《班组建设经验交流材料（22篇）》
XX供电局电能计量班现有人员3人，平均年龄48岁，其中大专学历1人，中专学历2人，技师2人，高级工1人。电能计量班是一个营销与生产相结合的班组，其主要功能是对我局运行计量装置的使用正确性、量值传递准确度进行周期检查校验、查缺补漏。承担XX供电局变电站10KV线路，站用变关口计量表计，800KVA-315KVA大宗用户计量表计和315KVA以下专变用户计量表计的计量装置的现场校验、周期轮换及故障处理等工作。负责全局电能表计的领取，建档，存放，发放和建立台账并上报营销部和计量中心。负责SG186营销系统业务计
先进班组事迹材料 1
备料车间生产丙班成立于20xx年1月份，现有成员10人，男员工3名，女员工7名，其中中专学历4名，初中生6名。20xx年连续9个月被评为先进班组。该班组以“不断加强安全思想教育、严格排查安全隐患，杜绝发生安全事故，打造安全文明生产班组”为目标，保证了供料的稳定。班风严谨、工作积极，善于协调配合其他班组，是公司先进典型班组培养的对象。
该班组提倡安全文明生产，在班组内部以“人人都是安全员”为口号，结合岗位设备、生产以及人员情况提出一系列保障安全生产的措施，创建了“安全生产型”班组。
一、反复进行安全检查切实把好安全生产第一道防线。
备料车间作为整个二公司生产任务的第一道工序，安全稳定与否至关重要，备料丙班作为备料车间的龙头班组，在整个车间起到一个标杆的作用。因此，该班组主要围绕“四个一”通过各种形式的安全检查，不断消除现存的设备、生产过程中以及各种不安全的行为所存在隐患。每月，针对车间的所有设备，由班长带领集中排查存在的缺陷，并且及时督促整改，消除因设备缺陷给员工造成的威胁；在生产中，通过班长的不断巡检发现设备运转过程中因转动、传动以及能够造成对员工伤害的因素，通过安全培训和教育提高员工的安全意识；对于员工的不安全行为如“三违”通过日常不断巡检给予一定的处罚。另外，通过缜密的安全学习、技能学习使员工的安全意识不断提高，到目前为止，班组未出现一起安全事故。
二、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度
认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当班发生实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行公司有关规定和要求，自开车以来，从未出现过安全事故。
三、坚持安全教育，不断提高班组成员安全意识、责任意识
备料丙班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，根据公司下达的各类安全文件、管理制度、安全简报以及相关行业的事故案例，认真学习吸取同类作业事故的经验和教训。大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到安全的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
四、开展好安全活动居安思危保安全
在安全活动会上，通过事故案例集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，车间主任及带班长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理有节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
五、建立完善的员工培训考核体系
结合公司年度培训计划，分期按计划对员工各方面进行培训。尤其是对员工安全操作进行培训。培训后统一进行考核。对员工从所从事工种的安全职责、操作技能、强制标准到事故的应急处理，典型案例的分析综合的`进行培训学
狠抓薄弱环节，确保班组安全 由于备料岗位的特殊性，岗位人员基本上是年龄在40岁左右的女职工，在安全的防范上以及自救能力相对男员工较薄弱，再加上车间的设备多是传输皮带等传动滚动的设备，危险性较高。在安全培训时，一方面对他们进行安全知识教育，让职工明白出现异常事故的处理以及自救措施，另一方面加强实际工作管理，对不安全现象及时纠正，积极教育，使职工得知“安全工作”的重要性，以此保证了他们的人身安全。
生产方面，该班组一方面通过加强巡检来对员工的日常工作进行监督，通过做细考核来提高员工积极性，使班组整体能够有序进行各项生产活动；另一方面，班组积极参与改造，提出多条合理化建议，如：圆盘下料口的改造、分料器改造以及促进行车与备料配合生产的合理化建议，稳定了生产提高了开车率。
现场管理是备料岗位最重要的工作之一。针对现场清理需频繁清理的难点制订了明确的卫生分配和包机责任制，结合日常考核使班组各岗位卫生能够保持清洁。保持一个清洁的工作环境，从而更好的服务生产。
其他各方面均按照班组建设的各项要求来规范班组，班组整体的发展积极向上。实现了安全生产无事故，为我车间及公司的安全工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领本班职工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展贡献自己的力量。
班组建设经验交流材料 2
一、引言
班组作为企业基层管理的重要单元，其建设质量直接关系到企业的生产效率、安全管理和员工凝聚力。近年来，我班组在公司的正确领导和大力支持下，不断探索和实践班组建设的新模式、新方法，取得了一些成效和经验。现将我班组的建设经验进行分享，以期与各位同仁共同交流、学习。
二、明确班组建设目标
我班组在成立之初就明确了班组建设的目标：以安全生产为核心，以提高生产效率、降低生产成本为重点，加强班组管理，提升员工素质，打造一支高效、团结、创新的基层团队。
三、加强班组管理
建立健全规章制度：我班组制定了一系列规章制度，包括安全生产制度、设备管理制度、操作规程等，明确了员工的职责和权利，规范了员工的行为。
实行班组长负责制：班组长作为班组的核心，负责班组的日常管理和协调工作。我班组通过选举产生班组长，并赋予其相应的权力和责任，确保班组工作的顺利开展。
加强沟通与协作：我班组注重加强员工之间的沟通与协作，定期组织班组会议，分享工作经验和技巧，解决工作中遇到的问题。同时，我们也与其他班组保持密切联系，相互学习、相互支持。
四、提升员工素质
加强培训与教育：我班组定期开展各类培训和教育活动，包括安全培训、技能培训、职业道德教育等，提高员工的综合素质和业务能力。
激励员工创新：我班组鼓励员工在工作中积极创新、提出合理化建议。对于表现突出的员工，我们会给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
关注员工成长：我班组关注员工的个人成长和发展，为员工提供广阔的职业发展空间和机会。同时，我们也关注员工的生活和心理健康，为员工创造良好的工作环境和氛围。
五、注重安全生产
强化安全意识：我班组始终把安全生产放在首位，加强员工的'安全意识教育，确保员工充分认识到安全生产的重要性。
严格执行安全操作规程：我班组要求员工在工作中严格执行安全操作规程，确保设备的安全运行和人员的安全作业。
定期开展安全检查：我班组定期开展安全检查活动，及时发现和整改安全隐患，确保生产过程的安全可控。
六、结语
通过以上的实践和探索，我班组在班组建设方面取得了一定的成效和经验。未来，我们将继续加强班组建设，不断提升班组的管理水平和员工素质，为企业的持续发展和稳定做出贡献。同时，我们也希望与各位同仁共同分享和学习班组建设的经验和做法，共同推动班组建设的不断进步和发展。
班组建设经验交流材料 3
一、引言
随着企业管理的不断深入和发展，班组作为企业的最小管理单元，其建设质量直接关系到企业的生产效率和整体运营水平。近年来，我们班组在各级领导的关心支持下，坚持问题导向，注重实效，积极探索班组建设的新途径、新方法，取得了一定的成绩。现将我们在班组建设中的经验和做法与大家进行交流分享。
二、班组建设的重要性
班组是企业生产和管理的基础，是员工学习、工作、交流的重要场所。班组建设的好坏直接关系到企业的生产效率、产品质量和员工的士气。因此，加强班组建设，提高班组管理水平，对于促进企业发展具有重要意义。
三、班组建设的主要做法
明确班组建设目标
根据企业发展战略和班组实际情况，制定明确的班组建设目标，包括提高生产效率、提升产品质量、增强员工凝聚力等。
将班组建设目标分解为具体的任务指标，确保每个员工都清楚自己的职责和目标。
加强班组文化建设
培育积极向上的班组文化，强调团结协作、勇于创新的精神。
开展丰富多彩的文化活动，如班组座谈会、团队建设活动、技能竞赛等，增强员工的归属感和凝聚力。
优化班组组织结构
根据工作需要和员工特长，合理设置班组岗位，明确岗位职责和权限。
建立高效的。沟通机制，确保班组内部信息畅通，提高工作效率。
提升员工技能素质
制定员工培训计划，定期开展技能培训、安全教育和业务知识学习。
鼓励员工参加技能竞赛和职业资格考试，提升员工的技能水平和职业素养。
推行班组自主管理
赋予班组一定的自主管理权，鼓励员工参与班组管理，提高员工的积极性和责任感。
建立班组管理评价体系，对班组管理成果进行定期评估和反馈。
强化班组安全管理
严格执行安全规章制度，确保员工在生产过程中的人身安全。
开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，保障班组安全生产。
四、班组建设的成效与经验
成效
班组生产效率明显提高，产品质量稳步提升。
员工技能素质得到增强，企业整体竞争力得到提升。
班组凝聚力显著增强，员工士气高昂，形成了积极向上的工作氛围。
经验
班组建设要与企业发展战略紧密结合，确保班组建设方向正确。
注重员工成长和发展，为员工提供成长空间和机会。
加强班组文化建设，形成良好的班组氛围。
优化班组组织结构，提高工作效率。
推行班组自主管理，激发员工积极性和责任感。
强化班组安全管理，确保安全生产。
五、结语
班组建设是一个长期而持续的过程，需要我们不断总结经验、创新方法、完善机制。我们将继续深化班组建设，不断提高班组管理水平，为企业发展做出更大的贡献。同时，我们也期待与各位同仁进行更多的交流和合作，共同推动班组建设事业的发展。
先进班组事迹材料 4
xx运行一班共有员工三人，在工作中团结一心，能够认真积极主动完成上级下达的各项生产任务；能够刻苦专研学习生产操作技术知识；能够在完成日常工作的同时积极主动开动脑筋，提出了很多很好的建议和革新方案，产生了非常好的效果。
运行一班是最让领导“放心”的班组。班长老王同志自来到南天化工厂工作起，就给大家留下了踏实能干的好印象，在他的带领下，班组人员团结一心，能够积极主动完成各项任务。春天来了，不用安排，他们自己趁着工作空隙，清除分担区里的杂草，擦拭班组承包的玻璃。上级安排平整站内土地，他们不仅把土地平整的有棱有角，还把土里的碎石瓦块也清理的干干净净。老王同志看到站内很多地方裸露着土地，就找来花籽种，从此以后，每到夏季，xx内外就开满了鲜花。冬天，只要下雪，一处理完生产问题后，就主动清理装置区和消防通道上的积雪，不叫苦不叫累，不计较干多干少，直到清理干净。检修时清理循环水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散发着阵阵的腥臭味，大家都不愿意下去清理。班长老王和班员陆金龙二话不说，带头下到了池底，清理污泥。在他们的带领下，清理任务顺利完成。
运行一班在生产中还让大家“安心”。xx生产过程伴随着高温高压和易燃易爆物质，稍有疏忽就有可能酿成重大事故。班组一直把安全生产放在首位，自觉性强，积极性高，能够主动去处理生产中的各项问题。每天接班后，班长首先将当天生产中要注意的问题告诉员工，提醒大家注意安全，然后把各个设备运转情况仔细检查一遍：参数正不正常，润滑油是否缺少，设备是否有油污灰尘，是否有跑冒滴漏现象等，做到生产心中有数。生产中发现问题及时处理，处理不了马上汇报，工作中绝对不马虎。有一次接班时，班员发现有疑似天然气的味道，可是可燃气体报警器却显示正常。大家觉得对待安全问题一定要细心仔细，要确保万无一失，有气味就说明有泄漏，一定要把泄露点找出来。于是班组齐动员，在天然气压缩机周围一个阀门一个法兰的检查。最后，终于发现，由于天然气压缩机震动过大，其进出口联通管线的。软连接出现了裂纹。发现了问题，他们及时汇报领导停机维修，避免了一次重大事故的发生。
运行一班心系单位，为生产“操心”，提出了不少改造革新的好点子。夏季气温高，循环水温度升高至25℃。此时换热器使用循环水换热效果不理想，被冷却的气体温度出口温度达到40℃以上。这直接影响冷却效果，导致产量下降。看到气量充足产量却上不去，他们看在眼里急在心头。班长老王时常带领大家开动脑筋思考这一问题。xx夏季利用地下水作为冷却水给制冷机换热。他们发现制冷机冷却水出口管线在侧上方经过，水温在10℃左右，水压在以上，如果利用这10℃左右地下水给换热，可以达到很好的换热效果。改造要在制冷机冷却水出口管线上增加阀门截断，将阀门两端分别与循环水进出口管线相连接，只需要三个阀门和不到5M的管线，成本很小。为了详细说明情况，他们还画出了改造流程图。这一意见顺利被上级采纳。改造后，直接用从制冷机出来10℃左右的地下水给中的气体换热降温。当冬季生产循环水温度较低时，可以停用地下水，继续改用循环水。根据实际使用效果来看，改用地下水后换热器气相出口温度可以达到20℃，日产量平均增加1吨以上，一年产生的经济效益就有60万元。
运行一班还注重提高自身的业务技能，学习“精心”。班组积极参加单位组织的学习培训活动。为了提高操作技能，他们将技能培训的内容打印在纸上，随身携带，有空闲时间就看上两眼，在技能考核时，取得了优异的成绩。为了加强“三基”工作，规范资料报表的填写，大家还加强了仿宋字的练习。在厂里举行的仿宋字大赛上，主操小张取得了第二名的好成绩。
先进班组评选申报材料 5
20xx年的夏天，因为注定的缘分，来自祖国大地40位家人走到了一起，组建了这个有爱的家。人力1102班，共有家人40名，其中男生7名、女生33名。这个团结友爱的班集体，在过去的两年里，用辛勤和汗水共同谱写了一曲激昂奋进之歌，在各个方面都取得了骄人的成绩。
人力1102班是一个朝气蓬勃、活力四射的集体，大家怀揣一颗激扬青春、放飞梦想的心来到了这里。虽然我们来自五湖四海，但我们团结友爱，互帮互助。我们相聚人力1102班，亲如一家，在这成长、为这个家奋斗。一直以来，在学院的领导下，我们挥洒汗水，一步一个脚印，共同努力、共同成长、共同进步，无论是思想政治修养，班风学风建设，还是社会活动方面，都取得了较好的成绩。
不断进取是我们成长过程中不竭的动力 。时代需要我们去努力进取，我们必将在未来的学习生活更加的努力进取，争取更大的胜利。在 会学习会思考 会做事 的思想指导下，我们一定会不断进取，并将这种精神带到以后的工作中去，努力成为服务于社会、服务于人民的新一代优秀班集体申报材料工作报告。
班团建设
一、班级工作的指导思想和主要任务
在院团总支的领导下，我们的班级工作本着 服务同学、引导同学、促进班级全面发展 的原则，以促进班级健康蓬勃向上发展，形成良好的班风、学风为最终目的，努力争做 会学习会思考 会做事 的优秀人才。班级统筹规划，结合本班的具体情况，制定相应的班级建设目标和工作计划，并组织全班同学贯彻实施
此外，我们的集体还积极配合院学生会、社团的工作，积极参加各项活动。
二、思想道德建设
班组建设经验交流材料（22篇）
大学生活是丰富多彩的，但学习是我们学生的天职，也是大学生活中最重要的组成部分，
我班同学在经过了一学年的对大学学习的摸索和调整，渐渐适应后，都对自己的前程定位，以及对专业知识有了理性的认识，新学期开始后，随着专业基础课的开设，大家对专业知识有了愈来愈强烈的渴求，不少同学去图书馆借阅相关书籍，上网收集专业方面的知识，这样我们对专业知识的了解从书本的理论扩展到了实际的案例方面。下面是我们班的学风建设：
⑴开展丰富的活动，激发学习兴趣激情正所谓近朱者赤、近墨者黑 ，这个时期要是沾染了不良的习气，将对自己的一生产生极为恶劣的影响，我们全班40位同学都达成了这样一来的共识------ 学习是学生的天职 ,因此我们每个人都不敢在自己的学业上有过分的松懈和荒废。
⑵注重学习效率，主抓课堂90分钟
加强理论学习，着重在质量和效果上下功夫，而课堂90分钟是最重要的，在班主任和班干部的督促下，班级的课堂纪律非常好，课堂出勤率也十分高。同学们上课都能认真听讲，积极吸收老师传授的知识，及时消化。在课堂上，我们积极向老师发问，抓紧课堂时间，保证学习效率，在大二的一学年中，大家的学习成绩都有显著地提高。
(3)资源共享平台与多媒体
以飞信群、班级公共邮箱、人人主页、微信群和QQ群共享为主要阵地，将学习资料共享在网络上，让大家及时准确掌握有关学院的动态信息。
班级管理
一、班委建设
班委建设是一个班组能否实现团结向上，积极进取的一个重要方面。班委一方面制定班级管理制度，一方面广泛征求同学们的意见，力求把班级的管理做到公正、公平，做到同学们都满意。 团结、创新、进取、蓬勃 是我班的班训，也是我班班委工作的口号。在开展一系列班级活动及组织同学们参加学校、学院有关的活动中，同学们积极响应班委的号召，认真地配合班委的工作。班委定期会召开内部会议，指正个别班委在对待同学态度上的错误，以此来提高班委们在工作上的号召力和亲和力，来加强与同学的联系，以让他们积极加入班集体。
为了提高支部工作质量，更� 以人为本，以班为纲 的治班理念始终指导着班级的管理工作，班干部均能以全责为己任，密切协作，按要求完成了学校、年级组安排的各项任务优秀班集体申报材料优秀班集体申报材料。班委会工作最大的特点就是有计划、有制度、有总结。在班主任、班委会的组织下，根据我班的具体情况，本着 从实际出发，一切为班级和全体同学服务 的宗旨。
二、班风建设
良好的班风对于集体的成长是非常重要的。如果说一个班级是一个鲜活的生命，那么，班风就是这个生命的灵魂；如果说一个班级是一个完整的圆，那么班风就是这个圆的圆心；如果一个班级是一支整装待发的队伍，那么班风就是这支队伍勇往直前的一面旗帜。对于一个班集体来说，班风是班级的灵魂、班风是班级建设的核心、班风是引领我们前进的旗帜。
一个班集体就是一个家，温暖与否要靠集体里每位同学的悉心经营，围绕着这一班风建设的核心，班委会开展班级活动，丰富集体生活，活跃集体气氛。认真对待校院组织的各个大型活动。树立集体观念，加强团队意识，同学们在这样的活动中认识自己班级的价值，从而形成他对这个班集体的基本态度。在班级建设中我们同甘共苦，同心同德，取得了骄人的成绩。增加了同学们的班级自豪感，集体荣誉感，形成了团结协作，拼搏进取的团队精神，这种精神激励着我们不断向前进，形成了一股强大的班级凝聚力。
班级活动
大学是一个真正讲究综合素质养成的一阶段，我们在努力学习之余，大力开展文体活动，充分挖掘同学们各个方面的能力，培养和拓展同学们的兴趣，这既丰富了同学们的课余生活，也增添了我们班的活力。
1.在人力社保跳绳比赛中，我们三个班以 友谊、团结、积极 的宗旨融入其中，我们班取得了两个第二名和一个第三名的优秀成绩，本次活动即丰富了大家的生活，也团结了我们班级的凝聚力。
2.举办大学英语四级经验交流会。为了让大家顺利通过英语四级，我们班邀请在英语学习方面比较好的同学，给大家进行了学习技巧的传授和如何正确认识四级的'题型等有关英语的学习，力在提高班级同学的英语水平。
3.举办13级人力交流会。为了让学习学妹对大学有一个清楚的认识，我们与人力1302班进行了一次面对面的近距离交流，给学弟学妹们教授了很多的经验和学习方法，赢得了13级人力班的很大鼓励。 放眼未来
从20xx年夏天我们相聚在海河教育园那一刻开始，我们40位同学就是一家人。
在篮球场上，有他们帅气的脸庞；在足球场场上，有他们挥洒的汗水；在宿舍里，有大家的欢声笑语；在跳绳中，有独特的英姿。我们把热情和激情奉献给这片热土，将青春的足迹踏遍万水千山优秀班集体申报材料工作报告。
我们相信，在充满青春与激情的天职师大，我们40位相亲相爱的一家人，为了自己的梦想、为了家的幸福，一定会向自己、向学校，交出一份满意的山水画卷
班组建设经验交流材料 6
在实业公司带钢厂的正确领导下，按照公司争创星级“标杆班组”的工作精神和工作要求，我们运行班组开展创建三星级标杆班组活动，经过班组全体员工的共同努力，创建工作获得了明显进展，取得较好成绩，我们的具体做法和经验汇报如下：
一、加强思想教育，提高员工凝聚力
我们运行班组现有员工9人，承担带钢厂设备维护与保养任务，为抓好创建三星级标杆班组活动，切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的工作积极性。通过开展思想教育工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成设备维护与保养任务。
二、加强学习培训，提高员工综合素质
要创建三星级标杆班组，取得优异成绩，关键在于员工的素质。我们运行班组加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。同时加强班组文化建设，做到以人为本，员工为本，实行人性化管理，关心和爱护员工，稳定员工思想情绪，树立和弘扬团队意识和团队精神，让员工了解企业发展前景，对企业充满信心，为企业的明天努力奋斗。通过学习培训，有效提高员工的综合素质，为创建三星级标杆班组，奠定了坚实的人力资源基础。
三、采取的工作措施
为实现创建三星级标杆班组目标，我们运行班组采取的工作措施主要有五方面：一是加强学习，利用班会认真学习国家政策方针与公司、带钢厂的工作精神，提高员工的`政治素质。二是开展技术业务交流，取长补短，促进员工提高技术素质，增强工作本领。三是加强现场管理，促进工作提速高效，具体是加强生产现场的设备维护保养工作，做好查看、检查、调整、润滑、拆洗和修换工作，确保设备完好，满足生产需求。严格控制设备的维修成本，落实以旧换新制度，切实降低维修成本。严格降电耗，严格控制退火工艺，切实降低全厂生产成本，提高经济效益。做到安全操作，确保生产安全。
四、取得的工作成效
通过创建三星级标杆班组，我们运行班组各项工作上了一个台阶，取得了良好工作成效，具体表现在三方面：一是班组增强了凝聚力，员工素质明显提高，促进全厂竞争能力的提高。二是利润、产量、质量更各项经济技术指标基本实现，为全厂又好又快发展、提高经济效益，作出了贡献。三是安全生产持续稳定，没有发生安全生产事故，实现了生产安全零事故的目标。
我们运行班组创建三星级标杆班组取得了良好成绩，我们决心在实业公司带钢厂的领导下，再接再厉，继续做好创建三星级标杆班组工作，力争取得更大成绩，为促进全厂健康、持续、快速发展，作出应有的努力与贡献。
班组建设经验交流材料 7
一、引言
班组作为企业组织结构的基石，其建设和管理对于提升整个企业的运营效率和竞争力具有重要意义。近年来，我们班组在公司的正确领导下，通过不断探索和实践，形成了一套行之有效的班组建设经验。现将我们班组的建设经验进行分享，以期与其他班组共同交流、学习、进步。
二、明确班组定位与目标
定位清晰：我们明确班组在公司组织架构中的位置和作用，认识到班组是公司生产、经营、管理活动的基本单元，是确保公司战略目标实现的基础。
目标明确：我们根据公司的`整体目标，结合班组实际情况，制定了具体的班组目标，包括生产目标、质量目标、安全目标等，确保班组工作与公司整体战略保持高度一致。
三、完善班组制度建设
制定班组规章制度：我们建立了完善的班组规章制度，包括工作纪律、安全规定、设备操作规程等，确保班组成员明确各自职责和权限，做到有章可循、有据可查。
建立激励机制：我们建立了班组内部激励机制，通过设立优秀员工奖、安全生产奖等奖项，激发班组成员的工作积极性和创造性。
四、加强班组成员培训与教育
技能培训：我们定期组织班组成员进行技能培训，包括设备操作、工艺流程、质量控制等方面的培训，提高班组成员的专业技能水平。
安全教育：我们高度重视安全生产工作，定期组织班组成员进行安全教育培训，提高班组成员的安全意识和自我保护能力。
五、强化班组文化建设
营造和谐氛围：我们注重营造班组内部的和谐氛围，通过组织各种活动、增进班组成员之间的感情和默契度。
传承班组精神：我们积极传承和弘扬班组精神，包括团结协作、勇于创新、追求卓越等精神，激发班组成员的归属感和荣誉感。
六、创新班组管理模式
推行民主管理：我们推行民主管理模式，鼓励班组成员积极参与班组管理决策过程，提高班组成员的参与度和归属感。
引入信息化管理：我们积极引入信息化管理工具和方法，提高班组管理的效率和质量，降低管理成本。
七、成果与展望
经过不断努力和实践，我们班组在各项工作中取得了显著成绩。生产效率明显提高，产品质量稳步提升，安全事故率大幅下降。未来，我们将继续深化班组建设和管理创新工作，不断提升班组的凝聚力和战斗力，为公司的发展贡献更大力量。
八、结语
班组建设是一项长期而艰巨的任务。我们将以本次经验交流为契机，不断总结经验教训、学习先进经验、探索创新方法，努力将我们班组建设成为一支高效、和谐、创新的优秀团队。同时我们也期待与其他班组加强交流与合作共同推动公司的发展壮大。
班组建设经验交流材料 8
团结协作，分工明确，责任到人
自职工食堂开业以来，我们菜案组职工坚持团结与协作，分工明确，责任到人，发扬吃苦耐劳的工作作风，克服困难，为广大职工及时提供安全可口的饭菜。
“攻坚克难，迎刃而解”。什么叫命令？什么叫敬业？在食堂菜案组职工心中，让职工按时就餐就是命令，保证饭菜质量就是敬业。所以，食堂菜案组职工每天都自觉走向自己的工作岗位，面对单调、枯燥的工作毫无怨言，不管刮风下雨、严寒酷暑，所有职工都凭借着对工作的执着，总是第一时间赶到工作现场，不怕苦，不怕累，不怕脏，努力工作。
食堂的工作重点是保证职工及时就餐，公司每天就餐人数平均达x人次左右，还需送x人左右一线工人餐，配菜时间短，工作量大，食堂菜案组人员只有18人，人员较少，面对此种困难食堂菜案组职工都尽力去一一克服。比如在遇到制作鱼类菜品时，工作复杂费时，为保证及时供餐，菜案组职工就早到晚走，保证了菜品的及时供应。食堂职工为保证早餐及时发放，每天早上5点到岗，中午还要负责餐厅的保洁工作，职工们对此都毫无怨言。对于这些职工们都默默的承受着，依然在自己的岗位上辛勤地奉献着。
工欲善其事，必先利其器。在做好膳食供应的基础上，菜案组职工还认真做好燃气灶具和炊事工具的日常保养与维护。在每天工作完后，菜案组职工都对切菜机、切肉机等炊事机械进行维护、保养、清洁，保证了机械的正常使用，使食品加工工作能顺利有效的进行。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。菜案组在组长的带领下，始终把班组文化建设作为提供队伍素质的一项重要任务来抓，在日常工作中，首先加强职工培训，提高认识。由组长带头学习，掌握班组建设的有关知识，明确开展班组建设的意义，使组员的。凝聚力、向心力得到增强，积极性、创造性得到发挥。其次，制定制度措施，使班组走向正规化，精细化。在班组建设中，我们不断提升队伍素质，规范班组基础管理，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
一个班组就如同一个家庭，每个组员都是这个家庭的一份子，而亲人般的关怀与温暖就是联系在组员之间的桥梁和纽带。在日常的工作和生活中，作为班组长，我会细心观察职工的工作情况。如果有组员情绪不佳或者工作不认真，我都会进行询问和沟通，尽量解决他们的后顾之忧。另外我们还会不定期的开展班组座谈会，大家畅所欲言把在工作中的困难与问题及时的反馈出来并予以解决，从而使我们组员之间能够团结互助，和谐共赢。
菜案组职工在工作中默默地付出着自己的劳动，用实际行动诠释了不屈不挠的奉献精神。当前海龙正值控亏扭亏的攻坚阶段，食堂职工将坚定为生产一线职工提供充足的供餐和服务的理念，为公司生产经营顺利进行提供良好的后勤服务保障。
班组建设经验交流材料 9
一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。
一、加强思想教育，端正班组建设的态度。
在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。
一是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。
随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。要常常给班员灌输：班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的`利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心，不能遇到困难就退缩。全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。
更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。
二是克服认识上的误区，端正班组建设的态度。
班组建设前期由于有的员工对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。如：有的职� 因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。
最后，进一步提高班组成员的心理和健康问题，要让班组成员树立“谁适应了社会就不会被社会淘汰”的理念，要经常开展思想政治工作（利用班前班后会或进行谈心活动），帮助班员建立起良好稳定的心态，不断提高对企业改革和发展的适应能力及心理承受能力，从容接受一些新的管理方法和理念。如：今年下半年我厂推行“6S”管理，起始阶段有的班员带有抵触情绪，通过第一阶段的宣传教育和整体工作的艰难推进班员欣喜的发现：岗位工作环境比以前整洁了许多。这样一来班员工作时心情舒畅了，工作热情和主动性都有明显提高，使班组管理工作越来越得心应手。有力的推动了班组建设的整体工作。(此外还要积极倡导科学文明健康的生活方式，班组在工作之余，开展一些群众性的活动，丰富职工精神文化生活，陶冶员工情操，增强员工体魄，促进员工身心健康。)
二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平。
俗话说，没有规矩，不成方圆，制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。建立健全各项规章制度只是第一步，做到“有法必依”“一视同仁”，“坚决公正”才是关键。在执行管理制度的同时要努力克服“人治”的随意性，专制性、人情关和治标不治本的现象。
一是不断健全和完善班组建设各项机制。
班组只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，才能使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。班组还要建立起人人参与的考评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。
此外，在班组内部建立起激励、竞争的机制后，要积极开展各种自查与互查活动，相互监督，寻找差距，发现问题，弥补不足，杜绝以点代面和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使班组建设深入每个员工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。
二是考核奖励要到位。
制度有了，还要看执行的如何。在执行制度上班长应“以身作则”，在制度面前人人平等。破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。
考核奖罚举措是激励和约束班员的有效机制，能有效调动每一个班员的积极性和主动性。要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分配，充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。要增强班组绩效奖金分配的透明度。实行公开发放，符合班组职工的意愿。让绩效工资表，考勤表，班组费用明细表张榜公布，让班员互相监督，寻找差距，使分配更具有民主性，公正性，赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，奖励不封顶，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意。
三、提升综合素质，增强班组建设的发展活力。
加强班组建设管理，是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，只有班员素质不断提高，才能促使企业技术进步、不断发展，整个企业的素质才能跟上社会前进的步伐。
一是要重视班员素质教育。
先进班组事迹材料 10
燃气分厂运行乙段是一支技术过硬，活力充盈的年轻化班组，曾连续四届荣获公司级“青年文明号”先进班组。然成绩只能代表过去，班组领导核心——值班主任在年初对班组提出了：“放下一切重新开始，班组要加快提升整体综合素质入手，内部要开展比学习，比指标，比贡献，外部要做到互帮助，互共勉，同进步，立足本岗不断的学习，不断的创新，切实的做到人人争先进，携手共进，创建学习型创新班组。 以班组领导为核心，以劳模标兵为榜样，排险情，促生产，勇攻生产难关。班组领导以身做责，规范自己的言行，在他们的带动下，班组全年未出现过一起违纪现象，未出现过人身伤亡事故，未出现过设备事故及操作失误引发的危害生产问题。班组领导班子在班组内切实的做到身先士卒，率先垂范，遇事必亲临现场指挥参与工作，劳模标兵更是以身做责，抢在前，干在先，为班组员工做出榜样。06年7月正逢雨季，7月9日，乙段二班，当时厂房外面暴雨倾盆，突然接到水泵间告急电话：雨水渗进水泵间，水位上升较快，已经快上升至惦记底座基础的危险线，乙段由值班主任带队，组成突击小组，顶雨挖渠排水，抽水，终于排除了险情。 创建学习型班组，着重工艺理论培训，提倡学科学，用科学，努力做到高质量，高产出，强技能，不失误，全力打造燃气精品。
增强班组员工的技能意识，深度挖掘能源潜力，真正的做到精打细算，以厂为家。班组在年初结合分厂制订的能耗下降2%的要求，在班组内部开展“立足本岗，发光发热”活动，鼓励管钳工利用返修螺丝，奖励班组灰渣含碳量最低人员，促进大家工作干劲，使灰渣全线下降4%，并与团组织回收废钢，组织人员进入冷备炉内进行扒煤，全年共节约资金50余万元，为分厂的'节能降耗做出了积极的贡献。 乙段坚持以人为本的管理理念，加强员工的安全意识，不断的提高班组员工的觉悟素质，如今乙段以有九名同志被党组织列入入党积极分子，班组正气活力充盈，传，帮，现象普遍，比，赶，超前意识浓厚，在和谐共进的生产氛围下，制订出班组的工作警言：
出满勤，守规章，不违纪；
爱学习，互帮助，同进步；
强工艺，硬技术，创精品；
重安全，谈质量，两手硬；
观念新，多思考，不懒惰；
不为利，重团结，求和谐。
班组正以百倍的努力去创建学习创新型班组，不断的修正自己的前进方向，认真总结自身缺点，虚心学习他人长处，在一重发展的道路上，勇往直前！
中学文明班组评选条例 11
中学文明班组评选条例
一、师德师风建设(20%)
1.能遵守上海市及长宁区“师德规范”，组室集体提倡职业道德、社会公德、家庭美德；组员无违反师德的言行。（8%）
2.组室集体对于师风建设，有目标、有措施、有实效。工会组长能准时参加例会，按时保质地完成学校布置的各项工作。（4%）
3.政治学习、升旗仪式、教工大会等无迟到早退现象，按指定位置就座，并且遵守会场纪律，不做与本次会议无关的事情。（8%）
二、基础管理工作(25%)
1.组室管理有明确的。目标、措施，各项管理制度、“文明公约”健全。（5%）
2.认真做好各种工作记录；工会小组台帐记录及时、完整。（5%）
3.按要求搞好组室卫生与安全工作，保护集体财物，办公室环境干净、整洁、有序。（5%）
4.合理使用教育教学资源，信息员能认真、及时地向校园网提供组室信息资料，做好校园信息的上传下达工作。（5%）
5.依法维护学校、教师利益；依法保护学生利益，教师上课无迟进教室、无拖堂现象，课堂上无不文明言行。（5%）
三、教育教学工作(10%)
1.全体组员认真履行学科教师职责，认真按照学校教育教学目标与过程管理的要求完成教育教学任务。班主任管理在争创良好班集体上有显著成绩。（5%）
2.创造组室良好的教研氛围与良好的办公环境，上班时间内不干私活、不吃零食、不玩电子游戏，提高教学工作效率。（5%）
四、业务技术学习(15%)
1.全体组员积极、认真参加各项教研活动和进修活动，积极、认真参加各项岗位技术培训和竞赛。（5%）
2.全体组员积极参与教改，积极开展教科研活动，每学期开设一定数量的校级（及以上）展示课或研究课。（5%）
3.组室建设及组员个人业务发展上有特色、有专长，在校本拓展课程与教材开发上有一定的成果。（5%）
五、班组文明建设(30%)
1.全体组员讲文明、讲团结、讲礼貌，互相关心、互相协作，办公室内无不文明言行。办公室环境布置有公认的特色，能体现组室文化建设的思路与氛围。（5%）
2.全体组员积极参与校园宣传工作，组室在宣传栏布置中受到师生好评。（5%）
3.全体组员积极关心学校建设与发展；教代表准时、认真地参加教代会，为提高办学质量，热情献计献策。（5%）
4.全体组员积极参加学校各项集体活动；积极开展、参加教工文体活动。（5%）
5.全体组员积极参加学校献血工作及各项捐款捐物工作，履行好公民的社会责任和慈善爱心义务。（5%）
6.工会组长认真及时地做好下情上传、上情下达工作；全体组员积极配合学校退管会做好关心退休教职工工作。（5%）
六、创特色工作（加分项）
根据组室实际创设学校各方认可的特色工作。
七、一票否决项目
1.违反师德规范；违反青保条例。违反计划生育规定。
2.发生治安刑案。
3.严重违纪或因工作失误、教育教学事故，造成严重后果。
4.发生剧烈争吵或打架、集体活动中口出脏话等不文明行为，影响到安定团结。
xx委员会
学习型班组评选条件 12
学习型班组评选条件
1、班组学习氛围浓，学习自觉性强，能互帮互学，共同进步；
2、班组成员能积极参加企业和上级有关部门组织的各类学习和业务培训；
3、根据企业发展的要求，能经常组织班组人员开展针对性的班组业务知识学习；
4、班组人员能学以致用，在提高产品质量、安全生产、降能节耗、新产品开发等活动中提出合理化意见与建议。
先进班组事迹材料 13
韩二公司设备部热控一班现有15名员工，是一个团结拼搏、务实和谐的班集体。他们以创建"红旗班组"为目标，以实现"两优四化"发电企业活动为载体，以培育造就一支素质现代化的员工队伍为抓手，结合60万千瓦机组热控专业的特点和班组实际，培育安全文化，强化设备维护，完善管理制度，倡导技术创新，创造了安全生产5年零事故的纪录。20XX年"五一"劳动节前夕，被陕西省总工会授予"工人先锋号"荣誉称号。
一个优秀的团队，一定有一位好舵手。班长李孝红为人谦和、充满热情，而且骨子里有着一股永不服输的劲头。在生产与基建并举的'20XX年，带领当时仅有的9名员工，以安全文化的培育为突破口，深入开展"三讲一落实"活动，从严、从细、从实抓安全措施与人的行为，圆满完成了确保一期机组安全稳定运行，二期新建机组优质投产的双重任务，为实现二期双投目标作出了突出贡献。
韩二是西北首家60万千瓦发电机组的发电厂，应用了许多新设备、新技术，而热控专业又是代表电厂科技的最前沿专业。特殊的专业性质必然要求职工具备较高的业务技术水平。热控一班通过开展每月一次专业知识培训提高班员技术水平，通过专业讲课、技术答题、建立技术档案，及时检查学习效果，营造了班组浓郁的学习氛围，有力地促进了职工技术水平的提升，全班有7名职工入围集团公司"112人才"库，有2名职工在陕西发电公司热控专业技能调考中名列前茅。班组也被评为公司"学习型红旗班组"，被陕西省电力行协授予"优秀班组"荣誉称号。
在实际工作中，技术水平的提高也带来了机组的安全长周期运行，热控一班屡次发现并消除了重大缺陷。为了确保实现二期机组"即投产、即稳定、即盈利"的目标，20XX年，热控一班成立了以班长为负责人，技术员、高级工为主体的设备治理改造小组，对于现场故障率高、安全系数低、工艺落后的设备，制定了切实可行的治理改造方案，使机组运行状况大为改观，提高了机组的稳定性。特别是在1号机组小修dcs系统网络交换机进行清灰检查时，一名职工发现了该交换机电容鼓包现象，并与其他职工一道消除了可能影响dcs通讯进而造成机组停运的重大缺陷。
在狠抓设备治理的同时，热控一班以设备技术�
热控一班还能积极参加公司组织的各类活动，在第一时间向汶川、玉树灾区捐款，还积极响应公司"博爱助学"活动倡议，主动和象山中学一名品学兼优的特困学生结成对子，承担全部生活费和学费，资助其完成高中阶段的学业，受到了广泛的赞誉。
文明班组事迹材料 14
自公司开展标准化班组建设以来，我们电气班本着求真，务实，高效，主动为原则不断的去推进班组建设，在汇报材料之前，我首先感谢我班员工在这一年中对我电气的支持和帮助，感谢领导对我电气乙班工作的肯定。在车间领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，圆满地完成了厂领导安排的各项任务，现将我班组的汇报材料如下：
一、安全方面：
1、经常性的开展班组安全教育，不断提高我班组员工安全意识。
2、为了保证每次春检，大中小修的安全，在保证检修质量和效率的基础上，我班组在每次检修之前，先立一份方案《设备检修运行班组》方案，内容简介明了，分为检修任务、人员分工安排、检修前分析（需要准备些什么工作）、检修后分析（总结检修工作并整改不足）这样使得检修工作便捷、明了、高效。
3、从日常操作细节上，有些地方是有疏忽遗漏的，有些操作看似一步，如挂地线，如何去挂，怎么挂正确，怎么挂就能保证安全，35KV开关柜怎么去操作就不会损坏设备机构，这些小节，没有具体的操作步骤，也不包括在操作票内，针对此类型问题我班组不断的寻找类似的问题，汇编制操作流程，不断规范员工操作。
4、我班组每个月举行一次《触电急救》演练，设专人监督检查，在每次的演练中不断挖掘错误动作，并及时整改记录。其次新近的员工除了安规考试合格以外，《触电急救》必须人人过关。
5、为了提高我班组事故的应急处理我班组对事故处理进行了人员分工安排，见下表：
使得我班在事故处理时，仅仅有条，遇事不乱，安全处理问题，为里更进一步推进事故处理，我班组学习事故预想案例，这对以往的事故以及新发现的事故进行演练，提高班组处理事故的意识水平。
6、每月组织我班组员工学习同行业的事故案例，不断提高班组员工的安全意识。
7、每月组织我班组员工开展班组安全会议，内容从现场实际出发，列举本月人和物存在的各类问题进行展开讨论，也叫安全讨论会。
8、安全用具和消防用品定期进行检查，班组每半个月进行一次。并设专人负责。
9、班组针对设备上存在的各类危险控制点进行学习讨论，，� 在危险控制点的设备操作和检修时，设专人监护检查验收。
10、班组每月举行两次班组自查安全隐患排查并做好记录，针对自身无法处理的及时上报车间督促整改。保证每个月所查到的项目整概率达95%以上。
11、每日班组长与安全员深入现场进行一次安全大检查，查找人、设备和环境的存在的各类问题，检查完毕后，由安全员进行总结记录，并将现场存在的问题告知班组员工。
12、坚持班前讲安全（交代设备的运行状态、安全注意事项及当日工作任务）班中查安全（查找人的、物的和环境中存在的各类安全问题）班后总结安全（回顾当日安全工作，从中寻找不足，进行总结整改）
二、设备方面：
1、设备定期切换认真执行，并设有专人负责。
2、加强设备参数的调整，使设备在最佳状态下经济运行。
3、现场设备有很多存在管理上问题，遗漏了一些重点内容，如低压开关初始保护定值，，修改了的定值，更换的设备班组没有专门的记录，对此我班组设立了一本《低压开关保护定值修改和掉闸记录》来进行统计，不断弥补班组中对设备管理的不足。
4、针对危控点的一些电气设备，在操作和检修时，设专人监护检查验收。
5、统计设备家底，并留有台账，让每一位员工心理有数。
6、现场设备的定置管理追求整洁美观，不断的精细管理。
7、为了保证一年设备开停机有一个准确的统计，我班组设立了7#8#机开停机记录，时间可以精确到分的统计。
8、设备保证每日一清扫，手摸无尘为标准，岗位与岗位之间互相交接，严抓现场设备卫生，保证设备在好的环境下安全经济运行。如我班组每个月设备范围责任人进行互换检查，在互换检查中要查找问题，交接互换没有交代清楚的员工予以考核，查到问题的员工予以奖励。
9、巡回检查是每个电气班严格执行的制度，为了加强电气班人员定时巡视检查设备的积极性，班组制定了奖惩制度，对于巡视不到位而造成的设备故障的员工严厉处罚，而在巡视中及时发现异常现象并且及时处理从而避免了事故的员工给予奖励。
10、在设备操作上，严格执行操作票制度（尤其唱票复诵票），班长主值严把关，为保证每次操作的安全，班长主值副值要深入现场亲自检查。针对监护操作我班组分成三部分：
三、培训方面
1、培训员每月制定班组培训计划，并根据班组员工技术水平的不同制定不同的培训计划书（以周为单位制定出当月的培训计划书）。
2、我们班组力求与现场设备对照进行加强培训，让每一位员工对现场设备的定置、参数规定、工作原理、如何巡检、如何操作一清二楚，真正摸清自己的设备。
3、每星期组织员工练习写一份操作票，由培训员全权负责（写的好的与不好的有奖惩办法）。
4、每日一题每日培训讲解后，员工将当日所学向培训员讲诵，保证每日的学习质量。
5、每月10日、20日班组温习每日一题及每日培训，由培训员组织开展。
6、每月15日班组举行设备参数抢答比赛，对于背的好的员工给予笔记本，中性笔等学习用品奖励，来激励的员工学习兴趣。
7、每月22日班组举行设备操作实践比赛，满分100分，根据扣分内容公平打分，考试在95分以上者奖励2分，80分以下者考核2分，60分以下者考核5分，激励员工学习的主动性。
8、班组一对一培训言传身教。
四、班组建设方面：
1、给予“四大员”管理考核权限。
“四大员”都是管理者，予以他们考核权力。班组绩效考核总分100分，划分出班组长考核权限50分、培训员考核权限10分、安全员考核权限15分、现场管理员考核权限15分和宣传员考核权限10分，并细化了考核标准。
2、落实“四大员”的工作执行力。
通过随时性的抽查班组员工的各种记录，提问以及检查“四大员”的考核记录是否真实有效，且每星期“四大员”汇报一次工作情况来检查工作的落实情况。
3、提升“四大员”工作能力。
作为组长的我除督促“四大员”工作的完成情况，更多的交他们如何提升自身能力，其次我班组每个月 “四大员”准备会议内容为班组员工开会，会议内容以实际出发，“四大员”各自列举出班组存在的问题展开讨论，讨论后有好的解决方法。
4、找亮点，搞创新。
班组标准化建设不是一个死板的内容，要想提高班组建设，我们还需要不断的挖掘班组存在的各类问题，抓住问题，才会有亮点产生，一个平常无奇的东西，别人想不到咱去努力改进他，让他变的更实用，这就是一种创新，我们应该持之以恒的进行下去，班组才会提升。
五、节能降耗方面：
我班组从节能降耗和提高设备利用率及厂用电率出发，动用科学的思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗多发电的目的，我班组节能降耗主要通过以下几个方面
1、结合机组的出力，加强设备参数的调整，使得设备在最佳状态下经济运行
2、降低照明损耗和减少输电过程中的铁磁性损耗。
3、一个班的能力是有限的，我们值在我班组的带动下，使锅炉、汽机也积极参加到节能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次，也只有机、炉、电、化共同努力才能真正把火电厂节能降耗工作卓有成效的开展下去。
在全体班组成员的共同努力下，我电气乙班取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更�
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先进班组事迹材料 15
班组是收费站的细胞，是收费站的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到收费站的生存与发展。xxx收费站收费二班是由五名职工组成，担负着青龙厂的收费工作。在班长xxx的带领下，以创建省级“文明单位”活动为载体，始终坚持以征费为中心的原则，克服了班组人员年轻、工作经验不足、岗位条件艰苦等诸多困难，在平凡的岗位上努力学习政治理论知识，刻苦钻研稽征业务，积极主动地做好每一件工作，圆满完成了上级下达的征收任务。通过加强文明服务、创建学习型班组、协助路检队工作，有效地遏制了冲关、绕道车，为国家公路规费挽回了损失，实现了质的飞跃。收费二班四星收费员和岗位能手排名在站上都是名利前茅。众所周知，收费班的工作环境艰苦，24小时倒班，但二班的职工却从来不叫苦喊累，他们始终以“拼搏创新奉献”的稽征精神激励着自己。
一、保持“孺子牛”本色，时时处处做表率。
收费二班能够团结班员，乐于奉献，勇于创新。这是因为班长处处以班组为重，一切以班组的利益为出发点，想班员之所想，急班员之所急。班长xxx是一名年轻小伙，也是一名党员，在工作中他处处严格要求自己，以班组为重，不搞特殊，能够摆正位置、端正思想，全心全意地为班组服务。在生活上，关心班员，深入到班员当中，做班员的贴心人，在班员中树立了较高的威信；在思想上，能够及时掌握班员的思想动态，及时纠正不正之风，引导班员树立正确的价值观、人
生观和世界观，树立全心全意为人民服务的宗旨意识；在行动上，带领班员与站同步、统一。班员则自动配合班长的工作，合力搞好班里的工作，是班长的好帮手，特别让人印象深刻的一件事是收费二班的一名收费员因自己对业务不熟悉的原因特想辞职，在班长和班员的带动、劝说、支持与鼓励之下，想辞职的他就不再动摇了，这种无限正能量一直在收费二班无限蔓延。
二、开好班前、班后会，落实“五同时”，认真进行“两交两查”
认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产“五同时”（在制订计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比）。对每项工作都应该做到事先“两交底”（即交任务、交安全措施和文明生产要求）和事后“两查”（查任务完成情况，查安全文明生产情况）工作。班长在布置生产任务时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。这么多年来，收费二班从未出现过安全事故和其它不文明的行为。
三、努力学好法、用好法，做到依法执收。
随着社会主义市场经济的不断发展，青龙厂与社会之间的联系愈来愈多、愈来愈密切，怎样使收费班的各项工作在纷纭复杂的环境中健康、快速地发展，有效行使正当权益，是稽征管理者急需解决的问题，而解决这一问题的关健，就是运用法律，在法律的保护下，依法治站。在班组中进行学法、知法、懂法、守法、用法的宣传教育。充分利用“普法宣传进班组”这种普法形式，收费二班在全班职工在班务会中开设“法律讲座”，使职工掌握《宪法》、《公路管理条例》、《治安管理处罚条例》、《行政许可法》《刑法》、《民法》、《诉讼法》、《婚姻法》等基本法律；效果很好。站长非常注重对青年职工加强守法教育，经过不懈的。努力和辛勤的工作，结下了丰硕的成果。稳定了队伍，较好的促进了征费中心工作和各项重点工作的开展，维护了广大干部职工正常的工作、学习和生活秩序。这个季节是车辆较多的时刻，按公司规定收费站当班人员要监督驾乘人员使用千斤顶、气囊或各种逃费手段，发现要及时处置，在二班这些年轻人在收好费的同时也不做受贿的事，云G牌的三轴车，因使用千斤顶被正在值班的二班成员给发现，司机以为用钱就可以收买收费员不需要接受处罚，二班的成员不但不吃这一套，还团结一致用专业知识和敬业精神和司机解释最终交了费，二班的职工在工作的同时制止违法违纪行为，有力地保护了集体利益。
四、学习无止境、实践无止境。
学习是增强班组战斗力的重要途径。这一点在收费二班得到了很好的贯彻。在学风方面，虽然班里成员大部份人住在不同地方里，但这并没有影响良好学习气氛的形成。这离不开班员的学习积极性和良好的学习态度，更离不开班长在其中的模范带头作用，班长带领班员严格执行政治业务学习制度，每月组织班员进行不少于两次的政治业务学习，并要求每人写学习心得笔记。采用多种学习方式，提高班员学习的兴趣，起到了积极和推动性作用；先进的帮助后进的，形成互学互帮的良好风气。通过学习，不断提高班员的政治素质和业务素质、文明素质，增强班组的战斗力，让班组在所有收费班组中脱颖而出。
此外，富于实践，并在实践中勇于创新，有所突破。实践活动是联结收费站和社会的纽带，是班员学习后的一门“必修课”。收费二班开展社会实践活动，既结合实际，联系业务，又不断创新，突出特点。体现了人无我有，人有我特，不搞单一化，内容丰富多彩，充分调动了班员的积极性。如提升文明用语和规范敬礼收费专项活动的开展，普遍都存在着收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒、表情机械、没有人情味的现象。为解决这个难题，收费二班的做法就是，抛开思想上的障碍，注重实践，多讲文明用语，做到收费文明用语时刻讲，养成一种收费讲文明用语的习惯，并加入感情的成份，用心去讲文明用语，这样问题也就解决了，收费
二班的文明服务成了所有收费班组中的佼佼者。
五、注重宣传，提高美誉。
收费站是文明服务的窗口，所以站风、班风建设要深入人心，蓬勃地开展。收费三班抛开那种“人怕出名，猪怕壮”，“事不关已，高高挂起”、“只要做好本职工作，莫管其他事”的思想，学会从“深闺中走出来”，做好班组的宣传工作，打响班组的声誉。如积极参加“无差错”活动，争创“岗位之星”、“文明收费员”，并在活动中取得好成绩，提高了班组的声誉。此外，还开展自愿者服务和社会公益活动，如为司乘人员做好事，义务为社会做善事；开展班组间学习经验交流会和体育竞赛，增进友谊。
班组虽小，却井然有序；条件简陋，但整洁干净，有条不紊。他们不等不靠，不挑不捡，充分展示了我们稽征人吃苦耐劳、无私奉献的优良品质。首先在文明服务上下功夫，要求一定要文明礼貌、微笑服务，并互相监督；其次是加强廉政教育，班长组织学习上级制定的有关规章制度，协助站领导内部稽查；三是加强业务学习，严格验证放行，不放过一辆假证车。从大处着眼，坚持文明执法、温情征收，应征不漏、应免不征，规范执收言行。当遇到突发事件，时时提醒自己克制情绪，尽力做到“打不还手，骂不还口”，端正服务态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“来去笑脸迎，过往好心情”。他们下一步的目标是“用真心换真情，彻底化解征缴矛盾，努力提高征收金额！”
先进班组评选申报材料 16
热闹繁华的银湖路旁，风光秀丽的**湖畔——
美丽整洁的**校园里，有间干净明亮的教室，有个积极向上的集体，有群怀揣梦想的孩子……
瞧！这就是咱班——**市**小学二(1)班，在这个美丽的大花园里，绽放着42朵绚丽多彩的花儿！
20**年9月1日，我们走进了**小学。从那天起，在校所有领导和老师的呵护下，我们快乐学习，茁壮成长。
9月1日的开学典礼上，全校老师们的笑容总是呈现在眼前，哥哥、姐姐们的掌声，校长的迎新致辞，还在耳旁回荡……从那天起，在班主任**老师的带领下，在各位任课老师的精心教导下，我们带着梦想，我们勇敢前行……努力着，成长着！
今天的我们已经在**小学生活了两年了，回头望去，我们一路走来，成长的路上多么明亮！多么幸福！
我们已经从天真浪漫、懵懂无知的幼儿蜕变为聪明伶俐、文明礼貌的小学生了。尤其是二年级的这一年校园学习，我们这42朵花儿在老师们的精心培育下，快乐的成长着，美丽的绽放着！
一、行为规范尽心培育。
1、班训班规中引领。
二年级开学报到的预备课上，班主任**老师就和我们一起讨论并制定了本学年我们班的班训：
“课上要专心，不叽叽喳喳，发言要响亮，不说半截话，作业要认真，不能总拖拉，工作要负责，不要马大哈，游戏要安全，不趴扶手滑。”
还提出了具体的要求：建“四无”班级，“四无”即地面无纸屑、墙壁无污迹、交流无脏话，安全无事故，要求所有同学从身边的每一件小事做起，营造良好的学习环境；教育所有同学不做有损于班级荣誉、学校荣誉的事情。努力使本班形成“文明活泼、团结向上”的集体。
根据学生养成教育，我们班从最小处落手，充分调动每个同学，人人争做“四好少年”。“四好”即“写好字，走好路，说好话，做好操”，四好少年就是针对学生的学习习惯和行为习惯。**老师还把每一次家长会都看作一次与家长的沟通会、交流会，与家长共同商议教育孩子的办法，通过家校合力，共同促进孩子的成长和进步。
2、班干管理中明确。
我们班从一年级开始就实行了班干竞聘上岗制了，我们班主任**老师说：“一个班，如果一切都是班主任一个人来管理，往往会顾此失彼。素质高、能力强的班干部是协助班主任管理班级，开展班级工作的左膀右臂。”一年的体验，我们班所有同学都得到了锻炼，也知道了班干的宗旨是为班级，为同学服务，为自己获得一个锻炼成长的机会。所以，二年级一开始，我们班所有同学都积极参与到班集体的管理中，即，全员参与、自管自治。首先，有想服务班级意愿的同学先申请，然后全班演讲投票，被选上后开展工作，每个班干背后都要一个监督小组，一个月下来，视其工作情况，对一些不能以身作则的班干部要敢于换下来，但同时要对其做好思想工作；其次，以老带新的形式，请之前做得好的老班干对新任用的班干部要给予指导；再次，每学期要对已任用的班干部进行民主测评，对同学们不满意的班干部进行总结，找出原因。通过这样的选拔，基本上就可以选出有能力的和乐于为班服务的学生来担任班干部。
这一年来，我们班干部可认真负责啦！他们视班级荣誉为唯一，热情地为同学的学习和生活服务，他们不但成绩好，思想好、行为好，而且还能力强。课前，协助教师做好教学准备工作，如点名发放练习本，将教具送到教室，擦黑板，组织学生把摆放整齐等；在课内，对学生作业进行检查订正、了解学生作业情况，将信息反馈给教师，或辅导后进生；在课后，组织学生复习，布置自主作业，帮助教师组织好课外活动，培养学生各种兴趣。他们真不愧是咱们的好榜样，好带头人！
2、五项竞赛中体验
五项竞赛中包括文明、纪律、卫生、两操、活动五大项。每项有突出表现的同学可争得单项示范生荣誉称号，悬挂组“流动红旗”、
“班级之星”和“行规小红花”。“流动红旗”月评，“班级之星”和“行规小红花”周评。在以上的各种常规竞赛评比中，我们每个同学都积极主动参加，受益匪浅，从中相互学习、共同进步。
3、知荣名耻中落实
在社会主义核心价值观和荣辱观的指导下，我班师生共同研究讨论，结合我班实际共同商议制订了《二1班学生荣辱观》，并做成宣传栏。
“荣辱观”制定好后，全班背诵学习，然后定期检查对照每个同学的表现进行评议。在总结反思中，我们体会到了其中的价值，知道了什么该做，什么不该做，真正规范了自己的一言一行。
4、主题班会中规范
我们班紧紧围绕学生行为习惯养成教育的实际情况，结合学校主题班队会内容适时更换或穿插教育内容，并且确定每学期的学习的养成教育的重点，在每周一次的班队会上都要根据上周班级行规的实施情况进行总结交流、反思并行之有效地开展各种教育活动。
二。特色活动中茁壮成长。
从我们走进**小学的那一天起，班主任**老师就带领着我们以“拜祖先为师·立未来之志·践报国之行”
为主题，制定了“敬祖先、爱国学、学经典”系列活动方案，并贯穿整个小学学习生活，这一系列活动，虽然才开始实施，但是我们受益匪浅，我们更相信，我们的小学生活，一定会丰富而又目标明确、多彩而又乐趣无穷。
1、选择与立志。
(1)自选自立。入小学的第一课，班主任**老师就给我们说了“选择与立志”的重要性，告诉我们：“人的一生就是在不断地选择中，除了父母，其他的一切好坏与否取决于自己的选择。孟母为了给孟子一个很好的学习的环境，不惜多次搬家，岳母给岳飞刺字帮他立下报效祖国的志向，文运昌的‘这孩子如此聪明，赚钱不如给他读书’的这句话把毛泽东引向读书救国之路。”听了老师语重心长的一番话，我们全班同学都行动起来了，根据自己的兴趣和梦想，在家长的指导下，分别确定了自己今后的努力的方向。并且拜祖先为师一位老祖先并拜师作为自己学习的榜样，走进他们的生活、阅读他们的成长故事、欣赏他们的作品、感受他们的品质，学习他们的精神，相信最终也能创造和他们一样的精彩的人生。
(2)拜师活动。同学们确定好自己“拜祖先为师”的师父后，**老师就和我们全班同学及我们的家长们一起讨论，确定在9月28日即孔子诞辰日这天，举行拜师仪式。**老师亲自制定活动方案，并组织同学和家长学习交流，确定了最终的实施方案。
终于，激动人心的时刻到了，那天下午第一节班会课，我们全班师生及家长齐聚校多媒体教室，学校张校长和大队辅导员也和我们一起见证了这一神圣而难忘的时刻。
(3)建“国学”博客。拜师后，为了方便同学们的互学互动，在**老师的带领下，我们班建立了班级博客“**老师圣贤教育”，每个同学也都建立了自己的一个博客，大家互为好友，互学、互帮、互评，资源共享。
(4)平时自学，**老师经常不定期地组织我们在班会或者经典诵读课上交流“拜师学艺”的学习记录和心得，并评出最佳笔记和心得。
2、“我们的节日”。
班主任**老师说：中华民族源远流长，文化灿烂辉煌，其中的很多传统节日就是中华民族文化的特殊元素和基本标志；是华夏儿女对自然界和社会人生的一种特殊感悟和认知。同学们，我们从小集体过一些传统节日，能拓展知识面，培养对中国文化的兴趣爱好，提高我们的人文素养；能激发我们的爱国主义情感，陶冶我们的情操和审美情趣，全面提高整体素质；还能培养我们同学之间的团结合作、互帮互学、共同进步的意识和能力，有利于我们身心健康、快乐地成长。……
在**老师的指导下，在所有家长的支持下，我们过的“我们的节日”以“元宵节”、“寒食节”、“端午节”、“中秋节”、“重阳节”等五个节日为代表，从一年级开始，每个年级过一个节日。
一年级的元宵节。203月5日下午第一节课，我们在多媒体室，和家长们欢聚一堂，以我们自己的形式共庆元宵佳节。我们的活动主题是——亲子互动、同伴合作，创意闹元宵。瞧，我们的作品多丰富、多有创意！
(2)二年级的寒食节。3月31日，雕塑公园，我们的活动主题是——传承中华文化，缅怀列代祖先，倡导节能环保，争做文明少年！
更令人兴奋的是，**教育电视台记者还现场参与我们的活动，并且把我们的活动的精彩片段在电视台的《教育360》栏目中播放呢！
这一系列活动虽然才进行了不到一半，但是它给我们带来巨大的快乐，我们享受活动的过程，我们收获着活动的成果，特别感谢老师和家长！没有他们的支持和指导，我们就没有这么多的体验，也就没有这么快的成长。
三、互助共赢中竞相绽放。
现在，我们二1班是个团结友爱、互助共赢、充满温暖的大家庭。
这个大家庭里，人人自治，各尽其才。
从一年级开始，就人人都有自己管辖的范围，个个都有自己该承担的义务。小到管理桌椅的“桌长”，大到统领全局的班长，我们班主任**老师充分发挥每个人的长处，合理、有序的对班工作进行细致的划分，使人尽其才、才尽其用。班级一直呈现出一派井然有序的面貌。
这个大家庭里，个个团结，互帮互助。
同桌是本班级最小的组织单位，除此之外，四个大组、六人小组都在班级各项活动中发挥着巨大的作用。同伴引领、团结互助是班级活动的口号，也是活动具体实施时的表现方式。在这种“一帮一”的带动作用下，班级庆祝会、“拜师活动”演讲会、学雷锋故事会、读本好书交流会、自制小报、设计班训班规、黑板报评比等各项班级活动才得以顺利开展，且参与面广、活动效率高。在这些多姿多彩的班级活动中，同学们逐渐养成了团结互助的习惯，增强了集体合作的意识。
这个大家庭里，互赏互识、相包相容。
“赏识激励”是我们班的教育理念，“为每个生命翘起大拇指”是我们的赏识口号。同学们是在赏识理念熏陶下成长起来的孩子，我们也学会了赏识他人、悦纳自己。老师们常在我们的作业本上竖个大拇指，还写上：“你的作业真让人赏心悦目！”“本子真干净！”“看到你的本子，我得到了美的享受！”“……”我们也会在老师的范读课文、精彩教学中，时常不自觉的响起热烈的掌声，还会大声赞赏道：“老师，您课文读得真有感情！”“老师，今天您的课上得真精彩！”“……”还有那生生间、生师间、家校间……那一份份真诚的包容，那一句句真心的赏识，无不令这个大家庭充满了智慧和力量。
这个大家庭里，积极上进、硕果累累。
窦心程、冯一宸、柳玉宣、王翔、王浩橙、庞劲松……，一个个学校熟知的名字，一个个老师喜爱的学生，学校的各项活动中都有他们的身影。他们用自己的积极进取的精神影响、带动、引领了一大批小伙伴们在校、区、市、省、国级各项竞赛中频频获奖(具体见附件《二1班年3月-3月各级各项获奖一览表》)。我们用自己的行动让全校师生们看到了二1班孩子们的人小心大，感受到了我们班在学校“庆·六一”经典诵读比赛中国学激情；在学校科技月活动中的创新意识；在学校网球乐律操比赛时的勃勃生机；在学校网球嘉年华接力赛时的生龙活虎；在学校各项考核中各科成绩的遥遥领先……二1班变成了学校一道靓丽的风景线，变成了学校一个花团锦族的大花坛！
在这个美丽的大花坛里，花儿五颜六色、互衬互映！
在这个美丽的大花坛里，花儿多姿多彩，竞相绽放！
班组建设经验交流材料 17
一、引言
班组作为企业的基本组成单元，其建设质量直接关系到企业的整体运营效率和竞争力。近年来，我们班组在各级领导的关心支持下，紧紧围绕企业发展战略，以“提升班组管理水平，增强班组凝聚力”为目标，不断探索和创新班组建设模式，取得了一些有益的经验和成果。现将我们班组建设的经验与大家进行交流分享。
二、班组建设的主要做法
明确班组定位与目标
我们班组始终坚持“以人为本”的管理理念，明确班组是企业生产和管理的基础单元，是员工成长和发展的重要平台。
结合企业发展战略和班组实际情况，制定具体的班组建设目标和计划，确保班组工作与企业发展同步。
加强班组文化建设
注重培育班组文化，形成积极向上、团结协作、勇于创新的班组氛围。
开展形式多样的文化活动，如班组运动会、文艺比赛等，增强员工的凝聚力和归属感。
优化班组组织结构
根据工作需要和员工特长，合理设置班组岗位，明确岗位职责和权限。
建立高效的沟通机制，确保班组内部信息畅通，提高工作效率。
提升员工技能素质
制定员工培训计划，定期开展技能培训、安全教育和业务知识学习。
鼓励员工参加技能竞赛和职业资格考试，提升员工的技能水平和职业素养。
推行班组自主管理
赋予班组一定的自主管理权，鼓励员工参与班组管理，提高员工的积极性和责任感。
建立班组管理评价体系，对班组管理成果进行定期评估和反馈。
加强班组安全管理
严格执行安全规章制度，确保员工在生产过程中的人身安全。
开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，保障班组安全生产。
三、班组建设的。成效与经验
成效
班组整体管理水平得到提升，工作效率和产品质量得到显著提高。
员工技能素质和职业素养得到提升，为企业发展提供了有力的人才保障。
班组凝聚力得到增强，员工之间的团结协作意识更加浓厚。
经验
坚持以人为本的管理理念，注重员工成长和发展。
加强班组文化建设，形成积极向上的班组氛围。
优化班组组织结构，提高工作效率。
提升员工技能素质，增强企业竞争力。
推行班组自主管理，激发员工积极性和责任感。
加强班组安全管理，确保安全生产。
四、结语
班组建设是一个长期而复杂的过程，需要各级领导和员工的共同努力。我们将继续深化班组建设，不断探索和创新班组管理模式，为企业发展做出更大的贡献。同时，我们也希望能够与其他班组进行更多的交流和合作，共同提高班组建设水平。
优秀班组评选细则 18
一份汗水、一份收获，一年来在大家的共同努力下，以安全生产为基础，以提高经济效益为前提。淮安抽水站变电所一班被评为”文明班组”。现从以下几个方面作总结：
一、能按时完成各项生产任务，安全生产
杜绝了各种事故障碍和异常，实现了“无违章操作，无违章现场，无违章个人”的“三无”要求。在班长张国彬同志的严密部署下，未发生重大责任事故。所辖设备、责任区、交接班室、控制室的卫生保持整洁、干净，班容班貌整洁，对本班所辖设备，卫生区，都有明确的分工，责任到人。
二、加强学习，提高业务和学习能力
班组同志经常在业务上一起讨论学习，把握理论精髓，自觉充电、加压并认真学习现代化信息管理；积极参加各种业务的技能学习，丰富业务知识，以及积极肯干的奉献精神。树立了严以律己，兢兢业业，无私奉献的精神，全身心地投入到本职工作，钻研业务，勇挑重担，全身心地投入到改造前的积极准备中。
三、树立服务总渠，服务社会的思想
各单位共同合作才会促进总渠更好的发展，我们变电所是淮安一二三四站的专用变电所，汛期频� 为整个总渠用电提供了安全命脉。
四、团结协作，共同做好班组工作
一班组是一个团结、协作的班组，班组的每个同志都是好学的，都是乐意把自己的经验奉献的，大家能够互相帮助，互相学习，在这样良好的氛围中，大家主动性提高了，班组的凝聚力、集体的荣誉感增加了，在工作中，在大家的共同努力下，班组的各项工作有序，有效的开展。在生活中，大家互帮互助，以诚相待，能处理好个人和集体之间的关系。同事间团结工作，以诚相待，目标一致。终于在大家的共同的努力下，在这次争创活动中让我们知道关键要有一支爱岗敬业，精通业务，充满生机的队伍。
成绩属于过去，更需展望未来。我们不能满足于现状，我们还有更多的事情去做，通过不断的学习，不断的锻炼，一班将取得长远进步！
先进班组事迹材料 19
2月2日，新乡供电公司塔铺变电站连续安全生产达到1863天，实现安全生产长周期稳定运行。塔铺变电站是一座大型超高压变电站，也是河南500千伏主干电网的重要节点。在班组建设中，塔铺变电站员工通过安全创新、学习创新、管理创新、科技创新等方法，使该站成为全省班组建设的成功品牌。
刚柔相济，领跑安全创新
“最好的口号是铭记在心，我和儿子等你回家。”“你是安全生产者，更是掌握家庭幸福的舵手。”
在塔铺变电站值班控制室门前的墙壁上，一条条温馨寄语时刻提醒着值班员注意安全。站长张晓说：“每次上班，充满浓浓亲情的安全寄语总会映入眼帘，亲人的理解、叮咛、牵挂、关心和支持，让我们充满工作动力，时刻督促我们安安全全工作，平平安安回家。”
塔铺变电站创新安全理念，与时俱进地把安全活动延伸到家庭，努力构建班站、家庭、个人三位一体的安全亲情网络。塔铺变电站开展“安全文化进家庭活动”，与员工家庭签订“家庭助推安全承诺书”；在员工家属中开展“安全亲情寄语”征集活动；在工作区域开辟全家福宣传栏，将员工全家福照片与亲情寄语贴在专栏里，让浓浓的亲情和温馨的寄语产生强大的号召力，使员工的安全意识在潜移默化中实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。
塔铺变电站还通过对安全生产管理、变电一次设备、变电二次设备、安全与作业环境、人员五个大项的评价总结，对辨识该站安全工作的强弱环节、存在的危险因素及发生事故的可能性作出了超前预见，成为全国首家针对单一500千伏变电站开展安全性评价工作的变电站。
精雕细琢，领跑学习创新
“我感觉自己在塔铺变电站班组成长得很快，这个大家庭让我学到了好多东西。”参加工作不到一年就考上正值的值班员贺芳说，塔铺变电站倡导因材施教，从员工进站开始，就关注员工的技术发展动态，为员工加油充电，提高文化知识、业务技能水平，适应企业改革与发展的需要。
塔铺变电站注重人才队伍建设，提出了压担子、给位子、搭台子、选苗子的“四子工作法”，以技术、技能两方面齐抓共管的方式精强队伍。
在充分了解每位员工的技术及性格特点的基础上，该站为每位员工量身定制培训方案，制定长、中、短期目标，并分阶段提升其技术技能水平。培训内容包括岗位应知应会、各种规章制度等理论课程和实际操作技能。同时，建立一个月月有计划、人人有档案、次次有考核的培训机制，将培训计划落实到人，根据工作密集程度开展授课，让员工队伍中的优秀技能人才脱颖而出，使团队�
精益求“睛”，领跑管理创新
塔铺变电站创造性地提出了“视觉管理”新模式。该站在主控室设置了交接班管理看板和缺陷管理看板，用反复“看见”的方式，强化交接班内容和缺陷情况，确保从交接班开始对站内各种情况做到心中有数。员工们还亲手制作了每日工作提示流程和常用通讯录看板，放置在控制台上，为日常操作、事故处理等工作提供便利。
员工们还在开关、闸刀操作把手上张贴安全提示卡，对操作设备操作前需要注意的'事项进行直观提示，为标准化操作提供保障。在不经常操作的设备上粘贴操作提示卡及安全提示，避免因生疏造成不会操作或操作错误。“视觉管理”新模式的应用，确保了该站人人都会操作、人人都能操作，避免了工作中出现纰漏。
深耕厚积，领跑科技创新
2010年12月25日，“孙新新班（站）长工作室”正式落户塔铺变电站，成为全省电力系统第一批以站长名字来命名的工作室。在工作室的带领下，该站全体员工将科技创新工作融入到每年的合理化建议、QC活动等工作中。
通过采纳员工的合理化建议，工作室将日常工具管理定制化管理，有效改善了工具放置杂乱的现象；制作了和现场保护屏面板一致的“继电保护动作检查卡”，大大提高了事故跳闸处理速度。他们还结合生产实际，设计制作了“电动遥控升降条幅悬挂杆”、厨房油水分离器。
通过扎实开展班组建设活动，塔铺变电站获得国家电网公司“红旗变电站”、中华全国总工会“全国安康杯竞赛优胜班组”、“五一巾帼标兵岗”等多项荣誉，成为班组建设的领跑者。
先进班组事迹材料 20
发电厂发电部运行二值以安全生产为基础，以经济运行和效益运行为中心，值内充分发挥民主管理的职能，工会小组和团小组的作用相互促进，全面落实岗位责任制，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，使全体职工安全思想牢固、班组整体和谐；在安全生产上实现了“四无”，整体工作受到厂部及分场的一致肯定和全厂职工的一致好评。高质量、高效率地开展工作，取得了瞩目的成绩具体事迹如下：
一、值内注重安全管理，不断提升安全生产意识，确保安全生产
运行二值有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在厂部和分厂的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网发挥各自的安全责任，始终把“人”作为安全生产的第一要素，引导和教育全员树立科学的安全管理理念，不断强化全员的安全意识。持之以恒地宣传安全生产的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二值把提高职工的责任感和事业心贯穿于安全管理的各项实践工作中，严格执行“两票三制”。，他们把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为安全管理工作的重点，及时掌握相应设备的运行方式变动情况，坚持在操作前进行危险点分析和预控，在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危险因素，以“三个不能过高估计”的要求严把安全关，有效地提高了全员的`安全技术水平，杜绝了误操作的发生。，二值发生工作票417张，合格率100%。同时积极做好事故预想和危险点分析，仔细巡检、细心监盘、精心操作，全年没有出现一次异常及以上事件，确保了机组安全稳定运行。
二、加强培训，提高全员技术素质，确保机组安全稳定经济运行
值内加强培训，积极开展导师带徒和岗位练兵活动，运行二值本着全能值班员为培训方向，积极贯彻厂部、发电部的培训方针，结合一期、二期、三期机组的特点、根据人员结构制定科学合理的培训计划和具体措施，采取讲课、现场考问、仿真机模拟操作等手段进行培训，使大家收到了很好的效果，在能源公司举行的全能集控值班员基数比武中取得了好成绩；在3机组启动过程中实现了全能换专业操作。由于技术水平高，处理方法得当，避免了4机组因单循环泵运行跳闸停机的事故，受到了厂部的奖励。由于4机组凝结水泵本体存在裂纹导致凝结水泵达不到满出力；11月23日，在投入2机高加的过程中，汽机主值发现7高加水位增长过快，判断钢管泄露，由于判断的准确性及时，处理果断，保证了机组安全运行。
巡检人员认真巡检及时发现eh油泄漏，空预器轴承座裂纹，12小机调门摆动大，4发电机转子电压波动大等重大缺陷，由于分析正确、处理得当，避免了事故发生，这充分体现了技术培训的成果，值内人员努力学习业务，刻苦钻研技术的学习氛围逐步形成，在青年职工的培训中总结出了较科学和标准化的培训模式，得到了部门的认可。
三、在二期机组无渗漏达标工作中成绩显著
运行二值认真贯彻厂部关于无渗漏达标工作的指示要求，发动职工积极主动投入到无渗漏达标工作中。首先，明确责任，划分设备和区域进行漏点普查，共普查出724点。集思广益，发动全员的主动性，创造性，提出汽机侧防水门统一到母管等合理化建议9项，其中5项被采纳。大家利用学习班，休息时间进行设备治理和现场的文明生产工作。使二期机组在无渗漏达标验收高标准通过。
四、值内始终坚持经济运行和效益运行的理念，为节能减排工作出力献策
本着多发、超发的原则加强与网调沟通与联系确保发电任务的超额完成；在工作中，二值始终坚持经济运行和效益运行的理念，把机组的节能降耗工作做细做透，对机组运行中出现的任何参数偏离、经济指标的异常，都会仔细分析、查找原因，及时制定相应的调整措施，为电厂的节能降耗工作出力献策。
针对后夜机组负荷较低的情况，积极调整运行方式，通过一机一台循环水泵运行，调整磨煤机运行方式和送引风机的运行方式等有效手段，每年节约厂用电约100万千瓦；春秋冬季科学的组织水塔挂挡风板来改善真空；在机组启动过程中通过提高给水温度来减少燃油量，全年节约燃油约35吨；加强节能日常管理，避免长流水，长明灯现象。加强烟气监测，积极调整运行状态，保证烟气排放不超标。
五、管理标准化，积极推进五好班组建设
值内认真学习公司下发的《五好班组建设实施细则》，值内借助有利时机开展了“解放思想、更新观念，如何加强值内各项管理大讨论”的活动，在值内努力推行人性化管理制度，通过此次讨论，使大家的思想统一到安全生产上来，而促进安全生产主要措施是具有一个宽松、团结、互助、积极向上集体。值内发挥民主管理监督的作用，工会小组和团小组积极组织有益的活动，组织学习各类文件，传达厂部各项政策，加强自身宣传报道，从而增强了全值的凝聚力，提高了思想觉悟。在日常工作中值长、单元长带头开展批评与自我批评，发扬民主，在值内创造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛围，使值内人员团结、齐心，工作上积极主动，使值内能够在今年较好地完成各项任务得到了有利保证。
中学年度优秀特长生评选表彰条例 21
中学年度优秀特长生评选表彰条例
为全面贯彻实施素质教育，培养“合格+特长”的优秀人才，鼓励学生全面发展，鼓励学生学有所长，以及展现我校“发展特长‘无差生’”的教育成果。为此，每学年进行一次“十类优秀特长生”评选表彰活动，望各职能部门积极配合，全体师积极参与。
一、组织单位：仁寿二中教科室
二、评审单位：仁寿二中教科室 政教处 教务处
三、评审时间：
1、每年9月10日~20日由各班和各兴趣活动小组推荐。
2、每年9月21日~25日由组织单位审评。
3、每年10月1日公布和表彰该年度优秀学生。
四、入选条例
1、热爱党、热爱祖国，热爱学校，热爱班集体，讲文明，守纪律，有进取精神，有创新意识。
2、在县级以上的音乐、美术、体育、表演、播音、小制作、小发明、小论文，以及各学科的竞赛或比赛中的获奖同学，均可凭获奖证书（复印件）参加评选。
3、凡是在国家和省、地级报刊、杂志上发表文章的同学，均可凭发表物件参评。
4、本学期在省、地、县级统考中单科成绩名列年级前三名的同学，均可凭学校年级分管领导的证明参评。
5、在学校学生会、团委和班级管理中成绩突出，被评为国家和省、地、县优秀学生干部的同学，可持证书参评。
6、在学校特长教育的兴趣小组中，表现突出的`同学，可凭该组指导教师的证明参与优秀学生的评选。
五、评选方法
1、 自荐
2、 初评
3、 审评
4、 公示
5、 表彰
六、表彰
学校在第4周举 行隆重的表彰大会，并将受表彰的同学照片、优秀事迹陈列于宣传橱窗内，以示学习。
注：1、各班于第二周星期五到教科室领取推荐表，于第三周星期三交到教科室。
2、每位参评学生须交一张二寸的单人彩照和一份优秀事迹单页材料。
优秀班组评选细则 22
为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下：
1.优秀班组条件
1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。
1.2、要有一个好班长。要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。
1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。
1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。
①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。
②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。办事公开、公正、公平。
③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持；二是能起到激励作用；三是有明显效果。
④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。
⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。
1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。
2.评选办法
2.1、班组申报。凡达到优秀班组条件的由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照5项条件，认真进行自查总结。
2.2、车间(科室)把关。各单位要对照条件对申报的优秀班组进行认真复查，确保不降低标准，并签注意见。
2.3、人力资源部牵头，组织企管部、政工科、工艺科、设备科、安环科，结合平时考评情况，对申报的优秀班组进行评议，并填写评议意见，报经理办公会研究确定。
3、待 遇
优秀班组员工的工资升一级。
4、管 理
实行动态管理，有突出贡献或重大事故的，随时升级或降级。