华人民共和国消防法》及其实施细则，建立健全各级防火制度和安全操作规程。
3、把防火安全工作列入生产、施工，经营管理之中，对员工进行消防安全知识教育。
4、组织消防安全检查，整改火险隐患，改善消防安全条件，完善消防设施。
5、领导消防专干人员、义务消防队员、兼职防火人员做好日常防火工作。
6、协助公安消防监督部门调查火灾事故原因并处理。
7、组织制定灭火方案，带领员工扑救火灾，做好日常防范工作。
8、定期总结消防工作，实施奖惩制度。
五、消防控制中心管理工作标准
1、消防控制中心实行全天24小时专人轮流值班制。
2、控制中心的轮值人员必须具备高度的警觉性和高度的责任心，能熟练操作设备。
3、值班人员在控制中心不准吸烟、喝酒、会客，不准进行其他与工作无关的活动。
4、值班人员在工作期间不得擅自离开工作岗位，如有特殊情况，应由其他轮值人员顶替方可离开。
5、控制中心各操作手柄（按钮）每日作一次手动操作检查。
6、消防控制中心的设备外观以不附有灰尘为合格。
7、控制中心的设备出现故障当班人员无法排除时，应第一时间报告服务中心工程主管，联系技术人员前往维修。
8、控制中心出现报警信号，首先打电话至报警部位查明情况，如若误报，立即消除，如发现异常情况或火警，先通知值班保安，同时报告服务中心主管，事故处理完毕后，填写信号发生的时间、地点、真假、结论等记录。
9、每班当值人员都要填写设备的运行记录、过程中发现误报应填写其时间、地点等，以方便查明原因。
10、控制中心的记录材料属设备档案资料，应长期保存。
11、每月控制中心以书面形式将本月的设备运行情况报告服务中心工程主管并存档。
六、消防监控中心管理工作标准
1、消防监控中心不准打与业务无关的电话，非维修人员、保卫，消防人员不得进入，任何人不准在消防监控中心会客和聊天。
2、消防监控中心遇到报警时应沉着冷静，准确地向有关部门或值班领导报告，不准错报。消防监控中心值班人员不准离开控制室。
3、值班人员必须经常打扫卫生，值班室保持干净，整齐，各类控制台（如报警器，水泵控制台、闭路电视房等）保持无灰尘。
4、值班时间不准喝酒、吸烟、睡觉、看小说等，如发现一次，根据情节轻重给予处理直至除名。
5、交接班要交接清楚各种设备情况，交接要详细填写值班记录，领班每天必须进行详细检查记录情况，发现问题及时汇报。
6、各部门播放音乐时间要按时播放，切记音量适中，切勿声音过大骚扰客户。消防中心各种设施要爱惜使用。
7、消防监控中心实行专职人员全日值班负责制。
8、消防值班员每天检查各类信号是否正常，如不正常应立即查清原因，上报消防主管，遇到重大问题迅速上报消防责任人。
9、消防监控中心出现报警信号，应立即核实信号真伪情况，如属火灾报警，按《消防工作手册》中的“消防应急措施”处理；如属误报应进行复位，并记录在《消防值班记录表》中。
10、消防监控系统在正常情况下应处于自动状态，每半月进行一次自动，手动的操作检查，以确认设备是否处于完好状态，并将检查记录在《消防值班记录表》中。
11、消防设备出现故障时，值班员应填写《设备维修申报单》，立即通知工程部维修人员进行维修。
12、消防监控中心的电话属专用报警联系电话，任何人不得占用，影响消防联络。
13、消防监控中心内严禁吸烟，严禁存放易燃易爆等危险物品，消防监控中心内应备用便携式灭火器和常用灭火器具。
14、严禁外人进入消防监控中心，如因工作需要必须经消防主管批准。
七、消防值班制度执行标准
1、消防值班实行24小时全天值班制度。
2、凡在值班岗位工作的员工，必须坚守岗位，严禁脱岗。
3、发生火警、火灾警报时，迅速按报警程序报警。
4、值班过程中发现的问题要立即解决，不得延误。
5、严格遵守各项规章和操作规程，因违法规程引起的一切后果，其责任均由值班人员自负。
6、当接班时间已到，但接班人尚未来时，不得离岗。
医院的管理方案15
1. 制定详尽的费用支出政策，明确各项费用的开支范围和限额。
2. 建立电子化审批系统，简化流程，提高效率，同时记录每一笔支出的审批过程。
3. 定期进行财务培训，提升员工对费用管理制度的理解和执行力。
4. 强化内部审计，设置独立的审计部门，定期审查财务报告，确保数据的真实性和准确性。
5. 设立举报机制，鼓励员工对违规行为进行举报，并对举报人给予保护。
6. 定期评估和调整费用管理制度，根据业务发展和市场变化进行适时更新。
通过实施这些方案，企业能够构建一套完善的费用支出管理体系，从而实现财务健康、运营稳定，为企业的长远发展奠定坚实基础。