《项目经理的职责权限32篇》

项目经理的职责权限（精选32篇）

项目经理的职责权限 篇1

职责描述:

1、参与完成土壤及地下水污染修复技术的研发及应用;

2、评价场地环境及地下水污染,编制污染场地风险评估报告,编制场地调查报告;

3、场地土壤及地下水采样技术指导、地下水监测并制作技术指导工作;

4、土壤、地下水修复技术研发、方案编制、工艺设计;

5、修复项目方案设计和报告编制,投标技术文件及相应技术文档的编写;

6、修复项目实施过程的工程现场技术支持和指导;

7、完成场地修复与整治工程环境影响评估;

8、与建设单位、主管部门的沟通协调工作;

9、完成部门领导交办的其他具体工作。

任职要求:

1、本科(全日制统招生)及其以上学历;

2、环境类专业相关专业;

3、有相关资质或2年以上相关工作经验(土壤类项目)者优先。

永业行福利政策

1、“五险一金”制度:包括养老、医疗、生育、工伤和失业保险及住房公积金;

2、二周的春节假:所有员工春节期间享受近2周春节假(不在年休假中);

3、带薪休年假制度:严格执行国家规定,享受长短不一的带薪休假;

4、法定节假日及婚假、产假、丧假等休息制度,并在重大节日发放过节费;

5、每周五天、每天8小时工作制:工作日提供免费午餐,部分分部有免费晚餐。

6、护理假制度:妻子生孩子,男员工可申请护理假;

7、员工体检和生日礼物等:定期体检并建立健康档案,生日当月派送生日礼物;

8、关心和帮助家庭困难员工,帮助大龄青年员工解决个人问题;

9、形式多样的技能培训:每年各种技能培训百场次,根据需要选择参加;

10、丰富多彩的文体和拓展活动:按爱好可加入篮球队、足球队、羽毛球队、乒乓球队、文艺队等,每周有训练,不定期比赛,每年内部交流比赛;部门按要求组织员工拓展和旅游活动。

项目经理的职责权限 篇2

1 、根据工程进度情况，按月(周) 编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本” 三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。

2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。

3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从计划到采购、加工订货， 到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。

4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求，严格材料码放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身伤害。

5、对危险品(易燃、 易爆、 有毒) 材料的储存、发放，应有严格的管理措施和应急措施，采购运输有专门的安全教育和交底。

6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获取最大的效益。7、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，严格执行周转材料制度及管理责任书。

项目经理的职责权限 篇3

1、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成;

2、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料;

3、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;

4、及时了解行业动态及政府政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;

5、根据项目政策条件，对公司项目提出建议。

6、完成上级交给的其它事务性工作。

项目经理的职责权限 篇4

1、 全面负责TK及PK项目研究工作的运行管理;

2、 制定实验方案，严格执行实验方案，分析研究结果，撰写总结报告;

3、 掌握研究工作的进展，检查各种实验记录，确保其及时、直接、准确和清楚;

4、 详细记录实验中出现的意外情况和采取的措施;

5、 执行标准操作规程的规定，及时提出修订或补充相应的标准操作规程的建议;

6、 确保参与研究的工作人员明确所承担的工作，并掌握相应的标准操作规程;

7、 及时处理质量保证部门提出的问题，确保研究工作各环节符合要求;

8、 具有一定的数据处理能力，包括统计软件的应用及代谢动力学参数计算

项目经理的职责权限 篇5

1、在公司领导下认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。

2、代表公司对工程项目全面负责，负责项目人员的监督、管理和考核。负责配合各专项分包队伍的选定、商务谈判和合同签订。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，履行合同执行中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，维护企业的合法权益。

4、主持制定项目的施工组织设计及季节性施工措施，建立职业健康安全、环境保护、质量管理体系和保证措施，制定总体计划和年、季、月施工进度计划，并组织实施。

5、 协调政府部门、监理单位及各分包参建单位解决项目中出现的问题。

6、搞好施工现场文明施工，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程竣工验收、结算、清算等。

8、负责组织工程的保修工作，组织工程移交，处理项目经理部的其他善后工作。

9、协助公司进行项目的检查，配合成本核算、内部消耗等。

10、负责向公司主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。

项目经理的职责权限 篇6

1.负责药品/医疗器械设备/临床项目样本储存等仓库作业流程梳理，明确WMS/TMS系统各业务模块用户需求;

2.负责系统供应厂商/开发团队的遴选及项目进度管理;

3.负责WMS/TMS系统项目实施上线，结合业务发展持续系统优化;

4.WMS/TMS等作业系统与财务管理系统数据对接，实现营运管理/损益分析系统化;

5.完成公司及部门负责人交代的其他各项工作。

项目经理的职责权限 篇7

一、组织制定工程总体规划和施工设计，全面负责工程部生产、经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作。

二、负责整个工程各种施工方案，以及进度方案、工作安排的编制和落实。

三、严格质量管理，保证施工质量到达国家规定的标准和合同要求。

四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、方案、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保平安，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。

五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好工程的本钱核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程工程正常进行。

七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程工程的施工本钱；

八、按工程进度的`“急、慢、先、后〞制订材料申报表、成品及半成品方案应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。

九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

十、解决处理施工中出现的各种技术问题。

十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。

项目经理的职责权限 篇8

岗位职责：

1、熟悉cad图纸，参加图纸会审，熟悉了解智能视频监控系统、人脸识别可视对讲系统、一卡通门禁系统、背景音乐及紧急广播系统、车辆管理系统、电子巡更系统、周界防范系统、五方通话系统、计算机网络系统、无线网络覆盖系统、综合布线系统、机房ups电源及防雷接地工程等弱电系统的构造；

2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任；

3、 领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的`调整，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任；

4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任；

5、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案等的具体实施工作；

6、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题；

7、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。

岗位要求：

1、持有二级建造师执业注册证书和b证者优先考虑；

2、熟练使用autocad、office、工程造价等相关办公、制图、计价软件，

3、具有3年以上工程管理工作经验，具有良好的工程管理专业技术知识；

4、熟悉国家工程管理法规、政策，工程施工流程和施工管理要点；

5、能独立处理日常工作，具有较强的应变能力，能妥善的处理各种突发事件，良好的团队管理能力和交际能力，能处理各种关系，良好的管理、沟通、协调能力；

6、思维开阔，能够处理繁复的工作

7、有驾驶证优先，能够适应出差，具有一定抗压性。

8、大专及以上学历，电气、自动化、计算机、通信、机电等相关专业；

项目经理的职责权限 篇9

1、协调、沟通施工期间与总包及甲方之间的关系;

2、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等);

3、预付款催要、并配合项目部门、经营部门办理增减款项及工程款预算工作。

4、部门内部管理工作。

项目经理的职责权限 篇10

1.负责建立健全公司工程管理制度和规范;

2.负责公司工程质量和安全的检查、指导和考核工作;

3.负责合作队伍的资格审查、人员管理、项目结算等管理工作;

4.负责公司工程成本控制管理工作;

5.负责各区域公司工程类相关指标考核;

6.负责与运营商沟通和协调工作;

7.参与公司重大事项决策工作。

项目经理的职责权限 篇11

1.施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题，协调设计部门解决存在的设计问题，提出解决方案，协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;

2. 组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单，做好相关过程管理资料的收集和整理;

3.负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款。

4. 完成领导交办的其他事宜。

项目经理的职责权限 篇12

1.遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。

2.认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

3.参与工程进度计划与工程成本计划的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项准备工作。

4.严格按编制确定的工程进度计划组织施工，及时检查施工日志、考勤记录，对照计划，做出总结和调整，及时上报经理，并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。

5.控制工程费用开支和成本核算，对照工程进度计划，及时申请工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的安排，采购工地急需的零星辅料。

6.对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种经验。

7.对工程中的需业主、确认同意和变更、调整，及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出自己的建议。

8.积极配合公司各部门工作，认真执行质量规定及各种技术措施，组织工程质量自检，督促工程验收。

9.组织落实施工现场安全管理工作，严禁员工违章作业，发生安全事故积极取有效措施，及时上报经理。

10.遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。

11.完成公司经理安排的其他临时工作。

项目经理的职责权限 篇13

1. 负责工程的设备安装、施工管理与协调工作;

2. 编制施工组织设计、材料计划、进度计划等;

3. 负责进场材料的检查、设备验收、资料报验;

4. 负责对安装人员进行技术指导、安全教育、质量检查;

5. 负责现场物料的管理、临时材料采购;

6. 负责对工程进度、质量、安全、成本进行控制;

7. 协调建设单位、监理单位、分包单位之间关系;

8. 完善竣工图。

项目经理的职责权限 篇14

1、客户服务

检查客户服务人员仪容仪表是否得体;

来电来访记录内容是否完整详实;

档案文本是否安全存放、保存完整并能有据可查;

物业费及其它费用的催欠;

接访、报修、投诉是否处理得当;

楼管工作情况;

维修派工及时性;

满意度回访情况等。

2、保洁服务

检查保洁员仪容仪表是否得体;

清洁工具是否按规定存放;

清洁易耗品使用方法是否正确;

环境卫生是否清洁否达到标准要求;

清洁范围是否已覆盖所有服务区域(如：卫生死角是否存在、垃圾桶/垃圾池卫生、大院角落卫生等)

3、秩序维护服务

秩序维护员仪容仪表是否得体;

是否执行“门禁”制度(如：是否主动对外来人员进行礼貌问询登记、对车辆进入是否检查等);

工作交接是否有效衔接;

巡逻情况;

巡更仪记录;

监控情况;

非机动车和机动车辆管理;

消防安全管理;

突发应急事件妥善处理;

值班室内务;

安全巡检是否存全部覆盖服务区域;

各种记录是否完善详实;

沟通、报告、协调是否及时有效等

4、绿化

浇水、施肥、修建整修、杂草、病虫害、死株清理及补栽、落叶的清理、绿化带内卫生等。

5、工程维修服务

检查工程人员仪容仪表是否得体;

保养计划是否制定，是否实施;

操作是否规范、安全;

接到报修信息后是否五分钟内到达现场， 维修后业户是否满意;

上门维修的监督;

是否对维保单位维保的设施设备进行监督;

各种记录内容是否完整详实;

其他工作的完成情况;

6、每早对各岗位领班的各工作记录签字审核，并对问题及时跟踪。

二、 每周召开一次项目人员工作例会;

三、 编写本月工作总结、下月工作计划，并对工作总结进行公示;

四、 每月制作本项目培训需求并进行实施监督，及时参加公司组织的培训工作;

五、 每月25-30日申报下月的物品采购计划;

六、 监督本项目各类物品领取、发放并定期盘点仓库;

七、 每日分析物业费收缴率、核对收费台帐、监督收费工作;

八、 每月核对花名册员工资料、及时更新员工意外险资料报至管理部;

九、 根据岗位编制确定用工需求、办理入职、离职手续及时与管理部接洽;

十、 做好各方面的沟通，与业主、业主委员会、外联各部门;

十一、合理安排本项目的夜间查岗工作;

十二、每月对业主进行回访，协调处理业主反映的各项问题回访;

十三、对本项目日常发生的典型问题整理成案例并上报公司品保部;

十四、监督装修手续的办理及巡查工作;

十五、处理各类突发事件，依据事件大小及时上报副总经理;

十六、及时参加公司召开的各类会议、做好领导交办的其他工作;

十七、对部门的服务支持满意度进行评议。

项目经理的职责权限 篇15

负责SAP项目管理体系和项目管理工作，包括项目体系的建设、项目经理的培养、项目执行管理、项目交付等工作。

协助上级领导推进SAP项目的实施及运维;

指导业务人员进行相关系统的数据收集，以及数据清理工作;

系统实施过程中完成对业务用户的系统功能培训;

分析业务用户提出的需求，与用户共同分析制定解决方案;

系统功能设计与系统功能说明书编写;

系统上线后的运维流程管理;

8.推动其他信息化工作的实施和完善。

项目经理的职责权限 篇16

1，负责自动化项目(电气、仪表、工艺管道等)的工程实施、设计、施工和管理;

2、负责交钥匙工程的现场施工管理;

3、负责电气、仪表安装、调试的指导及培训; 项目经理工作职责与任职要求 篇1、统筹管理宝家的乡村别墅产品现场施工生产，确保生产人员安全、进度和质量;

2、对接业主，协调施工团队，采购部门，及时灵活处理现场情况，用专业能力为客户解决问题;

3、发现和总结乡村别墅生产问题，逐步丰满、完善企业的生产标准;

4、深入一线分析了解乡村别墅建设过程的`问题，提出具有可行性的建议和解决方案;

5，能独立同时完成多个项目开工到整体交付。

项目经理的职责权限 篇17

1、负责分管工程项目技术管理工作的联系，协同项目部经理技术负责人，及时全面地完成技术管理工作，经常深入现场，做到主动配合，并协助解决施工过程中的技术疑难问题。

2、参加图纸会审，了解设计意图及结构，参与一般工程的施I组织设计和安全生产措施等编制工作。深入施工现场，检查施工组织设计及施工方案的执行情况，参加施工组织设计中间检查,必要时对施工方案进行调整。

3、随工程同步收集、整理、核对工程技术资料。

4、编制工程项目月、周技术管理工作计划，并负责检查，实施。

5、负责施工图纸的保管、发放工作。

项目经理的职责权限 篇18

1. 负责施工组织安排和施工管理工作。

2. 熟悉项目图纸并交底各班组，熟练使用AutoCad及其他施工软件。熟悉施工规范、工序技术质量要求并对各班组进行过程管理。

3. 定期检查各工种技术、质量、安全、进度问题，发现问题及时处理并上报公司。

4. 负责隐蔽工程的报验工作，发现问题及时按甲方要求进行处理。

5. 负责跟踪设计变更的执行情况并配合造价员做好工程量的确认。

6. 严格监督、检查、验收进入施工区的材料、半成品是否合格，堆码、运输、装卸是否合理，防止损坏和影响工程质量。

7、领导交代的其他工作。

项目经理的职责权限 篇19

1、负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者;

2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任;

3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任;

4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任;

5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作;

6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、等的具体实施工作;

7、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题;

8、负责处理好与医院方、设计和结算的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。

9、负责收集和整理工程部的各种文件资料和档案，

10、负责工程项目技术档案的审核、归档和资料保管

11、负责工程图纸资料的收发及保存管理

12、负责收集、提供项目工程竣工资料

项目经理的职责权限 篇20

1、工作职责

1）贯彻执行国家的政策、法律，执行企业的规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。

2）严格执行化学品项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标。

3）学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案。

4）贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。

5）根据项目公司的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施；设计各种技术方案并组织实施。

6）跟进技术工程师对化学品及工序质量问题的处理；跟进质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

7）分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。

8）负责与厂方指定人员的定期沟通、加深了解，随时保持信息渠道的畅通。

9）负责项目实施过程中的各类合同管理，认真做好供应商评价管理工作，催收项目进度款。

10）按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济档案资料，做好项目管理总结工作。

11）负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存与分析工作，协助市场部制定改进措施。

12）协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。

2、工作内容

1）严格遵守各项规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。

2）严格执行化学品项目管理合同，完成规定的目标和指标。

3）做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。

4）编制专项质量控制措施、安全技术措施，以及设计各种技术方案或报告，并组织实施。

5）严格监督和考核技术主管与现场主管的工作质量，并作及时的安排、协调、指导；

6）主持和协调客户现场重大质量事故的调查和处理，协调制定纠正和预防措施，并及时监督执行和评估。

7）遵守客户规章制度，积极参加客户现场的.晨会、清洁会议、以及其他会议；

8）及时监督和审核针对客户的《日报告》、《周报告》、《月报告》，以临时性报告资料；

9）严格监督停线保养工作质量和进度；

10）及时审核化学品项目现场主管和客户服务人员的报告资料；

11）按规定跟踪和检查客户服务资料的整理和归档，包括《名辰现场工作调试监控表》和《客户服务资料统计表》的数据积累，以及每周、每月提供的客户服务资料；

12）积极跟踪和指导客户服务质量，了解和搜集客户现场资料，完善资料库；

13）积极听取下属提供的各项建议，并落实；

14）积极做好对下属在生活和工作中的关心和帮助；

15）公平、公正的做好化学品项目主管和现场服务人员的月绩效考评；

16）及时修改和完善项目管理制度和规范的不足之处，完善管理手册；

17）积极做好现场服务成本控制，制定管理方法；

18）做好员工的培训工作，并作考核；

19）做好客户现场服务人员的安排工作

项目经理的职责权限 篇21

1、岗位职责：

1）负责项目的合同管理和项目的实施计划的编制；

2）协调建设单位、监理、土建总包及各相关施工单位的关系；

3）负责组织施工人员、机构组织管理及项目的进度控制；

4）负责项目的深化设计和设计变更，控制项目成本；

5）负责工程资料的管理；

6）负责项目物料的.采购计划与现场物料的管理；

7）负责公司项目管理的流程文件开发和培训。

2、任职要求：

1）本科以上学历，电子、自动控制、通信、计算机等相关专业；

2）熟悉建筑智能化的各子系统及组网方案；

3）丰富的施工队伍管理工作经验；

4）有建筑智能化施工管理3年以上的经验；

5）良好的技术交流、沟通、表达能力，能经常出差；

6）具有一建证书优先考虑。

项目经理的职责权限 篇22

1、做好土建工程项目的前期运作及工程开工的准备工作，制定土建工程总体进度计划并进行管理落实。

2、参与土建专业图纸审查、会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

3、组织土建专业深化设计;

4、编写、审核与监控项目土建专业施工进度计划，控制工程进度;

5、处理土建施工单位提出的技术问题，上报重大技术问题;

6、管理与协调施工现场，建立完备的工程进度、质量、安全及文明施工记录制度。

项目经理的职责权限 篇23

1、负责机电产品标准的比对研究与开发;

2、负责机电类项目的测评;

3、提供机电产品测评项目的传播素材;

4、为机电产品测评业务的开展提供技术支持;

5、部门领导交代的其他任务

项目经理的职责权限 篇24

IT项目经理任职条件

1.计算机、通信相关专业，相关专业证书有：信产部项目经理、PMP、IPMP培训;

2.具有IT行业技术开发经验和项目管理工作经验;

3.熟悉通信或IT产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验;

4.具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力;

5.除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专业知识。

IT项目经理培训和认证

计算机、通信相关专业，接受过专业计算机方面的培训。

1.IPMP国际项目管理经理资格证书 资格等级：国际特级项目经理(A级)、国际高级项目经理(B级)、国际项目经理(C级)、国际助理项目经理(D级)

2.项目管理师职业资格证书 资格等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师

3.美国项目管理师(PMP)资格证书 资格等级：项目管理助理师(CAPM)、项目管理师(PMP)

IT项目经理职位的工作经验人群比例

1.无(8%)

2.1年以下(7%)

3.1-3年(7%)

4.3-5年(22%)

5.5-10年(31%)

6.10年以上(22%)

IT项目经理职位的学历人群比例

高中、中专、中技及以下(1%)

大专及同等学历(2%)

本科、学士及同等学历(3%)

硕士研究生及同等学历(4%)

博士及以上(5%)

其它(6%)

IT项目经理职业发展路径

1.职位的汇报上级：项目总监

2.职位的管理下属：①项目主管②项目执行人员

项目经理是整个项目成败的关键，他不仅要有专业知识，对其他各方面能力要求更高。一般是由项目专员发展而来，通过努力可以成为项目总监。也可以朝咨询师的方向发展，IT项目经理是一个综合性很强的岗位，可向前做销售，向后做运维。

IT项目经理薪资行情

一般月薪范围为4000～10000元。项目经理的薪资除了基本工资外，一般是按照项目结算的，与项目的规模大小有一定的关系。

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项目经理的职责权限 篇25

工作职责：

1、负责数据中心项目建设的全周期管理工作；

2、全面负责数据中心的现场管理，对项目的安全、质量、成本及进度负责；

3、负责公司内、外部协调，如现场各单位、以及部分政府及相关部门的沟通、协调，推动项目进程按计划进行。

任职要求：

1、大专以上学历，电气、暖通、自动化等相关专业毕业；

2、有大型/定制化新机房建设和改造经验优先考虑；

3、熟悉数据中心各功能子系统，精通电气及空调子系统，掌握各专业在建设期间的关键技术节点；

4、具有较强的沟通能力、组织协调能力；

5、熟悉数据中心机房项目的合同管理、范围管理、安全管理、变更管理、计划管理；

6、熟悉数据中心机房建设项目的进度控制、质量控制、费用控制和从材料控制；

7、强烈的工作责任心、良好的团队合作精神和沟通协调能力，有较强的风险预警能力和突发事件应急处理能力、很强的抗压能力；

8、具备机电专业一级或二级建造师、pmp或中、高级项目经理相关证书优先。

项目经理的职责权限 篇26

1.服从项目部经理的具体工作安排，遵守项目部以及施工现场的各项规章制度。

2.认真进行校对工作，配合项目经理深入沟通交流，参与项目施工现场的配合与交涉。

3.必须明确掌握指定项目的绘图深度，严格按照不同项目的绘图深度制图。

4.负责图纸深化，包括设计方案的修改、确认，施工图绘制，施工图扩充、变更图以及各专业图纸的完善。

5.与甲方和其他相关单位沟通，妥善解决现场问题，处理现场施工过程的相关设计。

6.严格执行公司规定的绘图流程。

项目经理的职责权限 篇27

1、负责清雪类产品项目立项及产品开发计划制定工作，作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责；

2、对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略；

3、根据市场发展状况，结合业务发展现状，制定对外合作策略及方案。

4、负责项目过程中资料的编写；

5、对产品改进和发展提出建议，承担产品改进工作；

6、配合处理产品售后服务中出现的技术问题，完成领导交办的其他临时性工作。

项目经理的职责权限 篇28

职位描述

1、制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划并组织实施；

2、负责工程现场的工作，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理；

3、负责工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的'组织、实施工作并负责日常监督与评审；

4、负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作；

5、负责随时跟进施工队的进度状况，对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故；

6、参与预决算方案审核、材料选用及价格审查，审核施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等，严格管控项目成本和工程造价；

7、负责审核工程进度款及保修金等费用，组织各项工程的验收及督促工程备案、移交档案资料。

任职要求：

1、5年以上工程管理经验，参与过大型房地产公司项目管理经验优先；

2、丰富的专业知识，具备施工管理、建筑设计、招标投标、合同预算、成本控制等多方面的综合知识；

3、热爱本职工作，服从上级领导安排，加强学习，善于钻研新技术新知识；

4、熟练使用办公软件及cad工程绘图软件。

项目经理的职责权限 篇29

1、通过各种渠道了解国内、境外参展的企业;洽谈，成交展品运输项目。

2、了解客户运输需求，制定物流运输方案;配合操作员执行运输方案。

3、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。

项目经理的职责权限 篇30

(一)工作职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;

12、完成领导交办的其他工作任务;

(二)考核指标

1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%;

2、施工进度计划完成率90%以上;

3、工程质量合格率95%以上;

4、工程安全重大事故为零。

5、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。

6、上报报表、工作计划及时准确率100%。

(三)工作职权

1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;

2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权;

3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权;

4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权;

5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权;

6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员，有权根据合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系。

7、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。

项目经理的职责权限 篇31

1、负责政府客户软件实施项目过程管理，负责与客户沟通、制定具体项目周期进度与资源安排，确保项目按期交付，及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险;

2、负责客户二次需求挖掘、需求确认与需求管理;

3、保障交付软件的质量符合需求约定，指导并协助解决实施现场问题;

4、编写项目过程中相关文档;

5、推动规范化管理，培养团队骨干。

项目经理的职责权限 篇32

1、负责区光太阳能、风能项目开发工作的规划与布局，制定开发目标并督导团队完成；

2、负责统筹协调内外资源，推进项目的可研申报、项目核准、并网接入等工作；

3、评估项目开发可行性，洽谈并签订合作协议；

4、建立维护区域政府、电力公司、开发商等合作关系；

5、公司团队建设与管理，员工培训、绩效考核；

6、带动团队有效的完成公司销售目标、销售利润；

7、完成上级安排的.其它工作。

任职要求：

1、大专及以上，有新能源行业销售管理经验3年以上，有政府、企业相关资源及有国内五大电力集团，国内知名新能源企业接洽关系者优先考虑；

2、熟悉太阳能、风能项目开发、项目管理、项目投标等运作经验；

3、具有优秀的团队领导与管理能力，同时具备优秀的独立工作能力；

4、可适应长时间出差；

5、具备很强的交际与公关能力，计划与组织能力，抗压能力；

6、精力充沛，愿意接受挑战、富有进取心、沟通能力强。