《运输系统管理制度【精选28篇】》
运输系统管理制度(精选28篇)
运输系统管理制度 篇1
系统技术资料管理制度的重要性不言而喻。一方面,它能够保护企业的核心竞争力,防止技术信息的`无序流动;另一方面,它有助于提高团队协作效率,减少因信息不准确或缺失造成的延误和浪费。
此外,良好的资料管理还有助于满足合规要求,降低法律风险,为企业的发展保驾护航。
运输系统管理制度 篇2
系统操作管理制度的重要性不言而喻。一方面,它能保护企业敏感信息,防止数据泄露,维护企业信息安全。另一方面,通过规范操作,减少人为错误,提高工作效率,降低因系统问题导致的经济损失。
此外,良好的`制度还能提升员工的工作满意度,因为他们知道如何正确操作,减少了工作中的不确定性和压力。
运输系统管理制度 篇3
系统运行管理制度是一套旨在确保企业信息系统稳定、高效运行的规范性文件,它涵盖了系统维护、故障处理、安全防护、数据管理等多个方面,旨在提升企业信息化水平,保障业务连续性和数据安全性。
内容概述:
1. 系统维护:规定了日常维护任务的执行频率、内容及标准,包括系统监控、性能优化、软件更新等。
2. 故障处理:明确了故障报告、诊断、修复的'流程,以及紧急情况下的应急响应机制。
3. 安全防护:制定了防火墙设置、病毒防护、数据加密等安全措施,以及定期的安全审计和培训。
4. 数据管理:规定了数据备份、恢复、清理的策略,以及数据权限的分配和变更流程。
5. 用户支持:设立了用户服务和支持的流程,包括用户培训、问题解答、技术支持等。
6. 协调与沟通:规定了跨部门协作、信息共享的机制,以确保系统运行与企业业务需求的同步。
运输系统管理制度 篇4
报警系统是企业安全防护的重要组成部分,它能及时预警潜在风险,减少事故损失,保障生产运营的连续性和稳定性。
有效的管理制度能够确保报警系统处于良好状态,提高响应效率,防止误报和漏报,从而提升企业的'安全管理能力。
运输系统管理制度 篇5
车辆系统管理制度是企业管理中不可或缺的一部分,它旨在规范企业内部的车辆使用、维护和管理,确保车辆的安全运行,提高运营效率,降低运营成本,并保障员工的出行安全。
内容概述:
1. 车辆购置与分配:明确车辆购置的标准,车辆分配的原则,以及车辆使用权的确定方式。
2. 车辆使用规定:包括车辆使用申请流程、驾驶人员资格、行驶路线与时间的规定。
3. 车辆保养与维修:设定定期保养计划,规定车辆故障处理程序,以及维修费用的.承担方式。
4. 车辆安全管理:制定交通安全规则,进行驾驶员培训,记录和处理交通事故。
5. 车辆燃油管理:设定燃油使用标准,监控燃油消耗,防止浪费。
6. 车辆调度与监控:建立有效的调度机制,通过gps等技术手段实现车辆实时监控。
7. 车辆报废与更新:规定车辆达到一定年限或行驶里程后的报废流程,以及新车的更新策略。
运输系统管理制度 篇6
系统用户管理制度是指一套规范组织内所有人员在使用信息系统时的行为准则,旨在确保系统的安全、稳定和高效运行。它涵盖了用户注册、权限分配、密码管理、数据保护、违规处理等多个关键环节。
内容概述:
1. 用户注册与认证:明确新用户注册的流程,包括信息填写、身份验证等步骤。
2. 权限管理:规定不同角色用户的访问权限,如数据查看、编辑、删除等权限的.划分。
3. 密码策略:设定密码复杂度、更换频率、锁定机制等规则,防止弱口令风险。
4. 系统使用规定:规定用户在系统中的行为规范,如禁止非法操作、严禁泄露信息等。
5. 数据保护:制定数据备份、加密、访问控制等措施,确保数据安全。
6. 违规处理:设定违规行为的定义、处罚标准和处理流程。
7. 培训与教育:定期进行系统使用培训,提高用户的安全意识。
8. 更新与修订:制度应随技术发展和业务需求变化适时更新。
运输系统管理制度 篇7
管道系统管理制度主要包括以下几个方面:
1. 管道系统的规划与设计;
2. 安装与施工规范;
3. 运行维护管理;
4. 安全检查与故障处理;
5. 维修保养计划;
6. 应急预案与事故处理;
7. 培训与教育;
8. 记录与报告。
内容概述:
1. 规划与设计:涵盖管道系统的`布局、材料选择、压力等级设定等,确保符合工程需求和安全标准。
2. 安装施工:规定安装流程、工艺标准、质量控制点,防止因施工不当导致的系统问题。
3. 运行维护:制定日常巡检制度,监控系统运行状态,保证其正常运行。
4. 安全检查:定期进行系统安全评估,发现隐患及时排除,预防安全事故。
5. 维修保养:设定定期维修保养计划,延长设备寿命,降低故障率。
6. 应急预案:为应对突发状况,建立快速响应机制,减少损失。
7. 培训与教育:提升员工对管道系统的理解和操作技能,增强安全意识。
8. 记录与报告:记录系统运行数据,定期提交运行报告,以便分析与改进。
运输系统管理制度 篇8
门禁系统管理制度是企业管理的重要组成部分,其主要作用在于确保企业内部的安全与秩序。通过规范门禁系统的使用,能够有效地控制人员的进出,防止未经授权的.外来人员进入,保护企业的资产安全,同时也能维护员工的人身安全。此外,该制度还能够帮助企业追踪员工的工作时间,提高工作效率,并在必要时提供重要的考勤记录。
内容概述:
门禁系统管理制度应涵盖以下几个关键方面:
1. 系统操作规程:明确门禁系统的开启、关闭及异常处理流程,确保操作人员能够正确使用。
2. 访客管理:规定访客的登记、陪同和出入权限,防止非法侵入。
3. 员工授权:详细列出员工的门禁权限,根据职务和工作需要进行差异化管理。
4. 系统维护:定期进行设备检查和保养,保证系统的正常运行。
5. 应急预案:制定在系统故障或紧急情况下的应对措施,确保安全无虞。
6. 违规处理:设定违规使用门禁系统的处罚措施,强化制度的执行力。
运输系统管理制度 篇9
弱电系统作为企业信息化基础设施,承载着通信、监控、自动化等多个关键业务。有效的管理制度能:
1.保障系统稳定:避免因设备故障或管理疏忽导致的'系统中断,减少对企业运营的影响。
2.提升效率:通过优化维护流程,提高系统运行效率,降低运维成本。
3.保证安全:防止数据泄露,确保企业信息安全,降低法律风险。
4.促进合规:符合行业标准和法规要求,增强企业信誉和竞争力。
运输系统管理制度 篇10
1.提升效率:明确的制度能指导员工高效使用系统,减少错误和延误。
2.保障安全:通过安全管理措施,防止数据泄露,保护企业核心资产。
3.维护稳定:规范化的运维流程能确保系统持续运行,减少停机时间。
4.规避风险:明确的责任分配和审计机制,有助于预防和处理潜在问题。
5.支持决策:准确的.数据管理和报告系统,为管理层提供决策依据。
运输系统管理制度 篇11
广播系统管理制度的重要性不言而喻,它:
1. 保障信息传递的`有效性:避免因操作不当或设备故障导致的信息延误或错误。
2. 提升工作效率:明确的操作规程和责任分工可以减少沟通成本,提高工作效率。
3. 维护企业形象:通过规范的信息发布,展示企业的专业性和有序性。
4. 防范风险:通过应急处理机制,能快速应对突发事件,降低潜在风险。
运输系统管理制度 篇12
运输系统管理制度是企业运营中的核心组成部分,它旨在确保物流过程的高效、安全和成本效益。该制度通过规范运输作业流程,优化资源配置,降低运营风险,提高客户满意度,从而对企业整体绩效产生积极影响。
内容概述:
运输系统管理制度涵盖以下几个关键领域:
1. 运输规划:明确运输路线、方式和时间表,以满足客户需求并优化成本。
2. 车辆管理:包括车辆维护、调度和监控,确保运输设备的安全可靠。
3. 货物装载与卸载:制定标准操作程序,保证货物的完整性和安全性。
4. 司机管理:培训、考核和激励机制,提升司机的'专业技能和服务质量。
5. 应急处理:建立应急预案,应对可能的运输延误、事故或其他突发情况。
6. 数据记录与分析:收集运输数据,进行定期分析,以识别改进点和潜在问题。
运输系统管理制度 篇13
排水系统管理制度主要涉及以下几个方面:
1. 系统维护与检查
2. 故障报告与处理
3. 卫生与环境保护
4. 操作人员培训
5. 设备采购与更新
6. 应急预案与演练
内容概述:
1. 系统维护与检查:包括定期清理、设备检修、功能测试等,确保排水系统的正常运行。
2. 故障报告与处理:规定了发现故障后的'上报流程、维修时限及责任归属,以快速恢复系统功能。
3. 卫生与环境保护:强调防止污水泄漏、控制噪音污染,符合环保法规要求。
4. 操作人员培训:规定员工必须接受专业培训,掌握安全操作规程,提高问题解决能力。
5. 设备采购与更新:规定设备的选购标准,以及老旧设备的替换周期,确保系统的技术先进性。
6. 应急预案与演练:制定应对突发情况的预案,定期进行模拟演练,提高应对能力。
运输系统管理制度 篇14
系统技术资料管理制度是企业管理中不可或缺的一环,其主要目的在于确保企业内部的技术知识有序、安全地存储和分享,促进技术研发、生产运营和服务质量的提升。通过有效的资料管理,我们可以提高工作效率,降低因信息混乱导致的'错误,同时保护企业的知识产权和技术秘密。
内容概述:
1. 资料分类与编码:建立统一的资料分类标准,对各类技术资料进行科学编码,便于查找和归档。
2. 资料收集与更新:定期收集和更新技术资料,确保信息的时效性和准确性。
3. 权限管理:设定不同级别的访问权限,防止敏感信息泄露。
4. 资料存储与备份:制定安全的存储策略,定期进行数据备份,以防数据丢失。
5. 使用与借阅流程:明确资料的借用流程,确保资料在使用过程中的完整性。
6. 资料审核与审批:设立资料审核机制,确保发布的技术资料符合企业标准和法规要求。
7. 知识传承与培训:通过培训和指导,使员工了解并遵守资料管理制度,促进知识的传承。
运输系统管理制度 篇15
为了保证镍矿自907辅助斜坡道运输安全、高效,规范在此范围内所有车辆的运行,结合矿山现行相关管理制度,针对本工程的实际特点,特制定本管理制度,本制度所指车辆均为大型运输设备,轻型车辆做相关说明。
一、驾驶员要求:
1、车辆驾驶员必须经过技能培训并取得相应资质认定,否则不得操作驾驶车辆。
2、所有车辆使用前,驾驶员都必须进行启动前检查,以确保车辆处于安全状态,填写《车辆启动前检查表》。如车辆有故障,未修理好之前不能下井执行运输任务。
3、驾驶员必须在平地进行刹车检查,并在进入主下斜道前(945硐口)必须再检查一遍刹车。
4、驾驶员必须在各类警示、标示牌,并按照规定用对讲机报告车辆运行位置。
5、行人必须主动避让车辆,若无安全位置,行人应发出停车信号,司机必须在离行人3米以外停车让行。
二、车辆管理要求:
1、车辆必须配备车载灭火系统和无线通讯装置。
2、车辆若具备条件必须配备足够亮度的旋转警示灯,安装警示灯的车辆在井下作业时必须打开旋转警示灯。
3、车辆在井下行驶档位不得超过三档,上、下斜坡时必须挂二档驾驶且中途不得换挡,通过弯道和岔口之前要减速慢行。井下行驶速度不得超过10km/h。
4、所有车辆在井下运行时都必须为四轮驱动状态。
5、同向行驶的车辆间距必须大于30米,907岔口至945硐口段车辆间距不得小于50米。
6、井下行驶严禁超车。
7、按照车辆通行权原则行驶,通行权低的车辆必须让行通行权高的车辆,严禁违章强行。
车辆通行权自高至低依次为:救护车、439卡车、413卡车、mt20xx、重庆巨能运输卡车、服务车、装载机、其他轻型车辆。
三、故障及异常情况处理
1、不允许在主斜坡道、辅助斜坡道上停车或从事修理工作。
2、如果设备无法移出禁停路段,必须在工作点的'上方和下方至少20米以外的地方,设置明显的警示带或路障,并用对讲机向值班工长班长报告停车点的位置,值班工长应立即发出禁行指令,以防止其他车辆进入造成拥堵。
3、车辆发生故障,驾驶员应立即报告值班工长和移动维修,尽可能将车停靠在巷道一侧以防其滑走,确保闪光灯一直亮着,在方向盘上挂上(黄色)的“停止使用”标签。在未得到明确指令前不不可移动车辆。
4、若车辆起火,立即停车并关闭发动机,用车上的自动和手动灭火器进行灭火,并通知当班工长。
运输系统管理制度 篇16
系统管理制度的重要性体现在以下几个方面:
1.规范行为:通过明确的规则和流程,指导员工正确行事,避免混乱和冲突。
2.提升效率:标准化的工作流程可以减少不必要的延误,提高工作效率。
3.维护公平:公正的`奖惩机制和绩效评估,能激发员工积极性,维护内部公平。
4.保障决策质量:明确的决策机制有助于做出明智的商业决策,降低风险。
5.促进文化:良好的管理制度有助于塑造企业文化,增强团队凝聚力。
运输系统管理制度 篇17
医院信息系统管理制度是规范医院信息化管理的重要文件,旨在确保医疗信息的安全、准确、高效。它涵盖了系统建设、运行维护、数据管理、用户使用、安全防护等多个层面。
内容概述:
1. 系统建设与升级:规定系统开发流程、验收标准及后续优化策略。
2. 运行维护:包括日常监控、故障处理、系统更新与备份等操作规程。
3. 数据管理:涉及数据录入、存储、共享、保护与销毁的.规定。
4. 用户使用:设定用户权限、培训、违规处理等管理规则。
5. 安全防护:涵盖防火墙设置、病毒防护、数据加密和应急响应计划。
6. 法规遵循:确保系统运营符合相关法律法规要求。
运输系统管理制度 篇18
矿山电机车运输规定是根据《金属和非金属矿山安全规程》和矿山生产实际情况制定如下安全规定:
1、电机车应有完整的安全装置,铃、灯、防护罩、制动闸、联接器和漏电及电路保护装置,任何一项不正常均不得运行。
2、开车前,必须进行前后检查,发出信号,以免伤人或压断各种管路、线路。
3、电机车司机必须遵守各种信号、听从指挥,严禁酒后开车,电机车运行时,人、物各部件不得外露。
4、严禁开快车。遇弯道、出硐、施工地点或前方有人时,要减速慢行并发出信号。
5、电机车运行途中掉道,应立即发出信号,处理人员必须选择安全位置及联系信号,并统一指挥进行处理。
6、电机车必须额定牵引、运输不得超载、超宽、超长。
7、机车运送***,必须遵守爆破物品运输规定。
8、机车运送人员必须在开车前,认真仔细检查连接器、制动器及部件的完好,车内严禁易爆、易燃及货物混装,严禁中途扒车。
9、电瓶车两头严禁站人,以防挤(撞)伤。
10、卸渣时,停车场,调头处应设有挡车防护设施,以防掉道。
11、经常检查,保持机车清洁,做好文明开车,司机离开时,必须切断电源,刹紧车闸,停车在安全线上,并有良好的照明和警告标志。
12、轨道的曲线半径,应符合下列规定:
(1)行驶速度1.5m/s以下时,不小于车辆最大轴距的7倍;
(2)行驶速度大于1.5m/s时,不小于车辆最大轴距的10倍;
(3)轨道转弯角度大于90°时,不小于车辆最大轴距的.10倍;
(4)对于带转向架的大型车辆(如梭车、底卸式矿车等),应不小于车辆技术文件的要求。
13、使用电机车运输,应遵守下列规定:
(1)有爆炸性气体的回风巷道,不应使用架线式电机车;
(2)高硫和有自燃发火危险的矿井,应使用防爆型蓄电池电机车;
(3)每班应检查电机车的闸、灯、警铃、连接器和过电流保护装置;
(4)电机车司机不应擅离工作岗位;司机离开机车时,
应切断电动机电源,拉下控制器把手,取下车钥匙,扳紧车闸将机车刹住。
14、电机车运行,应遵守下列规定:
(1)司机不应将头或身体探出车外;
(2)列车制动距离;运送人员应不超过20m,运送物料应不超过40m;14t以上的大型机车(或双机)牵引运输,应根据运输条件予以确定,但应不超过80m;
(3)采用电机车运输的主要运输道上,非机动车辆应经调度人员同意方可行驶;
(4)单机牵引列车正常行车时,机车应在列车的前端牵引(调车或处理事故时不在此限);
(5)双机牵引列车允许1台机车在前端牵引,1台机车在后端推动;
(6)列车通过风门、巷道口、弯道、道岔和坡度较大的区段,以及前方有车辆或视线有障碍时,应减速并发出警告信号;
(7)在列车运行前方,任何人发现有碍列车行进的情况时,应以矿灯、声响或其他方式向司机发出紧急停车信号;司机发现运行前方有异常情况或信号时,应立即停车检查,排除故障;
(8)电机车停稳之前,不应摘挂钩;
(9)不应无连接装置项车和长距离顶车倒退行驶;若需短距离倒行,应减速慢行,且有专人在倒行前方观察监护;
15、架线式电机车运输工作中断时间超过一个班时,非工作地区内的电机车线路电源应切断。修整电机车线路,应先切断电源,并将线路接地,接地点应设在工作地段的可见部位。
运输系统管理制度 篇19
供配电系统管理制度是企业运营中的关键环节,其主要作用在于确保企业生产、办公等活动的电力供应稳定、安全、高效。通过规范化的管理,可以预防设备故障,减少电力浪费,优化能源使用,提高生产效率,同时保障员工的`生命安全,防止因电力问题引发的事故。
内容概述:
供配电系统管理制度涵盖以下几个核心方面:
1. 设备管理:包括设备的购置、安装、维护、检修和更新,确保设备的正常运行。
2. 运行管理:规定电力系统的运行规程,如操作流程、应急处理办法等,保证供电的连续性。
3. 安全管理:制定安全操作规程,进行定期安全检查,防止电气火灾和其他安全事故。
4. 节能管理:推行节能措施,监控电力消耗,提高能效。
5. 培训与教育:对相关人员进行专业培训,提升其安全意识和操作技能。
6. 法规遵循:遵守国家和地方的电力法规,确保企业的合规运营。
运输系统管理制度 篇20
火灾报警系统是企业安全管理的重要组成部分,它的主要作用在于及时探测火灾发生,并迅速发出警报,以便相关人员能够快速响应,采取灭火措施,保障人员安全,减少财产损失。它通过先进的传感器技术,持续监测环境中的烟雾、热量等火灾指标,一旦发现异常,立即启动报警,为紧急疏散和消防救援赢得宝贵时间。
内容概述:
火灾报警系统的管理涵盖了以下几个关键方面:
1. 系统安装与布局:确保报警设备在建筑物的.关键位置合理分布,如走廊、楼梯间、重要设备室等,以便全面监控火源。
2. 维护与检查:定期进行设备的清洁、功能测试,确保其正常运行,及时更换故障部件。
3. 报警响应程序:制定清晰的报警响应流程,明确各级人员的职责,确保在接到报警后能迅速启动应急预案。
4. 培训与教育:对员工进行火灾知识和报警系统操作的培训,提高他们的防火意识和应急能力。
5. 记录与报告:记录系统的运行状态和维修情况,定期向管理层报告,以便分析潜在风险并采取改进措施。
运输系统管理制度 篇21
系统操作管理制度的重要性在于:
1.保障企业运营:稳定、安全的系统运行是企业正常运营的基础。
2.防止数据泄露:严格的权限管理和数据保护措施能有效防止敏感信息泄露。
3.提升效率:明确的操作流程可以提高工作效率,减少错误和延误。
4.降低风险:通过预防和应对措施,降低系统故障对企业的'影响。
5.符合法规:符合相关法规要求,避免因违规操作带来的法律风险。
运输系统管理制度 篇22
运输系统管理制度是企业运营的核心组成部分,其主要作用在于确保物流活动的高效、安全与经济性。它通过规范运输流程、明确责任分工、优化资源配置,降低运输成本,提高服务质量,以促进企业整体运营效率的提升。此外,有效的运输管理制度还有助于预防和解决运输过程中可能出现的问题,降低风险,保障供应链的稳定。
内容概述:
运输系统管理制度主要包括以下几个关键方面:
1. 运输规划:确定合理的运输方式、路线和时间表,以满足客户需求并最大限度地减少成本。
2. 车辆管理:涵盖车辆购置、维护、保养、报废等全生命周期管理,保证运输工具的性能和安全。
3. 驾驶员管理:包括驾驶员的招聘、培训、考核与激励机制,确保驾驶人员的专业素质和安全意识。
4. 货物装卸与储存:规定货物的.包装、装载、卸货及临时存储标准,防止货物损失和损坏。
5. 信息系统:运用信息技术进行订单跟踪、车辆监控、数据分析,提升运输过程的透明度和可控性。
6. 应急处理:制定应对突发事件的预案,如交通堵塞、货物遗失等,以快速恢复运输秩序。
7. 合同管理:规范与第三方运输公司的合作,明确双方权利和义务,保障合同执行的公平公正。
运输系统管理制度 篇23
系统网络运行管理制度的重要性不言而喻。
一方面,良好的网络运行是企业业务正常开展的基础,任何网络故障都可能导致生产力下降,甚至影响客户满意度。
另一方面,随着数字化转型的推进,网络安全威胁日益严重,一套完善的`管理制度能有效防御外部攻击,保护企业资产不受损失。
此外,数据是企业的核心竞争力,数据安全的保障对于企业长远发展至关重要。
运输系统管理制度 篇24
本报警系统管理制度旨在规范企业内部报警系统的运行与管理,确保其有效、及时地响应各类安全事件,保护企业资产和人员安全。
内容概述:
1. 系统定义与分类:明确报警系统的种类、功能和适用范围。
2. 系统安装与维护:规定系统的.安装标准、日常检查和维护程序。
3. 报警响应流程:设定接警、评估、处理和反馈的标准化流程。
4. 责任分工:明确各部门及人员在报警系统管理中的职责。
5. 训练与演练:规定员工的培训要求和应急演练计划。
6. 系统升级与改进:设定系统更新、优化和故障修复的规则。
7. 监督与评估:建立监督机制,定期评估报警系统的效能。
运输系统管理制度 篇25
运输系统管理制度的提升对于企业至关重要,它直接影响:
1.效率:优化的'运输流程能提高货物周转速度,降低库存成本,提升整体运营效率。
2.客户满意度:准时、安全的运输能增强客户信任,巩固市场地位。
3.品牌形象:良好的运输管理展现了企业的专业性和责任感,有助于塑造品牌形象。
4.竞争力:高效、低成本的运输系统是企业在市场竞争中的关键优势。
5.可持续发展:关注环保的运输方式有助于企业履行社会责任,符合全球可持续发展趋势。
运输系统管理制度 篇26
一、强力皮带机机巷和强力皮带变电所管理办法
1、在皮斜副井人车正常运行的情况下,皮斜主井口和1650皮带巷口的门要用锁锁上,皮带巷不准行人,防止大快煤滚落伤人。⑵除检查人员和选运队维修人员可以行走外,其它人员要走皮带巷时,经调度室同意并安排后,方可打开此门,在皮带停止运行时,但行走人员不得靠近皮带机,防止缠卷、挂伤。禁止行人触动拉线开关,禁止跨越、扒乘皮带。2、其它各斜巷皮带机机巷一律禁止闲杂人员行走。
3、井下各强力皮带机变电所可由皮带工兼变电工,但必须经过变送电业务培训并取得变电操作证后方可操作。机电二队负责各皮带变电所的日常维护和检修工作。
4、皮斜主井变电所的停送电工作由选运队值班电工负责。
5、各强力皮带机巷在醒目的位置挂“强力皮带机巷、禁止行人”的警戒牌。告知不准行人的规定。
二、强力皮带机检查、维护、检修制度
一)职责规定
1、选运队由队长负责建立健全强力皮带机包机检查维修责任制,明确职责并责任到人。每个包机小组由队干部、电钳维修工和皮带运转工组成并将成员的名单张挂在操作室内,注明包机内容,以便矿上进行监督检查考核。
2、包机小组必须按设备规定的内容和周期进行日常检查、维护和维修,每个天电钳工必须巡回检查和维护保养一次,发现需安排检修项目时,汇报到队上统一安排。
3、队长、支部书记、技术副队长、矿各级管理人员的上岗检查次数按“机运管理人员上岗检查岗制度”规定的内容和周期进行。
4、各级管理人员及包机维护小组对设备的巡检和维修工作完毕后,要及时填写相应的记录。
5钢丝绳芯胶带的检查维修执行《钢丝绳芯胶带管理措施》。
6、皮带工按《操作规程》中规定的内容和周期对设备各部进行定期巡回检查和维护。
7、要对设备各部件进行维护检修时,必须事先将设备停止运行,停电闭锁并挂“有人工作、禁止合闸”牌,为确保万无一失,还必须将作业处的拉线开关拉开并闭锁,只有当维修负责人亲自告知检修完毕,人员已撤离工作区域后,皮带工方可开动皮带,严禁约定开机。
8、设备日常维护的内容主要为清理、清扫、修补、换油、调整、紧固。维护工作完工后填写日常维护记录;设备检修的内容主要为修复、更换有问题的零部件使其达到原有的性能并填写好检修记录。
9、设备的日常检查、维护以包机小组为主,其检修项目由队长、技术副队长负责及时地进行计划并经矿统一安排后组织实施。
二)皮带机日常检查维护事项及内容
(1)、检查减速器、联轴器、偶合器、电动机、逆止器及所有滚筒轴承运转有无异常响声和震动,温升是否正常,是否有漏油现象。检查紧固各部螺栓。各传动部件润滑油的补充与更换,安装固定精度的检查与调整(如各主要部件找正等),螺栓的紧固等必须在日常维护中完成。
(2)、检查通过滚筒的皮带运行是否正常,有无卡阻、磨损和跑偏等不正常现象;检查制动装置是否完好,动作及制动是否灵活可靠。检查滚筒的磨损情况及有无开焊、脱胶和轴向窜动情况。
(3)、检查皮带的清扫器与皮带接触是否符合要求,清扫效果是否良好。
(4)、检查各给煤、转载点的'给煤,溜煤情况,有无漏水、堆煤等异常情况,发现问题及时处理。
(5)、检查皮带张紧大小是否合适,需要时进行调整。
(6)、检查更换不合格的上下托滚,检查变形的槽形托辊架和中间架。
(8)、按规定对皮带机各部位进行注油润滑。
(9)、减速器的日常检查维护按原煤炭部颁布标准mt148-83规定。新制造或大修后的减速器在工作250小时后,更换新油。以后每隔3-6个月彻底清洗换油一次,当出现下列情况时及时换油:
①油的外来杂质含量达到2%而被磨损的金属颗粒含量超过0.5%时。
②除油包水齿轮油外,油中水含量高于2%时。
③油发生乳化变质时。
(10)、减速器应保持清洁,不得有油污积尘,减速器轴承温度不得超过75℃、无漏油现象。
(11)、对胶带状况进行检查并及时进行修补工作。
(12)、电器设备及小型电器的维护主要包括各电气保护装置的检查,间隙调整,修理;防爆性能的检查与维护、紧固、调整;各缆线的悬挂整理。各电气设备,小型电器内部检查、清扫。
三)皮带机定期检修周期及内容
1、对强力皮带机,正常情况下,至少应每月安排一次计划性检修,每半年或一年安排一次计划性大修,发现涉及安全的重大隐患时,必须立即安排检修处理。
2、检修主要内容
对于日常维护中发现的一般设备缺陷,必须及时进行消除处理发现较严重缺陷,短时间内无法消除时,在确保安全的前提下,可安排计划性的定期检修。定期检修还必须结合设备本身有关定期检查检修的技术规定进行。主要有一下几点:
(1)对减速器进行逐项检查,拆洗和更换严重磨损零件,按减速机技术要求定期换油。
(2)检查偶合器,紧固各联接螺丝,按规定更换附属油箱润滑冷却器,发现零件损坏更换修复。
(3)滚筒胶面磨损量的检查。磨损严重时更换,重新铸胶处理。
(4)滚筒筒体发现有较大裂纹,难以修补时应更换。
(5)各类轴承座,轴承进行检查清洗和换油,有损坏则修理更换。
(6)检查各类机架变形情况,焊缝有无裂纹,根据情况进行整形修复。
(7)根据情况进行修补或更换破损的胶带。
(8)对电器控制器,安全保护装置全面检查检测,更换元件及失灵的保护装置。
(9)逆止器工作两年后应拆开清洗、检查、更换轴承和楔快及油脂,检查弹簧有无脱落和损坏,楔块内外圈有无裂纹,楔块的摆动及轴承的转动是否灵活等,如有缺陷应立即更换。严禁重负荷情况下检修逆止器。
(10)电动机运行时的轴承温度不得高于65℃,外壳温度不得高于65℃。出线口的橡皮垫处温度不得高于60℃。发现温升异常时必须拆开检查,查明原因并进行消除。拆装时注意保护隔爆面,不得造成损伤。装配时隔爆面需涂上204-1防锈油。主电机在运行200小时后必须进行补充油脂一次、每次补充油量不得少于25克。
11、其他需要消除处理的设备缺陷和存在问题。
三、强力皮带机操作人员岗位责任制
1、坚守工作岗位,严格按操作规程作业。
2、掌握运转情况,保持设备的完好,机头司机应不间断的从机头方向掌握清楚整条皮带的运行情况,如发现问题,及时汇报处理。
3、紧固各部螺栓,调整机头皮带的跑偏,调整清扫器。
4、清除传动滚筒至下部皮带机机尾范围内的浮煤,保持机头前后10米范围内巷道和设备的清洁。
5、发现零件缺陷,保护失灵,接头有断裂现象,应立即汇报处理。
6、在皮带机正常运转中,司机思想集中,进行巡回检查,严禁脱岗和睡觉。
7、各转载点的皮带工严格监视装煤点的情况,给煤机运行情况,并检查保护的完好情况。
8、各强力皮带机司机发现皮带边有刮起的钢丝绳时,在不影响皮带的性能时及时剪除掉,有起皮的胶带及时进行清除,防止皮带进一步刮伤。
9、认真执行交接班制度。
⑴必须在现场进行交接班,接班者必须提前十五分钟到现场,双方共同对设备运行进行交接班巡回检查工作。
(2)交接班时要交清上班的工作情况、设备运行和维修情况,工具和材料等。
(3)对一些可以在上一班处理的问题而未处理时,环境卫生不好时,原则上不能接班,必须汇报上级待处理后再接班。
(4)发现接班人喝酒、精神失常等异常情况下,交班人不得向其交班,应及时汇报队上另行安排人员。
(5)交班人填写交班记录。
运输系统管理制度 篇27
安防系统管理制度的重要性不言而喻。
它不仅保护了企业的财产安全,防止盗窃和其他犯罪行为
还能保障员工的生命安全,降低因安全事故导致的损失。
良好的'安防管理体系也是企业合规经营、维护良好社会形象的重要组成部分
对于提高企业的信任度和声誉具有积极影响。
运输系统管理制度 篇28
六大系统的有效实施对企业至关重要,它们相互关联,共同构成了企业运行的基石。组织管理系统确保决策的科学性;财务管理系统保障企业的`财务健康;生产运营系统是企业创造价值的关键;市场营销系统推动销售增长;人力资源系统是企业人才战略的保障;信息系统则助力企业快速适应市场变化,做出明智决策。